锐步公司营销战略案例
锐步品牌分析课件(PPT 42页)
一、品牌介绍
锐步作为全球知名的体育用品有限公司，其诞生与发展的历史是非常悠久的，其前 身成立的时间可以追溯到二十世纪初。 1895年，锐步（Reebok）的创始人约瑟夫·福斯特是一位英国的短跑爱好者，他希望能 拥有一双带钉跑鞋，但是由于当时他的财力及资源匮乏，所以他迫不得已只能自己制 造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。 1896年，福斯特成立“福斯特”公司，专门针对专业的跑步者提供合适的跑鞋，“福 斯特”公司也是锐步公司的前身。 1933年，老福斯特去世，将他的事业留给了他的两个儿子：詹姆斯和琼。
1979年，Reebok锐步品牌开始延伸到海外市场。
一、品牌介绍
1985年，Reebok品牌家喻户晓，而且锐步有限公司成功的使Reebok成为跨国大公司。 1987年，Reebok的成功使其成为全球运动鞋品牌第一位。 1996年，Reebok成为世界运动服装著名品牌之一。 2001年，锐步和NFL（全美职业足球联盟）合作，提供26支NFL球队比赛永福和比赛用 配件，锐步在北美运动市场地位得到进一步的加强。 2004年，Reebok赞助全球大约400个运动员和运动队参加雅典奥运会。 2006年，锐步宣布与阿迪达斯合作，使Reebok在运动及服装领域产品覆盖和消费人群进 一步扩大。
DMX科技——流动气垫舒适缓震
3D飘速科技——超轻酷感
锐步史上最轻质鞋款
三、淘宝分析市场
行业趋势（ 2011年12月至2012年5月）
左图是全行业所有分类的 销售额趋势图（商城店 铺），从2011年12月至 2012年5月这半年的销售额 来看，服饰鞋包类目的销 售额一直位居榜首。
上图是服饰鞋包类目的销售额趋势图，从2012年1月至2012年5月这5个月的销 售额来看，运动鞋、运动服的销售额比其他类别稍少，但处于持续增长状态。
成功的病毒营销案例
2008年最成功的营销案例案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐平台：QQ类型：病毒式营销2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。
以此类推。
活动方提供的数据显示：在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来，每秒钟就有12万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾，“犹如滔滔江水，绵延不绝”。
案例二：大众汽车“只有20，只有在线”的互动营销活动品牌：大众汽车平台：minisite类型：体验式营销2007年5月4日，大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列–亮黄和水蓝，首批新车一共20辆，均在线销售。
这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。
网站采用Flash技术来推广两款车型，建立虚拟的网上试用驾车。
将动作和声音融入活动中，让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。
用户可以自由选择网上试用驾车的的不同环境，高速公路，乡间田野或其他不同场景。
网上试用驾车使得网站流量迅速上升。
每天独立用户平均为470，每个用户花费时间翻了个倍，达到19分钟，每页平均浏览1.25分钟。
并最终成功生成了25份在线订单。
案例三：汉堡王BERGER KING的“听话的小鸡”视频互动游戏品牌：汉堡王BERGER KING平台：minisite类型：病毒式营销BurgerKing在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店，他们认为过去的市场推广有严重问题，于是，在2005年的4月7号推出了首创的视频互动线上游戏——“听话的小鸡”，来推广新的鸡块快餐。
锐步公司营销案例分析PPT课件
一、锐步公司简介
锐步公司由英国的短跑爱好者约瑟夫·福斯特于1895年在欧 洲创建, 他自己制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋： “福斯特跑鞋”。1979年，一位美国户外器材经营者保 罗·佛尔曼在一次国际展览会上看中了锐步，并且取得了锐 步在北美的经营权，不久之后，又将其收购并更名为锐步国 际公司。1985年，锐步k品牌家喻户晓，锐步成为跨国大公 司。
利润增长缓慢 一般开支和管理费用增长率高
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7
（三）、案例中的市场营销环境分析法
3.机会
国际市场空间巨大，能为锐步提供增长机会 1992前后散步健身鞋巨大增长机会 1986以后便鞋和时装市场高增长机会
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8
（三）、案例中的市场营销环境分析法 4. 威胁
90年代激烈的竞争
锐步样式和性能双焦点战略使消费者认不 清其品牌形象 Pump新技术能否被消费者接受
（三）案例中的市场营销环境分析法
SWOT分析
优势 机会
劣势 威胁
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5
（三）、案例中的市场营销环境分析法 1.优势
80年代高水平女性运动员细分市场上的优势 一直保持强大的现金流、低债务比例 健身鞋市场领导地位 Pump技术
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6
（三）、案例中的市场营销环境分析法 2.劣势
需求差别定价 Boks定价60-80美元、而Pump网球鞋 140美元
声望定价
Pump网球鞋140美元为运动鞋价格最 高点
整数定价
Pump网球鞋140美元，Boks60美元。 锐步产品价格均为整数
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15
五、案例中的市场营销组合 3.渠道策略
中间商
收购独立经销商、对经销商进行严格控制与管理
Reebok健步跃进中国市场
Reebok健步跃进中国市场1996年亚持兰大奥运会期间，锐步国际有限公司(Reebok International Ltd．)作为奥运会指定的服装赞助商，专门为多支奥运国家代表队(包括中国)设计了以其商标变形图案“旋风”为主题的系列服装。
线条流畅、充满动感的独特设计与各国选手出色的赛场表现相得益彰，使 Reebok随着高潮迭起的奥运赛事，伴着观众阵阵欢呼声，精彩地展现在全球观众面前，成为另一种奥运赛场上当之无愧的冠军。
创立于英国，近百年的发展，由一间英国鞋厂扩展为美国著名的运动鞋及服装跨国公司，而后成为美国历史上：发展最快的公司――平均年增长率达155％，到1992年其全球销售额已达25亿美元，产品销往140多个国家……这一切都赋予锐步神秘、传奇的色彩。
当我们惊叹于著名运动品牌 Nike创造出的一个个“神话”时，我们同样也会毫不例外地将目光投注于Reebok。
锐步这样设定自己的目标：“成为世界最优秀、最具创意、最令人兴奋的运动品牌”。
进入90年代，锐步又瞄准了中国大陆市场，由于广东较好的投资环境，较高的消费水平，便利的交通，以及较易接受新事物等特点，锐步正确地选择了广东作为进入口。
据1993年华南市场调研公司对广东地区运动鞋市场的抽样调查结果：广东鞋类市场中，运动鞋占20％，居全国首位；高档运动鞋在广东市场的家庭渗透率达42％，个人普及率达33％。
面对这样一个深具潜力的市场，Nike、Adidas、Fortei纷纷拥入，试问谁不想在大饼中分得一块?晚于 Nike进入中国市场的锐步(Reebok原意：行动敏捷灵活的瞪羚)完成了一个漂亮的飞跃，品牌知名度由1993年的8％上升到1995年的35％；1993年市场占有率为8％，到1994年已超过 Nike达13％；1993年销售额1200万元，仅为 Nike的50％不到，而1995年也超过 Nike，升达4000万元。
锐步何以取胜中国市场，且看其―幕幕精彩的运作。
十大经典互动网络营销案例分析
四、电影《婚礼傲客》的剧照DIY
品牌：《婚礼傲客》
平台：minisite
类型：体验式营销
《婚礼傲客》是前两年一部票房很高的美国喜剧片。制片方在对电影进行宣传时，在官方网站上提供了很多
七、LEXUS新汽车在纽约时代广场屏幕上演的“照片秀”
品牌：LEXUS
平台：时代广场屏幕
类型：病毒式营销
LEXUS为了制造轰动性的传播效果，在纽约时代广场路透社的大屏幕上，为七万人成功制造了“个人照片 秀”。参与者把自己拍的数码照片上传到活动的相关地址上，并可以获得照片播出时间的电子邮件通知。每张照 片可以被播出四秒，然后众多照片组成LEXUS雷克萨斯的一部新车外型。此次活动吸引了大批游人好奇的目光， 形成非常强的扩散传播效应。通过此次活动，LEXUS不仅成功推广了新款汽车，其品牌印象亦得到很大加强。
品牌：大众汽车
平台：minisite
类型：体验式营销
2007年5月4日，大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列–亮黄和水蓝，首批新车一共20辆，均在 线销售。这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。网站采用Flash技术来推广两款车型，建立虚拟的网上 试用驾车。将动作和声音融入活动中，让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。用户可以自由选择网上 试用驾车的的不同环境，高速公路，乡间田野或其他不同场景。
婚礼剧照，并提供技术让人们可以将自己的照片贴上来，使自己能出现在《婚礼傲客》的婚礼中。结果有至少 300万人主动参与设计婚礼剧照，而且纷纷将自己改造后的剧照发给朋友。这一创意至少波及了过千万人。
adidas公司案例
2、单一人物特定动作的跨页创作： 、单一人物特定动作的跨页创作：
分析：这组图片画面简洁，品牌信息突显，跨页处理技法老到，借助人物动作巧妙营造出三维 的视觉空间感，动作和表现活跃于方寸之间，视觉焦点鲜明，能有效得吸引目标受众的“眼 球”，从而减少因关注度不足，视觉冲击力不强而引起的广告的浪费。
德国运动用品制造商，是 Adidas AG的成员公司。阿迪 达斯以其创办人阿道夫·达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名，在 1920年于接近纽伦堡的赫佐格 奥拉赫（Herzogenaurach） 开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一 位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜 好运动的运动家，他的梦想就是「为运 动家们设计制作出最合适的运动鞋」。 在这个理念下，Adi Dassler于1920年设 计出第一双运动鞋，由于他不断的研发， 使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手 的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放 异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。 在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年 创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋 经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动 鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的 新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条 线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人 面前。从此，人们便不断在运动场上见 到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
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锐步公司的营销战略案例
锐步公司的营销战略案例锐步国际公司位于马萨诸塞州，它设计和销售的品牌运动鞋和运动服饰遍及全球.1979年，锐步的创建者兼董事长保罗·法尔曼从英国一家很小的跑鞋制造商的独家经销商起家，1984年买下了母公司，创立了由Pentland 支持的锐步国际公司。
20世纪80年代早期，锐步主要是销售健身鞋，70％锐步鞋的消费者是女性。
随着健身运动热潮的消退，锐步扩展了其产品的应用范围，而直接与耐克这样的性能型运动鞋公司竞争.但是，锐步的宣传主题是“自由表现”,这与耐克直接集中于性能形成了对照。
经过80年代中期的高增长，1986年,锐步取得了国内运动鞋市场第一的位置,但两年后,这一位置又被耐克重新夺得（见图2—15）。
1990年Pump 鞋的推出，是锐步的一个转折点。
这种鞋最初是为篮球运动设计的,后来广泛地被职业或业余运动员所接受，并且延伸到其他运动鞋类产品。
在对许多业务来说都极为困难的1991年的市场环境下,锐步销售额的增长十分显著，并缩小了与耐克的差距.图2—15 耐克和锐步在国内市场的销售额比较80年代，锐步积极地兼并其他运动鞋和运动服装品牌,包括Rockpot(便鞋市场的领导者)和Avia(排名第八的运动鞋品牌)，其目标市场是高水平的女性运动员。
锐步在这一细分市场上拥有特殊的优势。
在完成这些兼并之后,锐步保留了这些品牌的名称和概念。
这些公司独立地运作，被兼并品牌的营销活动也独立于锐步品牌。
这样,锐步就没有在这些新近兼并的品牌上使用自己的品牌资产。
为了应付90年代的激烈竞争，锐步已经决定把重点放在金额（百万美元）扩大自己的业务上，而不是兼并其他公司。
于1992年推出了便鞋类“Boks by Reebok"品牌和1986年收购的“Rockport”品牌进行销售。
国际扩张已成为锐步增长的另一个重要的领域.国际业务的重要性每年都在增加。
与1990年的22％相比，1991年,锐步业务收入的30％来自国际市场.1992年，这一数值的预期是增加到35%.锐步的国际营销战略是收购独立经销商，提高每一市场的市场份额，对经销商实行严格的控制与管理，与国内市场相比，国际市场的空间巨大,能为锐步提供高增长的机会。
《网络经济学》案例
《网络经济学》案例案例1 波音7E7飞机网上促销一、波音7E7飞机网上促销的基本框架和功能1、基本情况波音是世界最大的航空航天公司，是全球最大的卫星和民用飞机制造商，也是国防、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领导者。
2002年，公司销售额为541亿美元；2003年490亿美元，2004年预计520亿美元。
为满足用户的需求，波音公司不断开发新产品、探索新技术。
从民航机、军用产品，到航天飞机、运载火箭、全球通信卫星网络、国际太空站一一波音以人类航空航天探索为己任，不断有新的发明。
波音公司总部设在芝加哥，用户遍布全球145个国家和地区，共有雇员近16.4万名，主要业务基地在华盛顿州的西雅图、南加州、堪萨斯州的威奇塔以及密苏里州的圣路易斯。
自1998年以来，世界各航空公司购买的波音737一个机型，就达2240多架。
波音737的订单总数已经达5400多架，比欧洲空客所有机型的订单总和还要多。
至2003年12月，在中国运营的686架飞机中，有277架为波音737，占中国国内机队规模的40%。
2003年11月，中国又订购了24亿美元的波音客机。
2003年底，波音获得了价值96亿美元的美国海军战机合同。
2003年，波音公司和美国著名门户网站AOL（http：//)及其他一些网站共同举行网上活动，推广波音公司(http：//如图5.1所示)即将出品的新型飞机一一一波音7E7。
图1波音7E7飞机网上促销页面波音7E7是中型节能飞机。
这次波音和AOL等的联合推广有多种形式的内容。
比如：在飞机未下线前，在AOL网站上展示7E7的三维动画全息图像；浏览者可以在线技票，为7E7起一个新的名字，并有机会获得奖励；也可以为波音7E7提供设计建议等等。
“给波音7E7飞机起名”的活动让参与者在四个备选的名字中选取：Dreamliner（梦幻飞行器)、eLiner（电子飞行器）、GlobalCruiser(地球巡航舰)、Stratoclimber（云层骄子)。
国内外互动营销10大案例分析
国内外互动营销10 大案例分析1948 年大卫&奥格威创立奥美广告时一再强调：和消费者建立一对一的沟通是他的秘密从牢牢抓住网民眼球到把选择的权力交回给网民，互联网广告最终找到了“互动”这一秘密武器。
“互动”的理念与奥格威的理念恰恰不谋而合：尊重消费者、理解消费者。
今天，我们精选出了近年来国内外互动营销的十个经典例子，向读者展示“互动”给互联网营销带来的无法抗拒的魅力！案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐平台：QQ类型：病毒式营销2008 年3 月24 日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ 头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10 分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ 皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。
以此类推。
活动方提供的数据显示：在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来，每秒钟就有12 万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾，“犹如滔滔江水，绵延不绝”。
案例二：大众汽车“只有20，只有在线”的互动营销活动品牌：大众汽车平台：minisite类型：体验式营销2007 年5 月4 日，大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列--亮黄和水蓝，首批新车一共20 辆，均在线销售。
这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。
网站采用Flash 技术来推广两款车型，建立虚拟的网上试用驾车。
将动作和声音融入活动中，让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。
用户可以自由选择网上试用驾车的的不同环境，高速公路，乡间田野或其他不同场景。
网上试用驾车使得网站流量迅速上升。
每天独立用户平均为470，每个用户花费时间翻了个倍，达到19 分钟，每页平均浏览1.25 分钟。
锐步营销策略分析
价格策略
高价140美元，这是运动鞋价格的最高点。
适中价：pump技术的另一个发展方向是开发比 较便宜的采用pump技术的鞋型，以提高市场渗 透率。 感受价值定价：Pump网球鞋，定价140美元、 目标消费者为高水平运动员
整数定价：Pump网球鞋140美元，Boks60美元
需求差别定价：Boks定价60-80美元、而Pump 网球鞋140美元
产品的性能。
Pump型运动鞋的 定价太高，影响 了锐步的销量。 锐步的竞争者更 简易更一般的运 动鞋而努力。即 使是耐克，也正 在以中等价格推 销它的高性能运
动鞋。
5
2.查阅最新资料，归纳总结该案例的最新营销战略与策略
孙春燕
产品策略
0 在公司的营销战略上，锐步一直把重点放
1 在鞋的舒适性和样式上。在赢得了全世界 范围内健身运动鞋市场的领导地位之后， 锐步承认自己正在向运动鞋市场扩张。
C
市场定位：健身鞋市场的领导地位
石玉莹 2
SWOT
胡宏猛
S
W
O
80年代高水平女 性运动员细分市场
上的优势\ Pump技术
利润增长缓慢；一 般开支和管理费用
增长率高
国际市场空间巨大， 能为锐步提供增长
机会 1992前后散步健 身鞋巨大增长机会
T
90年代激烈的竞 争,最主要的竞争
对手是耐克
3
A
市场发展前景 良好，运动系列 品牌在80年代很
刘昊轩 7
零售商
渠道策略
中间商
锐步与零售商一直 在紧密地合作。然 而大型综合商店占 运动鞋总销售量的 27％左右，而且这 一百分比仍在上升。
收购独立经 销商、对经销商进 行严格控制和管理
锐步：社会营销的力量
锐步：社会营销的力量作者：赵晓飞来源：《大经贸》2007年第04期耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、锐步（Reebok），三大世界级体育品牌逐鹿中国。
面对全球最具潜力的体育用品市场，想赢更需要智慧。
历史悠久的锐步曾在上世纪90年代遭遇过滑铁卢，因为市场业绩欠佳而狼狈撤出中国市场，然而今天锐步的市场运作步伐则显示：重返中国市场，锐步是志在必得！自2004年10月与姚明签下数百万美元的运动鞋代言协议后，现在的锐步正以每两天新开一家店的速度在中国扩张。
锐步，究竟凭什么利器在中国市场攻城略地？激烈的较量赶超耐克成为运动鞋品牌后起之秀是锐步的一次自豪与飞跃。
上世纪80年代早期，耐克公司赢得了一场被现在许多人称之为“运动鞋大战”的胜利。
耐克设计了一种锻炼用的跑鞋，这种鞋非常畅销。
耐克公司因此取代阿迪达斯，冲到了年销售额60亿美元的美国运动鞋市场的前列。
然而，潮流是易变的，耐克的领先地位并未长久。
1986年，新秀锐步公司通过推出新式的软皮、带空气层的鞋从后面赶上了耐克公司，它反闷热的运动鞋变成了时尚代表，并因此挤到了市场前列。
至1987年，锐步公司获得了超过30%的市场份额，而耐克的份额却下跌至18%。
对此，耐克在1988年开始了反击。
它以重新兴旺的“性能”市场为目标，启用运动明星，花费2000万美元开展了强有力的“且请一试”的广告战役。
公司为适应不断细分的运动鞋市场的需要，推出了几十种新产品。
到1990年，耐克为几乎所有想得出来的运动提供专用鞋：远足、散步、自行车运动，甚至包括拉拉队活动和帆板冲浪。
耐克以运动鞋市场37%的份额实现了东山再起，而锐步的份额降到了不足20%。
由于运动鞋能够作为自我表达的一种方式，所以人们的选择受许多因素的影响。
因此在这个潮起潮落的市场中理解消费者行为是非常困难的，而试图去预测消费者行为将更是难上加难。
制鞋公司每年都推出几十种新款式与颜色，以追逐无法捉摸的时尚，销售人员可能会在某一天卖掉手头所有的某个新款鞋子，而第二天再打折扣也卖不出去。
国内外互动营销十大案例分析
国内外互动营销十大案例分析从牢牢抓住网民眼球到把选择的权力交回给网民，互联网广告最终找到了“互动”这一秘密武器。
“互动”的理念与奥格威的理念恰恰不谋而合：尊重消费者、理解消费者。
下面店铺给大家分享国内外互动营销10大案例分析，希望你能满意。
案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐平台：QQ类型：病毒式营销2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。
以此类推。
活动方提供的数据显示：在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来，每秒钟就有12万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾，“犹如滔滔江水，绵延不绝”。
案例二：大众汽车“只有20，只有在线”的互动营销活动品牌：大众汽车平台：minisite类型：体验式营销2007年5月4日，大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列--亮黄和水蓝，首批新车一共20辆，均在线销售。
这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。
网站采用Flash技术来推广两款车型，建立虚拟的网上试用驾车。
将动作和声音融入活动中，让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。
用户可以自由选择网上试用驾车的的不同环境，高速公路，乡间田野或其他不同场景。
网上试用驾车使得网站流量迅速上升。
每天独立用户平均为470，每个用户花费时间翻了个倍，达到19分钟，每页平均浏览1.25分钟。
并最终成功生成了25份在线订单。
案例三：汉堡王BERGER KING的“听话的小鸡”视频互动游戏品牌：汉堡王BERGER KING平台：minisite类型：病毒式营销Burger King在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店，他们认为过去的市场推广有严重问题，于是，在2005年的4月7号推出了首创的视频互动线上游戏——“听话的小鸡”，来推广新的鸡块快餐。
网络互动营销的几个案例
网络互动营销的几个案例案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐平台：QQ类型：病毒式营销2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。
以此类推。
活动方提供的数据显示：在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来，每秒钟就有12万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾，“犹如滔滔江水，绵延不绝”。
案例二：大众汽车“只有20，只有在线”的互动营销活动品牌：大众汽车平台：minisite类型：体验式营销2007年5月4日，大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列–亮黄和水蓝，首批新车一共20辆，均在线销售。
这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。
网站采用Flash技术来推广两款车型，建立虚拟的网上试用驾车。
将动作和声音融入活动中，让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。
用户可以自由选择网上试用驾车的的不同环境，高速公路，乡间田野或其他不同场景。
网上试用驾车使得网站流量迅速上升。
每天独立用户平均为470，每个用户花费时间翻了个倍，达到19分钟，每页平均浏览1.25分钟。
并最终成功生成了25份在线订单。
案例三：汉堡王BERGERKING的“听话的小鸡”视频互动游戏品牌：汉堡王BERGERKING平台：minisite类型：病毒式营销BurgerKing在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店，他们认为过去的市场推广有严重问题，于是，在2005年的4月7号推出了首创的视频互动线上游戏——“听话的小鸡”，来推广新的鸡块快餐。
锐步销售国家橄榄球联盟的球衣
产成品库存 印制
2--16周
公司应对热销产品的处理策略
1）通过持有空白球衣库存来缓解紧急需求 2）外包服务来缓解紧急需求
请大家思考一个简单的问题：为什么锐步公司的仓库中要存储空白球衣？
二、供应链分析
1、锐步公司的供应链
顾客
原材料 供应商
合同 制造商
锐步 公司仓库
零售 分销中心
零售店
正常产品需求 2--16周 4--8周 3--12周 1周 热销产品需求 1--2周或更短 锐步公司通过和原材料供应商还有合同制造商 签订内部合同，确保锐步公司的产品供应稳定。 1周
2、锐步公司的供应链（详细情况）
顾客 锐步 公司仓库 零售商 分销中心
零售店 热销产品需求
1周
1周
三、采购和计划分析
1、锐步公司的采购计划
时间 频率 目标 满足今年4月交货 计划 球衣类型
上年7--10月
每月2次
空白球衣
今年1--2月
满足已知需求
今年3--4月
满足已知需求和预 测需求
球员球衣与空白球 衣
今年5--6月
持续下单
满足锐步分销中心 库存水平
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2001
案例具体分析
Reebok锐步与NFL签约之后，锐步公司在产品的销售，尤其是球
锐步营销策略分析
锐步营销策略分析锐步（Reebok）作为全球知名的运动品牌，一直致力于生产和销售优质的运动装备和鞋类产品。
面对竞争激烈的运动品牌市场，锐步不断改进和完善自己的营销策略，旨在建立品牌的优势和忠实的用户群体。
本文将对锐步的营销策略进行分析，并提出改进建议。
1.品牌定位品牌定位是营销策略的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置和品牌把握的市场机会。
锐步的品牌定位是专注于为运动员和健身爱好者提供高品质的运动鞋类和装备，帮助他们提高运动表现和实现身体健康。
这一品牌定位既有其不同于其他运动品牌的特点，又更好地满足了现代人追求健康和舒适的需求。
2.多样化的产品线多样化的产品线可以满足不同消费者的需求，并提供更多的选择和机会，是锐步在发展过程中成功的关键因素之一。
锐步不仅生产运动鞋类产品，还涉及到健身器材、运动服装、手表等多个领域，为运动爱好者提供全方位的运动装备和服务。
解决了消费者的需求，也让锐步在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.人品牌形象锐步的营销策略中注重人性化和品牌形象的传递，跨界合作成功地体现了这一特点。
锐步倡导健康和积极的生活方式，与此相对应的是它广泛的跨界合作事件。
比如和美国期刊Vogue合作推出了一个专门的女性款健身鞋，和电影《蜘蛛侠：英雄归来》合作推出了联名款运动鞋等。
这些跨界合作成功地传递了品牌形象和品牌文化，增强了品牌的好感度和影响力。
4.社交营销随着社交媒体的普及，锐步意识到了社交营销的重要性，并且加大了投资力度。
锐步在微博、微信、Facebook、Instagram等多个社交平台开设官方账号，并在这些平台发布与品牌形象相关的内容，吸引品牌粉丝和消费者。
在新的媒体环境下，构建和运用社交营销是锐步取得成功的关键所在。
5.营销事件的策划和推广营销事件的策划和推广是营销工作的重要环节之一，是提高品牌形象和销售业绩的重要手段。
锐步在这方面的表现也是值得肯定的。
锐步曾与中国篮协合作，主办了“锐力篮球训练营”，这个训练营为青少年提供了篮球运动方面的知识和技能。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
锐步营销案例分析PPT
4P策略背景咨询
促销
方式
背景咨询
广告
性能与样式双焦点广告方案
营业推广 1993年，投入1000万美元，在零售层开展大 规模促销。并与Enian与华纳唱片联合促销。
公关
“自由表现”的宣传主题、性能与样式的产品形象
人员推销 （案例中无明显介绍）
市场挑战者 1989以后耐克销售额超过锐 步，锐
步不断需求超越耐克
市场补缺者 1991年推出旅行鞋和山地自行车鞋，
满足了现有产品无法满足的消费者需求
4P策略背景咨询
4P策略背景咨询
产品-产品组合：运动鞋、运动服
新产品开发：Pump鞋的推出、户外旅 行鞋、山地自行车鞋等
渠道--中间商：收购独立经销商、对经销商进
B：1986以后便鞋和时装市场高增长机会 C：1992前后散步健身鞋巨大增长机会
威胁---A：90年代激烈的竞争
B：锐步样式和性能双焦点战略使消费者认不清其品 牌形象
C：Pump新技术能否被消费者接受
目标市场背景咨询
市场竞争背景咨询
市场领先者 赢得健身鞋领导者地位、目标在运
产品主要类别中确立第一的位置
行严格控制与管理
零售商：专卖店 体育用品店 百货商场
低利润的大型综合商店和折扣店
4P策略背景咨询
价格
策略
咨询
感受价值定价 Pump网球鞋，定价140美元、目标消费 者为高水平运动员
需求差别定价 Boks定价60-80美元、而Pump网球鞋140美元
声望定价
整数定价
Pump网球鞋140美元为运动鞋价格最高点
锐步营销案例分析
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。