商业项目市场分析与产品定位报告PPT
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商业计划书ppt3篇
商业计划书ppt商业计划书ppt-1一、市场分析随着经济的发展，人们的生活质量不断提高，对健康的重视程度也越来越高。
根据统计数据显示，我国的健身市场规模在未来几年中将会呈现出快速增长的趋势。
但我国的健身市场还面临着很多问题，如健身设施不完备、健身教练专业技能不足、消费者健身知识缺乏等。
而我们的商业计划，就是针对这些问题而提出的解决方案。
二、产品介绍我们的产品是一款基于互联网的健身应用，通过视频教学和线上交流等方式，帮助用户实现高效健身。
用户可以根据自己的需求选择不同的健身方案，同时在使用应用过程中，可以随时向健身教练咨询相关问题。
此外，我们还为用户提供了专业的营养方案，让用户可以在健身过程中保持良好的饮食习惯。
三、商业模式我们的商业模式基于会员制，用户可以通过购买会员获得更多的健身方案、个性化健身计划和专业的营养指导。
同时，我们还将与各大健身场所合作，提供优惠的入场券，为用户的健身生活提供更多方便和选择。
四、市场定位我们的目标用户主要是20-40岁的城市白领和学生，他们的时间比较受限，但对健康的要求却比较高。
我们的产品可以满足他们的健身需求，并提供了方便、经济的解决方案。
五、营销策略我们将通过线上营销和线下推广相结合的方式进行推广。
在线上，我们将通过社交媒体、广告投放和搜索引擎优化等方式进行营销，同时通过与健身博主和健身达人的合作，扩大我们的用户群体。
在线下，我们将与各大健身场所合作，在健身场所内推广我们的应用，让更多的人知道我们的产品。
六、财务预测我们预计在第一年的营收约为100万人民币，第二年的营收约为300万人民币，第三年的营收将会达到500万人民币。
在第四年之后，我们将会进入盈利状态，逐步回报投资者的本金。
商业计划书ppt-2一、项目介绍我们的项目是一款基于人工智能的教育产品，可以通过智能化技术，为学生提供更为个性化、科学化的学习体验。
我们致力于让每一个孩子都能够享受到高质量、个性化的教育资源，实现真正的教育普惠。
【商业地产PPT】思源-北京丰台区马家堡三期市场研究及产品定位报告(终稿)-122PPT-精品文档140页
0.39
0.11 0.28
80 190
意向性方案合计
11.273 50
41.61 37.62
1.4 2.588 8.39
1 3.09 4.3 1350 3700 10360 3.69
15.10.2019
第 2 页7 页
思源顾问
纲要
一、马家堡三期基本概况 二、区域房地产市场整体研究——寻找区域的市场机会点 三、区域典型住宅个案研究——分析区域产品销售现状 四、南城写字公寓市场研究——写字公寓的市场可行性 五、本案东区产品定位和价格预期 六、本案西区（三角地）产品定位和价格预期
控规
29.43 25.69 3.74
2642 7400 2.5
东区 意向性方案指标
10.801 48.08 40.08 36.09
1.4 2.588
8 1 2.98 4.02 1270 3510
控规 1.02 2.24 2.24
300 2.2
三角地 意向性方案指标
0.469 1.92 1.53 1.53
的跃层 5800
5800元/平方米 均
5200元/平方米 均 板 5850元/平方米 4988元/平方米 均 板 5000元/平米
建筑类别 板式小高层
板楼 板楼 板楼 板楼 板楼 板楼围合式
板式小高层
板塔结合
板楼
板楼
星河城
板 7000元/平方米
板楼
瑞丽江畔
板 6300元/平方米
板楼
假日西花马园金远 名 恋 恋 点竹润洋 都 日 日 晶天家自 家 花 嘉 小下园然 苑 都 园 筑 未 瑞 城彩来 丽 南虹上 江 嘉城层 畔 园 北欧春京天品 星河城
第 2 页4 页
0.11 0.28
80 190
意向性方案合计
11.273 50
41.61 37.62
1.4 2.588 8.39
1 3.09 4.3 1350 3700 10360 3.69
15.10.2019
第 2 页7 页
思源顾问
纲要
一、马家堡三期基本概况 二、区域房地产市场整体研究——寻找区域的市场机会点 三、区域典型住宅个案研究——分析区域产品销售现状 四、南城写字公寓市场研究——写字公寓的市场可行性 五、本案东区产品定位和价格预期 六、本案西区（三角地）产品定位和价格预期
控规
29.43 25.69 3.74
2642 7400 2.5
东区 意向性方案指标
10.801 48.08 40.08 36.09
1.4 2.588
8 1 2.98 4.02 1270 3510
控规 1.02 2.24 2.24
300 2.2
三角地 意向性方案指标
0.469 1.92 1.53 1.53
的跃层 5800
5800元/平方米 均
5200元/平方米 均 板 5850元/平方米 4988元/平方米 均 板 5000元/平米
建筑类别 板式小高层
板楼 板楼 板楼 板楼 板楼 板楼围合式
板式小高层
板塔结合
板楼
板楼
星河城
板 7000元/平方米
板楼
瑞丽江畔
板 6300元/平方米
板楼
假日西花马园金远 名 恋 恋 点竹润洋 都 日 日 晶天家自 家 花 嘉 小下园然 苑 都 园 筑 未 瑞 城彩来 丽 南虹上 江 嘉城层 畔 园 北欧春京天品 星河城
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市场分析企业报告ppt(通用模板)
开发的市场空间。
10/17
市场挑战与风险
市场壁垒
• 法规限制：严格的行业法规可能导致进入门槛提高，限制新竞争者的发展空间。 • 市场饱和度：高度饱和的市场意味着增长空间有限，企业需通过创新和差异化策略寻求突破。 • 技术难题：核心技术的研发挑战可能导致产品延迟上市，增加成本，影响市场竞争力。
11/17
求同步。
3/17
行业概览
行业发展趋势
• 历史增长曲线：过去五年行业复合年增长率稳定，显示持续上升态势。（图表：CAGR 增长曲 线）
• 未来预测展望：预计未来十年市场规模将翻倍，受益于技术创新与市场需求增长。（图表：市 场规模预测）
• 关键影响因素：政策法规、技术进步和消费者行为变化是驱动行业变革的主要力量。（图表： 影响因素分析矩阵）
5/17
竞争态势
主要竞争对手分析
• 公司 A：行业先驱，提供多元化产品线，市场份额 25%。 • 公司 B：以其创新服务闻名，专注于高端市场，市场份额 18%。 • 公司 C：成本优势显著，凭借性价比抢占市场，市场份额 20%。
6/17
竞争策略对比
• 定价策略：各公司如何通过高价值定位、成本领先或市场渗透策略影响市场份额。 • 营销策略：对比广告投入、社交媒体影响力和促销活动，揭示各品牌市场推广的差异和效果。 • 创新能力：评估研发投入、产品迭代速度和独特性，展示企业在行业中的创新地位。
4/17
主要市场细分
• B2B 电子商务：专注于企业间的在线交易，市场规模庞大，与 B2C 市场相比，增长稳定且潜 力巨大。
• B2C 电子商务：消费者为主要客户，市场规模相对较大，增长迅速，尤其在移动购物领域表 现突出。
• C2C 电子商务：个人消费者间的交易平台，尽管规模较小，但增长潜力不可忽视，随着互联 网普及持续扩张。
10/17
市场挑战与风险
市场壁垒
• 法规限制：严格的行业法规可能导致进入门槛提高，限制新竞争者的发展空间。 • 市场饱和度：高度饱和的市场意味着增长空间有限，企业需通过创新和差异化策略寻求突破。 • 技术难题：核心技术的研发挑战可能导致产品延迟上市，增加成本，影响市场竞争力。
11/17
求同步。
3/17
行业概览
行业发展趋势
• 历史增长曲线：过去五年行业复合年增长率稳定，显示持续上升态势。（图表：CAGR 增长曲 线）
• 未来预测展望：预计未来十年市场规模将翻倍，受益于技术创新与市场需求增长。（图表：市 场规模预测）
• 关键影响因素：政策法规、技术进步和消费者行为变化是驱动行业变革的主要力量。（图表： 影响因素分析矩阵）
5/17
竞争态势
主要竞争对手分析
• 公司 A：行业先驱，提供多元化产品线，市场份额 25%。 • 公司 B：以其创新服务闻名，专注于高端市场，市场份额 18%。 • 公司 C：成本优势显著，凭借性价比抢占市场，市场份额 20%。
6/17
竞争策略对比
• 定价策略：各公司如何通过高价值定位、成本领先或市场渗透策略影响市场份额。 • 营销策略：对比广告投入、社交媒体影响力和促销活动，揭示各品牌市场推广的差异和效果。 • 创新能力：评估研发投入、产品迭代速度和独特性，展示企业在行业中的创新地位。
4/17
主要市场细分
• B2B 电子商务：专注于企业间的在线交易，市场规模庞大，与 B2C 市场相比，增长稳定且潜 力巨大。
• B2C 电子商务：消费者为主要客户，市场规模相对较大，增长迅速，尤其在移动购物领域表 现突出。
• C2C 电子商务：个人消费者间的交易平台，尽管规模较小，但增长潜力不可忽视，随着互联 网普及持续扩张。
海南兴隆项目产品定位报告PPT63页
了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
海南兴隆项目产品定位报告
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
海南兴隆项目产品定位报告
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
商业企划课件ppt
06 风险评估与应对策略
市场风险
市场风险总结
市场风险主要源于市场需求的变化、 消费者偏好的转移以及经济形势的波 动。
应对策略
定期进行市场调研，了解消费者需求 和行业趋势；建立灵活的定价和营销 策略；保持对经济形势的关注，适时 调整业务策略。
竞争风险
竞争风险总结
竞争风险主要来自竞争对手的价格战 、产品创新、市场扩张等策略。
执行计划
制定详细的执行计划，包括时 间安排、人员分工、预算分配 等。
市场调研
收集相关市场信息和数据，了 解行业趋势、竞争对手情况及 客户需求。
策略制定
根据目标设定，制定相应的市 场、产品、品牌等策略。
评估反馈
对商业企划的实施过程和结果 进行定期评估，及时调整和优 化实施方案。
02 市场分析
目标市场
行业趋势分析
了解行业的发展趋势、市场规模、竞 争格局等，以制定适应行业发展的战 略。
消费者行为分析
消费者需求分析
了解消费者的需求、偏好和购买动机，为产品设计和市场定位提 供依据。
消费者购买决策过程
研究消费者的购买决策过程，包括信息收集、品牌选择、购买决策 等环节。
消费者满意度调查
通过调查了解消费者对产品的满意度、忠诚度和口碑传播情况，以 提高产品和服务质量。
。
团队组建
选拔具备专业知识和经 验的人才，组建高效协
作的团队。
培训与发展
定期开展培训和团队建 设活动，提升团队成员
的技能和凝聚力。
激励机制
建立合理的激励机制， 激发团队成员的积极性
和创造力。
资源整合与配置
01
02
03
04
资源评估
2024年行业趋势与市场分析报告PPT模板
PPT图表制作技巧
01
选择合适的图表类型：根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据：在图表中清晰地标注数据，便于观众理解
合理布局图表：合理安排图表的位置和大小，使其与PPT整体风格相协调
美化图表：使用颜色、字体、背景等元素美化图表，使其更加美观
05
制作动态图表：使用动画效果使图表更加生动，吸引观众注意力
逻辑清晰：确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系，避免思维跳跃
互动性：在PPT中适当加入互动元素，如问答、投票等，以提高观众的参与度和关注度
美观大方：注意配色、字体和版式的美观，避免过于花哨或过于单调
实用性：确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的，避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织：根据行业趋势与市场分析报告的主题，将内容分为几个部分，如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持：政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争：国内外市场竞争加剧，企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新：新技术不断涌现，推动行业快速发展
市场需求：消费者需求不断增长，推动行业扩大规模
政策支持：政府出台相关政策，鼓励行业发展
国际合作：国际间合作加强，促进行业全球化发展
市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高，头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快，企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场：智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场：新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场：医疗器械、医疗服务、医药产品等
01
选择合适的图表类型：根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据：在图表中清晰地标注数据，便于观众理解
合理布局图表：合理安排图表的位置和大小，使其与PPT整体风格相协调
美化图表：使用颜色、字体、背景等元素美化图表，使其更加美观
05
制作动态图表：使用动画效果使图表更加生动，吸引观众注意力
逻辑清晰：确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系，避免思维跳跃
互动性：在PPT中适当加入互动元素，如问答、投票等，以提高观众的参与度和关注度
美观大方：注意配色、字体和版式的美观，避免过于花哨或过于单调
实用性：确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的，避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织：根据行业趋势与市场分析报告的主题，将内容分为几个部分，如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持：政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争：国内外市场竞争加剧，企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新：新技术不断涌现，推动行业快速发展
市场需求：消费者需求不断增长，推动行业扩大规模
政策支持：政府出台相关政策，鼓励行业发展
国际合作：国际间合作加强，促进行业全球化发展
市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高，头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快，企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场：智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场：新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场：医疗器械、医疗服务、医药产品等
西安市商业市场调研分析报告精品ppt
西安市商业市场未来趋势
01
02
03
未来几年，西安市商业市场将继续保 持稳定增长，成为推动城市经济发展 的重要力量。
随着新零售、智慧物流等新技术的普 及和应用，西安市商业市场的经营方 式和商业模式也将不断创新和升级。
同时，随着消费者需求的不断变化和 提升，西安市商业市场也需要不断调 整和优化自身的经营结构和产品服务 体系，以满足消费者的需求和期望。
西安市商业市场在规模、结构和质量上都 有了显著的提升。
西安市商业市场已经成为西部地区 重要的商贸物流中心之一。
西安市商业市场发展历程
西安市商业市场的发展可以追溯到古代，历经了数个历史时期的发展和变迁。 在改革开放后，西安市商业市场迎来了快速发展的时期，各种商业形态和经营方式不断涌现。 近年来，随着城市化的加速和互联网的普及，西安市商业市场正在经历着前所未有的变革和转型。
开展更加深入的市场调研和分析，掌握市场动态 和变化趋势，为市场主体提供更加精准的市场预 测和风险预警。
加强政策研究和政策引导，推动西安市商业市场 的健康、可持续发展。
关注新技术、新模式在商业市场中的应用和推广 ，推动商业市场的创新和发展。
THANKS
度。
05
结论与展望
研究结论
西安市商业市场存在区域差异，但整体发展 前景广阔。
西安市商业市场受到政策、经济等多方面的 影响，需要关注市场变化和风险。
西安市商业市场规模不断扩大，发展潜力巨 大。
西安市商业市场竞争激烈，但仍有创新和发 展的空间。
研究展望
深入研究西安市商业市场的特点和规律，为市场 主体提供更加准确和及时的市场信息和决策支持 。
02
西安市商业市场消费者行为分析
消费者购物习惯调查
北京西单大悦城MALL项目定位分析报告
2020/12/7
3
一、西单商圈消费环境分析
1、西单商圈总体商业情况概述
西单商圈概述
形成与地位：西单商圈形成于上世纪70年代，与前门、王府井并称为京城三大市级 商业中心。
改造与发展：西单商业区自1993年整体规划以来，历经数年改造发展，截止到2000 年已由传统商业区转变为现代化城市商业中心。
范围及体量：西单商圈南起西绒线胡同，北至灵境胡同西口，南北长1600米，以西 单北大街为轴东西进深 200-300 米，占地 80 公顷，现有大型商业经营面积接近35万 平方米，新增约18万平方米，五年后有望达到100万平方米以上。
写字楼+商业
写字楼+商业 独立地下商业
首都时代广场
写字楼+商业
君太百货 西单国际大厦 109婚庆百货 西单置地星座 西单图书大厦 西单明珠市场
20合20计/12/7
写字楼+商业 写字楼+商业
商业+酒店 写字楼+商业 独立商业体 写字楼+商业
——
营业面积 (万平方米)
3.4
0.6 3 4 3.2
2.5
西单文化 广场 时代广场美美 百货
7
金融街对西单商圈的影响
金融街总建筑面积：338万平方米
其中高档商务写字楼约占 76%
1平方公里内，至少20万常驻办公和居住人口
拥有70%的中国百强企业、超过300家金融 机 构的总部、三家世界级知名高档酒店
人均月收入水平达5000元以上
“总部聚集经济”效应明显，各类商务及政务 交往的消费需求巨大
现有商业形态以百货公司等传统零售业态为 主，餐饮、休闲消费场所极度匮乏
现有人均商业面积不足0.3平米
产品认识、产品分析与产品定位PPT(25张)
节 产品分析
任何一种产品都经历这样四个阶段的生命周期，只是由于产品 的种类不同，生命周期的长短不尽相同。产品处在不同的生命 周期阶段，其工艺成熟程度、消费者的心理需求、市场竞争状 况和市场营销策略等，生命周期也都有不同的特点，广告策划 与此相适应，在广告目标、诉求重点、媒体选择贺 广告实施策 略等各个方面也有所不同。
饱和期和衰退期：产品供求日益饱和，原有产品已逐渐变成老 产品，其他新的产品已逐步进入市场，这一时期的广告目标， 重点在维持广告市场上，才有延续市场的手段，保持产品的销 售量或延缓销售量下降，适时运用广告提醒消费者，以长期、 间隔、定时发布广告的方法，即时唤起注意，巩固习惯性购买， 广告诉求重点应该突出产品的售前、售中和售后服务，保持企 业荣誉，维持老用户和吸引后期新用户。
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第一节 产品认识
产品的类型--按用途与目的 消费品是指向消费者出售的所有商品和服务。消费品又可
细分为日用品、选购品与特殊品三类。 工业品即为生产资料，是为满足生产者生产需要而生产的
商品。工业品又可以细分为主要设备品、辅助设备品、原 料与消耗品、零件与半制成品四大类。 产品的组合--对于产品的分析研究，不仅要求把握产品类 别，而且还要深入了解产品的系列及品种结构。产品组合 又叫产品搭配，是指一个企业提供给市场的全部产品的品 种和系列组成情况，即企业经营产品的组合方式。 产品组合的概念包括产品项目、产品线、产品组合。
第五章 产品认识与细分
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第一节 产品认识 第二节 产品分析 第三节 产品定位
第一节 产品认识
产品的概念 产品不仅是指产品自身的有形物质实体，还包括一切能够
任何一种产品都经历这样四个阶段的生命周期，只是由于产品 的种类不同，生命周期的长短不尽相同。产品处在不同的生命 周期阶段，其工艺成熟程度、消费者的心理需求、市场竞争状 况和市场营销策略等，生命周期也都有不同的特点，广告策划 与此相适应，在广告目标、诉求重点、媒体选择贺 广告实施策 略等各个方面也有所不同。
饱和期和衰退期：产品供求日益饱和，原有产品已逐渐变成老 产品，其他新的产品已逐步进入市场，这一时期的广告目标， 重点在维持广告市场上，才有延续市场的手段，保持产品的销 售量或延缓销售量下降，适时运用广告提醒消费者，以长期、 间隔、定时发布广告的方法，即时唤起注意，巩固习惯性购买， 广告诉求重点应该突出产品的售前、售中和售后服务，保持企 业荣誉，维持老用户和吸引后期新用户。
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第一节 产品认识
产品的类型--按用途与目的 消费品是指向消费者出售的所有商品和服务。消费品又可
细分为日用品、选购品与特殊品三类。 工业品即为生产资料，是为满足生产者生产需要而生产的
商品。工业品又可以细分为主要设备品、辅助设备品、原 料与消耗品、零件与半制成品四大类。 产品的组合--对于产品的分析研究，不仅要求把握产品类 别，而且还要深入了解产品的系列及品种结构。产品组合 又叫产品搭配，是指一个企业提供给市场的全部产品的品 种和系列组成情况，即企业经营产品的组合方式。 产品组合的概念包括产品项目、产品线、产品组合。
第五章 产品认识与细分
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第一节 产品认识 第二节 产品分析 第三节 产品定位
第一节 产品认识
产品的概念 产品不仅是指产品自身的有形物质实体，还包括一切能够
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
齐齐哈尔万达广场项目市场调研报告
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
Page 2
年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称：齐齐哈尔万达广场 项目位置：北邻文化大街，南邻新江路，东为劳动湖 绿地 开业时间：2015年7月31日 建筑特点：综合体项目 项目体量： 14.49万平米 停车位： 2000余个 投资方：万达集团 经营方式：租赁 项目定位：全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况：在建项目客流量暂无
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行，一为购物中心招商、二为金街销售； 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈，并直接入驻；本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作，目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市（洽谈中）。 金街样板间已完成，目前销售情况良好，十一期间万达活动销售1.7亿，户型较多且销售灵活， 可以分层销售，也可一拖二进行销售，预计金街的交付时间为2015年9月。
资价值高
劣势 Weak
1、项目开发周期早于区域规划时 期
2、项目区域为新区，现阶段人口 导入量不足
3、没有成规模商业氛围，对市内 辐射力不足
机会 Opportunity
1、齐齐哈尔无大型商业办公项目，市 场属于空白期
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
Page 2
年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称：齐齐哈尔万达广场 项目位置：北邻文化大街，南邻新江路，东为劳动湖 绿地 开业时间：2015年7月31日 建筑特点：综合体项目 项目体量： 14.49万平米 停车位： 2000余个 投资方：万达集团 经营方式：租赁 项目定位：全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况：在建项目客流量暂无
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行，一为购物中心招商、二为金街销售； 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈，并直接入驻；本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作，目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市（洽谈中）。 金街样板间已完成，目前销售情况良好，十一期间万达活动销售1.7亿，户型较多且销售灵活， 可以分层销售，也可一拖二进行销售，预计金街的交付时间为2015年9月。
资价值高
劣势 Weak
1、项目开发周期早于区域规划时 期
2、项目区域为新区，现阶段人口 导入量不足
3、没有成规模商业氛围，对市内 辐射力不足
机会 Opportunity
1、齐齐哈尔无大型商业办公项目，市 场属于空白期
项目市场定位分析篇ppt156
市场调查
武汉市近年来的经济一直是呈现一个上长的趋势，总 体经济总量逐年递增，全市人均收入及消费支出逐年 增长，全市总体经济状况日趋好转。
未来的武汉市内的楼市价格将不断爬升，金银湖地带 的行情更是要稳步增长。
开发商太多，且实力差距很大，造成资源的大量浪费； 大多数开发商的经营理念落后，模式陈旧，品牌意识
从上图可以看出：占总人数69%的人选择“二卫”， 大多数人都希望新房拥有两个卫生间。
从以上的几个图综合起来看，我们可以得出以下的 户型组合：按照最优化的组合，最受欢迎的户型是复 式三室二厅二卫。平均的选择比例为61%，其次是错层 三室二厅二卫、错层三室二厅一卫、错层三室一厅两 卫2）次选
高档楼盘的购房者对建筑类型的选择偏向于小高层，与多层 和高层相比，小高层有着许多优点，这也是它比较受欢迎的原因。
（注：在中档和高档楼盘的房屋类型选择中，带电 梯的多层比例比实际购买比例要高出很多，这主要是 由成本增高所带来的价格增高所致，所以并不能将其 做为有效需求看待。）
2、单套面积 中档楼盘购房面积选择
从上图可以看出，选择101-120平方米的中等面 积的人数占39%，80平方米以下的仅占4%，150平方米 的大户型占9%，121-150平方米和1-100平方米的这两 种户型所占的比例也不小，总的来说选择中等户型的 占绝大多数。
高档楼盘购房面积选择
从上图可以看出：选择101-120平方米和121-150 平方米的中等户型所占的比例分别为41%和32%，选择 150平方米以上的大户型的人数较少，100平方米以下 和200平方米以上的更少。选择250平米以上的几乎没 有。中等户型仍然是主流。
是价格、环境、地段、房型设计、舞业管理。
上面对于购房的购房动机的调查统计结果已经表 明高档楼盘购买者多为“二次置业”者，也就是说对现 有住房条件不满意，希望通过二次置业来改善居住条件， 建立在这个基础之上的购房，自然不会只是满足基本的 居住，更重要的是改善居住环境和提高生活品位。因此，
《项目商业定位报告》课件
价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系，包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析，企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献，从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中，企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势，以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求： 研究市 场上的同类产品或服务， 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略： 通过 创新或改进，使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点： 根据 市场需求和竞争分析，确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识： 创造独特的品牌 标识，包括商标、视觉形象等， 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值： 根据目标客 户群体和产品或服务特点，提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象： 通过广告、公关 、口碑等渠道，向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境： 对市场上的竞争 对手进行深入分析，了解其优势 和劣势。
确定竞争优势： 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象， 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等，说明其在项目 中的权威性和专业性。
某地产项目市场定位分析报告PPT课件
符合
符合
符合
符合
符合 符合 符合 符合
如左图 所示： 不同档次 的住宅项 目所应具 备的基本 地产因子 有所不同
解析 结论
项目地块具备 高档住宅开发 的必要条件
汇报纲要
项目解析
确定项目整体开发目标方向
解决项目产品开发市场步骤 启动区产品定位及市场应对
城市 背景
本案
城东片区——体育新城， 芙蓉区政府为辐射中心； 初步形成“高尚生活片区”
一期启动
期
开
二期联动
发
三期拉动
分期 开发 战略
一期：一期以最佳生态资源及最佳产品形 态两轮启动，形成本项目城区别墅新标标， 迅速占领市场。
二期：利用一期良好的市场形象积累和热 销态势，利用创新型产品趁机入市，并逐 步完善社区生活配套，达到联动目的。
三期：仍以产品创新为切入点，主要利用项目优越品质，以及一二期积累起来的项目资源，并借助本项目及金 鹰城成熟的片区形象，最终实现项目总体开发目标及利润最大化。
结论： 中由 档此供可应见非，常中集档中供，应非常集中，而高尚住宅 高供 尚应住总宅体供较应大总，体但较高大端的住宅产品供应量有 但限 高。端的住宅产品供应量有限
大众住宅 15%
中档住宅 45%
高尚
中高档住宅 32%
高端住宅 8%
机会
专业+服务
高端住宅非别墅产品建筑形态供给
片区 楼盘名称
建筑形态
价格
• 别有• 墅5栋单。户To面w积n从ho6u3s5e-由--1217305-平---米50，0平仅 米之间不等，有200多套。洋房均为 复式户型，面积由230----310平米之 间，有200套。
• 二期以小高层及高层为主。
符合
符合
符合
符合 符合 符合 符合
如左图 所示： 不同档次 的住宅项 目所应具 备的基本 地产因子 有所不同
解析 结论
项目地块具备 高档住宅开发 的必要条件
汇报纲要
项目解析
确定项目整体开发目标方向
解决项目产品开发市场步骤 启动区产品定位及市场应对
城市 背景
本案
城东片区——体育新城， 芙蓉区政府为辐射中心； 初步形成“高尚生活片区”
一期启动
期
开
二期联动
发
三期拉动
分期 开发 战略
一期：一期以最佳生态资源及最佳产品形 态两轮启动，形成本项目城区别墅新标标， 迅速占领市场。
二期：利用一期良好的市场形象积累和热 销态势，利用创新型产品趁机入市，并逐 步完善社区生活配套，达到联动目的。
三期：仍以产品创新为切入点，主要利用项目优越品质，以及一二期积累起来的项目资源，并借助本项目及金 鹰城成熟的片区形象，最终实现项目总体开发目标及利润最大化。
结论： 中由 档此供可应见非，常中集档中供，应非常集中，而高尚住宅 高供 尚应住总宅体供较应大总，体但较高大端的住宅产品供应量有 但限 高。端的住宅产品供应量有限
大众住宅 15%
中档住宅 45%
高尚
中高档住宅 32%
高端住宅 8%
机会
专业+服务
高端住宅非别墅产品建筑形态供给
片区 楼盘名称
建筑形态
价格
• 别有• 墅5栋单。户To面w积n从ho6u3s5e-由--1217305-平---米50，0平仅 米之间不等，有200多套。洋房均为 复式户型，面积由230----310平米之 间，有200套。
• 二期以小高层及高层为主。
项目市场分析与项目定位报告 PPT课件
6
三 价格定位
1、“泊爵”组团： “泊爵”组团户型面积区间为307-513㎡，
24974元/㎡-29046元/㎡。 2、“滨爵“组团
“滨爵”一线江景单位面积区间在213㎡348㎡，置业门槛426万元，园景单位面积区 间152㎡-168㎡，置业门槛273.6万元。
7
四 竞争定位
优势 1 项目占地规模大； 2 倚靠珠江，与大学城隔江相望，拥有1公里长的江岸线； 3 项目内有7座自然山峦，配合BCA园林设计，绿化率高； 4 邻近规划地铁七号线，西临南沙港快速，东靠京珠高速，交通便捷； 5 广州首创百万平米全环保、“全地下车库”社区； 6 配套完善； 7 大部分单位南北朝向，通风和采光好； 8 发展商品牌号召力强。 劣势 1 楼盘定位较为高端，客户圈群较小； 2 项目周边环境多为村落，配套短期内未能完善； 3 项目北边将建一市政路，对“滨爵”组团临江楼宇影响较大； 4 “滨爵”各楼宇间存视线干扰； 5 “泊爵”组团以联排别墅为主，以10联排为主，最高多达14联，且楼距较小，
五品牌定位雅居乐?剑桥郡项目区位文化优势明显在总体规划上项目邀请香港凯旋门的agc香港智高首席设计班底以地块内七座山峦为生态原型借助北斗七星座的灵感设计了一条南北纵向的活水景观中轴线贯穿整个社区将入口景观主题水景学校医院配套绿化公园风情商业街六星级俱乐部居住组团等连为一体
1
项目基本信息
• 雅居乐剑桥郡处于广州雅居乐花园东北部，其西端是南沙港快线，与 大学城隔江相望，项目总占地近1000亩。
• 该盘由高层、多层洋房及双联和多联别墅构成，在小区中心区的主干 道两旁有会所、商业以及教育的配套，其中会所就有两所，小学也有 两间。首期将推出5～6层的小洋房以及双联及多联排别墅。
• 剑桥郡计划拥有大型商业、优质教育、专享医疗服务等配套可使用。
三 价格定位
1、“泊爵”组团： “泊爵”组团户型面积区间为307-513㎡，
24974元/㎡-29046元/㎡。 2、“滨爵“组团
“滨爵”一线江景单位面积区间在213㎡348㎡，置业门槛426万元，园景单位面积区 间152㎡-168㎡，置业门槛273.6万元。
7
四 竞争定位
优势 1 项目占地规模大； 2 倚靠珠江，与大学城隔江相望，拥有1公里长的江岸线； 3 项目内有7座自然山峦，配合BCA园林设计，绿化率高； 4 邻近规划地铁七号线，西临南沙港快速，东靠京珠高速，交通便捷； 5 广州首创百万平米全环保、“全地下车库”社区； 6 配套完善； 7 大部分单位南北朝向，通风和采光好； 8 发展商品牌号召力强。 劣势 1 楼盘定位较为高端，客户圈群较小； 2 项目周边环境多为村落，配套短期内未能完善； 3 项目北边将建一市政路，对“滨爵”组团临江楼宇影响较大； 4 “滨爵”各楼宇间存视线干扰； 5 “泊爵”组团以联排别墅为主，以10联排为主，最高多达14联，且楼距较小，
五品牌定位雅居乐?剑桥郡项目区位文化优势明显在总体规划上项目邀请香港凯旋门的agc香港智高首席设计班底以地块内七座山峦为生态原型借助北斗七星座的灵感设计了一条南北纵向的活水景观中轴线贯穿整个社区将入口景观主题水景学校医院配套绿化公园风情商业街六星级俱乐部居住组团等连为一体
1
项目基本信息
• 雅居乐剑桥郡处于广州雅居乐花园东北部，其西端是南沙港快线，与 大学城隔江相望，项目总占地近1000亩。
• 该盘由高层、多层洋房及双联和多联别墅构成，在小区中心区的主干 道两旁有会所、商业以及教育的配套，其中会所就有两所，小学也有 两间。首期将推出5～6层的小洋房以及双联及多联排别墅。
• 剑桥郡计划拥有大型商业、优质教育、专享医疗服务等配套可使用。
项目评估第四章市场分析PPT课件
间接渠道
通过经销商、代理商等中间商销售产品，扩大市场覆盖面。
混合渠道
同时采用直接和间接渠道进行销售，以实现优势互补和市场拓展。
促销策略
1 2
广告宣传
通过各种媒体和平台进行广告投放，提高产品知 名度和曝光率。
促销活动
举办促销活动、打折、赠品等吸引消费者购买。
3
公关活动
组织公关活动、赞助活动等提升品牌形象和社会 影响力。
项目评估第四章市场分析 ppt课件
• 市场分析概述 • 市场环境分析 • 市场需求分析 • 市场趋势分析 • 市场策略制定
01
市场分析概述
市场分析的定义
01
市场分析是对特定市场进行深入 研究和评估的过程，旨在了解市 场需求、竞争态势和潜在机会。
02
它涉及收集、整理和分析与市场 相关的数据和信息，以指导企业 的战略决策和业务发展。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模
研究目标市场的总体规模和发 展趋势，包括行业增长率、市
场饱和度等。
行业结构
分析行业内的主要参与者、市 场份额、竞争格局等，了解行 业的集中程度和竞争态势。
行业趋势
研究行业的发展方向和未来趋 势，如技术进步、消费升级等
。
行业风险
识别和分析行业可能面临的风 险和挑战，如政策风险、市场
价格策略
成本导向定价
根据产品的生产成本和预期利润，制定合理的销售价格。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格水平和市场供需情况，制定具有竞争力的 销售价格。
需求导向定价
根据消费者的购买意愿和支付能力，制定能够满足市场需求的价格 策略。
渠道策略
直接渠道
通过经销商、代理商等中间商销售产品，扩大市场覆盖面。
混合渠道
同时采用直接和间接渠道进行销售，以实现优势互补和市场拓展。
促销策略
1 2
广告宣传
通过各种媒体和平台进行广告投放，提高产品知 名度和曝光率。
促销活动
举办促销活动、打折、赠品等吸引消费者购买。
3
公关活动
组织公关活动、赞助活动等提升品牌形象和社会 影响力。
项目评估第四章市场分析 ppt课件
• 市场分析概述 • 市场环境分析 • 市场需求分析 • 市场趋势分析 • 市场策略制定
01
市场分析概述
市场分析的定义
01
市场分析是对特定市场进行深入 研究和评估的过程，旨在了解市 场需求、竞争态势和潜在机会。
02
它涉及收集、整理和分析与市场 相关的数据和信息，以指导企业 的战略决策和业务发展。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模
研究目标市场的总体规模和发 展趋势，包括行业增长率、市
场饱和度等。
行业结构
分析行业内的主要参与者、市 场份额、竞争格局等，了解行 业的集中程度和竞争态势。
行业趋势
研究行业的发展方向和未来趋 势，如技术进步、消费升级等
。
行业风险
识别和分析行业可能面临的风 险和挑战，如政策风险、市场
价格策略
成本导向定价
根据产品的生产成本和预期利润，制定合理的销售价格。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格水平和市场供需情况，制定具有竞争力的 销售价格。
需求导向定价
根据消费者的购买意愿和支付能力，制定能够满足市场需求的价格 策略。
渠道策略
直接渠道
产品市场调研分析报告PPT
行业发展情况
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行业发展情况
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第一单元
产品介绍说明
产品介绍说明
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产品介绍
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产品介绍
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产品介绍
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目 录 contents
01 产 品 介 绍 说 明
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03 市 场 竞 争 分 析
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第一单元
产品介绍说明
产品介绍说明
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产品介绍
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产品介绍
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目 录 contents
01 产 品 介 绍 说 明
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03 市 场 竞 争 分 析
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矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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降低项目商业价值——原来三面沿街的三角地，将失去
一面临街面，降低了地块的商业价值；
影响未来项目规划——两栋建筑位于项目腰上，使得此
部位进深进一步缩短，影响南地块中间部位建筑的规划； 同时不利于项目的交通组织以及人流动线的布置；
建议对旧建筑置换或者拆一还一，此举将大大提高项目的商业价值。
影响项目未来业态布置——旧建筑上2、3层为居民用房， 对本案娱乐、餐饮业态的布置有较大影响。
（3）君悦商业广场
大部分销售完毕：去年建成并且大部分销售完毕， 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看，一方面 是项目的入市时机较好，另一方面，作为当地最知名的开 发商，项目有效吸引了当地高档客户资源；君悦商业广场 的销售成功说明宜兴投资者的购买力强，总价承受能力较 高。另外，项目的建筑美观，也是销售成功的原因之一；
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
（1）政府机关 周边政府机关众多：项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公，会对项目产生很大支撑； 公务或商务消费多：项目周边众多企事业单位的存在，会产生大量的公 务及商业消费，为项目带来很多高质量的商业人流； 催生中高端消费：大量政府公务员及企业管理人员的存在，催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
4、地块交通条件分析
周边道路形象较好——地块为多条道 路包围或穿越，其中氿滨大道、人民路、 永安路形象较好，便于展示项目形象; 交通便捷——项目拥有便捷的交通条 件，连通宜兴城市南北，辐射区域范围 广，便于客源的导入。
5、区域居住人口分析
世纪花园
富康家园西区
岳阳苑
岳堤苑二期
富康家园东区
岳堤苑一期
何
解
引进目的性消费
决 上
引进广受欢迎的商业业态
述
难
题 宜兴餐饮、娱乐业容易存活
餐 饮
、
餐饮、娱乐业态最容易集聚人气
娱
乐
时尚休闲业态作为补充业态
成
如
为
何 使 产
首
北面地块以块状单体建筑为主， 选
满足餐饮需求
业
品
南面地块以连续性建筑为主， 态
与
大小商铺面积结合
业
四层以上建筑规划住宅产品,规
态
避高层商业价值不高的难题
商业项目市场分析与产品定位报告PPT
项
目
遇
区域商业基础差
到
的
项最
区域人气不足，人流量少
大
目难
营
题
写
生活方式中心
造 什
作
强调餐饮与娱乐
么 样
思
注重舒适与休闲
的 消
费
路
业
态
餐饮是宜兴成活率最环 高的业态 境
框
能
否
餐饮、娱乐是成长性 高的行业
架
被
市
宜兴缺乏吃喝玩乐于 一体的综合性商业
推
场
接
导
受
如
吸引区域外客源
（2）学校 提供稳定的消费客源：项目附近有两所学校，共4500人左右，可以为项
目提供稳定的消费客源； 扩大项目的影响区域：实验小学、试验中学是宜兴市最好的两所学校，
面向全市招生，覆盖面广，其学生家长中，中高端消费者较多；随着生 源不断更新，每年不断更新的学生和家长，在不断带来消费者的同时， 将扩大本项目的辐射和影响。
二、项目宗地分析
1、地块基本情况 地块平整，临街面大，使得沿永安路、人民
路的商业价值较大； 南地块靠近人民路方向，进深逐渐加大，可 以布置中庭广场等，以便进一步增加项目的商业 价值。
2、地块周边状况
东侧：广电局、实验小学，形象好，人民 路带来商业人流。
南侧：两栋旧建筑阻隔，形象不好，并减少了本案 沿街面，不过谢园路及附近居民会为项目带来人气。
规划绿地（未建，若能与 项目融为一体，能进一步
加大项目的商业价值）
西侧：两个绿化景观带可以把南北地块连成 一片，可以和乐购商业互动，共同发展。
北侧：水景不好整治，较难变成景观，但至少保 证水面整洁干净；靠近民宅，要控制相关业态。
3、南面建筑对地块的影响分析
影响项目形象、档次——两栋旧建筑阻隔，形象不好， 底层为商铺，整体档次较低，与本项目的形象不符，影响 较大；
金色年华家园
岳阳新村
岳堤南苑
谢桥花园二期
泽福苑
谢桥花园一期
富雅苑
城南新村
城市嘉苑
★龙背山庄
富卓苑
龙背山庄东苑
谢桥新村
幸福公寓
地块周边小区居住人口统计
居住人口统计分析 区域规划人口较少，不足以支撑项目的商业体量——
项目周边有泽福苑、龙背山庄、金色年华家园、富康家园、 城南新村等10多个居住小区，但目前一些小区的入住率还 不高，区域内常住人口偏少，只有1万人左右，未来区域 规划人口会超过2万人。但是这些人口不足以支撑项目的 商业体量；
3、规划解读
原规划要求有局限性——规划要求是基于原设计方案而定，给项目整体规划带来很大的局限性； 商业街布局成首选——35%的建筑密度，将直接影响本项目的整体布局，使得项目排除了整体大 体块商业布局，更多只能从商业街的形式去考虑规划布局； 停车数不足——按0.5/100的比例设计车位，难以满足餐饮、娱乐等业态对停车位的大量需求， 需要增加车位配置； 进深短，不利于建筑排布——南部地块中间部分进深较短，不利于建筑的排布，规划起来难度比 较大； 建筑高度制约产品规划——原规划方案24米的建筑限高，会对项目的产品规划产生很大的影响。
项目必须扩大客源辐射范围，吸引其他区域客源——
项目核心区域人口规模难以支撑本项目的商业体量，而且 城南区域整体商业体量较大，本项目必须突破本区域，扩 大客源辐射半径，从宜兴全市吸引目标消费客源。Biblioteka 周边配套图站★ 汽 车
南
★乐 购
★宜兴大酒店
★行政中心 ★证券大厦
★君悦商业广场 ★检察院
★菜场 ★移动公司 ★实验小学 ★实验中学
紧
如
树密融立形象，招商先行
何 取
精确合包装，促进产品销售
得
准确价格定位，确保投资回报
销 售
PART 1 项目地块微观市场分析
一、项目基本信息
1、项目基本信息 用地范围：南至谢桥路及村民住宅，西
至氿滨大道，东至人民南路，北至河流。 用地面积：设计用地面积为3.9公顷，其 中公共绿地面积为0.62公顷。 用地性质：商业用地。
2、地块规划要求
容积率：1.6 建筑密度：不大于35% 绿地率：不小于30% 停车指标：商业按0.5辆/100平米计 建筑退线：沿永安路建筑投影线后退道路中心线不得小于 24米；沿人民南路建筑投影线后退道路中心线不得小于30米； 建筑投影线后退河岸线不小于15米。 道路控制：永安路道路红线宽度为36米；人民南路道路红 线宽度为36米。
一面临街面，降低了地块的商业价值；
影响未来项目规划——两栋建筑位于项目腰上，使得此
部位进深进一步缩短，影响南地块中间部位建筑的规划； 同时不利于项目的交通组织以及人流动线的布置；
建议对旧建筑置换或者拆一还一，此举将大大提高项目的商业价值。
影响项目未来业态布置——旧建筑上2、3层为居民用房， 对本案娱乐、餐饮业态的布置有较大影响。
（3）君悦商业广场
大部分销售完毕：去年建成并且大部分销售完毕， 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看，一方面 是项目的入市时机较好，另一方面，作为当地最知名的开 发商，项目有效吸引了当地高档客户资源；君悦商业广场 的销售成功说明宜兴投资者的购买力强，总价承受能力较 高。另外，项目的建筑美观，也是销售成功的原因之一；
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
（1）政府机关 周边政府机关众多：项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公，会对项目产生很大支撑； 公务或商务消费多：项目周边众多企事业单位的存在，会产生大量的公 务及商业消费，为项目带来很多高质量的商业人流； 催生中高端消费：大量政府公务员及企业管理人员的存在，催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
4、地块交通条件分析
周边道路形象较好——地块为多条道 路包围或穿越，其中氿滨大道、人民路、 永安路形象较好，便于展示项目形象; 交通便捷——项目拥有便捷的交通条 件，连通宜兴城市南北，辐射区域范围 广，便于客源的导入。
5、区域居住人口分析
世纪花园
富康家园西区
岳阳苑
岳堤苑二期
富康家园东区
岳堤苑一期
何
解
引进目的性消费
决 上
引进广受欢迎的商业业态
述
难
题 宜兴餐饮、娱乐业容易存活
餐 饮
、
餐饮、娱乐业态最容易集聚人气
娱
乐
时尚休闲业态作为补充业态
成
如
为
何 使 产
首
北面地块以块状单体建筑为主， 选
满足餐饮需求
业
品
南面地块以连续性建筑为主， 态
与
大小商铺面积结合
业
四层以上建筑规划住宅产品,规
态
避高层商业价值不高的难题
商业项目市场分析与产品定位报告PPT
项
目
遇
区域商业基础差
到
的
项最
区域人气不足，人流量少
大
目难
营
题
写
生活方式中心
造 什
作
强调餐饮与娱乐
么 样
思
注重舒适与休闲
的 消
费
路
业
态
餐饮是宜兴成活率最环 高的业态 境
框
能
否
餐饮、娱乐是成长性 高的行业
架
被
市
宜兴缺乏吃喝玩乐于 一体的综合性商业
推
场
接
导
受
如
吸引区域外客源
（2）学校 提供稳定的消费客源：项目附近有两所学校，共4500人左右，可以为项
目提供稳定的消费客源； 扩大项目的影响区域：实验小学、试验中学是宜兴市最好的两所学校，
面向全市招生，覆盖面广，其学生家长中，中高端消费者较多；随着生 源不断更新，每年不断更新的学生和家长，在不断带来消费者的同时， 将扩大本项目的辐射和影响。
二、项目宗地分析
1、地块基本情况 地块平整，临街面大，使得沿永安路、人民
路的商业价值较大； 南地块靠近人民路方向，进深逐渐加大，可 以布置中庭广场等，以便进一步增加项目的商业 价值。
2、地块周边状况
东侧：广电局、实验小学，形象好，人民 路带来商业人流。
南侧：两栋旧建筑阻隔，形象不好，并减少了本案 沿街面，不过谢园路及附近居民会为项目带来人气。
规划绿地（未建，若能与 项目融为一体，能进一步
加大项目的商业价值）
西侧：两个绿化景观带可以把南北地块连成 一片，可以和乐购商业互动，共同发展。
北侧：水景不好整治，较难变成景观，但至少保 证水面整洁干净；靠近民宅，要控制相关业态。
3、南面建筑对地块的影响分析
影响项目形象、档次——两栋旧建筑阻隔，形象不好， 底层为商铺，整体档次较低，与本项目的形象不符，影响 较大；
金色年华家园
岳阳新村
岳堤南苑
谢桥花园二期
泽福苑
谢桥花园一期
富雅苑
城南新村
城市嘉苑
★龙背山庄
富卓苑
龙背山庄东苑
谢桥新村
幸福公寓
地块周边小区居住人口统计
居住人口统计分析 区域规划人口较少，不足以支撑项目的商业体量——
项目周边有泽福苑、龙背山庄、金色年华家园、富康家园、 城南新村等10多个居住小区，但目前一些小区的入住率还 不高，区域内常住人口偏少，只有1万人左右，未来区域 规划人口会超过2万人。但是这些人口不足以支撑项目的 商业体量；
3、规划解读
原规划要求有局限性——规划要求是基于原设计方案而定，给项目整体规划带来很大的局限性； 商业街布局成首选——35%的建筑密度，将直接影响本项目的整体布局，使得项目排除了整体大 体块商业布局，更多只能从商业街的形式去考虑规划布局； 停车数不足——按0.5/100的比例设计车位，难以满足餐饮、娱乐等业态对停车位的大量需求， 需要增加车位配置； 进深短，不利于建筑排布——南部地块中间部分进深较短，不利于建筑的排布，规划起来难度比 较大； 建筑高度制约产品规划——原规划方案24米的建筑限高，会对项目的产品规划产生很大的影响。
项目必须扩大客源辐射范围，吸引其他区域客源——
项目核心区域人口规模难以支撑本项目的商业体量，而且 城南区域整体商业体量较大，本项目必须突破本区域，扩 大客源辐射半径，从宜兴全市吸引目标消费客源。Biblioteka 周边配套图站★ 汽 车
南
★乐 购
★宜兴大酒店
★行政中心 ★证券大厦
★君悦商业广场 ★检察院
★菜场 ★移动公司 ★实验小学 ★实验中学
紧
如
树密融立形象，招商先行
何 取
精确合包装，促进产品销售
得
准确价格定位，确保投资回报
销 售
PART 1 项目地块微观市场分析
一、项目基本信息
1、项目基本信息 用地范围：南至谢桥路及村民住宅，西
至氿滨大道，东至人民南路，北至河流。 用地面积：设计用地面积为3.9公顷，其 中公共绿地面积为0.62公顷。 用地性质：商业用地。
2、地块规划要求
容积率：1.6 建筑密度：不大于35% 绿地率：不小于30% 停车指标：商业按0.5辆/100平米计 建筑退线：沿永安路建筑投影线后退道路中心线不得小于 24米；沿人民南路建筑投影线后退道路中心线不得小于30米； 建筑投影线后退河岸线不小于15米。 道路控制：永安路道路红线宽度为36米；人民南路道路红 线宽度为36米。