员工绩效考核管理PPT

考核关系
第三章：绩效考核程序
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直接上级考核
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直接下级考核
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# 2
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同级人员考核
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部门领导评价
Company Name
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绩效考核程序
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来 发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是 实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
考核内容
第三章：绩效考核程序
技能考核
考核过程中不通过者
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考核过程中特殊情况
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考核过程中高分人员
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提高员工绩效为导向
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定性与定量相结合
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多角度大范围考核
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公平·公正·公开考试
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提升员工职业技能
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提高员工工作素养
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工作能力
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领导评价
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在 此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处
考核周期
第二章：考核组织和管理
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本
2 3
4
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，
不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
2018
Company Name
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考核组织和管理
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来 发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是 实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
考核目的
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考核原则
第一章：绩效考核总则
2017年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提 高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生 活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
Fra Baidu bibliotek核用途
第一章：绩效考核总则
薪酬分配
职务调整
岗位调动
员工培训
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，不用多 余的文字修饰，言简意赅的说 明分项内容。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。
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1
改善公司各级各类员工的知识结构、
提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发 展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
阶段目标
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绩效考核
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1
考核衡量标准
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2
考核测度标准
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考核绩效标准
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风险管理
第二章：考核组织和管理
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中无效成绩
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考核总则
第一章：绩效考核总则
考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学 的管理制度，充分发挥每位员工的 积极性和创造性，结合公司实际情 况，特制定本办法。
适用范围
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考核目标
第一章：绩效考核总则
总体目标
人力资源职责
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部门经理职责
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考核维度
第三章：绩效考核程序
考核维度
符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考 核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面
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任务绩效
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职责划分
第二章：考核组织和管理
人事部负责安排
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训 计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
管理委员会职责
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档案管理
第二章：考核组织和管理
2017年针对员工绩效考核档案管理
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培 训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物 质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
点击输入标题文本
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点击输入标题文本
添加 标题
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考核过程
第三章：绩效考核程序
确定考核内容
第一步
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
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第二步
制定绩效考核标准
部门经理提交员工能力报告
第三步
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2018
Company Name
员工绩效考核管理PPT
请在这里输入您的公司名称以及主题
讲师
郝帅
目 录
01 02
绩效考核总则 考核组织和管理
03
04 05 06
绩效考核程序
季度考核 年度考核 考核结果处理办法
2018
Company Name
1
绩效考核总则
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来 发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是 实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
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2018
周边绩效
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3
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管理绩效
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技能绩效
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指标体系
第三章：绩效考核程序
考核绩效标准
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考核任务标准
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考核学习标准
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指标权重
第三章：绩效考核程序
季度考核
月度考核
01
02
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技能考核
03
04
领导考核
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在此录入上述图表的综合描述 说明，此录此录入上述图表的 综合描述说明。
4#
添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
考核过程
第三章：绩效考核程序
实施考核
第四步
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
第五步
考核结果分析和评定
结果反馈与纠正
第六步
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