供应链管理第10章课件

供应链管理第10章
最优订货批量 = Q* = Sqrt[(2)(12000)(4000)/(0.2)(500)]
= 980 computers 周转库存 = Q/2 = 490 平均流程时间 = Q/2d = 980/(2)(1000) = 0.49 month 年订货次数 = D/ Q* = 12000/980 = 12.24 再订货间隔期 = T = 0.98 month
• 平均流程时间 = 平均库存 / 平均流转速度
• 周转库存的平均流程时间 = 周转库存量 / 需求量 = Q /2D
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• 周转库存越大，产品生产和销售之间的时间间隔越 大。较大的时间间隔使公司更易受市场波动的影响， 因此，较小的周转库存量有利，且能减少公司所需 的流动资本。
• 丰田只保有几个小时的周转库存量，从不保留它不
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Q：订购批量 D：单位时间需求量
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• 例：Jean – Mart
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库存 Q
吉玛特产品商店的牛仔服库存剖面图
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Hale Waihona Puke Baidu
时间t
• 周转库存 = 批量规模/2 = Q/2
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• 批量规模和周转库存也影响着供应链中的原料周转 时间。
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10.1 周转库存在供应链中的作用 10.2 利用固定成本获取规模经济 10.3 利用数量折扣获取规模经济 10.4 短期折扣：商业促销 10.5 多级周转库存的管理 10.6 在实践中估测与周转库存相关的费用
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10.1 周转库存在供应链中的作用
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10.2 利用固定成本获取规模经济
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• 固定成本与发出订单、接收订货和运送货物有关。
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10.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量） 确定最佳批量规模
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例：一家销售惠普计算机的电脑销售公司 —— 佳购公司（Best Buy） 关键问题：决定从惠普公司订购计算机的批量。
• 随着批量规模和循环库存量的增加，存储成本会增加。
• 每单位货物每年的存储成本，计H美元/单位/年， H=hC
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周转库存的主要作用： • 使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使
原材料成本、固定订购成本和存储成本最小化。
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原材料成本
？
固定订购成本
存储成本
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假设为缩短流程时间将订货批量减少为 Q=200, 则年订货成本和库存持有成本 = (12000/200)(4000)
第10章 供应链的规模经济管理： 周转库存
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学习目标
• 核算最适成本，以便确定供应链的最优周转库存量； • 理解数量折扣对批量规模和周转库存的影响； • 为供应链设计适宜的折扣方案； • 理解商业促销对批量规模和周转库存的影响； • 识别那些能减少供应链批量规模和周转库存而不增
加成本的管理杠杆。
会降低原材料成本。
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固定订购成本
• 所有不随订购规模变化，但伴随每次订购产生的成 本。如：发出订单成本、运送产品成本、接收订货 成本。
• 例：卡车运送牛仔服。
• 扩大批量规模，会降低固定订购成本。
• 每批货的固定订购成本，以S美元/批量计。
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存储成本
• 一定时期内（通常为1年）保存一个单位产品的库存 所支付的费用。包括资本成本、实际库存存储成本和 报废产品引起的成本。
需要的那部分产品。
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• 为何供应链的各阶段会大批量生产和采购？ • 批量规模的减少如何影响供应链的运营？
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• 增加批量规模经常会降低供应链不同阶段的成本。
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• 供应链成本：
•
原材料成本
•
固定订购成本
•
存储成本
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原材料成本
• 按单位支付的价格，用C美元/单位表示。 • 当批量上升时，C会降低。所以，扩大批量规模，
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• Q* = 2DS/ hC • 循环库存： Q* /2 • 每单位产品花费的周转时间： Q* /（2D）
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• n* = D / Q* = DhC/ 2S
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• 例10.1 (经济订货批量) 需求： D = 12,000 computers per year d = 1000 computers/month 单位成本：C = $500 库存持有成本比率： h = 0.2 每批订货成本： S = $4,000/order
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• 年总成本， • TC = CD+（D/Q）S+（Q/2）hC
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佳购商店的批量规模对成本的影响
成本
总成本
库存持有成本 订购成本 原材料成本
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批量规模
• 假定价格是固定的，原材料成本与批量规模无关。 随着批量规模的增加，年总成本先下降后上升。管 理者只要在固定成本和存储成本之间进行权衡。
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年订货成本和库存持有成本 = = (12000/980)(4000) + (980/2)(0.2)(500) = $97,980
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关键启示: 在EOQ附近，总订购成本和存储成本相对稳定，
订购一个接近EOQ的适宜批量规模比精确的EOQ 对公司更有好处。
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• D= 产品的年需求量 • S= 每次订购的固定成本 • C= 单位产品的成本 • h= 年库存持有成本比率
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需要确定批量规模，以减少商店的总成本。
• 年原材料成本 • 年订购成本 • 年存储成本
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• 年原材料成本= CD • 年订购成本=（D/Q）S • 年存储成本=（Q/2）H=（Q/2）hC
• 周转库存产生的原因：大批量地生产产品或采购 原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济， 降低成本。
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• 批量规模：供应链的某一个阶段在既定时间内所要生 产或采购的产品数量。如：一家销售打印机的电脑店。
• 周转库存：供应链中建立的平均库存量。产生原因： 供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量。