“人机分离”模式给劳动组织管理的启示

“人机分离”模式给劳动组织管理的启示

作者：黄清连

来源：《中国化工贸易·上旬刊》2017年第11期

摘要：文章以“人机分离”模式为劳动组织管理带来的启示为目的，首先分析了“人机分离”的提出，其次针对“人机分离”的推广进行介绍，最后总结了“人机分离”推广之后的发展展望。帮助企业真正意识到“人机分离”对劳动组织管理的重要意义。

关键词：“人机分离”；劳动组织管理

经济转型发展背景下，企业变革势在必行。劳动组织管理是企业发展中的重要影响内容，劳动组织管理质量与企业发展质量之间关系紧密。市场发展形式严峻，提高自身产品生产专业性的前提下，也要对劳动组织管理进行创新，为企业发展创造坚实的后盾。积极应用“人机分离”模式，及时创新拓展劳动组织管理，深入挖掘适合劳动组织管理的有效措施，实现真正的基层岗位资源挖掘，形成优势互补的局面，减少人员配置与成本支出基础上，提高劳动组织管理质量。

1 “人机分离”提出

“人机分离”的提出主要是依据电力企业发展为方向。电力企业发展中，电力企业也需要购进很多原料，购进的第一原料都是由电力企业储存车间负责，其中包含卸载、贮藏、配料、运输等，当然都是在大型机械原料厂实现操作。但是经济发展与企业进步基础上，开始提出可持续发展管理政策，可持续发展理念的影响下，车间开始引进先进技术。随之工作人员数量骤减，因为实际配置的减少，工艺流程在科学技术引进之后也在不断升级优化，加上装备技术升级迅速，原料厂的材料贮存能力提升显著，对岗位人员的专业技术与职责要求更严格，加上生产作业环境不断变化，劳动强度的提升，其影响要素也不断增多，开始探索全新的劳动组织管理理念[1]。理念创新之后，电力企业开始针对劳动组织进行优化，不断完善作业条件，改善减员带来的问题，并且工作模式从日班方式转变为替补方式，带薪休假做出合理调整，对于一些一专多能的岗位进行兼并处理。结合这些发展现状，提出“人机分离”管理设想，并且在固定一个厂区进行实践，发现不仅满足了岗位配置方面的需求，还提高了劳务管理的质量，创新管理思想，为后期的“人机分离”起到典范作用。

2 “人机分离”应用推广

2.1条件

实施“人机分离”的管理，需要满足其条件。主要为技术与物质方面。需要先进技术支持与丰富的物质资源作为基础。具体工艺流程是否可行，包括基础安装一些摄像头、监视器以外，还要对发电运输系统进行优化处理，同时注重技术配套方面的要求[2]。结合企业实际应用情

况，保证设备运转的可靠性，采取集中监控的方式，降低劳动人员的劳动强度。对于企业来讲，需要很多专业性人才，涉及到各种专业技术，所以各个部门专业技术骨干人员，必须起到榜样作用，安排其积极到现场进行排查与指导，制定科学的方案。其中包含：

2.1.1减少现场尘土

摄像头工作对周围的粉尘要求严格，减少现场粉尘，可以在工作装置上设置喷水装置，或者延长工作设备长度，这些都是减少现场尘土的重要手段。

2.1.2调整纠偏

纠偏现象的调整需要工程技术人员着手，发电装置中安装监督装置，这样如果出现轻微的方向不正现象，可以自动调整恢复，当然如果纠偏现象严重，需要停止设备，人工进行调整。

2.1.3监控设备

发电设备发电期间，需要安装传感器，这样如果电力设备运行期间，出现不当问题或者装置出现问题，控制电力设备选择自动停止，这样可以减少对电力设别磨损，还能防止一系列问题。帮助企业降低了一部分的设备维修成本，并且还能够减少岗位工作人员的劳动强度。

2.2推广

“人机分离”的推广，根据实践探索经验，实施一厂一策的推广方式。但是这种推广方式目标单一，效率较慢。还要求各厂根据不同的专业发挥协作优势，提高岗位配置。在此基础上，开始实施多厂共同推广的方式，将各厂优势凸显出来，提高企业劳动生产率，还能够利用自身优势，提高市场竞争力。劳动生产率提高之后，各厂设备以及技术都得到创新，相互合作共同努力，创新劳动组织管理形式，树立更科学的劳动组织管理目标。在“人机分离”理念的推广，帮助企业凝聚更多力量，提高人力资源管理质量。

尤其是电力企业，运用这种管理模式，积累了很多的发展经验。从最初电力原料厂初步实施开始，到后期二、三原料厂积极推行，选择优秀的运输设备，安装相关的监控设备等，将劳动组织管理中比较落后的理念进行创新，对原料厂管理实施集中控制。采取区域巡检的方式，保证区域之间的协调作业，多方面设置，及时完成资源补需，减少岗位配置，消化岗位人员骤减带来的不利影响。

3 后续工作的开展

“人机分离”实践经验，为企业劳动组织管理提供了很多创新建议，当然也是劳动组织管理创新的重要手段。其广泛推广之后，需要针对作业流程进行大胆创新，并且为设备运转提供保障，还要针对其中存在的困难迎难而上，帮助企业改善发展窘境。

4 结束语

综上所述，“人机分离”管理模式的推广，其一，为企业劳动组织管理创新带来突破，其二，提高了企业劳动组织管理效率。

参考文献：

[1]柴春平.区域化协作模式的创建与实施—河钢集团邯钢公司生产劳动组织模式创新实践[J].河北企业，2017（11）： 15-17.

[2]吴小丽.劳动组织管理模式探索与实践——以铁路工务系统普速线路为例[J].人才资源开发，2016（09）：68-70.