如何加强房地产企业成本控制对策论文
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究随着国家经济不断发展，房地产行业也得到了迅速的发展。
随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发企业面临着越来越多的成本压力。
成本是一个企业生存和发展的关键因素，对于房地产开发企业来说更是如此。
如何加强成本管控，减少开发成本，提高企业盈利能力，成为了房地产开发企业必须要解决的问题之一。
一、加强成本核算成本核算是房地产开发企业加强成本管控的第一步。
只有了解成本的来源和构成，才能有针对性地加强成本管控。
房地产开发企业需要建立完善的成本核算体系，通过项目成本、人力成本、材料成本等各个方面的核算，深入了解每一项成本的具体构成和来源，为下一步的成本管控提供数据基础。
二、合理的选材和施工材料和施工是房地产开发项目的主要成本来源之一，合理的选材和施工至关重要。
在选材方面，房地产开发企业要求在保证质量的前提下，价格要尽量低廉，可以通过大宗采购等方式争取到更优惠的价格。
在施工方面，要选择技术过硬、效率高的施工队伍，并严格把控施工工艺和进度，以避免施工过程中的浪费和损耗，从而降低施工成本。
三、提高资源利用效率资源是房地产开发企业的重要成本之一，提高资源利用效率可以有效降低成本。
在土地资源的利用方面，房地产开发企业可以采取集约化开发的方式，通过提高建筑密度和层数，降低土地成本。
在人力资源的利用方面，可以通过提高员工的工作效率和效益，避免人力资源的浪费。
在财务资金的利用方面，可以通过风险管理、融资等方式降低成本。
四、采用先进的管理技术现代化管理技术的采用对于房地产开发企业成本管控至关重要。
房地产开发企业可以采用ERP系统进行管理，实现成本控制、财务管理、供应链管理等多个方面的综合管理，提高管理效率和管理水平。
还可以通过精细化管理、精益化生产等方式，提高生产效率和质量，降低成本。
五、加强供应链管理房地产开发项目的成本除了直接的建筑材料和施工成本，还包括了间接的服务成本，如设计、规划、监理、物流等。
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究随着经济的不断发展，房地产业也日益繁荣。
在这样的市场环境下，各家房地产企业竞争激烈，成本管控的重要性也日益凸显。
本文将围绕房地产开发企业加强成本管控的对策展开讨论。
一、优化设计房地产开发企业在设计房屋时，应首先考虑如何在保证品质的前提下，减少建造成本。
比如，可以选择更为合理的建造材料，或采用更为高效节能的新技术等等。
相信只要经过充分的设计，优化后的房屋一定能够更加经济实用，更符合市场需求。
二、实施精细化管理房地产开发企业可以通过实施精细化管理的方式来加强对成本的管控。
要做到精细化管理，首先需要完善公司内部信息管理系统，做到有序、透明和规范。
其次，在项目的实施过程中，需要加强对每个环节的监理和总控，确保项目能够按照预定的进度和质量要求顺利完成。
此外，还需要对整个项目的财务、审计、招投标等环节进行全面管理，以确保项目的总体成本控制。
三、保持高效运作房地产开发企业在进行成本管控时，还需要注意保持高效的运作。
企业需要有一批高效率、有经验的管理人员，能够及时做出决策，适时调整工作方针，以适应市场的变化。
同时，企业还应该加强与供应商、承包商的合作，做到资源共享，以更有效地降低成本。
四、引进先进的技术和管理方法房地产开发企业在进行成本管控时，可以借鉴各行业先进的技术和管理方法，灵活运用。
比如，可以引进新的工艺、全面落实全面质量管理（TQM）等管理方法，以提高企业的经济效益。
五、严格按照法规执行房地产开发企业要加强成本管控，还需要严格按照国家有关房地产法律法规出台制定的各项规定。
企业要严格遵守相关法规，坚决抵制各种违法违规行为，保证企业的经济效益。
综上所述，房地产开发企业加强成本管控，需要在方方面面下功夫，从优化设计、实施精细化管理、保持高效运作、引进先进技术和管理方法、严格按照法规执行等方面入手，从而提高企业的经济效益，赢得市场的竞争优势。
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究随着房地产市场的日益竞争激烈，房地产开发企业面临着成本管控的巨大压力。
成本是影响企业利润的重要因素，加强成本管控对企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我们将研究房地产开发企业加强成本管控的对策。
房地产开发企业可以通过合理规划项目预算来加强成本管控。
在开发项目之前，企业应该制定详细的项目预算，包括土地购置费用、建筑材料费用、劳动力费用等。
通过合理规划预算，企业可以在项目实施过程中将成本控制在合理范围内，避免成本超支。
房地产开发企业可以优化采购管理来降低成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和优惠条件。
企业还应该及时了解市场价格变动情况，选择合适的时间采购建筑材料和设备，以获得更低的采购成本。
通过优化采购管理，企业可以有效降低成本，提高利润。
房地产开发企业可以提高施工管理水平来控制成本。
企业应该加强与施工队伍的沟通，确保施工进度和质量符合预期。
企业还可以通过合理安排施工计划，提高施工效率，减少工期延误和人力资源浪费。
通过提高施工管理水平，企业可以降低施工成本，实现成本控制目标。
房地产开发企业可以注重节约能源和资源，降低运营成本。
企业可以采用节能技术和设备，减少能源消耗。
企业还应该优化物业管理和维护，延长设备使用寿命，减少维修和更换费用。
通过注重节约能源和资源，企业可以降低运营成本，提高利润。
房地产开发企业加强成本管控的对策包括合理规划项目预算、优化采购管理、提高施工管理水平和注重节约能源和资源。
通过采取这些对策，企业可以有效控制成本，提高利润。
房地产开发企业应该认识到成本管控的重要性，并不断改进和创新，以适应市场的变化和发展。
房地产开发项目成本控制论文
房地产开发项目成本控制论文如何加强企业项目成本控制，有效降低成本费用，提高项目利润，增加企业盈利能力，降低经营风险，是每一个房地产企业亟待解决的课题。
而目前大部分房地产企业在成本控制方面缺乏得力的措施，成本控制效果也不尽如人意。
在这种形势下，更加重视成本控制，改变成本管理观念，提高企业成本管理水平，对房地产企业的发展、壮大就显得尤为重要。
一、房地产开发项目成本的内涵房地产开发项目成本控制是指房地产企业在具体项目开发阶段，结合项目实际情况，制定科学的成本管理目标。
由开发项目成本控制相关负责部门领导，全体项目成员和各个部门积极参加，密切配合，在项目开发的全过程，采取一系列的控制措施，对不同阶段的成本加以控制，并在项目结束后达到成本控制目标。
二、房地产开发项目成本控制的基本原则1、全面成本控制原则全面成本控制原则要求对项目开发全过程、生产全要素进行控制，要求在项目开发的事前、事中、事后各个环节都要实行成本控制，要求对产生生产成本的各种要素都要加以控制，要求项目全体人员在实际的工作岗位上都树立成本控制观念，在自己的职责范围内贯彻落实企业相关的成本控制政策。
2、成本最小化原则在控制成本过程中，首先要从实际情况出发，事实就是，制定科学的成本控制目标，以求使得项目开发成本在科学合理的基础上降低最低水平。
成本控制目标的确定不能一味追求成本最小，不能在损害工程质量的情况过度节省成本，而应当进行科学的成本目标设定，合理的降低成本，以达到成本最小化目标。
3、责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则是指在成本控制过程中要根据各个部门，各个员工职责、权利大小，确定其应承担的相关责任，并按照奖惩制度的要求，有过必究，有功必赏。
责是指成本控制的责任，权是指赋予的责任部门、责任人员采取措施来控制费用支出的权利，利是指相关的奖惩措施，根据成本控制主体目标完成情况来实施对应的奖惩激励。
三、房地产开发项目成本控制的存在的主要问题1．成本控制观念淡薄、落后许多企业成本控制思想仍停留在高速发展时代粗犷化发展阶段，只一味追求发展速度，不重视成本控制精细化管理，成本控制观念淡薄、落后。
房地产的成本核算控制对策论文
房地产的成本核算控制对策论文房地产的成本核算控制对策论文房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！一、房地产企业成本控制的必要性1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。
企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。
而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
企业只有能够获得更多的.利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。
因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。
因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究随着近年来房地产市场的持续发展，越来越多的房地产开发企业在市场竞争中汲取了经验教训，逐渐意识到成本管控的重要性。
成本管控实际上是企业运行中非常重要的一个方面，直接影响企业的盈利能力和市场地位。
在这样的背景下，本文将会分析房地产开发企业加强成本管控的对策研究。
格局的确立房地产开发项目一般分为前期策划、设计、施工、销售等多个阶段。
不同阶段的成本控制特点不一样，企业需对每个阶段进行细致管理以取得更优秀的效果。
首要问题是要对整个成本的构成和分析进行全面系统的研究，其中包括施工成本、土地成本、设计成本、营销成本等方面，避免盲目浪费，并针对不同情况采取不同的成本策略。
精准的成本预算对于一件物品或服务，如果我们没有预算，很容易就会出现花费的成本比预期高的情况，因此成本预算是十分重要的。
预算时一定要充分考虑各种因素，防患于未然。
同时还要敏锐地观察市场走势和行业政策的变化，根据情况及时调整预算，避免为了忙于开发和推广，而让成本偏高。
质量提升与成本控制平衡质量是产品的生命，但是建筑的质量往往会增加成本。
房地产开发企业在追求高品质的同时也需要权衡成本，确保能以公平的价格推向市场，从而获取更好的资金回报。
紧紧把握产品在房地产开发企业中，产品的价值和质量是决定企业发展的关键要素，而且对于消费者而言，产品的体验是对品牌满意度和认同度的重要缩影。
因此房地产企业必须提高对消费者的满意度，以产品的质量和服务吸引消费者的眼球。
从而有效平衡成本和质量，保证企业在市场中处于领先地位。
综上，房地产开发企业要高效运用成本管控策略，并选择适合自己的成本策略，灵活控制成本，让企业在市场的竞争中更具优势。
通过细致的成本分析、精准的成本预算、质量提升和把握产品，房地产企业可以做到精准控制成本，提高企业的盈利能力和市场地位。
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究作为当前国内最受欢迎的投资领域之一，房地产市场呈现出发展迅猛的态势，吸引了越来越多的企业和投资者的关注。
在当前市场竞争激烈的环境下，房地产开发企业需要加强成本管控，才能够达到企业的发展目标。
本文从房地产开发企业的角度，研究房地产开发企业加强成本管控的对策。
一、慎重选择土地土地成本是房地产开发企业的一个重要成本元素，在购买土地时慎重选择非常重要。
首先应该从土地位置、周边交通设施、环境、政策等方面进行综合考虑。
在购买土地时，企业不应盲目追求大规模，应该以适度规模为主，避免过度占有土地产生的高昂成本。
二、加强工程管理房地产开发企业需要加强对工程管理的控制，可以从以下几个方面进行管理和控制。
1.节约能源，提高工程效率。
房地产开发企业应该采用节能措施，比如切断未使用设备的电源，关闭不必要的照明设备等。
同时制定科学、合理的施工计划，提高施工效率。
2.加强供应商管理，降低采购成本。
房地产开发企业需要建立长期稳定的供应商关系，通过采购优惠政策、合理的采购数量等方式降低采购成本。
3.严格控制施工现场人员数量。
在保障工程安全的前提下，房地产开发企业应该严格控制施工现场人员数量，避免人员闲置和浪费。
4.防止材料损失和浪费。
房地产开发企业应该采用标准化组装和现场加工方式，减少材料浪费和损失。
三、采用现代技术房地产开发企业应该采用现代技术，提高生产效率和管理效率，降低成本。
1.采用信息化技术。
房地产开发企业应该实现信息化管理，比如ERP、CRM等管理软件的运用，提高工程信息化程度。
2.引进先进设备和技术。
房地产开发企业要引进一些先进的建造设备，如电脑控制挖掘机、3D打印机等，减少人工操作对工程成本的影响。
四、加强人力资源管理1.加强员工培训和培养。
房地产开发企业应该把培训和培养当作长期性工作，提高员工技能和业务水平，逐步提高工作效率。
2.制定完善的薪酬管理政策。
房地产开发企业应该制定完善的薪酬管理政策，实行绩效工资制度，激发员工的工作积极性。
论如何加强房地产企业成本控制的对策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近年 来 ， 我 国房 地 产 市 场 持 续 升 温 ， 众多资金纷纷涌向房地产 ， 但是 ， 企 业 的获 利 情 况 并 不 十 分 乐 观 ， 在 成 本 控制 方 面 ， 房地 产 企 业 仍 然 存 在 许
多问 题 。
一
虽然 很多 企业 意识 到 成本 控制 的重 要性 ， 但是 由于企 业 内部 缺少 一 套完 整 的机制 和 体系 ， 使 得成 本 控制成 为 纸上 谈兵 ， 没有 得到 真正 的实 施 。 房 地产 企业 应着 力 建立 和完 善符 合本 公 司发展 情 况的 成本 控制 机 制 ， 实 时 追踪 项 目 在 成本 控 制上 的执 行 状况 ， 真实 准 确地 反 应 出项 目成本 的投 入情 况 ， 对 房地 产 项 目的成 本控 制进 行有 效 的监督 和 及时 的反 馈 。
情况 下 ， 降低 成本 是最 有效 的途 径 。成 本控 制不 仪 可 以为企 业 获得 更 多 的利 施 项 目的成本 进 行 系统 地规 划 ， 对项 目的各 个 实施 阶段 包括 项 目策 划 、 投 资 设计、 工 程实 施等 进行 成本 计划 ， 使成 本控 制 绕 住项 目实施 的 整个 执 润， 而且有 利 于企 业 的科学 发展 ， 增强 企业 的 实力 。 以下 ， 将 对 当下 我 国房 地 决 策 、 产 企业 在 成本控 制 上 出现 的问题 进行 分 析 ，从 房 地产 成 本控 制 的 内容 人手 ， 行过程。
越多 ， 房 地 产商 只有 通 过控制 成 本 ， 才能 在 这条路 上 走得 更远 。
分析 实 际与 目标 的差距 来 达到 成本 控制 的 目的 ， 并 且进 行改 善 。 作 业 房地 产企 业 的成本 控 制机 制不 完善 。 由于 我 国计 划经 济 的传 统 ， 很 多 房 现 目标 ， 消除 浪费 现象 。 地产 企 业没 有 与 时俱 进 ， 对 企 业 内部 的成 本 控 制机 制 进行 创 新 ， 使其 符 合 市 成 本 即是 通过 实际 作业 中 的获得 信息 来 进行成 本 控制 ， 场经 济 的发 展特 征 。 新 世纪 下 ， 管 理好 一个 企业 ， 科学 的管 理机 制 是不 可或 缺 的。 成 本控 制 机制 不完 善 ， 将 使企 业 的前期 投入 无 法规 范化 ， 成 本 投入 情况 信
如何加强房地产开发过程中成本管理论文
如何加强房地产开发过程中本钱管理论文房地产开发工程本钱控制指的是房地产开发企业对工程开发、生产经营过程中所出现的消耗的控制，并不是简单的费用节约，是从工程开发的全过程进行综合考虑，优化企业资源，降低开发工程的本钱，是房地产开发企业获取经济效益的关键。
本文根据房地产开发企业在本钱控制中通常存在的问题进行探究，并提出相应的对策。
1.1本钱最小化原那么房地产工程本钱管理的目标是采取各种合理的本钱控制措施，最大幅度的降低工程的本钱，从而保证工程的实际本钱符合期初制定的本钱控制目标。
在追求本钱最小化的过程中，应该兼顾质量和进度等其它方面的目标，注意降低本钱的合理性，不应以损害其它方面的利益为代价，防止顾此失彼。
1.2动态控制原那么房地产工程的本钱控制应注重动态性，根据工程的实际执行情况而动态调整。
在工程规划中虽然制订了工程全体及各阶段的本钱操控方案，但在工程施行进程中，可能因为一些环节的改变而导致工程本钱也随之发作动摇，这就需求及时对工程本钱操控措施进行动态调整，预算动摇可能对全体本钱构成的影响，以做到心中有数。
只要每个人员完结了自个的分方针，整个公司的总方针才有完结的期望。
1.3目标管理原那么目标管理又称为成果管理，它将房地产工程的整体目标层层分解，细化为工程中各参与单位及各员工的分目标，这些目标方向一致，衔接紧密，因此，只要每个人的目标得到实现，那么工程总体目标实现也就轻而易举。
2.1房地产开发企业本钱控制观念我国房地产开发企业本钱控制观念比拟，不能很好的适应市场的开展。
首先，认为本钱控制的范围只是工程施工的本钱控制，而对于工程开发的前期准备、规划设计、销售等方面的本钱控制往往不重视，并不能很好的对房地产开发工程整体进行全面的本钱控制，往往导致由于某一局部的本钱控制不到位导致整个开发工程的总本钱增加。
其次，开发工程本钱控制往往重视工程完成后的本钱控制，而对于工程开展前的组织本钱控制比拟薄弱，无视事前本钱控制，无视工程开展前的本钱预测，工程开发本钱决策往往缺乏标准性。
房地产成本管理和控制论文(共2篇)
房地产成本管理和控制论文（共2篇）第1篇：探讨房地产成本管理和控制引言在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强房地产成本管理成了房地产企业提升竞争力的必修课。
房地产企业必须重视公司成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。
1.房地产成本管理的概念房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理――是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分，它的管理控制对象是成本。
房地产企业进行成本管理的最终目的绝对不是单纯的为了节约，更不是刻意地降低成本，主要是为了提高房地产公司在同行业的激烈竞争中保持一定的竞争力而采用的一种管理措施。
2.房地产成本的管理和控制的现状2.1缺少一条完整的成本管理链条目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。
而且，绝大多数企业过于重视企业对市场的占有率和企业利润，却没有将企业的长期放展放在第一位，缺少一套合理、完整的成本管理系统，提高房地产开发企业市场的竞争力。
2.2管理意识不强近几年，房地产开发企业的成本管理主要依靠工程结束后的核算，但是现在许多企业都将房地产行业定义为高利润的行业，这就造成了企业管理者对成本管理的概念和意识不明确，弱化了成本管理的重要性。
大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而对于原料的采购与房屋的销售和服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条，这些都是最基础的企业成本管理方法。
2.3缺乏有效的资金管理的方法和手段对于房地产公司来说资金就是血液是发展的必要产物，现在的房地产公司存在着普遍的低水平管理、没有良好的计划性。
对于当前的很多公司，他们在对项目开展的时候，测算的仅仅只有成本，对于资金的测算非常的少甚至有的公司都没有这方面的东西。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策论文
浅谈房地产开发企业加强本钱管理的对策论文受全球经济危机的影响，我国房地产市场的竞争日益剧烈，所以房地产开发企业加强本钱控制就显得尤为重要了。
本文简单的介绍了房地产开发企业加强本钱控制的必要性，分析了房地产开发企业本钱管理中的问题，并提出了有效加强本钱管理的对策，以供参考。
目前，由于许多房地产开发企业仅仅只重视建筑产品的本钱控制却没有考虑市场究竟需要什么样的产品以及建筑产品的投入及产出比。
另外，还有许多房地产企业对于事前的本钱管理不够，本钱的预测和本钱的决策缺乏一定的标准性和性，本钱的方案也缺乏科学性、严肃性，整个本钱管理中存在很大的盲目性。
同时许多房地产开发企业在本钱管理中缺乏现代化的管理手段，许多本钱的信息不能够反映企业本钱的真实情况，要么是因为本钱核算不标准导致本钱信息严重扭曲，要么就是本钱信息的传递渠道顺畅进而导致本钱信息的丧失，从而是本钱管理偏离了最初的方向。
针对房地产幵发企业本钱管理中存在的这一系列的问题，需要立即采取相关的措施来加强企业的本钱管理。
随着我国房地产市场的不断壮大，房地产开发企业之间的竞争也更加剧烈。
企业为了生存和开展，就要适当的控制和降低开发本钱。
房地产开发企业的本钱一般都需要事先预估好，如果在事先没有确定好的情况下就开始销售工作，这样会降低企业的利润。
而且现在的消费者越来越理性，所以，一旦本钱管理出现问题，就会直接造成企业利润的损失，由此可见，房地产企业需要加强对本钱控制的管理，要提高管理人员的意识，在企业的内部树立节约本钱的思想，努力营造一个良好的企业文化气氛，从而不断提高其管理水平，进而提髙经济效益。
2.1企业内部管理控制薄弱。
房地产开发企业在本钱管理中，尤其是在规划阶段就缺少对本钱的预测；对于开发过程中的具体业务也不做好规划，都是事后发现本钱超支以后，才去控制。
2.2企业缺乏标准的本钱管理体系和控制机制。
许多房地产企业都特别重视本钱管理，但是由于经验缺乏，公司的内部始终不能建立一个标准的本钱管理体系，许多企业甚至连专门负责本钱管理的部门都没有。
房地产成本管理问题及其对策研究论文
房地产成本管理问题及其对策研究论文房地产成本管理问题及其对策研究全文如下：房地产和人们日常生活联系比较密切，属于国家经济发展中的支柱型产业。
前几年我国房价涨势迅猛，导致许多工薪阶级的人都买不起房、住不起房，针对这一情况政府出台了一系列的宏观调控政策对房价进行调控，这些政策虽然控制了房价上涨的势头，但是也压缩了房地产行业的利润空间。
想要在这一前提下继续保持一个良好的发展态势，就必须要严格控制成本，找出房地产成本管理工作当中存在的问题从而制订一系列针对性的管理对策，从根源上提升成本管理的能力以及工作中的实效性。
一、房地产行业成本管理工作当中存在的问题随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产市场也在不断的改革完善，同时，房地产企业彼此之间的竞争也在不断加剧。
在客观经济条件不断运转的状态之下，所有对房地产行业发展产生制约因素的问题都逐渐凸显出来，其中成本管理中的弊端比较明显。
(一)房地产行业的成本管理水平比较滞后，管理体系不够明确国内大多数房地产企业都没有设置专门的成本管理部门或专职人员，主要还是由财务部门或预算部门进行负责。
成本管理体系也不清晰，不存在管理流程，根本没有目标成本以及动态成本的概念。
(二)缺乏成本管理经验、成本管理意识淡薄成本管理岗位人员需要具备预决算、工程、财务等综合性专业知识的全能型人才，目前这样的人才在该行业还是比较稀缺，一般房地产企业都是由预算部门或财务部门兼任，所以导致成本管理水平更不上。
另外，有些企业认为成本管理就是成本管理部门或专职人员的事情，与其他人或其他部门无关，表现出该企业成本管理意识淡薄，没有体会成本管理的精髓所在。
(三)合同管理不规范，变更、签证无法控制合同签订内容不科学合理，企业在合同签订方面没有设立合同分类审批权限，合同在执行过程中对工程进度以及工程质量没有及时跟进和评估，导致成本管理水平得不到提高;在变更、签证发生前，无法准确计算其成本，只能在变更后才能确认，以及变更、签证是否有必要发生，企业往往无法进行判断，只能被施工企业牵着鼻子走，甚至还有企业出现倒签情况。
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。
（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。
因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。
（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。
（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。
从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。
通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。
二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。
房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。
2.建立成本控制机构。
房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。
同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。
房地产成本核算及控制对策论文
房地产成本核算及控制对策论文房地产成本核算及控制对策论文房地产企业的快速发展，使得房地产企业的成本核算与成本控制成为了保障房地产开发商合法利益的重要手段。
新时期的房地产企业参与了宏观调控，因此给房地产企业的发展带来了一定的挑战，要求企业加强成本核算与成本控制，为自身的稳定有序发展奠定基础。
一、房地产企业成本核算方法中存在的问题房地产企业的成本核算工作主要是对开发项目中实际产生的资金使用情况，按已明确的成本核算对象或成本使用范围进行费用的惠及与科学分配。
做好房地产开发成本核算工作，健全各类核算方式，对房地产企业经济效益具有重要保障作用。
1.成本核算的对象不清晰。
随着房地产企业的快速发展，促进了项目开发数量的增加，房地产企业的开发需分批进行，部分开发项目涉及了商业地产、别墅等建筑。
对房地产开发类型及其工期的核算，缺乏一套标准系统的成本核算，给成本核算工作的运行带来了困难，直接影响了房地产企业的经济效益。
2.缺乏科学的成本费用分配方法。
房地产企业所有的开发项目费用都要纳入到项目成本范畴中，对于企业各开发项目形成的共同费用，应根据相关规定科学分配，并间接地纳入到项目成本中。
房地产企业开发项目中往往会产生一些间接地成本，怎样对该成本进行科学分配，房地产成本核算中并未给出详细的标准，因此制约了房地产成本核算。
3.成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象。
建筑安装成本在房地产成本核算中同样占据重要位置，然而房地产成本核算工作中却忽视了针对该方面制定健全的制度规定，致使成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象，无法准确揭露开发项目的实际成本与利润。
4.成本核算周期不明确。
房地产企业项目开发具有较长的周期，但企业成本核算工作必须始终围绕生产周期进行，以准确计算企业的实际经营利润，从而分析评价企业的发展状况。
然而，由于房地产企业的特殊性，部分项目竣工后并未完成相应的开发，也无法开展成本核算及结算工作，加之有的区域缺乏完善的设施，阻碍了成本核算的有效运行，进而影响了企业发展。
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。
关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。
房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。
1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。
房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。
在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。
同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。
在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。
项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。
投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。
因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。
1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。
房地产开发成本控制问题与对策论文(共2篇)
房地产开发成本控制问题与对策论文（共2篇）第1篇：浅谈房地产开发成本控制合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
下面从房地产开发成本控制存在的问题，提出了房地产开发控制成本的有效途径，从而实现企业利润最大化的目标。
1前言房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。
随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。
市场竞争日趋白热化。
房地产开发企业必将迎来/大洗牌/大整合时期。
随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。
2房地产开发成本控制的意义成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。
我国房地产市场存量过大，其中除宏观经济体制方面的原因外，也有其价格形成机制方面的原因。
根据经济规律，商品房如果售价下调则有助于楼市跑量。
开发商之所以长年不能下调售价，其中一个主要原因就是由于房地产开发企业的成本控制不力，成本居高不下的缘故。
从宏观上讲，对房地产开发企业成本控制进行研究，对合理利用土地资源，避免房地产市场泡沫经济，减少国民经济损失有着一定的意义。
房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。
早年由于土地及资本市场化运作不规范以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业大多处于粗放式经营管理状态。
随着国家逐步加强了对房地产业的规范，房地产开发企业取得土地使用权必须按照市场经济规范的要求进行，即必须以挂牌、招标、拍卖方式取得，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路。
国家加强了金融市场的宏观调控，对资本市场各种违规行为加以整顿和规范，同时抑制房地产过度的市场消费需求；使得房地产开发企业真正认识到以极高的财务杠杆进行高风险、粗放式的开发已成往事，必须踏踏实实地合理利用资金，加强成本控制，练好内功。
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论如何加强房地产企业成本控制的对策
【摘要】房地产成本控制是房地产企业管理中最重要的内容之一, 贯穿于房地产项目运作的整个过程。
文章结合房地产企业成本控制的意义，并针对房地产成本控制的现状，提出了加强成本控制问题的有效措施，以供参考。
【关键词】房地产；成本控制；投资收益
1 房地产企业成本控制的作用
1.1 提高房地产企业的投资收益
企业进行房地产投资的目的在于获得投资收益。
投资产生的利润等于房地产的销售价格减去房地产的成本。
国家为了调控房价过高的趋势，在2010年发布了《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中明确提出了房产税的改革的措施，且在全国大部分的一二线城市出台了“限购令”。
这些举措使得房地产的销售价格继续保持强劲势头增长的期望几乎化
为泡沫。
要想增大房地产企业的投资收益只能从成本控制方面着手，合理的降低成本，不仅可以提高房地产企业的投资收益，也可以进一步加强企业的市场竞争力。
1.2 加强房地产企业的管理效率
对于房地产企业来说，成本控制室成本管理的一个重要的方面。
成本管理的主要目的是最大程度的调动企业全体工作人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营全过程的环节进行科学有效的
管理，从而达到以最少生产资料耗费取得最大的产品成果。
成本控制水平的高低直接影响着成本管理水平的高低，进而影响着企业生产经营效率的高低。
2 房地产企业成本控制的现状问题
2.1 成本控制意识淡薄
在我国房地产行业的发展过程中，由于企业获得的利润大，很多企业都不注重项目各个阶段的成本控制。
大部分进行成本控制管理的企业也只是关注材料的采购和利用阶段的成本管理，且只有在工程完工后财务人员才会有一个大概的成本结算。
全过程全方位的成本控制很少被列入企业的成本管理项目中。
2.2 成本控制体系不成熟
大部分的房地产企业都没有制定合理的成本控制体系，一些企业虽然出台了相应的成本控制政策，但限于管理水平的问题，没有将成本控制体系放在重要的位置，基本是形同虚设。
建立成本控制体系过程中，企业没有及时进行相应的职责权限的划分，当成本的耗费超过事前预算时，没有制定相应的措施及时的改善。
2.3 不合理的成本预测
房地产项目的完成，要经过事前考察、决策、投入施工等阶段，在事前财务决策中不合理成本预测的估算，很可能导致房地产成本预测不合理，使得成本控制体系从编制阶段就不适合整体项目。
另外，大部分企业比较重视项目完结时成本的计算，对于事前成本预测和事中成本控制关注度不够，投入的资金、技术、人力不足会导
致在财务预算中的成本预算不合理，不能及时有效的发现项目建设过程中存在的成本控制的问题，使得成本控制体系的作用失效。
2.4 投入资金过高
由于房地产行业的特殊性，需要企业在投资初期放入大量的资金以支持后续阶段的正常进行。
在投资初期企业可以通过各种渠道来筹集所需要的资金，但在房地产项目完工后，企业的上市会受到很大的阻碍和限制。
因此，房地产能企业初期投资成本高使得对整个项目成本控制变的举步维艰。
3 加强房地产企业成本控制的措施
3.1 树立成本控制的理念
针对房地产企业员工成本控制观念淡薄的形势，企业的管理者应充分调动全体员工成本控制的积极性，培养员工的成本控制观念，始终贯彻经济技术、生产与成本管理相结合的原则，对职工进行全面的教育使得成本控制的观念深入人心。
市场经济的快速发展要求企业的成本控制不仅应用于产品的生产过程，更加强调的是将实体的产品扩展到筹资成本、技术成本、资源成本、服务成本、环境恢复成本等无形产品的成本控制，只有这样房地产企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
3.2 加强项目事前规划阶段的成本控制
项目前期的成本控制是以编制目标成本为起点的，目标成本是指在一定的时期内，企业为了保证得到既定的利润收益，作为合成成本中心全体员工奋斗目标而事前设定的一种预计成本。
作为合成
成本中心全体员工奋斗目标而事前设定的一种预计成本。
这里的“合成”说明预算成本要经过多部门，大部分员工共同参与制定。
目标成本一般会在项目规划阶段就开始进行编制，企业会结合土地费用额度、类似项目的历史成本并结合新项目的设计要点编制一套完善的投资评估的目标成本体系。
在指定的目标成本中，房地产企业应加大关注土地管理的成本和前期成本。
3.2.1 土地管理成本
房地产企业进行项目投资的首要阶段就是土地的选择。
土地的成本主要包括土地本身的价格、相关的税费及对拆迁的补偿。
由于土地成本在房地产项目成本中占的比重较大，且在前期就需要确定下来，因此对土地管理成本的控制显得十分必要的。
通常企业可以采取两种措施来控制其成本。
一是可以通过对旧的楼盘进行更新改造，可以通过房地产企业与政府积极的协商协调，从而为企业争取一定的优惠政策，还可以获得一部分的税收返还以此来降低土地成本。
另一方面，房地产企业可以通过公开的招投标活动，获得公开透明的招投标信息，综合分析并进行项目的可行性研究，进行理性的投资。
3.2.2 前期成本控制
前期成本主要包括招标投标费、规划设计费等。
招标是控制成本的一种很重要的方法，开发商一般通过网络、报刊杂志发布相关的招标公告，这样的方式很可能吸引一些实力雄厚的公司参加设计方案的竞选，这样可能会获得性价比高的设计方案。
另外，房地产
企业可以利用限额设计来进行成本控制。
限额设计是指在一定的资金限额的条件下，尽可能满足相应功能与质量要求的一种设计方法。
在规划设计阶段，也要注重设计质量的监控，在项目的开始阶段，要确保相关技术的可行性，不能因为技术本身的问题导致项目后期无法正常进行，从而可能进一步加大了成本控制的难度。
3.3 加强项目施工阶段的成本控制
项目的施工阶段是项目最重要的环节，在这一阶段要投入大量的人力财力。
采购是项目施工阶段成本的主要组成部分，这里的采购是指为了完成房地产项目开发的目的，从开发商外部来获得所需要的货物或是相应的服务，主要包括项目建安工程，材料、设备，勘察设计及咨询等业务的委托。
房地产企业在采购过程一方面要加强管理，以防止财务人员与采购人员苟合产生隐瞒行为，从中牟取不法的经济利益。
另一方面企业在采购过程中也可以采取招标方式，选择性价比高的厂商与其进行合作。
合同是规定责任双方履行相应义务和解决相关问题的主要依据，因此，合同条款的规定应该尽量的细致全面，尤其是对在合作过程中容易出现分歧的部分应规定相对应定性定量的解决方案，合同用词不能模棱两可，耽搁项目的进程，使得成本控制工作进展变的更加艰难。
3.4 加强项目结算阶段的成本控制
项目结算阶段的成本控制也是十分重要的，在这一阶段要及时进行项目总结，分析项目整体开发过程中成本管理及执行过程中的经验和不足，以利于后续项目的开发管理。
结算阶段成本控制的效
益一般分为两种。
一种表现为直接效益，主要是针对企业同施工单位的核对工作，这一阶段的工作要严格认真依据工程量的结算清单或者是按照定额计价的方式来结算整体工作量和总价格的计算分析，最终汇总出整个项目的结算造价，将其作为支付工程货款的依据，即该项目最终建设成本的数据。
第二种效益主要表现为间接效益，主要是统计分析再利用的工作，可以依据企业已建成项目或者是利用其它类似项目的结算数据，并找出差异进行对比分析，从而汇总出不同类型楼盘的单方造价，能为房地产企业以后项目的成本测算提供便捷的方式，这是一种长远的经济效益。
3.5 加强营销阶段的成本控制
项目在规划方案确定后，就要开始进行营销工作。
通过销售才能真正意义收回资金，取得相应的投资收益。
因此，营销阶段的成本控制也是贯穿整个项目运作的重要一节。
在这一阶段应针对营销成本建立一套比较完善的市场推广成本控制体系，对广告的投放也应当进行谨慎的考量，对各个商家的报价进行比较，从而选择一种低价优质的广告企划方案。
4 结语
总之，房地产企业的成本控制是比较复杂的，不仅要进行事前，事中控制成本，也应在项目结算和营销阶段进行成本控制。
如果企业在项目的整个过程中综合利用各方面的技术、人才有效对成本进行全面的控制，不仅可以提高企业整体的管理效率，也可以大大的提高企业的投资收益，从而保证了房地产行业的市场竞争力。
参考文献
[1]王挨云.基于供应链管理的房地产企业成本控制研究[j].现代经济信息,2010
[2]孟丽.对房地产开发项目成本控制的思考.建筑管理现代化,2009；1
[3]何坤珍.房地产项目成本控制研究.武汉理工大学,2007。