关于耐火材料企业创新的思考

关于耐火材料企业创新的综述

王大军

河南省伯马(集团)新乡市耐火材料厂新乡 453000

摘要：近年来，随着冶金、建材等工业的发展，耐火材料工业也有了很大的发展。目前，我国已成世界公认的耐火材料大国。然而，我们还不能算是耐火材料强国。企业是行业的主体，行业强不强，主要是看企业强不强。因此，讨论耐火材料企业的创新问题，对行业的可持续发展具有重要意义，耐火材料企业技术创新的关键是培养人才，尤其是高级复合型人才来。

关键诃：耐火材料持续发展创新培养人材

1 耐火材料企业面临的形势

1.1 企业的生存空间相对减少

近几年，由于钢铁、建材方面的投资和产量大幅增长，造成国内耐火材料企业的数量、产能增长速度超过了耐火材料市场需求的增长。另外，国外一些耐火材料公司也利用我国资源优势，在国内外与国内企业争夺市场。对于耐火材料企业来说，生存空间相对减小的问题可能会进一步突出。主要有以下几个方面的原因：

a 国家宏观政策及钢铁产业发展政策出台，钢铁产业将联合重组，不断升级，设备和窑炉向大型化发展，逐步淘汰高能耗的小型窑炉。国家要求：新上高炉要求1000m3以上，转炉在120t以上，沿海地区新上的高炉要求3000m3以上，转炉在200t以上。

b 上游原料涨价，下游用户要求吨钢耐火材料成本降低，加之耐材企业之间竞争，不断打压价格，耐火材料的利润空间减小几乎是必然的趋势。

c 耐火材料产品技术不断进步，进一步导致了耐火材料企业生存空间缩小。

高炉：随着高炉大型化、长寿化的发展，大、中型高炉设计不中修炉龄提高到15年以上；高炉在设计过程中，强化了冷却效果；改善了高炉耐火材料抗侵蚀性、耐磨性以及导热性等，减薄了耐火材料的厚度。

铁水包：采用不烧Al

2O

3

-C或Al

2

O

3

-SiC-C材料代替传统的高铝砖或粘土砖，寿命往

往提高一倍左右，达1000次以上。

转炉：随着溅渣护炉技术推广和发展，随着维护技术和管理水平的提高。转炉的炉龄大幅上涨。10000炉左右的炉龄所占比例在不断增大。

钢包：寿命在100炉以上的钢包比例也在不断增多，有些达200次以上。另外，滑板及滑板机构水平的提高，也能大大提高滑板寿命。

中间包：随着各种涂料的技术进步，尤其是干式捣打材料的应用和水口快换机构的

推广，中包连浇炉数可大幅上升。

d 欧洲耐火材料协会组织对我国镁质产品的反倾销起诉，进一步打压了我国耐火材料企业的生存空间。

例如：欧洲市场对我国MgO-C砖等产品征收50%以上的反倾销关税，迫使原本出口的MgO-C砖反过来挤压国内市场。

1.2 竞争进一步加剧

导致耐火材料企业竞争加剧的原因是多方面的。以上谈到的生存空间缩小是其中重要原因之一，除此之外，还有一些重要原因。

a 准入门槛过低：在耐火材料行业，几十万注册资金的小企业可以给几十个亿，甚至几百个亿的钢铁企业供货。这些小企业若属于高技术企业的，无可厚非。然而相当一部分无技术和资金上的保证能力，容易导致无序竞争，扰乱市场。

b 国外企业参与竞争：愈来愈多的国外耐火材料企业利用中国的各种优势，尤其是原料资源和人力资源优势，在中国建立独资或合资企业，再利用其全球营销网络和其本土化经营优势，占领或控制国外市场，同时，还参与中国市场的竞争。

c 不公平竞争：在我国耐材企业竞争中，不公平竞争的现象也较为严重。有些企业以牺牲资源、环境、安全为代价，打价格战；有些企业名义上是福利企业，但实际上远远超过了福利企业的范畴，参与价格竞争。

1.3 经营风险增大

随着生存空间的缩小和竞争的加剧，耐材企业的经营风险也愈来愈大，有些属于耐材企业自身的忽视或轻视。也有少数则属于钢厂等用户有意识的转嫁。总之，风险以各种不同的形式存在着。

a 较小的利润空间难以支撑安全方面的风险；

b 较低的利润空间加之较长的回款周期对耐材企业资金运转方面的威胁；

c 与少数信誉较差、竞争力较差或严重违反国家钢铁产业发展政策的客户交往，存在更大的风险；

d 较小的利润空间，导致企业技术投入不足、质量管理放松等，是较大的潜在而长远的风险。

2 耐火材料企业的创新

抛开机遇的一面不谈，耐材企业面临着生存空间缩小、竞争加剧以及风险增大等严峻的形势。因此，耐材企业的创新问题将是令人关注的话题。

2.1 积极拓展生存空间

前面谈到，生存空间是耐火材料企业共同面临的一个实际课题。并且有些客观现实我们不能回避，也无法回避，如耐火材料的技术进步、炉窑的大型化、原材料的涨价、正常的市场竞争等。因此，我们必须面对现实，讨论如何积极拓展生存空间。

a 紧紧围绕用户的技术进步做文章：钢铁产量递增的速度在放缓。人们开始注重品种和质量，对耐火材料提出了新的要求。用户在强调消耗的同时，更加强调材料的功能性和无污染性能。我们要注重产品的质量和服务，不能把精力放在单纯的价格竞争上。引导我们的用户也把精力放在钢铁的品种和质量上，而不一味强调价格和单耗。

b 通过技术进步降成本:降低耐材的生产成本是拓展生存空间的又一重要渠道。如废弃耐火材料的回收利用是一举多得的事，在国外，已广泛采用。我国在这方面工作还远远不够。再如，我国在镁钙原料的抗水化方面做了很多研究工作，有些取得了较好效果，但遗憾的是很少有人关注大规模的生产成本问题。

c 大力开拓国际市场：目前，我们所占有国际市场的比例与我们拥有各种的各种资源优势相比，还相对较小。在出口中相当一部分是原料。不能单纯看出口数量，更要注重出口质量。一方面，要尽快调整出口产品的结构，增加高技术含量、高附加值产品的出口；另一方面，要真正地拥有更多国际市场。再也不能过分地依赖价格优势，采用低价政策。在改善出口质量方面，国内有实力的公司，不要认为国外公司不可超越，要敢于直接面对国外公司竞争。要有信心塑造良好的国际品牌形象，彻底扭转中国产品在国际市场的形象，要让国外用户感到中国产品不是价格非常低廉，而是非常有综合竞争力。

d 非耐火材料领域：对于我国1800家（规模以上企业1100家左右）左右企业所组成的耐火材料行业来说，生存空间将仍然是个突出的问题。因此，除耐火材料领域外，有条件的企业，可关注、尝试进入非耐火材料行业。如何选择新领域是必须十分慎重。如选择与耐火材料相关的领域，至少有一个熟悉的环境或者对耐火材料的发展有所贡献。选择高新材料产业，可以在一定程度上利用企业自身人才和管理优势，与国外企业抗衡有成本方面的优势，并且对耐火材料发展也许有一定的启发和借鉴作用。总之，要联系自己的实际，科学决策。

1．2 努力提高竞争力

提高企业的竞争力，是企业的一个永恒课题。对于我国耐火材料企业，以下几种情况可能必须引起足够重视。

1、要充分利用好各种资源

我国耐火材料企业的优势：

•丰富的镁砂、矾土、石墨等天然原料资源

•较低工资且训练有素的廉价劳动力资源

•大批高水平专业人才

•全世界最大的国内市场等等

然而，我们缺乏统筹策划，没有充分利用好这些资源，尤其是人才资源没有很好利用，造成很多高级人才从事低水平的重复劳动。没有把人才优势转变为产品的技术优势