电力行业信息化建设及数据安全防护分析交流
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监察部 审计部 物资部（招投标管理 中心） 科技信息部
营销部 基建部 生产技术部 安全监察部 财务财产部 人力资源部 办公室 发展策划部
信息中心 北京电力工程
公司 重要客户服务
中心 客户服务中心
计量中心 通信自动化公
司 电缆公司 变电公司 输电公司
延庆供电公司
顺义供电公司 密云供电公司
怀柔供电公司 平谷供电公司 大兴供电公司 房山供电公司 门头沟供电公
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
电力体制改革的取向
2002：厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网
发电 输变电 配电
第一阶段
厂网分开 竞价上网
发发 电 电 第二阶段
输变电 配电
输配分开 售电竞争
华北，东北，中南，西北，华东，西南
国家电网公司组织机构设置
辽宁省电力公司组织架构图 总经理
总经理助理
总工程师
辽宁省电力公司工会 （委员会） 监察部
电力调度通信中心 离退休工作部 机关工作部 农电工作部 基建部（特高压及跨 区电网建设部） 科技信息部 营销部
安全监察部 生产技术部 财务资产部 人事董事部 发展策划部
司 昌平供电公司 通州供电公司
亦庄供电公司 石景山供电公
司 丰田供电公司 海淀供电公司 朝阳供电公司 城区供电公司
电力公司相关单位介绍
主要相关业务部门：
发展策划部——主管规划及审批，确保战略目标按计划实现。 生产技术部——负责生产计划的审查、批准、实施和监督（检修、改造、
验收）。 基建部——负责制定工程建设的标准、规程、制度和基本建设安全质量管
电力行业信息化建设及数据 安全防护分析交流
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
电力行业组成
发电
输电
变电
用电
电能从生产到消费一般要经过发电、输电、配电、用电四个环节。
电力行业组成——输电 绝缘子
发发 电电
输变电
配配 电电
国家电力资产重组方案
原国家电力 公司资产
发输配 变Байду номын сангаас
电电电
发电资产
少量 装机
电网及 其它资产
中国华能集团公司 中国大唐集团公司 中国华电集团公司 中国国电集团公司 中国电力投资集团公司
国家电网公司
辅 业
中国电力建设集团有限公司
中国能源建设集团有限公司
南方电网公司 内蒙古电力(集团）有限责任公司
依据《国家电网智能化规划总报告（修订稿）》（智能计〔2010〕9号），坚强智 能电网建设期间，国家电网公司将继续加大在五大环节和两大领域的投入力度。规划 期间，五大环节及两大领域智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例如下：
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
电力行业信息化发展概述
从使用第一台计算机起，电力企业信息化即将走完半个世纪的历程。 随着电力行业体制改革的不断深入，电力企业对信息化的要求也不断 提高，在过去及可预见的将来，电力信息化主要可分为三个阶段。
初级阶段
中级阶段
高级阶段
2006-2012年电力行业信息化市场规模统计
电力行业信息化投资比例规划
区域电网格局
东北、华北、华东、华中、西北 、南方等6个跨省（区）大电网
国家电网公司：
东北电网：黑、吉、辽、内蒙东部电网； 华北电网：京、津、晋、冀、鲁； 华东电网：江、浙、沪、皖、闽； 华中电网：湘、鄂、赣、豫、川、渝； 西北电网：陕、甘、宁、青、藏、新；
南方电网公司：
粤、桂、琼、云、黔
六大设计院：
理。 营销部——主管编制营销战略和规划并组织实施，负责制定营销标准、规
程、制度和办法。
电力公司相关单位介绍
主要相关业务部门：
物资部——负责电力公司的设备招投标（开标、评标、签约）采购和供应 工作。
科技信息部——主管研究制定科技发展规划，编制重大项目研发计划并组 织实施；负责组织、管理并推进公司信息化建设；负责公司网络与信息安 全保障管理。
输电电压（千伏） 输送容量（万千瓦） 热稳定极限（万千瓦）
110kV 1～5 5 ～16
220kV 10～50 20~70
330kV
500kV
1000kV
20～100 60～150 400～600
70~140 220~380 800~1200
输送距离（千米）
50 ～150 100～300 200～600 400～1000 1000～2000
导线
杆塔
4
电力行业组成——变电
5
电力行业组成——输、变电环节
我国输配电的种类划分和电压等级
➢ 输电网种类划分 输电电压一般分为高压、超高压和特高压。 高压电网指的是110kV和220kV电网，又称区域电力网； 超高压电网指的是330kV、500kV和750kV电网； 特高压电网指的是1000kV交流电压和±800kV直流电压电网。
电力行业信息化安全建设现状分析
2011－2015年电网企业信息化应用目标
集成应用
企业资源管理
信息安全
商业智能
2011－2015年电网企业信息化应用需求
资源管理
加快企业应用系统基础设施建设，提高通信系统监控水平 数据中心为信息化提供保障
集成应用
集团化，集约化发展需要整合信息资源 随着信息化进程的推进，领导层对决策支持的需求加大
安全监察部——负责生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责重 大事故的调查、分析和处理。
电力调度通信中心——负责电网安全稳定运行及管理，组织稳定计算，编 制全网减负荷方案；参与系统性事故分析。
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
经济法律部（体制改革 办公室）
物资部（招投标管理中 心）
辽宁电网电力交易中心
思想政治工作部（直属 机关党委）
北京电力公司组织架构图 总经理、党委副书记
党委常委、副总经理 、总会计师
党委书记、副总经理
纪委书记
工会主席
产业管理部 公司工会 电力公安保卫部 机关工作部 对外联络部 政策研究及法律事务 部 北京电网电力交易中 心 北京电力调度通信中 心 离退休工作部 思想政治工作部
营销部 基建部 生产技术部 安全监察部 财务财产部 人力资源部 办公室 发展策划部
信息中心 北京电力工程
公司 重要客户服务
中心 客户服务中心
计量中心 通信自动化公
司 电缆公司 变电公司 输电公司
延庆供电公司
顺义供电公司 密云供电公司
怀柔供电公司 平谷供电公司 大兴供电公司 房山供电公司 门头沟供电公
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
电力体制改革的取向
2002：厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网
发电 输变电 配电
第一阶段
厂网分开 竞价上网
发发 电 电 第二阶段
输变电 配电
输配分开 售电竞争
华北，东北，中南，西北，华东，西南
国家电网公司组织机构设置
辽宁省电力公司组织架构图 总经理
总经理助理
总工程师
辽宁省电力公司工会 （委员会） 监察部
电力调度通信中心 离退休工作部 机关工作部 农电工作部 基建部（特高压及跨 区电网建设部） 科技信息部 营销部
安全监察部 生产技术部 财务资产部 人事董事部 发展策划部
司 昌平供电公司 通州供电公司
亦庄供电公司 石景山供电公
司 丰田供电公司 海淀供电公司 朝阳供电公司 城区供电公司
电力公司相关单位介绍
主要相关业务部门：
发展策划部——主管规划及审批，确保战略目标按计划实现。 生产技术部——负责生产计划的审查、批准、实施和监督（检修、改造、
验收）。 基建部——负责制定工程建设的标准、规程、制度和基本建设安全质量管
电力行业信息化建设及数据 安全防护分析交流
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
电力行业组成
发电
输电
变电
用电
电能从生产到消费一般要经过发电、输电、配电、用电四个环节。
电力行业组成——输电 绝缘子
发发 电电
输变电
配配 电电
国家电力资产重组方案
原国家电力 公司资产
发输配 变Байду номын сангаас
电电电
发电资产
少量 装机
电网及 其它资产
中国华能集团公司 中国大唐集团公司 中国华电集团公司 中国国电集团公司 中国电力投资集团公司
国家电网公司
辅 业
中国电力建设集团有限公司
中国能源建设集团有限公司
南方电网公司 内蒙古电力(集团）有限责任公司
依据《国家电网智能化规划总报告（修订稿）》（智能计〔2010〕9号），坚强智 能电网建设期间，国家电网公司将继续加大在五大环节和两大领域的投入力度。规划 期间，五大环节及两大领域智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例如下：
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
电力行业信息化发展概述
从使用第一台计算机起，电力企业信息化即将走完半个世纪的历程。 随着电力行业体制改革的不断深入，电力企业对信息化的要求也不断 提高，在过去及可预见的将来，电力信息化主要可分为三个阶段。
初级阶段
中级阶段
高级阶段
2006-2012年电力行业信息化市场规模统计
电力行业信息化投资比例规划
区域电网格局
东北、华北、华东、华中、西北 、南方等6个跨省（区）大电网
国家电网公司：
东北电网：黑、吉、辽、内蒙东部电网； 华北电网：京、津、晋、冀、鲁； 华东电网：江、浙、沪、皖、闽； 华中电网：湘、鄂、赣、豫、川、渝； 西北电网：陕、甘、宁、青、藏、新；
南方电网公司：
粤、桂、琼、云、黔
六大设计院：
理。 营销部——主管编制营销战略和规划并组织实施，负责制定营销标准、规
程、制度和办法。
电力公司相关单位介绍
主要相关业务部门：
物资部——负责电力公司的设备招投标（开标、评标、签约）采购和供应 工作。
科技信息部——主管研究制定科技发展规划，编制重大项目研发计划并组 织实施；负责组织、管理并推进公司信息化建设；负责公司网络与信息安 全保障管理。
输电电压（千伏） 输送容量（万千瓦） 热稳定极限（万千瓦）
110kV 1～5 5 ～16
220kV 10～50 20~70
330kV
500kV
1000kV
20～100 60～150 400～600
70~140 220~380 800~1200
输送距离（千米）
50 ～150 100～300 200～600 400～1000 1000～2000
导线
杆塔
4
电力行业组成——变电
5
电力行业组成——输、变电环节
我国输配电的种类划分和电压等级
➢ 输电网种类划分 输电电压一般分为高压、超高压和特高压。 高压电网指的是110kV和220kV电网，又称区域电力网； 超高压电网指的是330kV、500kV和750kV电网； 特高压电网指的是1000kV交流电压和±800kV直流电压电网。
电力行业信息化安全建设现状分析
2011－2015年电网企业信息化应用目标
集成应用
企业资源管理
信息安全
商业智能
2011－2015年电网企业信息化应用需求
资源管理
加快企业应用系统基础设施建设，提高通信系统监控水平 数据中心为信息化提供保障
集成应用
集团化，集约化发展需要整合信息资源 随着信息化进程的推进，领导层对决策支持的需求加大
安全监察部——负责生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责重 大事故的调查、分析和处理。
电力调度通信中心——负责电网安全稳定运行及管理，组织稳定计算，编 制全网减负荷方案；参与系统性事故分析。
提纲
电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析 内容安全解决方案价值体现
经济法律部（体制改革 办公室）
物资部（招投标管理中 心）
辽宁电网电力交易中心
思想政治工作部（直属 机关党委）
北京电力公司组织架构图 总经理、党委副书记
党委常委、副总经理 、总会计师
党委书记、副总经理
纪委书记
工会主席
产业管理部 公司工会 电力公安保卫部 机关工作部 对外联络部 政策研究及法律事务 部 北京电网电力交易中 心 北京电力调度通信中 心 离退休工作部 思想政治工作部