现代设备管理方法习题范文

现代设备管理方法习题范文
现代设备管理方法习题范文

一、《设备现代管理方法》各单元习题

第一单元习题

1.1、什么叫“系统”?举一个系统整体功能大于其各组成部分功能总和的实例。

1.2、结合你所了解的设备管理,具体说明应如何将“系统工程”处理问题的基本原则应用到设备管理中来?

第二单元习题

根据网络图的绘制规则和下述表2.1,2.2,2.3,2.4,所示的作业(工序)明细表,绘制出它们的网络图。

表2.1 表2.2

表2.3 表2.4

第三单元习题

已知建造一个设备中修车间的作业明细表如表3.1所示: 作业要求:

一、根据作业明细表绘制出网络图(为节省时间,该网络图已给出,见P.1.4图3.1所示)

1、算出各结点和作业的最早可能开始时间T EU和T ES(i,j)中;

2、算出各结点的最迟必须完成时间T(l,i)和各作业(i,y)的最迟开始时间T LS(i,y),填入图中对应的三角形△中;

3、算出各作业(i,y)的总时差R(i,y),填入对应的中括号[ ]中;

4、算出各作业(i,y)的单时差r(i,y)填入对应的小括号()中;

5、用双箭线标出该项工程的关键路线。

第四单元习题

用表上计算法,列表(参见教材表2.4所示)算出上述网络图(见P.1.4图3.1所示)的各种时间参数。并与图上计算法算得的结果相比较。

第五单元发习题

如果上述建造一个设备中修车间的工程任务,要求在75天完工,(参见P.1.4图3.1)

1、应从哪些方面采取措施?

2、绘制出采取上述措施后,在75天完工的网络图。

第六单元习题

某厂设备故障全年统计资料如下表所示。请用ABC分类法将故障原因进行ABC分类,并画出

图3.1 表3.1设备中修车间建造网络图

第七单元习题

要求在保证完成每天生产任务的前提下合理确定甲、乙设备的工作台数,以使每天的运转费最低(可用图解法求解)。

第八单元习题

某产品的实际销量如下:

分别用:移动平均数法取N=3;

加权移动平均数法(N=3,权值分别为3,2,1)

预测7,8月份的销售量。

第九单元习题

某钟表公司计划通过它的销售网推销一种低价表,计划零售价为每块30元。对这种表有三个设计方案:

方案一:需一次投资30万元,投产后每块成本15元;

方案二:需一次投资50万元,投产后每块成本12元;

方案三:需一次投资80万元,投产后每块成本9元。

预测到可能的需求量及其概率如下表所示:

请用期望值法决定该公司采用哪一个设计方案。

第十单元习题

上题中,如果各种可能需求量出现的概率无法估计,其它同上,请分别用乐观法和后悔值法决定采用哪一个设计方案。

答案:

第一单元习题

1.1、什么“系统”?举一个系统整体功能大于其各组成部分功能总和的实例。 凡是由相互作用和相互依存的若干组成部分,按一定规律组合而成的具有特定功能的 有机整体,统称为系统。

人就是一个系统。是由神经、循环、消化……等8个子系统组成;而各个子系统又是由若干器官组成;这样细分下去,直至每一个细胞都可看成是一个更低层次的子系统。因为细胞又是由细胞壁、细胞膜、细胞核……等组成部分按一定规律所组成。因此一个母系统往往又可看成是一个由若干不同层次的子系统所组成。其它一台电视机、一辆汽车……等等都可看成是一个系统。

上述无论是生命系统或无生命系统,它们都具有整体功能大于各组成部分功能总和的特点。即所谓的1+1>2的效应。

1.2、结合你所了解的设备管理,具体说明如何将“系统工程”处理问题的基本原则应用到设备管理中来。

整体性原则、综合性原则、最优性原则等是系统工程处理问题的最基本的原则。当代设备管理的基本特点是提倡综合管理。即把设备的规划、设计、制造(购置)、使用、维修、更新改造直至报废等各个阶段看成是一个有机的整体,对设备一生进行全过程的综合管理,做到无事故、无公害、低能耗、高效率、高收益、为企业的生存和发展提供有利条件,实现设备寿命周期费用最经济的目的。

第二单元习题

图2.1 表2.1网络图 图2.2 表2.2网络图

图2.3 表2.3网络图 图2.4 表2.4网络图

第三单元习题

第四单元习题

第五单元习题

为了了解要求在75在完工时,各作业时间参数的变化,我们先将终结点的最迟完成时间定为75天,然后采取取倒推算法,求出网络中各作业的总时差,据此再确定应该缩短哪些作业的工期。计算结果如下图所示。

图中[ ]内的数字是总工期为75天时各作业总时差R(i,y)。

从计算结果可知,不少作业出现了负时差,必须采取有效措施加以消除。

根据图5.1所示,要缩短工期,必须首先从关键路线上的各个作业中缩短工期5天,然而应如何从关键路线上的各作业中缩短5天呢?方案可能很多,应权衡利弊,经过各关键作业间的协调,最后选取一个较好的可行方案。设经过统筹考虑后,将作业a,j,k各缩短一天,作业e缩短2天,共5天。计算结果如图5—2所示。

从图可知,网络中已全部消灭了负时差,证明措施可行。

第六单元习题

根据故障统计资料,找出不同故障原因的故障台数,并按降序排列,计算故障原因ABC分类表,见下表所示。然后画出故障原因ABC排列图。

设备故障原因ABC分类表

第七单元习题

解:1、假设使用甲、乙两种设备的合理台数分别为X1、X2;

2、根据题目所给条件,可列出下述约束方程为:

10X1+4X2≥40

8X1+8X2≥56

5X1+10X2≥50

X1≥0,X2≥0

3、使目标函数S(X1,X2)的函数值为最小,可表示为:

min S(X1,X2)=3000X1+4000X2

以上是关于本问题的一个完整的分线性规划描述。

4、因为只有两个变量X1和X2,所以可以用图解法求解X1,X2的最优值。费最小。图解情况如下图所示:

即求解为X1,X2为何值时,既能保证完成每天的生产任务,又能使每天的运转

图中AGHF的右上方区域为可行解域(包括边界点)。即在此区域中的任意一点都可满足约束要求。但在这无劣多点中,那一点能使用目标函数值最小呢?

因为目标函数为等值线是平行的,根据目标函数:

S(X1,X2)=3000X1+4000X2可知(见图中点划线所示),它在点H(4,3)即X1=4,X2=3 处取得可行最小目标函数值,此时S(X1,X2)=24000元。

即每天用4台甲设备,3台乙设备进行生产,既可保证完成每天的生产任务,又能使设备的运转费最低。任何其它的保证完成任务的设备台数组合,其运转费都会高于24000元。

第八单元习题

从上可知,预测方法不同,预测结果就不同,这是正常的。其中加权移动平均数法考虑了历史数据对预测值的不同影响,是较为合理的。不同历史数据对预测值的不同影响,体现在权值中。其选取方法一般由经验和当时具体情况确定。

第九单元习题

此题应先算出不同方案在不同需求状态下的益损值,然后画出其同望值法决策表如下所示:

表中益损值f(di,si)计算示例:

f(d1,s1)=30元*30000-(元+15元*30000

) =元-元=15万元。 余类推。

由上表可知,应选方案三作为决策方案,因此时获利期望值最大,可达160.45万元。

第十单元习题

先算出各方案在各需求状态下的益损值,然后画出乐观法决策表进行决策,(益损值见上题答案)。

由上表知,因乐观法进行决策的结果是应选方案三为决策方案。因此时在最好的情况下,可获得340万元的利润。

如果用后悔值法进行决策,应先根据上述益损值算出各个方案在不同状态下的后悔值,然后列出后悔值决策表进行决策,见下表所示。

后悔值法决策表 单位:万元

由上表可知,为使将来最大的后悔程度最小,应选方案二作为决策方案。

设备管理基本知识讲座

设备管理基本知识讲座 第一节我国现行设备管理体制 一“设备管理条例” 1设备管理条例的特点 中外结合变革、进步 2 我国设备管理制度(基本方针、原则、主要任务) ●三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 ●五个结合 设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 ●主要任务 保持设备完好提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能取得良好投资效益 二贯彻“95全国设备管理纲要” 1 转变设备管理观念 2 政企分开,改变设备宏观管理模式 实现两个转变: 政府直接管理间接管理;仅对工交管理全社会管理。

3 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 考核标准:完好率,停机率,利用率,维修费,闲置率,事故 市场:维修,备件,租赁,调剂,技术信息,咨询 法规:法制,规范 增效:管理,改造,更新 培训:技术、业务、管理思想 第二节设备使用管理 一正确合理使用设备 1 合理配备 配套性平衡性适当柔性 2 合理安排生产 匹配适应性满负荷但不超负荷 3 加强工艺管理 工艺适应设备设备保证工艺 4 设备环境与条件 环境:防腐防潮防尘防振恒温恒湿 条件:监测抽检警报封闭设施保障人员着装 二使用管理

1 正确使用 岗前培训持证上岗定人定机定责 2 建章健制 使用守则操作规程维护保养规程 3 检查监督 班组长设备员 第三节设备维护管理 一设备维护保养制度:三级维护保养制 1 日常维护保养(日保) 保养人:操作工人 要点:班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护2 一级保养(一保) 保养人:操作工人(主)+维修工人(辅) 要点:定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3 二级保养(二保) 保养人:维修人员(主)+操作工人(辅) 要点:定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差 消除泄漏认真记录制订对策标准验查

现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用.doc

现代企业设备管理理念以及TPM的有效应 用 关键词:现代企业设备管理;TPM;运行与维护管理 摘要:本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用。分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用。进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护。 现代企业管理理念随着第三次技术革命(信息技术革命)而突飞猛进。自从科学管理之父弗雷德里克温斯洛泰勒殚精竭虑地研究出科学管理原理和方法,并开创了企业分工细化和流水线作业,到如今适应各行业的各种行之有效的企业管理理念与高效生产方式,现代企业管理科学已经同自然科学一样得到了长足的发展。 一、现代企业设备管理

(一)设备管理理念 设备管理包括建设、投产、稳定生产、正常生产和更新五个周期。一般运用生命周期评价法,坚持PDCA循环模式和过程控制方法来保证设备的正常运行。现代设备管理可以概括为五个结合:设计制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合。 (二)设备前期管理 包括设计规划阶段。在进行可行性研究之后,进行周期寿命费用估算, 然后要考虑设备的安全性和可靠性。 还包括安装试运阶段。在安装试运期间做好图纸设计和安装管理工作,过程一定要严格控制质量,并且在安装后严格按照调试章程执行试验,作好记录。 (三)设备维护阶段

现代设备管理方法及内容

现代设备管理方法及内容 一、现代设备管理 现代设备管理是以研究设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标,动员全员参加,应用现代科学知识和管理技能,通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设备综合管理。 它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。 二、目标管理 确定企业在一定时期的生产经济总目标,再据以确定企业内部单位,各部门的分目标,使企业上下都按规定的目标进行管理,完成目标规定的任务,最终达到总目标。 设备工作的目标管理的主要内容是; (1)围绕企业生产经营目标,制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。 (2)建立、健全设备的经济技术指标体系及确定计算方式;制订设备部门的岗位责任制,并组织实施,以实现设备管理工作目标。 三、重点设备管理 企业根据自已的生产性质和要求,确定在生产中占重要地性,起

重要作用的设备,并要进行重点检查、重点维修、重点管理和重点预防。 重点设备管理方法的主要内容是: (1)确立重点设备的划分原则和评价标准。 (2)明确重点设备在设备管理工作中的地位。 (3)制订重点设备的管理方法和维修方式。 (4)建立重点设备的维修保证体系。(包括定期点检、备件供应、操作与维修人员的专业培训等) 四、前期管理 设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作,是设备一生管理中的前半生管理。设备前期管理方法的主要内容是:(1)建立与完善设备的前期管理体制。 (2)运用科学的手段与方法对设备方案的构思、调研、论证和决策,自制设备的设计和制造、外购。 设备的采购、订购;设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作,以期取得良好的经济效益。 五、设备的状态监测和诊断技术 设备的状态监测是运用人工或专门的仪器工具,按规定的监测点,进行间断或连续的监测,掌握设备异常的征状和劣化程度。 设备的诊断技术简称MEDT,其含义是对设备状态参数定量地检测和诊断,预测设备的性能和可靠性。 如果存在异常,则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价,

酒店设施与人员配置

酒店设施及人员配置计划书 随着国家经济的复苏,近年来成都市经济发展的速度,各星级酒店也有了很大的发展 空间,面临着市场日益激烈竞争,市场皮软的情况下,为了能使企业在竞争中日益激烈的 环境中立于不败之地,我们想不仅需要好的团队,还需要更好的服务技能和过硬的员工, 更需要懂业务、善经营的管理者,只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好、更辉煌。 通常酒店主要划分为五个档次,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级等,星 级越高,表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、 服务水平为依据。星级越高的酒店,相对的设施越要完善、娱乐、休闲等公共设施及消费 设施都是酒店不可缺少的一部分,以下是我对酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议: 一、一楼至四楼的可选择项目设施 1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅,至少能提供2种风味的中餐 2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅,配专门的西餐厨房 3、有适当的小宴会厅,茶楼、豪华客房包间、餐厅主管、领班和服务用英语提供服务 4、有商务中心、代售邮票,代发信件,办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、 国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务 提供市内观光服务,飞机票、火车票代购,以及市内各旅游景点门票 5、多功能提供、能提供会议、冷餐厅、酒会等服务 6、有至少能容纳200人会议的专用会议厅,配有衣帽间 7、提供免费阅读的报刊、杂志等 8、男女分设的公用卫生间 9、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道,配备轮椅,有残疾人专用卫生间或侧位,能 为残疾人提供特殊服务 10、在非经营区域提供客人使用的商务中心及会客或休息场所 11、足够的高质量客用电梯以及员工专用服务楼梯 12、提供优雅环境的Internet服务 13、大面积的停车场《建议负一层》 14、还要有专门提供租车或是接送服务的旅游巴士或是私家车等。 二、客房及楼层物品的配备及管理 1、布草的配置数量:根据客房现有情况,布草配备为3套或4套,即一套在客房,即一 套在布件房、一套在工作间,另一套在工作车;《每一间客房所配备的一次使用布草总量称 之为一套,即棉杍品类、毛巾类的总合》一般房间内应具备,床单一条,被罩一条,枕套 两个《常用规格在90*60cm、88*58cm、85*55cm》,浴衣两件《均码122cm》方巾两条, 面巾两条,浴巾两条,地巾一条 2、消毒设备:准备一间独立的房间摆放消毒柜,柜内应有足够数量的玻璃杯,茶杯,以 备与房间内的摆设更替。 3、客房内的消耗品:如洗发水、沐浴液、香皂、卫生纸、牙刷等一次性用品 4、各楼层具有清洁车,并有足够地方存放布草。 5、楼层必须有存放布草的工作间 6、负责给各房间提供需求,以及向楼层服务员和前台提供房务中心要求,最好有酒店客 房控制系统《坚称客控系统》是利用计算机控制、通讯、管理等技术,基于客房内的RCU 《客房智能控制器》构成的专用网络对酒店客房的安全防备系统、门禁系统、中央空调系

设备管理知识讲座文稿重点

设备管理知识讲座文稿重点

设备管理知识讲座 山东泰山钢铁集团炼铁厂 二○○六年二月

一、设备管理基础知识 1、什么是设备? 答:设备是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。 2、设备机台的划分标准是什么? 答:⑴一般具备动力系统、传动系统和工作机构三部分,并能完成既定的工作任务的划为一台设备。 ⑵有些像成组的配电装置、集中控制台、变压器等虽不具备有三部分组成但也能独立完成既定的某些任务也划为一台设备。 ⑶不具备以上条件的生产工艺流程中的静态设备如塔、器、罐、工业炉等也划为一台设备。 3、什么是设备管理? 答:设备管理就是根据企业生产经营的宏观目标,通过采取一系列技术、经济、组织措施对企业和主要生产设备的规划、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理,以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。 4、设备管理的任务是什么? 答:为企业生产提供最好的技术装备,最终为企业不断创造较高的经济效益。 5、设备综合管理的内容是什么? 答:坚持依靠技术进步,促进生产发展和以预防为主的方针,在设备全过

程的管理工作中,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,以达到良好的设备投资效益,为提高企业经济效益和社会效益服务。 6、设备综合管理的目的是什么? 答:充分发挥设备效能和投资效益,取得经济的设备寿命周期费用和综合效益最高。 7、设备管理现代化的主要标志有哪些? 答:⑴设备管理思想现代化。⑵设备管理组织现代化。⑶设备管理方法现代化。⑷设备管理手段现代化。⑸设备管理人才现代化。 8、生产力的三大要素是什么? 答:劳动力、设备、原材料。 9、什么是固定资产? 答:固定资产是工业企业进行生产时所使用的主要劳动手段,是指企业中所有的厂房、设备、建筑物、构筑物、道路、公共设施、车站、码头、原材料传送带等。 10、构成设备固定资产的条件有哪些? 答:单位价值在规定限额以上,且使用年限在一年以上的生产与辅助生产用的设备。我公司规定的设备固定资产价值限额是2000元以上(含2000元)。 11、设备技术、经济、管理三方面的关系是什么?

机械设备管理办法

机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分,是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入(包括摊提)等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置,应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证,择优选购,确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源,结合机械设备规定和生产施工需要,由购置单位提出购置申请,工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购,小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内,同一机种设备,尽可能选择同一型号规格和生产厂家,便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后,未经组织验收,任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后,有关技术资料由技术质量部收集保管,并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利;由机管员填写验收清单,办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位,原则上应在办理入帐手续后隔月,开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备,应首先确定其周围道路畅通,配套设施齐全,场地整洁,不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好;随机工具、附属装置是否完整齐全;安全保护装置是

酒店设备管理制度.doc

酒店设备管理制度1 酒店设备管理制度 一、设备维修、保养分工负责制度 1.为保证酒店设施、设备始终处于完好的技术状态。保 证客人消费需求,采用设备维修、保养分工负责制。全店电器、机器、家具、水暖、空调等各种设备,按性质分别划给电工、水暖工、油木工、综合维修工等专业技术工人负责,挂牌维修,负责到底。 2.设备维修保养分工负责制的执行由工程保安部经理负 责,工程保安部经理根据设备具体情况制定责任内容、维修保养标准、质量要求,并与分工负责人签定设备维修保养责任书。 3.设备分工负责落实到人,应造册汇总,由工程保安部 经理和班组长掌握。设备发生故障由负责人维修,负责人不在由班组长调整安排人员维修保证运转。责任设备保养不善造成事故,由负责人填写事故报告书,工程保安部应根据事故性质和损失大小向总经理报处理意见。 4.工程保安部经理和班组长每月对设备分工保养状况做 一次全面检查评比,并公布检查评比结果。评比内容为:设备工作性能、耗能多少、设备完好率、故障率、设备维修费用、设备及周围清洁卫生状况等。 5.设备检查评比结果作为班组和负责人的奖金考核依

据,工程保安部经理和班组长做好记录,实行逐级监督、控 制制度以保证酒店各种设备始终处于完好状态。 二、值班制度 1.为保证酒店24小时的服务,各班组应根据设备的运转 需设置值班人员。 2.值班人员要认真履行职责,巡视检查设备运转情况, 按规定时间抄表,记录设备运行技术资料。发现隐患故障,及时排除。 3.值班时接到一线人员维修报告,由班组长根据维修内 容安排设备负责人或专业人员维修处理,无能力处理时应报值班经理安排解决。 4.值班人员要认真天好值班记录,不得擅自离岗。 三、交接班制度 1.当班人员应做好值班记录。正式交班前应全面检查设 备运转状况,为下一班人员做好工作准备,提供方便。 2.接班人员按时到岗,做好班前准备。正式接班前要查 看上一班的工作记录,听取上一班人员设备运转介绍,未尽事宜和注意事项。接管钥匙、设备仪表记录,并填写交接记录。 四、报告制度

酒店设备运行管理制度【物业管理经验分享】

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢! 酒店设备运行管理制度【物业管理经验分享】 酒店设备运行管理制度 1、设备维修程序 1.1设备需要维修,使用部门如实填写报修单,部门负责人签字后送工程部; 1.2急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部; 1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修,特殊情况可先维修,然后补报修单; 1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可; 1.5无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并送工程部负责人手中; 1.6工程部负责人根据情况,属配件问题的可按程序填报申报表,属技术原因无法修复的,在2-4小时内报主管总经理; 1.7关于维修时,现场维修时应注意礼仪,按《维修服务规范》执行。 2、公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备,工程部派人 进行巡查检修。每周一次,做好记录,一般故障由巡查员现场修复,重大故障由巡查人员汇报当班 负责人后安排检修。 3、客房巡查检修 可将客房易损项目制成表格,由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修,对较大故障或需要更换 配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单。4、大型配套设备的计划检修 设备的计划检修是保证设备正常运行的主要手段,但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行 特点,尽量减少对客人的影响和带来的不便。根据检修的要求可分以下二级保养: 4.1一级保养 4.1.1设备一级保养的目的; 1.1使用操作者逐步熟悉设备的结构和性能; 1.2减少设备的磨损延长使用寿命; 1.3消除设备的事故隐患,排除一般故障,使设备处于正常技术 状况; 1.4使设备达到整洁、清洁、润滑、安全的要求。

不一样的设备管理方法

不一样的设备管理方法 随着经济全球化以及工业化和信息化的发展,现代设备的科学管理呈现了新的趋势,不再是狭义上的设备技术的管理,而是更广义的生产力的管理…… 一、设备管理的意义 设备是一个工厂的灵魂和获得利润的源泉,工厂的制度和运作方式都应以设备的正常运行为中心。任何制度规则的最终目的是为了提高生产效益和经营利润,而不是为了装饰,繁杂的各种制度有时不仅不能发挥其预期的目的,而且会还妨碍正常的生产秩序,减退员工的劳动积极性。 管理是一个企业实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量,随着时间的推移和社会的发展进步,其本身也在不断地变化和发展。从五十年代起,随着经济的发展,企业之间的竞争压力越来越激烈,各企业纷纷提高企业的生产能力和管理能力,以壮大企业实力。先进的设备管理也是制造型企业降低成本,提高产品质量、扩大企业的生产能力,增加效益的最直接,最有效的途径之一。 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,按设备运动过程可分为两种状态,即设备的物资运动状态和资金运动状态。设备的物资运动状态,是指设备从研究,设计,制造或从选购进厂验收投入生产领域开始。经使用,维护,修理,更新,改造直至报废退生产领域的全过程,对这个过程的管理称为设备的技术管理。设备的资金运动状态,包括设备的最初投资,运行费用,折旧收益以及更新改造费用等,对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理,既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,这二者是互有联系,相又互统一的。

二、设备管理的重要性 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 1、设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,保证生产经营顺利进行,确保企业提高产品质量,提高生产效率,从而使企业获得最高经济效益。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中,无不体现出设备管理的重要性。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 "工欲善其事,必先利其器",开发生产先进产品,必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理,用先进设备生产一般产品,会使生产成本增加,不但没有发挥出优势,反而由于设备价高,运转费用大,成为企业沉重的包袱。而一些设备管理好的企业,虽然没有国外的先进装备,由于管理水平高,设备运转状态良好、效率高,一样能生产出高质量的产品,市场竞争能力强,企业效益也稳步增长。 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下,企业往往是按合同组织生产,以销定产。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态作保证,是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约,给企业带来的就不仅仅是经济上的损失,还往往会失去市场,给企业的发展带来严重的影响。

酒店设施设备管理制度

酒店设施设备管理制度 (一)设备台账、档案资料管理制度 1(设备建立台账范围 凡价值在2000元以上,连续使用一年以上,安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产,都应列入设备台账; 2(设备分类及编号应按照各部门设备功能分为七大类;采用五级号码制: 生活服务设备:S 信息设备:X 文娱保健设备:W 环境美化设备:H 保安设备:B 交通运载设备:J 其他设备:Q 设备编号说明: (1)设备的统一编号即为各部门固定资产编号,为了统一方便,号码顺序从1开始(不从0开始); (2)如有报废和调拨出部门,其编号应永久保留,并说明调出原因,不要用新购进或其他设备来填补报废设备的旧编号; (3)设备的附件或附属设备不必另外单独编号,而可以在主机编号之后编附 机号; (4)每台设备都必须在明显处装订上固定资产编号或喷上编号; 3(设备管理类别划分原则及代号 (1)重点设备:用A表示;凡具备下列条件之一者,为重点设备: a(负荷高、耗能大、连续性运行的设备; b(对经营质量影响大的设备; c(停机后,对经营及酒店声誉有严重影响的设备;

d(修理复杂程度高的设备; e(备品、配件供应困难的设备; f(出现故障或事故严重影响人身安全的设备; g(对环境保护及作业有严重影响的设备; h(单台(套)设备原值在五万元以上的设备; 例:锅炉、变压器、高低压配电设备、压力容器、大型制冷机组、大型空调设备、电梯等; (2)重要设备:用B表示;凡具备下列条件之一者,为重要设备: a(多班运行或开机时间长的设备; b(需要经常或定期调整的设备; c(故障停机对酒店经营有影响的设备; d(故障频次多或停机时间长的设备; e(有一定修理复杂程度的设备; f. 配件供应周期长的设备; g(对操业人员安全及环境污染有影响的设备; h(单台(套)原值在一万元以上的设备; 例:各种泵、通风机、音响设备、灯光设备、计算机、运输车辆等; (3)一般设备:用C表示;凡属下列情况之一的设备,为一般设备: a(负荷低、开机时间短; b(对生产、经营质量影响不大的设备; c(修理复杂程度低或不维修设备; d(故障停机不影响经营的设备; e(不构成重点、重要设备的其他设备; 例:彩电、风机盘管、分体空调、窗式空调等;

酒店重大设备设施管理

重大设备管理制度 目录 电气设备消防安全管理制度 (1) 电梯消防安全管理制度 (2) 空调机房消防安全管理制度 (2) 锅炉房燃气管理制度及注意事项 (3) 厨房燃气管理制度及注意事项 (3) 电梯钥匙管理制度 (4) 电梯日常安全管理和作业人员职责 (5) 机房出入管理制度 (6) 酒店节能降耗管理 (7) 电气设备消防安全管理制度 1.所有电气设备的安装及线路敷设应符合低压电气安装规程的规定。 2.在增添大容量的电气设备时,应重新敷设设备线路,方可进行安装和使用。严禁 私自在电气线路上增加容量,以防过载引起火灾。 3.建筑内不允许采用铝芯导线,应采用铜芯导线;敷设线路进入夹层或闷层顶内, 应穿管敷设,并将接线盒封闭。 4.客房内的台灯、壁灯、落地灯和厨房内的电冰箱、绞肉机、切菜机等电气设备的 金属外壳,应有可靠的接地保护。床头柜内设有音响、灯光、电视等控制设备的,应做好防火隔热处理 5.火灾报警装置、自动灭火装置、事故照明等消防设施的用电,应备有应急电源;

并定期进行维护检查,以保证随时可用。 6.电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置每年至少进行两次绝缘及 接地电阻的测试。 在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 电梯消防安全管理制度 1.电梯机房内禁止吸烟、闲人免进 机房内禁止贮存各种油料等易燃、易爆物品。 2.电梯机房、梯箱项部和梯井底部要定期清扫,不得残留布毛、纸屑、垃圾等易燃 物。 3.机电设备各种线路和机械部分要符合安全技术要求,并经常检在维修,以防打火, 短路,引起着火事故。 4.在检修擦洗零部件用汽油时,应采取有效防火措施,用剩下的汽油,油擦布等要 妥善处理,不得乱扔、乱放。 5.各种灭火器材、消防设施不得擅自动用。 6.知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用 和使用方法。 7.一旦发现火情请速拨打内线xx报警。 8.知道最近的消防疏散门。 空调机房消防安全管理制度 1.空调机房重地闲人免进,禁止吸烟井设明显标志牌。 机房内禁止贮存易易爆物品。 2.机房内进行明火作业时,须经安全邮批准井办理动火许可证方可作业。 按期对空调机房所属各种设备进行检直维修。 3.各种灭火器材,消防设施不得擅自使用。 4.知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用

现代设备管理

现代化设备具有以下几个方面的特征: 一、日益大型化或小型化二、运行高速化三、功能高级化四、自动化和复杂化五、节能降耗和环保设备管理的发展过程: 一、事后维修阶段;二、预防维修管理阶段 三、设备系统管理阶段;四、设备综合管理阶段 设备管理的意义 一、关系到产品的产量和质量二、关系到产品的成本 三、关系到安全生产和环境保护四、关系到企业生产资金的合理利用 设备现代化管理的内容 一、设备的综合效率 二、设备的一生管理 1、制造与使用相结合 2、修理与改造、更新相结合 3、群众管理与专业技术队伍管理相结合 4、技术管理与经济管理相结合 5、日常维护与计划检修相结合 设备规划主要包括企业新增设备规划和企业现有设备的更新改造规划两大部分。--------------------------理解 投资方案的经济评价 一、资金的时值(不同时间的资金价值量) 利息有单利和复利两种形式。 二、设备投资评价的依据 1、市场预测 2、年度投资预算 3、折旧政策 4、国家的财政措施: (1)实行合理的税收制度和税率 (2)规定某些强制性的折旧政策 (3)银行的干预和监督 三、设备投资规划应预估的内容 1、固定资产支出项目 2、有关流动资金支出项目 3、旧设备的残值及清理费用 四、设备投资的经济评价方法 1、静态经济评价方法 2、动态经济评价方法 设备合理使用期的估算 一、设备最佳使用年限的估算 1、设备低劣化程度估算法 2、成本模型法 3、由设备费用方程确定最佳使用年限法 二、目标利润与设备的合理使用期 设备投资预测 一、预测的必要性二、数值的加权计算三、盈亏平衡分析四、敏感性分析五、风险的概率分析 规划的可行性研究 一、可行性研究的阶段 1、投资论证 2、初步可行性研究 3、详细的可行性研究 4、评估报告 二、可行性报告书 1、总论 2、设备与产品的关系 3、设备与所用能源、原材料的关系 4、设备设置的环境条件 5、设备的技术方案 6、设备与环境保护 7、设备方案对操作及管理人员的要求 8、设备投资方案的经济评价9、不确定性分析10、设备方案实施的计划和策略11、可行性研究的结论 以上--------------------理解

星级酒店设施设备维修保养制度

宾馆设施设备维护保养制度设备的维护保养是为了保持设备正常运行,延长使用寿命所必须进行的工作,设备的维护保养是设备管理中的重要内容,有效的对设备进行维护保养工作,减少设备故障,节约维修费用,降低成本,保证宾馆优质服务,从而为宾馆带来良好的经济效益。一、特种、专业设施设备因专业技术较强须签订维修保养合同,保证设备、设施的长 1. 2.每年 3. 4. 5. 安全检查,重大活动前听从宾馆安排做出重点检查。 以上各项工作由工程部负责督办、检查、落实。 二、建立日常巡视检修,确定检查项目、标准和要求。 1.配电室巡视: ①值班人员必须认真按巡视周期、路线、项目对设备逐台、逐件认真进行巡视,特别是

重点部位,如变压器、继电保护、二次仪表线、带电显示器及通风降温系统。雷雨、高温、高湿季节要予以特别关注,发现问题及时解决并做好记录、汇报工作。对设备异常状态要做到及时发现、认真分析、正确处理,做好记录并向上级汇报。 ②每晚做好巡视宾馆标志灯、轮廓灯、围栏灯,并将故障灯情况做好记录。 ③做好季节清扫工作,定期检查安全用具、防护用具、防火器材,对必备的紧急照明、 ④ 2. ① ② ③ 3. ① ②巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序 处理耗用材料等。 ③发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响。 ④认真填写好巡查记录。 三、完善日常报修工作,做到及时解决问题。

1.依据维修单、电话维修通知及主管按维修计划下达的工作指令单,按照规定执行维修 保养任务。 2.如对维修任务有疑虑,必须即刻报告主管,不得推诿。 3.维修完毕,维修单须经使用部门签字,维修人员签字后,送交主管。 4.维修单因缺料不能实施,应立即报告主管,不得压延搁置维修。 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 设备维修,要将具体用料和维修情况进行登记,填写维修记录。维修记录是设备档案的重要组成部门,也是搞好设施设备管理的基础工作之一,填写、变更设备设施档案,以便更好的了解设施设备使用情况,为制定设施设备的大修计划提供充足的依据。2.对于日常一般的小设备如灯具、水咀等的维修,部门应以各部门每月的维修用料数量 统计为依据,算出常用材料的最低库房数,之后在库房内备料,建立库存账目,每次

A集团设备管理办法 - 制度大全

A集团设备管理办法-制度大全 A集团设备管理办法之相关制度和职责,第一章总则第一条为规范XX集团(以下简称集团)设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全、高效运行,提高设备投资效能,促进集团经济快速发展,制定本办法。第二条本办法适用... 第一章总则 第一条为规范XX集团(以下简称集团)设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全、高效运行,提高设备投资效能,促进集团经济快速发展,制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位,对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废整个寿命周期全过程的管理活动。 第三条本办法所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。 第四条具有设备管理职能的有关部门,负责设备管理工作的监督、检查、指导、协调。 第五条设备管理的基本任务是:按照国家和省设备管理的方针、政策、法规和本办法,通过技术、经济和组织措施,做到全面规划、合理配置、实行科学的综合管理;要正确使用、精心维护设备,保证安全生产和正常运转;要积极采用新技术、新设备,适时改造和更新,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。 第六条设备管理应当遵循依靠技术进步,保障生产经营与服务活动和预防为主的方针,坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 第七条从事设备管理的部门和人员,应对设备实行综合管理,保持设备性能良好,应用节约能源和各种资源及保护环境的技术成果,不断提高设备性能和利用程度,使集团获得良好的设备投资效益。 第八条集团支持设备管理与维修技术的科学研究工作,积极做好设备管理、维修人员的业务、技能培训,不断提高设备管理水平。 第二章基础管理 第九条各单位要建立健全设备管理和维修的各种工作制度、工作标准、工作流程和维修定额,建立岗位责任制。 第十条各单位要根据工作需要,配置高效、精干的设备管理与维修机构和人员。

哪里有酒店设备回收 酒店设备设施管理制度

哪里有酒店设备回收酒店设备设施管理制度哪里有酒店设备回收?很多朋友咨询过这个问题,其实酒店设备设施也是有一定的管理制度的,下面安徽皇加商贸为您讲解酒店设备设施管理制度内方案: 设备管理是企业管理的一个重要组成部分,为了维护设备的安全完整,发挥其运行性能,提高使用效率,管好、保养好设备,以保证企业经营活动的顺利进行,提高企业经济效益,特制定以下制度。 (1)设备管理必须在酒店总经理的统一领导下,按照固定资产管理办法,将设备设施归口有关部门按管理、使用、保养、维修的职能和要求进行全员管理,认真贯彻各级岗位责任制和安全操作规程,并落实到部门、班组及个人,设备管理考核指标纳入使用部门评比考核内容,对成绩显着的给予奖励,对玩忽职守,造成设备事故者给予批评和严肃处理。 (2)酒店设备设施管理范围主要有:供热设备,供冷设备、供电设备,水、煤气管道设备,电梯、起重设备,厨房设备,维修机械设备,监控设备,消防设备,办公设备,弱电

设备及酒店设施等,对这些设备、设施的管理,必须采用先进的科学管理方法进行使用管理、运行管理、维修管理等全过程管理。 (3)建立酒店设备管理体系网络。设备管理要正确执行国家和地方职能部门有关方针、政策及规定,对酒店主要设备和设施的设计、选型、购置、安装、验收、培训、使用、操作、维修、改造、更新、直至报废进行全过程综合管理工作。 (4)设备设施维护保养分为例行保养、一、二级保养、计划维修、计划大修。主管部门根据所管辖的具体设备设施,制定《设备设施一、二级维护保养年度计划》、《设备设施年度大修计划》、《设备设施年度维修计划》、《设备设施例行保养项目》。并在每年月11月份对上述三个计划和项目作一次修改和调整。 (5)维护保养人员要不断学习各岗位各各设备的业务知识和专业知识,做到“四懂三会(四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,三会:会使用、会维护保养、会排除故障)。使设备设施能长期、安全、稳定运行,延长设备使用期限,并经常处于良好的工作状态。坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则。

工厂管理理念

安全工作理念: 1、坚持从严治厂,严在事故之前,是抓好安全生产的重要手段。 2、进行有效的安全教育,提高全员安全技能,是搞好安全生产的基本保证。 3、加强物质防护,改善作业条件,是控制危险,搞好安全生产的必要条件。 4、消除隐患,控制危险,加强重点伤害防范,是搞好安全生产的根本目的。 5、严抓领导,领导严抓。 6、有情的管理,无情的考核。 7、宁当恶人,不当罪人。 8、安全是全员的事。 9、提高设备和环境的安全化水平,实现本质上的安全。 10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。 11、从严管、全员管、常年管、管到位。 12、消除隐患是要害所在,加强防范是根本方法,落实责任是关键环节。 13、安全工作抓重点,重点抓,头头抓,抓头头。 14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。 15、违背工艺纪律和操作纪律,虽然给自己带来了一时的便利,却给他人造成了防碍甚至伤害, 也给自己埋下了隐患。 16、制度规范既要有系统性、完整性,更要有准确性、可行性。 17、落实安全“三检制”:作业区领导周一安全点检,班组作业前点检,职工作业中互检。 18、筑牢安全“三道防线”:查隐患、堵漏洞的防线;治理脏、乱环境的防线;落实互保防线。 19、作业中多看一眼,多伸一把手,多说一句话。 20、安全“三无”:上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。 21、安全“四个一”:执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核 一人不漏。 22、安全“五不准”:确认不准不侥幸作业,作业程序不明不糊涂作业,联系不畅不危险作业,设 备状况不清不带病作业,情绪不稳不莽撞作业。 23、班前安全规程问答,安全信息传达,安全操作演练,安全技术竞赛。 24、班组安全“九到位”:班前安全教育到位,作业安全对策交底到位,班中巡检处理隐患到位, 纠正违章违纪到位,作业前检查确认到位,险情预测安全防范到位,健全台帐严格管理到位,处理事故实事求是上报到位,班组建设达标到位。 25、违章不一定出事,出事肯定是违章。 26、习惯违章就是耻辱。 27、违章一起查处一起,处理一个人,教育一片人。

设备管理--设备管理的发展过程与趋势

设备管理--设备管理的发展过程与趋势 自从人类使用机械以来,就伴随有设备的管理工作,由于当时的设备简单,管理工作单纯,设备管理仅凭操作者个人的经验行事;随着工业生产的发展,设备现代化水平的提高,设备在现代化大生产中的作用与影响日益扩大,设备管理也得到了相应的重视和发展,以致逐步形成一门独立的学科——设备管理。现观其发展大致可以分为四个阶段:1.事后维修阶段在工业化大生产刚开始时,由于设备简单、修理方便、耗时少,一般都是在设备使用到出现故障时才进行修理,这就是事后维修制度;后来随着工业生产的发展,结构复杂的设备大量投入使用,设备修理难度不断增大,技术要求也越来越高,专业性越来越强,于是为了便于管理和提高工效,企业便从操作人员中分离一部分人员专门从事设备修理工作,建立相应的设备维修机构,并制定适应当时生产需要的最基本管理制度。2.设备预防维修管理阶段任何一台主要设备或一个主要生产环节出了问题,都会影响生产,造成一定的经济损失。对影响设备正常运行的故障,采取“预防为主”、“防患于未然”的措施,以降低停工损失费用和维修费用;主要做法是定期检查设备,对设备进行预防性维修,在故障尚处于萌芽状态时加以控制或采取预防措施,以避免突发事故;除了对设备进行定期检查和计划修理外,还要对设备进

行日常的维修;预防维修比事后修理有明显的优越性;预先制定设备的检修计划,采取预防为主的维修措施,可减少设备恶性事故的发生和停工损失,延长设备的使用寿命,提高设备的完好率,有利于保证产品的产量和质量。经过多年实践,在“以我为主,博采众长”精神的指导下,对引进设备的计划预修制度进行了研究和改进,摸索出具有我国特色的计划预修制度,其主要特点是:2.1采用项目修理通常设备有保养、小修、中修和大修几个环节,但我国不少企业采用项目修理代替设备中修,或者采用几次项目修理代替设备大修,使修理作业量更均衡,节省了修理工时。 2.2计划预修与事后修理相结合对生产中所处地位比较重要的设备实行计划预修,而对一般设备实行事后修理或按设备使用状况进行修理,使计划预修与事后修理相结合。2.3合理确定修理周期设备的检修周期不是根据磨损情况,而是根据主要设备的具体情况来定。如按设备的设计水平、制造和安装质量、役龄和使用条件、使用强度等情况确定其修理周期,使修理周期和结构更符合实际情况及更加合理。2.4修理与改造相结合我国多数企业往往结合设备修理对原设备进行局部改进或改装,使大修与设备改造结合起来延长设备的使用寿命。2.5设备保养维护与检修结合企业在计划预修的基础上吸收三级保养,创立了一种新的设备维修管理制度——计划保修制。其根据设备的结构特点和使用情况

酒店工程设备管理制度

设备检查管理制度 工程部区别不同设备性能、作用、结构运行,制定检查制度、检查内容、检查表格、检查时间。对设备分别采用运行检查、维修检查、巡视检查、停机检查等不同形式,以保证设备的完好率。 1.运行检查由各班组值班员负责,每天按规定时间对所负责设备的运行状况(包括温度、 电流、电压、压力、压差、水位、水质、声响、振动)进行全面检查。每次检查按工程部制定的运行记录表格做好记录。发现异常或事故隐患,及时排除,重要问题及时汇报。 2.维修检查由维修人员负责。每次检修前,检查设备性能、存在故障部位、故障原因。 按工程部要求,填写检修记录表。对维修的部位、更换的零部件、修理后的运行效果亦作好记录。保证设备修理后正常运行,满足营业需要。 3.巡视检查分别由领班、值班主管、工程部经理负责,根据责任范围进行。各专业领班 根据工程部规定的时间和检查内容,对所分管的设备进行巡视检查。发现问题和故障隐患,及时排除,作好记录。工程部经理、值班主管主要对重要部位重要设备进行巡视检查,督促各班组维护好重要设备,确保设备正常运行。 4.停机检查项目根据计划确定。对配电系统、空调机组、冷却塔、排风机及新风处理机、 空调管道等设备,每年停机检修时要进行全面检查。每次检查均按工程部停机修理要求的内容作好记录,再根据检查结果进行全面检修、调试。保证冬季供暖、夏季送冷需要。 5.强制检查主要适用于电梯、煤气站、变配电室、防雷设施等需要绝对保证安全的设备, 由部门经理配合政府相关部门进行,发现隐患及时排除,确保安全。 6.定时检查。(1)配合餐厅、厨房、洗衣房淡旺季业务状况,对电气、机械设备定时进 行一次全面检查,每次检查做好记录,并修理、更换已损坏或有故障的设备、保证营业需要。 (2)客房每天检查一间,包括客房的床头柜及接线盒、门铃、灯具、插座等,每次检查做好记录,并修理、更换已损坏或有故障的设备、保证营业需要。 附:设备检修记录表,巡检记录表,设备定时检查表,客房设备检查表。 巡检记录表

――设备管理新理念最新年文档.doc

TnPM――设备管理新理念-最新年文档1TnPM――设备管理新理念 上世纪70年代,出现了全员生产维修理论(TPM,Total Productive Maintenance),以适应现代设备管理的需求。而全员规范化生产维护――TnPM(Total normalized Productive Maintenance)是在TPM的基础上提出的新的设备管理模式,是全员参与、持续发展的成熟理念和管理方式,郑州水司于2008初正式引入TnPM管理,实现既强外势――树立企业形象,又练内功――提高设备综合效益,改变职工传统心智模式的设备体制改革。TnPM管理体系在推进过程中,重点突出“全员参与:”“规范一切”“绩效考核”等环节。增强职工对设备的关心度,落实设备维修保养规范,提高设备性能。 一、TnPM管理体系强调“全员参与” TnPM在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全生产管理,实行全员宣传教育。在落实TnPM总目标时,要逐级向下分解、严格落实、认真考核,使各级目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体职工都科学地组织起来,使每个人都明确自己的作用。 1.制定“周计划”方案 各部门结合实际,让各生产班组每周制定出本周的TnPM推进实施计划(内容包含:现场四要素、视觉效应、有氧活动),要求各个生产班组在TnPM推进方面,特别强调在现有资源的基 础上,认真完成“周计划”制定的一件或两件工作,形成逐步推进,持续改进的局面,我们也叫做“每周完成一小事,每天前进一小步”活动。推进计划每周一交到推进办公室,各班组依照周计划内容开展工作。推进办公室依照

各班组计划每周五进行考核评比。其结果与考核基金挂钩。 2.落实“周计划”内容 (1)开展“现场四要素”活动 活动开展的过程中,各班组结合长期开展的“现场四要素”(6S、6H、可视化、定置化)活动,从改变职工传统“心智模式”开始,来规范职工的行为。把日常工作的各项要求,按“现场四要素”的方法进行分类,把该活动与自己的日常工作内容相对应,更能体现该活动的实质。对工具、备件、设备的摆放进行可视化、定置化管理,以方便查找。针对供电系统、变频系统、加氯系统等设备日常维护困难的特点,制作“设备日常维护”看板,使设备管理工作更简明、易执行,使职工从该活动中产生发现问题、分析问题、解决问题的欲望,让职工既动手又动脑。让那些被忽视的小问题引起重视,使隐蔽的问题暴露、放大。这样现场环境干净整洁,资料档案一目了然,工具备件排放整齐,职工心情舒畅,工作效率大大提高。 (2)开展“视觉效应”活动 在日常生活和工作中,有60%的行动是从“视觉”的感知开始。因此,在进行TnPM推进之初,充分利用“视觉效应”的影 响,使活动中的周评、月评、检查考核等活动,以“可视”方式展现在职工面前,使职工更易于明白和接受。针对职工在进行设备巡检时,将日常巡检维护的设备用通俗易懂的图表方式向班组人员传授。将生产装置中的不规范现象和个人不良行为以知识点的方式公布于TnPM活动视板上。通过可视化方法,使职工与他们的实际工作联系最紧密,因而他们的参与性大为提高。 (3)开展“有氧”活动

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