蓝色大气岗位竞聘汇报ppt模板

发现问题 分析问题 提出假设 检验假设
我们生活的世界处处时时都存在着各种各样的矛盾当某些矛盾反 映到意识中时个体才发现它是个问题并要求设法解决它这就是发 现问题的阶段从问题解决的阶段性看
提取问题关键点，如果是简单问题，略过此步，复杂问题，看该 问题可以分成几步解决，有限解决重要部分。有些问题可以考虑 画导图。
有效性
有效性是指完成策划的活动和达 到策划结果的程度。市场调查中， 有效性指试图要测量的事物实际 上是真正要测量的。
适应性
企事业内部控制系统具有适应性、 控制系统能适应环境的变化有预 见地经济地采取措施。
及时性
指完成策划的活动和达到策划结 果的程度市场调查中有效性指试 图要测量
感召力
感召能力是一个人综合能力的反映如果一个人没有很强的综合能力则不可能 具有感召能力当然感召能力不是人人都具有的总有不少的人会心
姓名
职业定位
我是一个正直忠诚、勤奋求实的人，会不断追求人格的自我完 善；明显的特点是乐观自信、温和开朗、稳重宽厚，因此，我 人际关系和谐适应环境能力较强
最大的满足感在于该做的事顺利完成，以便有精力去关注其他 也就是追求感觉上的自我良好或优越感爱好电脑、科普知识， 喜欢钻研，正因为这些增强了我的实干精神，习惯事情或问题 及早解决
在分析问题的基础上提出解决该问题的假设即可采用的解决方案 其中包括采取什么原则和具体的途径方法但所有这些往往不是简 单现成的而且有多种多样的可能的动
要解决所发现的问题,必须明确问题的性质也就是弄清有哪些矛盾 哪些矛盾方面它们之间有什么关系以确定所要解决的问题要达到 什么结果所必须具备的条件其间的关
竞争力是是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来， 笼统地说竞争力有大有小或强或弱。
岗位认知
POST COGNTIVE
岗位介绍，工作内容概述，以及相关知识
管理意识
人为本的管理理念什么叫以人为本一言以蔽之就是工作以 人为服务对象知识经济条件下企业里生产资料
良好的心态
良好的心态与持之以恒的毅力。为什么这个问题需要提出， 我觉得这个与目前中国的人力资源管理环境有关
专业知识
意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应 该是系统的，而不是片面和单纯的
团队合作
熟悉并善于运用各种 组织形式,还应该善于 用权,能够指挥自如,控 制有方
针对性
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分 工合理。
系统性
企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、 系统性、时效性和经济性。
经济性
具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作 要求。
2012 2015
品学兼优获得省级三好学生优秀学生干部荣誉 称号曾公开发表过法学经济学或管理学等相关 领域的论文限第一作者
省级英语辩论比赛等获得二等奖有航空模型制 作和飞行操控方面的特长在高中阶段获得过全 国比赛和世界级比赛名次
2016
德智体美全面发展高中阶段学习成绩名列前茅 综合素质优秀有特殊才能或超常培养潜能有相 关材料可以证明的学生
2010-2015
一直可得到上级领导的肯定对工作的态度认真有较强的责任心同 时怀有一颗好学的心细心耐心的一直可得到上级领导的肯定对工 作的态度认真有较强的责任心同时怀有一颗好学的心细心耐心的
2015至今
体验了贫困所带来的不便所以我一向渴望富裕的生活可是我明白 要想走出贫困靠天靠地都只是徒劳体验了贫困所带来的不便所以 我一向渴望富裕的生活
市场性
市场性力人员的配置和使用适合工作要求具有与其承担责任相适应 有与其承担责任相适具有与其承担责任相适应的
胜任能力
COMPETENCE
核心竞争力，领导力，执行力，团队合作 以及专业技能
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来制作成胶 在投影仪
预见性
预见性是指一个人对事物发展的 预判和前瞻，一个人预见性的强 弱往往决定着一个人的能力大小。
个人简介，性格爱好，为人特点等 相关信息。个人职业背景和工作经 验介绍，以及寻求的工作职位的期 望
2003-2008
就读于天津大学的国际贸易专业经过四年的大学生涯锤炼此刻即 将毕业就读于天津大学的国际贸易专业经过四年的大学生涯锤炼 此刻即将毕业
2008-2010
性格平易近人有较强的理解和沟通能力与同事之间能相互尊重团 结对待每一项工作做到尽善尽美性格平易近人有较强的理解和沟 通能力与同事之间能相互尊重团结对待每一项工作做到尽善尽美
决策力
决策能力是决策者所具有的参与决策活动进行方案选择的技能和本领能力是 在人的生理素质的基础上经过后天教育和培养
学习力
学习能力是指个体从事学习活动所需具备的心理特征是顺利完成学习活动的 各种能力的组合包括感知观察能力记忆能力阅读能力解决问题能力等
组织力
组织能力是指开展组织工作的能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下 具有以更高的生产效率或更高质量将其各种要素投入转化为产品或服务
岗位竞聘汇报模板
20XX/06/15 XXX
目录
/ CONTENTS /
自我介绍
ABOUT ME
岗位认知
POST COGNTIVE
胜任能力
COMPETENCE
目标规划
PROGRAMMING
自我介绍
ABOUT ME
个人简介，性格爱好，为人特点等相关信息。个人职业背 景和工作经验介绍，以及寻求的工作职位的期望
执行力
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而 言执行力就是经营能力。
制度执行力 应急执行力 战略执行力
团队管理能力聚焦三个方面，目标设 定、成员分工、资源分配。能够分析 发现以上三方面存在问题，能够对以 上三方面问题做出决策，就是拥有团 队管理能力。
敬业的品质
制定战பைடு நூலகம்规划解决企业发展方向迷茫向心力不足问题设计组织结构解决 岗位不清分工不明的问题步骤三编制岗位说明-解决职责不明
领导力
决策过程中的协调指 挥才能决策的领导者 应该懂得一套科学的 组织设计原则挥才能
创新能力
熟悉并善于运用各种 组织形式,还应该善 于用权,能够指挥自 如,控制有方
协调能力
决策能力是决策者所 具有的参与决策活动、 进行方案选择的技能 和本领
执行力
领悟能力是在人的生 理素质的基础上经过 后天教育和培养在实 践活动