领导风格分析

2012年12月，荣获“中国
科技创始人、董事长兼首席执行
经济年度人物新锐奖”。
官；金山软件公司董事长；中国
大陆著名天使投资人。
雷军曾任两届海淀区政协委
员，2012年当选北京市人大
2015年1月15
雷军
代表，2013年2月当选全国 人民代表大会代表。
日，在2016全
球年度电商创新
人物与机构颁奖 盛典上，雷军当 选全球年度电子 商务创新领袖人
领导风格及行为
另一些人看来，雷军令人 着迷。他的下属会为了得 到他的一句赞扬从半夜忙 到黎明。小米内部曾流传 一个故事，早年下属在帮 雷军办公室搬家时，下属 把每一件物品贴上标签， 搬过来之后，连书架上书 的摆放次序，都与搬家前 丝毫不差。这种核心员工 对雷军的高度认同感和忠 诚，是让其可随时调转方 向、调整战略，以全员之 力完成目标的原因之一。
源于金山——身 先士卒、以身作
则、将心比心
在有些人看来，雷 军就是一台机器他 按时上班，深夜才 从办公室离开，他 坚持跑步、滑雪， 午餐吃得很简单， 刻苦而自律，精力
非常人能比。
领导风格及行为
雷军将权力下放给七位合 伙人，类似于“地方自 治”，合伙人拥有较大自 主权，且不互相干预。 小米的联合创始人按照各 自擅长的领域和能力，分 管2-3块业务。比如林斌负 责战略合作;黎万强负责小 米网和市场(现归林斌负责); 洪锋负责MIUI;黄江吉(KK) 负责Wi-Fi模组、云、路由 器;周光平负责手机硬件、 供应链(现供应链由雷军直 接负责);刘德负责工业设计、 生态链，王川负责小米电 视、盒子以及内容。
个人独 好学
特魅力
创新
信任
雷军的热情聚集了一群优秀的人，使金山形成 了独特的程序员文化——尊重技术，尊重人才。
他最大的魅力在于，一个人或多或少都会高 估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值 才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股 势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。--傅盛
他带领的小米科技公司手机在 发布后，他成了互联网企业中， 最早吃“手机”螃蟹的一批人
雷军
从管理者蜕变为领导者
From a manager to a leader
第七组
CONTENTS
雷军简介dd YOUR tITLE
程序员到管理者的三大转变 dd YOUR tITLE
从管理者蜕变为领导者的四 大武器OUR tITLE
领导风格及行为OUR tITLE
雷军简介
1969年出生于湖北仙桃，小米
师承苹果——产 品经理式的挑剔
和完美主义 超越苹果——分
权
小米每年产品发布 会展示的PPT，都 会被修改几十次， 雷军会仔细研究每 一个条目、用词， 他不希望出现任何
的小差错
THANK YOU
第七组
源自文库
2013年12月12号，再次荣
获“中国经济年度人物”
2014年12月4日上午，
及“十大财智领袖人物”。
《福布斯》杂志网站宣布，
物。
小米科技创始人雷军当选
《福布斯》亚洲版2014
年度商业人物。
程序员到管理者的三大转变
●1998年—— 金山软件首席 执行官
●1994年—— 北京金山软件 有限公司总经 理
为了成为合格的领导者，雷军恶补过营销学管 理学，为了把产品卖出去总结出了自己的销售 方法。他积极结识媒体，虚心请教前辈。到如 今讲起营销已经头头是道。
在金山近20年的历史上，长期作战的 过程中形成兄弟文化，“胜则举杯相 庆，败则拼死相救”。如果赶项目需 要加班的时候，领导会和员工一起加 班，其他同事也会留下来陪着加班
写程序大多数时候只需要跟计算 机沟通，管理者要学会跟别人沟 通，并且还需要很高的沟通技巧
●1992年—— 北京金山开发
部经理
从写程序到做管理，一定要 学会欣赏别人，学会“拿放 大镜去看别人的优点”
程序员都是完美主义者，管理要 学会眼睛里能揉进沙子，有容忍 精神，有时候甚至需要妥协精神
雷军在金山
从管理者蜕变为领导者的四大武器