党支部创先争优承诺

党支部创先争优承诺

篇一：党支部创先争优承诺书

机关服务中心党支部创先争优承诺书

为增强机关服务中心党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步激发党员的使命感、责任感和荣誉感，充分发挥先锋模范作用，按照党委的要求，现就本支部创先争优工作承诺如下：

一、加强理论学习，建设学习型党支部

为加强学习型党组织建设，提升全体党员、群众的思想觉悟和工作能力，机关服务中心党支部安排开展“读书活动”，并制定长期的学习计划。党支部拟定每1—2月在中心内部进行一次读书竞赛和读后感交流会系列活动，参加对象为服务中心全体党员、群众；党支部还将积极参加基金会组织的各种交流会、座谈会、专题讲座、专题培训和读书征文等活动，调动党员、群众学习的积极性、主动性，增强学习的实效性，培养良好的学习习惯。

二、加强支部领导班子建设

支部委员要牢固树立科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策。工作中，班子成员要处处起带头作用，团结协作、求真务实、廉洁自律，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部推动工作、凝聚人心、促进和谐的作用。明

确支部委员的职责和分工，发挥每个委员的积极性，合力推进党务工作。

三、加强支部党员队伍建设

通过学习、实践，不断加强对党员的党性教育，使其党员意识、责任意识不断增强，综合素质不断提升，先锋模范作用进一步充分体现。支部党员成为工作和自觉遵守党和国家的法律法规和中心的各项规章制度的表率。对于思想觉悟高、工作突出却还未入党的同志，要教育引导其入党；对于入党积极分子，要加大培养力度，多给任务，注重培养，同时，要努力为其创造良好成长环境。要加大对党员的教育培训，提高党员的党性观念。要加强党务干部的自我教育和学习，提高他们的党务理论水平和工作能力，促进本支部党的建设。

四、完善工作机制，建设服务型党支部

机关服务管理工作纷繁复杂，没有一套健全的规章制度，工作将杂乱无章，很难有序进行。因此，加强内部建设，建立健全各项的规章制度是服务中心党支部的一项工作重点。服务机关是我们工作的立足点和落脚点，我们将经常虚心听取各方面的意见，时时处处精心做好服务工作。做到有问必答，有需必应，做到主动、热情、周到、耐心。

五、建设和谐型党支部

积极发展党内民主，充分尊重党员主体地位，切实加强党

内监督，自觉开展批评与自我批评。坚持办事公开制度，遇到问题及时沟通，出现分歧相互协调，面对责任勇于担当，坚决反对影响团结和谐的自由主义，努力营造一个珍惜环境、珍视感情、珍重友爱的温馨集体。

六、争创好的工作业绩

在组织开展好党支部自身建设的同时，教育引导本支部全体党员干部紧紧围绕服务中心的工作，明确目标、责任，履行好职责，确保各项工作任务出色完成。在工作开展过程中，积极创新工作方法，提高工作质量，确保工作成效。

以上是我支部的承诺，请各位党员监督落实。

篇二：党支部“创先争优”活动公开承诺书

****管理处党支部

“创先争优”活动公开承诺书

为贯彻公司党委在基层党组织中深入开展创先争优活动的通知精神，结合我支部实际情况，把“五个好”作为争创活动的出发点，带领支部党员将“五带头”落到实处。为使我支部“创先争优”活动取得最大实效，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力，确保****管理处各项工作目标顺利完成，我支部承诺如下：一、严格制度，各项基础工作稳步推进。

1．建立学习型党支部，支部政治学习每月两次，定在周三下午。党支部围绕“五带头”，认真组织开展形势任务教育

和主题实践教育，学习《纲要》及党员相关知识，申报公司级党支部。

2．认真落实“三会一课”的学习，确保党员队伍的先进性以及党员作用的发挥，全年不少于**课时。

3．开展支委“一带一”、“一带三”，不断扩大入党积极分子队伍，加强党建带团建工作，通过开展帮带活动，使党员队伍更有战斗力，年末入党积极分子扩员达到**人以上。保障措施：（1）领导班子坚持民主集中制，勤政廉洁，密切党群干群关系，在群众中公信度高。（2）党的制度健全，学习教育形式多样化，定期开展党员活动、加强对党小组开

展学习等活动的指导、督查，对党员干部日常教育、管理、监督有力。（3）认真实施党建工作，支部、党小组每年活动不少于3次。（4）完善自查自纠、责任督查体系，形成不断查找工作薄弱环节，持续改进工作的长效机制。（5）经常性开展业务素质培训，提高管理人员业务工作水平。（6）树立先进典型，以点带面，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，着力打造一支“学习优、作风优、素质优”的党员干部队伍。

二、围绕中心，职能履行到位。

1．努力完成公司党委及公司领导交

给的各项工作任务，扎实做好日常基础工作和临时性工作任务，确保各项基础工作有效开展，对各项工作的完成率达到

100%。

2．认真开展职工培训，积极采取有效措施，提高职工技术水平，复合型员工达**%以上，培养生产技术骨干**人，争当先进队。

3．加强生产计划管理，认真实施精细化、标准化管理，努力完成公司下达的各项生产经营指标，实现油、水指标控制在公司先进管理水平。

保障措施：（1）认真开展隐患排查、专项治理、专项整治等工作。（2）加大供热运行管理力度，领导坚持走动式管理检查不少于4次以上，努力提高供热服务质量，减少安全隐患和事故，确保安全生产形势持续平稳。（3）开展专题调研，督促指导内部安全生产责任体系，进一步落实企业安全生产主体责任。（4）认真开展管理处每天生产例会，提高班组早会、收班会的质量，落实生产计划运行管理，合理做好油、水、电能耗目标的分析和使用。

三、紧贴居民，服务标准见成效。

1．突出服务这条主线，认真履行“七个一、八不准”要求，服务满意率达到99.8%。

2．抢修及时率、满意率达到99.8%。

保障措施：（1）建立健全投诉反馈和应急处理机制。接生产报修在规定时间内到达现场调查处理。（2）严格执行首问负责制度，窗口服务做到主动热情，文明用语。