生产成本控制培训PPT课件

定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材 工人 料 时员 定 定定 额 额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
基础定额工作
美国西南航空公司在40个邻 近城市的航线平均单程机票仅为 58美元，甚至比有的公路票价更 低。这得益于西南航空一贯采用 的低成本运行战略。
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格” 造就了一个强大的沃尔玛，在 其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
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成本的形成
设计Biblioteka Baidu
购买
生产
销售
过程 区分
控制 要求
图样 纸品
原辅配 料料套
设人动 备员力
售广维 后告修
开发成本
购买成本
生产成本
销售成本
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
适宜广告 精干高效
经营成
经营管理合理化
营销管理 审计
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
怎样创造利润?
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
什么是成本？怎样理解成本概念？
“为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲，
作业条件
作业速度
努力度
熟练度
照明 温度、湿度 音响
色彩
身体条件 人际关系 经济状态
精神支持
适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性
其他成员 上司 同事
保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度
标准成本管理
标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中 的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来 的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制 和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供 有用的差别成本信息。
财务预算 资金管理
广告管理 审计制度 预算制度 财务制度
全面成本管理
过程成本合理化
质量保证 目标成本 定额管理 消灭浪费 作业标准化 价值工程
TQC活动 等待浪费 制造过多 库存浪费 IE工业工程 价值分析
生产成
采购价格合理化
采购计划 采购技术 采购价格标准
准时采购 采购谈判 采购市场调查
成本控制方法
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定； 电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
物质消 耗定额
原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原因必然产生的消耗
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 三角带、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
销售机构人员工资、折旧费等
财务费用
借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
根据不同的标准进行的成本分类
划分标准
业务职能
与成本目 标的关系
与成本驱动 因素的关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务 和流程设计 成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
总成本费用
产品生产成 本
管理费用
销售费用
直接费用
直接材料 直接工资
其它直接费用
车间管理人员工资
制造费用
折旧费 修理费、物料消耗
公司管理人员工资 其它制造费用
折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
《生产成本管控方法》
生产成本控制方法
1、引言 2、弄清楚几个问题
1)什么是成本？ 2)什么是生产成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们说了算。
较重工作：为正常工作时间的5－7% 重体力：为正常工作时间的8－10%
作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为
1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗
2、由于来料及零件不良造成的停顿
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定
它可用货币单位加以衡量。”
• 什么是成本？ • 成本由什么构成的？ • 成本是怎么分类的？
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成本的概念
利润
管理费
售
销售费
财务费
总
间接材料费
间接劳务费 间接经费
生 产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
宽放
一般宽放 特殊宽放
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
试制宽放 恶劣天气的宽放 管理宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放
生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%