管理精英的能力配置
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17
在赚到钱之前，先要让自己值钱 想当将军之前，先要操将军的心
18
职业技能
沟通、管理、专业
学习、思维、执行、创新
职业素养
专业
对自己
表现层面 对他人
大企业
对企业
职业精神
外在形象 言谈举止 做事习惯 行为意识
表现方式
敬业精神 协作精神 进取精神 奉献精神 追求卓越
对待社会、对待企业、对待客户
职业品德
1、训练有素、行为规范； 2、尽量用理性的态度对待工作； 3、细微之处能体现专业素养； 4、行为约束，意识超前； 5、个性的发展能够适应共性的条件； 6、在合适的时间合适的地点，用正确地方式方法做合适的事
情；
7、实现了职业技能的标准化、规范化、制度化。
14
如何塑造职业化？
职业化传统概念： 按时上班，听话，让干什么就干什么。 新时代的职业化概念有三个核心：
9
只有一条路不能选择 那就是“放弃”的路 只有一条路不能拒绝 那就是“成长”的路
10
优秀者，自己雕塑自己
卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的 自我塑造
在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就， 但是您参加学习的时候，您一定要有归零的心态， 只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常 重要的技巧与方法
学习力 决断力 组织力 领导力 监控力（评估力）
鉴别力 概括力 影响力
观察力 执行力 分析力 财力
有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。
“自己唯一知道的事情就是我一无所知。”
--苏格拉底
11
管理精英的能力配置
管理
管理自己
职角时
业
色 认
间 管
化知理
管理他人
高 教 激 领 授 团绩 目
效
导
队效 标
沟
艺
建管 管
通 练 励 术 权 设理 理
执行力、控制力
12
第一单元：管理自己
一、职业化 二、角色认知 三、时间管理
13
（一）、什么是“职业化”？
主要课程：《人生规划》、《职业经理人的管理技能提升》、《为什么要学习》、
《领袖下级》《高效沟通》。
2
核心观点
方法比知识重要，智慧比方法 重要！
无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！
定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略
的人可悲。
3
职场不是天堂，也不是地狱，而 是一个斗智斗勇的战场。
开篇
什么是企业的管理之道？ 什么是企业的管理之法？ 什么是企业的管理之术？
(宏观、中观、微观）
用人识“人道”、做事遵“天道”、做人懂“世道”！
明天道、了人道、开启商道！
6
道
就 是规律，所谓规律，是指事物 发展过程中的本质联系和必然趋势。 规律有其自身的发展逻辑，人们不能 创造、改变和消灭规律，但人们可以 认识和把握规律。对规律的认识影响 着人们的观念和心态。道的要则在于 悟，规律靠悟性。这些东西，一是不 以人们意志为转移，二是作用面极大， 三是违背了要遭报应。
法
就是规则。所谓规则，是指那 些依据但不拘泥某些规律，以预期 结果能否达成为要，而设计和制定 的行为准则。对规则的认识影响着 人们在一个群体中的地位和作用。 法的要则在于约，规则靠养成。这 些东西，一是充分体现制定规则者 的主观愿望，二是有明确的作用对 象，三是违背了要遭惩罚。
8
术
就是办法。所谓办法，是指 那些依据某些规律和规则，为了 解决实实在在事情的基本处置方 法。对办法的认识影响着一个人 在具体情景下的所作所为。术的 要则在于巧，办法靠熟练。这些 东西，一是着眼于把事情办成， 二是往往就事论事、就人论人， 三是评价标准非常明确：搞成是 硬道理。
基础职业化
优秀职业化
职业化
第一项：适应力 第二项：学习力
第三项：执行力 第四项：人际力
第五项：Baidu Nhomakorabea维力
第一项：沟通力 第一项：战略力 第二项：市场力 第二项：领导力 第三项：服务力 第三项：人才力 第四项：信息力 第四项：创新力 第五项：团队能力 第五项：洞察力
23
（五）、管理精英知识配置的 十二个流程
1、职业道德（认同公司文化） 2、职业技能（核心竞争力） 3、职业目标（职业生涯规划）
15
这个时代很残酷
在全球经济一体化 的背景下，“快鱼吃 慢鱼”决定了市场生 存的游戏法则。因此， 一个优秀的管理者的 综合能力，直接关系 到企业的发展力！
16
市场经济
只问功劳不问苦劳， 只问终点不问起点，
只问结果不问过程。
精于此道 以此为生 19
（二）、管理精英的职业特性
▪ 是一种生存方式。 ▪ 管理精英有自己独特的职业特征、职业
心态、职业精神、职业气质、职业语言、 职业行为。 ▪ 以结果为导向的职业:知道了不做等于 不知道，做了没结果等于没做。 ▪ 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。
20
（三）、管理精英的人才观
管理精英 的能力配置
讲师：颜苍松
1
国家注册培训师 MBA工商管理硕士和法学硕士 商务频道国际传媒有限公司高级讲师 中国培训热线签约讲师 深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司讲师团讲师 深圳市睿革企业管理顾问有限公司特聘讲师 新科炬机械制造有限公司总经理 元升国际集团总经理室经理 佳美源集团公司总经理 帕里家具集团（东莞）公司总经理 美丽来发制品深圳总公司副总经理
20多年的企业管理经验，曾任多家上市公司的总经理， 8年的企业顾问实践 经验，实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家 ，曾经走过二 十多个省和地区做企业考察交流。
成功辅导过几十家企业，实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调 实用性和可操作性主题演讲,受训人次过15万 ，深受听课人员的好评和尊敬，是 一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！
阅历比学历重要 智慧比知识重要 本事比技能重要
树会倒，人会老，商界少有常青草
4
一、引言：开篇
道、法、术
二、第一单元 ：管理自己
目
(1) 职业化
（2）角色认知
录
（3）时间管理
三、第二单元： 管理他人
（1）目标管理 （5）高效沟通
（2）绩效管理 （6）激励
（3）团队建设 （7）领导艺术
（4）授权
管理技能 5
▪ 学习用比自己优秀的人为自己工作—
—
（一流管理）
▪ 学习与跟自己一样优秀的人才合作—
—
（中流管理）
▪ 带着比自己差劲的人谋生——
（末流管理）
经理要做老板的专家，做老板的经理人！
21
世界上每一块 木头都可以雕刻成 一样的佛，只要把 多余的部分削掉。
——佛说
22
（四）、职业化具备的能力
从普通职业化走向成功的能力配置
在赚到钱之前，先要让自己值钱 想当将军之前，先要操将军的心
18
职业技能
沟通、管理、专业
学习、思维、执行、创新
职业素养
专业
对自己
表现层面 对他人
大企业
对企业
职业精神
外在形象 言谈举止 做事习惯 行为意识
表现方式
敬业精神 协作精神 进取精神 奉献精神 追求卓越
对待社会、对待企业、对待客户
职业品德
1、训练有素、行为规范； 2、尽量用理性的态度对待工作； 3、细微之处能体现专业素养； 4、行为约束，意识超前； 5、个性的发展能够适应共性的条件； 6、在合适的时间合适的地点，用正确地方式方法做合适的事
情；
7、实现了职业技能的标准化、规范化、制度化。
14
如何塑造职业化？
职业化传统概念： 按时上班，听话，让干什么就干什么。 新时代的职业化概念有三个核心：
9
只有一条路不能选择 那就是“放弃”的路 只有一条路不能拒绝 那就是“成长”的路
10
优秀者，自己雕塑自己
卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的 自我塑造
在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就， 但是您参加学习的时候，您一定要有归零的心态， 只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常 重要的技巧与方法
学习力 决断力 组织力 领导力 监控力（评估力）
鉴别力 概括力 影响力
观察力 执行力 分析力 财力
有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。
“自己唯一知道的事情就是我一无所知。”
--苏格拉底
11
管理精英的能力配置
管理
管理自己
职角时
业
色 认
间 管
化知理
管理他人
高 教 激 领 授 团绩 目
效
导
队效 标
沟
艺
建管 管
通 练 励 术 权 设理 理
执行力、控制力
12
第一单元：管理自己
一、职业化 二、角色认知 三、时间管理
13
（一）、什么是“职业化”？
主要课程：《人生规划》、《职业经理人的管理技能提升》、《为什么要学习》、
《领袖下级》《高效沟通》。
2
核心观点
方法比知识重要，智慧比方法 重要！
无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！
定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略
的人可悲。
3
职场不是天堂，也不是地狱，而 是一个斗智斗勇的战场。
开篇
什么是企业的管理之道？ 什么是企业的管理之法？ 什么是企业的管理之术？
(宏观、中观、微观）
用人识“人道”、做事遵“天道”、做人懂“世道”！
明天道、了人道、开启商道！
6
道
就 是规律，所谓规律，是指事物 发展过程中的本质联系和必然趋势。 规律有其自身的发展逻辑，人们不能 创造、改变和消灭规律，但人们可以 认识和把握规律。对规律的认识影响 着人们的观念和心态。道的要则在于 悟，规律靠悟性。这些东西，一是不 以人们意志为转移，二是作用面极大， 三是违背了要遭报应。
法
就是规则。所谓规则，是指那 些依据但不拘泥某些规律，以预期 结果能否达成为要，而设计和制定 的行为准则。对规则的认识影响着 人们在一个群体中的地位和作用。 法的要则在于约，规则靠养成。这 些东西，一是充分体现制定规则者 的主观愿望，二是有明确的作用对 象，三是违背了要遭惩罚。
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术
就是办法。所谓办法，是指 那些依据某些规律和规则，为了 解决实实在在事情的基本处置方 法。对办法的认识影响着一个人 在具体情景下的所作所为。术的 要则在于巧，办法靠熟练。这些 东西，一是着眼于把事情办成， 二是往往就事论事、就人论人， 三是评价标准非常明确：搞成是 硬道理。
基础职业化
优秀职业化
职业化
第一项：适应力 第二项：学习力
第三项：执行力 第四项：人际力
第五项：Baidu Nhomakorabea维力
第一项：沟通力 第一项：战略力 第二项：市场力 第二项：领导力 第三项：服务力 第三项：人才力 第四项：信息力 第四项：创新力 第五项：团队能力 第五项：洞察力
23
（五）、管理精英知识配置的 十二个流程
1、职业道德（认同公司文化） 2、职业技能（核心竞争力） 3、职业目标（职业生涯规划）
15
这个时代很残酷
在全球经济一体化 的背景下，“快鱼吃 慢鱼”决定了市场生 存的游戏法则。因此， 一个优秀的管理者的 综合能力，直接关系 到企业的发展力！
16
市场经济
只问功劳不问苦劳， 只问终点不问起点，
只问结果不问过程。
精于此道 以此为生 19
（二）、管理精英的职业特性
▪ 是一种生存方式。 ▪ 管理精英有自己独特的职业特征、职业
心态、职业精神、职业气质、职业语言、 职业行为。 ▪ 以结果为导向的职业:知道了不做等于 不知道，做了没结果等于没做。 ▪ 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。
20
（三）、管理精英的人才观
管理精英 的能力配置
讲师：颜苍松
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国家注册培训师 MBA工商管理硕士和法学硕士 商务频道国际传媒有限公司高级讲师 中国培训热线签约讲师 深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司讲师团讲师 深圳市睿革企业管理顾问有限公司特聘讲师 新科炬机械制造有限公司总经理 元升国际集团总经理室经理 佳美源集团公司总经理 帕里家具集团（东莞）公司总经理 美丽来发制品深圳总公司副总经理
20多年的企业管理经验，曾任多家上市公司的总经理， 8年的企业顾问实践 经验，实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家 ，曾经走过二 十多个省和地区做企业考察交流。
成功辅导过几十家企业，实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调 实用性和可操作性主题演讲,受训人次过15万 ，深受听课人员的好评和尊敬，是 一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！
阅历比学历重要 智慧比知识重要 本事比技能重要
树会倒，人会老，商界少有常青草
4
一、引言：开篇
道、法、术
二、第一单元 ：管理自己
目
(1) 职业化
（2）角色认知
录
（3）时间管理
三、第二单元： 管理他人
（1）目标管理 （5）高效沟通
（2）绩效管理 （6）激励
（3）团队建设 （7）领导艺术
（4）授权
管理技能 5
▪ 学习用比自己优秀的人为自己工作—
—
（一流管理）
▪ 学习与跟自己一样优秀的人才合作—
—
（中流管理）
▪ 带着比自己差劲的人谋生——
（末流管理）
经理要做老板的专家，做老板的经理人！
21
世界上每一块 木头都可以雕刻成 一样的佛，只要把 多余的部分削掉。
——佛说
22
（四）、职业化具备的能力
从普通职业化走向成功的能力配置