蒙牛财务报表分析.ppt

企业）。另据权威机构公布数据显示，蒙牛乳业集团跻身
2009年全国大企业集团500强第241位，2009年全球乳业
20强第19位，居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名
金融服务公司摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优
质股票之一。
品牌意义
• 蒙牛从建立之初就以“来自大草原”的广告诉求表明了其 奶源的健康纯净,而其后来的发展定位也一直将健康这一 主题贯彻始终。之后的“自然给你更多”,可谓草原概念 的升级,对产品来说是质量保证,对消费者来说是心理满足, 对蒙牛来说更是品牌象征。健康的诉求赋予了蒙牛照顾者 的形象意义,蒙牛也努力维持着这一形象。从非典捐奶到 成为航天员专用牛奶,蒙牛喊出了“健康是强国之路”的 口号,自我标榜为“中国健康奶”,并号召消费者“举起你 的右手,为中国喝彩”！其高端产品特伦苏的广告语“不 是所有的牛奶都叫特伦苏”,虽然有些骄傲戏谑的味道,但 “只为优质生活”还是回归了照顾者的意义。“更多蒙牛 牛奶,更多健康动力”使蒙牛与健康之间拉近了距离。而 蒙牛并没有局限于照顾者周到、微弱的刻板印象。冠名 “超级女声”,为一些执著于音乐的女生提供了展示自己 的平台,让她们通过自己的努力,克服一个个困难,从默默无 闻成长为耀眼的明星。
学生达到6万多人，总价值达1.1亿元。2007年，蒙牛乳业集团再度选择500
所小学，继续开展免费送奶活动。2008年，率先向遭遇严重雨雪冰冻灾害的
南方地区捐助1000万元，向遭受重大地震灾害的四川地区捐赠超过1200万元。
十年来，蒙牛乳业集团累计投入各种公益事业资金超过5亿元，原董事长牛
根生更是捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，用于开展各类公益事业。
•
2006年3月份，蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号，这
也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。就在当年10月份举行第27届世界乳
业大会上，蒙牛乳业集团高端产品“特仑苏”从技术、品牌、品质、工艺等
各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手，最终捧回了“IDF产品开
发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”，为我们的国家和民
品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体
奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口
的国家和地区居全国第一。
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百度文库
据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首
届竞争力500强”，蒙牛乳业集团位居第11位，名列全国
同行业之首；在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中，
蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位（前两名为日本
蒙牛财务报表分析
会计1102 谢君乾
公司简介
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蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其
总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。
前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、
总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来
被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四
届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作
族争了光，为“中国乳都”添了彩。
•
在企业快速发展的同时，蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业：2003
年率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年为全国教师捐奶3000多万元；
2005年出资1000万元参与呼和浩特市奶牛风险基金的设立； 2006年积极响
应温家宝总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，受益小
者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之
一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；
“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企
业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗
同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国
经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨
著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人
获“中国策划最高奖”。现今，蒙牛乳制品已出
口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个
国家和地区。
•
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定
位，蒙牛乳业集团在短短十年中，创造出了举世瞩目的
“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，
至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增
104%，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产
品牌营销
• 蒙牛也曾尝继续在伊利的公益之路后亦步亦趋。如2003年“非典” 期间,蒙牛向国家卫生部率先捐款100万元,成为卫生部红榜上中国首 家捐款抗击“非典”的企业。此后,又陆续向全国30个城市为医务工 作者和消费大众捐款900万元,捐奶总值300万元；“非典”后期,蒙牛 又发出了“向人民教师送健康”的倡议,向全国17个城市的125万名 教师,每人赠送牛奶一箱,总价值达3000万。2006年温总理在重庆考察 时说:“我有一个梦,让每个中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶。” 蒙牛立即进行了一场声势浩大的捐奶工程,提出“每天一斤奶,强壮中 国人”的口号,将免费给全国一些农村贫困学校提供价值上亿元的新 鲜牛奶。然而,蒙牛意识到了要取得长足的发展必须摆脱比附定位的 限制,于是,它彻底走上了一条迥异于伊利的定位道路,即娱乐。2006 年德国世界杯期间,当大多数的商家斥巨资聘请球星代言和冠名电视 转播的时候,蒙牛集团却独辟蹊径,启用了一个全新的全民体育运动广 告片。蒙牛的这一广告策略将世界杯与全民健身有机结合,而且构思 独特,借势世界杯,却不提世界杯,取得了很好的品牌效果。这一广告宣 传活动可看作是蒙牛全面启动非奥运体育营销的讯号。之后,蒙牛又 与央视体育频道正式结成战略合作伙伴,共同打造全新大型体育电视 栏目——《城市之间》。如果说奥运会是体育精英们的舞台,那么 《城市之间》则是普通民众娱乐的乐园,这同样是借势奥运的举措。 当然,还有赞助“超级女声”的决策,依然符合其轻松娱乐又不失奋进 的精神。
此外，蒙牛乳业集团还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶
办公室、国家公众营养与发展中心、人民日报经济部等7家单位，联合启动
了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家
体育总局训练局、NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、
利乐中国公司等联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为促进国人饮奶观念的