【职晓】面经丨德勤-财务咨询岗

面经丨德勤-财务咨询岗
背景：本人海龟硕，CFA 在读研的时候连考了两级。

本科毕业之后全职工作近
两年，之前专业和工作经验和该职位完全无关。

因为背景并不是特别好，求职之路算是比较艰辛的。

FAS 相比于审计招聘真的很少，网上面经资料也是比较有限，参加完全程的面试发现流程与之前的面经也略有偏差，所以希望留下一份面经，供以后申请的小伙伴们参考，共勉
职位介绍：FAS - M&A Transaction Service 根据自己一路以来面试得到的信
息，来总结一下该职位的一些特点，以供大家认识，不准确的地方还望小伙伴们帮忙更正。

FAS全称Financial Advisory Services，是在德勤五条线中属于最小的一条。

申请岗位的时候写着M&A Transacation Service，FAS里还有Forensic，Corporate Finance Advisory Service, Valuation Service 等。

在这里我就不介绍其他的Line了，也没有准确的消息来源。

按照项目分类：M&A，Joint Venture，Oversea Investment，Infrastructure
和Restructuring 等。

当然这些并不全，是经理在Manager 面点出的主要的项目类型，只要是在这个Team里的人，这些类型的项目都有机会接触。

按照职能分类：CDD 和 FDD 是该职位的主要职责，在 PAR 面的时候说还有一些接近 Consulting 的业务，比如 Target Screen，Deal Structure，Strategy Planning等，整体服务提供还是在 M&A 交易中。

LZ 本身是对 M&A 业务很感兴趣，德勤 FAS 也算是自己的第一志愿了。

时间轴：8月底9月初网申开启---9月9日申请--- 11月26日第一次OT--- 12
月2日第二次OT---次年 1月12日GA面--- 2月8日Manager --- 2月15日Par面--- 2月17日收到Offer不得不吐槽的一点是时间线拉的太长，整个的申请流程接近半年，不知道是不是想考验申请人的耐心和意愿。

网申：太久以前已经记不大清了，这部分也没什么好说的，印象中德勤相比于其他国内公司而言还是很友好的。

OT1：
距离申请两个月过后才收到 OT 的通知。

一共两部分：
1. Verbal, Numerical, Logical三个Ability Tests一共给90分钟，每一部分各30分钟。

如果没记错的话，应该是SHL的试题。

申请投行四大的人做的会比较多，总体难度并不是特别难，在网上有对应的练习题，建议不熟悉的同学多做一下。

2. Occupational Personality Questionare，性格测试。

一共25分钟，没有准确答案。

Par面的时候和我开玩笑说，刚推出性格测试的时候，以原来的员工性格作为初始数据库进行筛选（基本都是审计员工），然后给当时FAS和Consulting 的员工做结果全挂了。

在这个部门需要的员工性格比较Aggresive，Ambitious 一点，和其他部门的员工性格要求还是有差别的，所以就建议大家如实的填写，这也是一个双向选择的过程。

OT2：
100 分钟三道题：
1.一个Case，长度大概在3-4段话，然后给了几张表，需要回答5-7个小问。

问题多是关于 Market Size, Competition, Strategy 等等。

2.一个图表题，主要考察阅读和绘制图表的能力。

这道题目需要用到excel，把你看到的数据和题目给的假设进行录入，进行数据分析处理之后生成图表，然后截图进行提交。

这题并不是很难，留出足够的时间是很容易回答正确的。

3.一道翻译题，大概3-5句中文，翻译成英文。

GA面：
LZ 是第一次参加国内的GA面，所以也没办法总结出什么经验，只能谈谈自己的感受了。

我们小组是第一天第一组，8 个人，要求早上 8 点 45 到达办公室。

大概 9 点半正式开始面试。

房间里面只有一个Manager，开始的时候每个人发了一份材料，Instruction的部分有告知最后需要回答什么问题，但是每个人材料里面的内容并不是完全一样的，所以一开始需要每个人把自己阅读的部分分享给大家，然后分工分组。

15 分钟阅读，讨论是忘记是30分钟还是40分钟了，最后15分钟 Presentation。

之后 Manager会逐个提问，大部分会问刚刚个人Presentation相关的，但也有例外的情况，比如需要某人总结或者举例。

在我看来，一次成功的小组讨论离不开以下几个因素：
Framework--- LZ 这次GA面作为小组而言并不算成功，而没有成功的主要原因就是缺少一个完整的Framework，以至于最后Presentation的时候都没有很好的总结前面回答的问题。

列出的点要Mutually Exclusive Collectively Exhausive(MECE) 是关键，不然时间很容被浪费。

Time Mgt---讨论的时间掐的非常紧，所以在一开始一定要规划好时间，也需要有人计时，在该打断做下一件事情的时候一定不要犹豫，出于团队整体的利益考虑这很重要。

Teamwork ---这个相信大家都深有体会，在短时间之内，我们要寻找出的是可行的方案，而不是最好的方案。

所以团队需要把所有的精力放在同一个目标上，而不是想着要出个人的风头。

感谢一下当时小组面试的小伙伴，非常的友好，团队讨论氛围很棒，每个人都尽可能的在帮助对方，帮助整个team讨论的进行。

Manager 面：
GA面过后，小组有一半的人进入了M面，由此看出进入M面的概率并不低。

相比于在网上看到德勤的M面经，这次的面试有所不同，包含了一个小的案例面。

LZ 所遇到的面试流程如下：
自我介绍
---针对该职位提问（Why FAS, what do you know about FAS）
--- 针对工作经历/实习提问（Achievement, Why did you leave the job）
--- 案例题
案例题，类似于 Consulting Firm 的 Case Interview。

LZ 面试前完全没想到会有Case，没有机会准备，不过有拜读过一小部分Victor Cheng的Case Interview Secrets，所以也不算太紧张。

遇到的是Interviewee-Lead Case，信息需要自己提问才知道。

Manager 会先说出一个大概的问题，比如A公司因为XX因素要进入Y市场，请问他们要考虑什么，再估算一下他们的市场份额。

时间线大概是让你先提问，然后总结信息思考5-10 分钟（给了LZ8分钟左右）再作答。

Manager 很友好，大部分问题都会回答和引导，不会刻意刁难你，更大的程度上考验你思考和解决问题的思路。

之后就是提问环节了，LZ针对刚刚之前的面试，问了一个关于岗位的问题，和关于Case的问题，都是临时决意要问的。

虽然LZ也会准备问题，但更问题贴近刚刚的面试对话会发现面试官比你想象的健谈的多。

总的来说，Manager面还是有一点难度的，尤其是Case，如果自己不熟悉Case面试或者不了解的领域可能会有点失措，还是建议大家做好万全的准备。

PAR 面：
过了一个周末之后就收到PAR面了，效率终于高起来了，也许是因为其他部门的招聘都结束了吧。

这是LZ 有史以来经历过最奇葩的面试了，LZ应该是被安排在第一个面试，全长15 分钟。

PAR总共提了三个问题：你觉得之前的面试流程咋样？你觉得你笔试做的咋样？你觉得面你的经理咋样？然后？然后就没有了...夸奖了一下之前的feedback都不错，谈了一下这个工作很苦，要加班，工资不行，至少做三年才能算入个行，问我干不干。

借此机会表表忠心，谈论下以后的职业规划，然后接下来全都是我的提问时间了。

进去没聊5分钟就我提问了？我当然是懵逼的。

问了下PAR的爱好、经历，还有关于德勤的发展和变化。

实在是憋不出更多的问题了，也不想耽误PAR的时间，我说“您还有问题要问我不？”PAR 说没了。

竟然就这么结束了。

收到 Offer：
两天之后就收到了录取通知函，心情是无比的开心。

经过半年的努力终于拿到了自己心仪的 Offer。

工资真心是眼前的，更看重自己做的事情有没有意义，喜不喜欢，和以后的发展前景。

最后想再次感谢一下所有小伙伴，没有你们的面经LZ也不可能走到这一步。

希望我的经验也能帮助到以后申请的小伙伴，祝大家顺利开心、多多斩获 Offer!。