建筑工程施工计划管理Project软件动态管理应用论文

建筑工程施工计划管理及Project软件动态管理的应用摘要：随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。

建筑工程施工计划作为施工管理的重要中心环节之一。

本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中project软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。

关键词：工程项目建筑施工施工计划管
【中图分类号】tu761.6
引言：随着科技的进步，原有靠经验的传统手工管理方式已经远远不能满足当今现代化施工管理要求，计算机用于实施工程管理应成为必然趋势。

目前，国内应用面还不够广，采用计算机的进行项目管理的项目部门还不太多，但是，这只是暂时的，原因是有些人还没有认识到这个问题的重要性以及没有找到正确的方法，没有建立一套完整的适用于计算机管理特点的管理体系，这也同时说明计算机用于实施工程管理不是一个简单的问题，它是复杂的系统工程管理问题，需要更多地知识和技能，要有科学的管理体制，要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。

一、建筑工程施工计划所需的各项工作
（1）在编制施工计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的
技术人员进行施工计划编制工作，并且吸收各有关技术人员进行编制工作。

编制施工计划要密切集合工程的特点，突出难点和施工的环境，有针对性的编制施工方案，为编制一个可操作性的施工进度计划创造条件。

（2）严格审批制度，特别是一个大的施工项目，不能搞形式主义，必须经过上一级技术人员审查，严格审批。

在施工计划进行实施以前，要求认真向全体管理人员及工人进行交底，交清计划施工的重点，做到人人心中有数，人人把关。

（3）建立健全的施工管理制度。

一个企业的技术素质，管理水平在各项制度的健全，只有在科学的、系统的管理制度下，才能维持正常的生产秩序。

建立健全施工计划管理体系，配备必要的计划人员，健全各项施工计划管理制度，使施工计划在实施中，各个环节信息通畅，关键环节有人把关，偏离计划能够及时调整，工程才能在良性循环中不断前进，不仅保证计划进度目标的实现，而且也能带动工程质量、生产率的提高。

（4）在实施过程中还要注意施工计划的及时调整、修改、补充工作。

二、影响施工进度计划的因素
（1）施工进度计划目标的影响。

建设总工程进度计划对单位施工工期的要求，建设工程的不同用途对施工进度计划目标的影响。

一般民用建筑在建筑安装完成后，不需要再进行其他工作就可以使用，建设安装工程的目标工期就是建设项目的工期。

而对于一些工
业建筑则要考虑设备安装和设备调试，为了实现项目的总目标，建筑安装后还需要留出一些空余时间，以保证调试和试生产的正常运行，所以工期自然应小于项目的总目标。

（2）有关配合单位的影响。

虽然主要施工单位对施工项目起着决定性的作用，但是业主、设计单位、材料设备供应单位、运输单位、水电供应单位、及行政部门等可能施工的某些方面带来困难而影响施工进度，尤其以设计单位影响最为严重。

（3）施工条件的影响。

基坑开挖以后地质水文地质与勘察不符，甚至出现断层、溶洞、古墓、古遗址等地下障碍物。

地上的恶劣气候，洪水、暴风雨、持续高温等都有可能影响施工计划的进行，甚至造成停工后破坏。

（4）施工企业自身的影响。

施工企业自身的不足，如技术失误、施工方案出现错误或缺陷、缺乏技术经验，出现质量问题等，都会影响施工计划的正常进行。

再加上施工管理不当，施工组织不合理，劳动力、施工机械配置不合理，施工场地布置不合理等也都会直接影响施工进度计划的执行。

三、促进施工进度计划目标实现的通常措施
（1）健全施工计划管理体系.。

根据施工规模的大小，建立一个施工公司，设立项目部门，分派项目部到施工专业队计划管理人员系统，在组织上构成施工管理体系，落实各层施工人员的任务、责任、形成自上而下的逐层控制和自下而上的逐层保证的完整体系。

（2）加强并落实施工计划管理的各项制度。

施工计划审查制度，施工计划的下达制度，建设项目、年、季、月、旬、周计划制度，专业施工队任务单或计件工资制度，计划定期检查制度，项目或单位工程计划控制报告制度和计划会商制度等各项制度都要落实，才能保证计划目标的实现。

（3）避免资金、特殊工种劳动力、大量特殊材料的供应给施工计划带来不利影响。

对大量使用的材料或是特殊材料应该提前计划，提前订货保证按时按量供应。

对特殊的材料，要了解劳务市场，保证特种之需。

（4）技术、合同、信息管理措施。

通过对施工方案、施工方法、施工顺序采取种种措施，使施工方案克服种种困难保证顺利施工，用施工方法的提高和改进，带动施工进度的加快，合理的调整施工的顺序，使施工进度从不利局面转成有利局面，促进工程的整体加快。

四：project软件动态管理
微软的项目管理系统软件使我们多次尝到了先进管理方式的甜头，使我们从中受益，我们也愿意有更多的人从中受益。

从dos平台上到windows界面下的project 4.0，project 98微软的项目管理系统软件越来越好用，功能越来越强大。

特别是近来微软又将推出功能更强大的project 2000版，必将在我国的工程项目管理中发挥更加灿烂的光芒。

选择微软工程项目管理方式应注意以下几点：
1. 项目经理部的经理应该直接进入，主要以经理为主，才能办好这件项目。

这是因为项目经理是最高直接管理者，微软工程项目系统软件主要是为项目最高管理者服务的，是项目经理的参谋。

2. 微软工程项目系统软件是项目经理部应该选择最经济实用
的管理软件，它是项目经理的好帮手。

它功能齐全，方便实用，操作简单，可与微软其他应用工具软件嵌套使用，传递数据。

3. 有了微机，有了软件，就具备了有微软工程项目管理的基本条件，但是这些还是不够的，管理者还应该注意科学建立管理机制，具备严格的规章制度，确定数据规范，按照微机排列的顺序计划执行，发生变化时，及时反馈，确保数据的完整性和及时性。

4. 在操作工程中注重管理者自己操作管理微机，是工程管理者成为激动工程管理又懂微机操作的复合型人才，这样便于管理者在应用上更深入、更有效。

结束语
建筑工程管理计划是由计转入施工阶段后，根据施工工程要求，编制出科学的、合理的、具有可操作性的施工进度计划，相继确定计划措施，并在操作中严格执行计划，以计划为准绳，经常检查计划，及时对计划中产生偏差情况分析并修改计划，采取相应的措施确保计划的顺利进行。

施工进度计划自诞生到结束，所经历的编制计划、实施计划、检查计划、调整计划等几个过程，它操作本身就是一个周期性的计划管理活动，不断地变化，只有各个环节紧密相扣，才能保证完成建筑工程施工进度计划的总目标。

因此，建筑工
程进入施工阶段后，施工计划管理保证计划目标的实现有着重要的现实意识。

参考文献
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[2]牛建厂.浅谈施工质量管理的要素[j].山西建筑，2008.
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