专业采购必备财务知识
采购员基础财务知识
• 6：材料差异调整
•
材料差异率=（-1250）/（51000+25250）=-
0.016
• 7:本月应分担的差异
•
= (25000+25000)*(-0.016)=800
采购基础财务知识
•
公司材料计价：
•
3:优点分析
•
a: 通过“材料成本差异”科目的归集和分配实现品种繁多的材料从计
划价格调整为实际价格的核算，有利于企业对存货的管理，简化会计工
5：复习与讨论
•
采购基础财务知识
• 一：公司材料计价：
• 1：公司材料取得以实际成本计价，实际成本包括采购成：公司材料的发出以计划成本计价
•
计划成本法是指公司存材料的收入、发出和结余均按预先制定
的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本
和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，本
公司材料的发出以计划成本计价计划成本法是指公司存材料的收入发出和结余均按预先制定的计划成本计价同时另设材料成本差异科目作为计划成本和实际成本联系的纽带用来登记实际成本和计划成本的差额本计价
采购基础的财务知识
采购基础财务知识
• 1：公司材料计价 • 2：材料周转率 • 3：付款方式选择 • 4：财务对经济合同的环节控制
的凭证
•
b:票据有一定时间的贴现期，通过票据付款，公司相应的资
金可用于其它方面投资而获得投资回报，这种回报往往比由于使
用票据付款而增加的人工费用等要高得多基于上述两点，一般情
况下，公司鼓励使用票据付款。
采购基础财务知识
•
付款方式选择：
•
（二）付款方式与供应商优惠条件控制
企业采购人员必备的财务知识培训教材课件 (一)
企业采购人员必备的财务知识培训教材课件(一)企业采购人员对于财务知识的掌握是十分必要的，不仅可以提高采购决策的准确性和质量，更可以提高采购人员的竞争力和价值。
因此，开展财务知识培训教育对于企业采购人员来说是非常重要的。
针对这一需求，有必要开发一门实用的财务知识培训课程，旨在帮助企业采购人员更好地掌握相关知识，提高工作效率和质量。
一、财务知识培训的背景随着企业经营环境的不断变化和采购业务的日益复杂，企业采购人员对于财务知识的需求也越来越迫切。
只有掌握了财务知识，企业采购人员才能更好地理解财务数据，分析财务状况，从而作出更加科学的采购决策，提高企业采购效率和质量。
二、财务知识培训的目标本财务知识培训课程的目标是帮助企业采购人员掌握以下知识：1、基础财务知识，包括会计、财务、税务等方面的基本概念和理论知识。
2、财务报表的读取和分析技巧，包括资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表的读取方法和分析技巧。
3、财务预算和成本控制知识，包括财务预算的编制和执行、成本控制的方法和实践等。
4、风险管理和投资决策，包括风险管理的理论和实践、投资决策的方法和技巧。
三、财务知识培训教材的内容本财务知识培训教材包括以下内容：1、基础财务知识(1)会计基础知识(2)财务报表的基本结构和内容(3)税务知识的基础概念2、财务报表的读取和分析技巧(1)资产负债表的读取和分析(2)现金流量表的读取和分析(3)利润表的读取和分析3、财务预算和成本控制知识(1)财务预算的目的和方法(2)成本控制的方法和技巧4、风险管理和投资决策(1)风险管理的理论和实践(2)投资决策的方法和技巧四、财务知识培训课件设计财务知识培训课件应该注意以下要点：1、图像生动，效果突出2、内容全面，重点鲜明3、保证课件可视性、可读性和易懂性4、反复讲解、演示和案例分析，帮助学生更好地理解五、财务知识培训教材的实施本课程的实施应该采取以下措施：1、设置专业的培训师和课程负责人，对课程的实施进行全程指导和协调。
采购财务知识
采购需要了解的财务知识（一）一、财务工作的重点：! E5 A8 s+ @4 u5 u财务三大功能：( w. c3 f' `: Z* |! k1、反映功能；即正确地反映一个公司发生的所有经济事项，那么这是财务最基本的功能；' g3 [1 R. m, E" I5 [: v2、管理、监督、稽核功能（对涉及到的封锁款项的收入与支出）；向高层管理者提供决策之依据；$ L( U7 f8 l" U' v: j' H3、资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等，那么这是财务实现的最高境界。
9 R4 S5 R$ f; Z- E二、现有的超市财务系统情况：8 e7 _; T5 c7 x7 J) {; Z原友谊、阿波罗用的商业进销存软件是北京长益软件系统，其财务业务一体化，在商业进销存系统中有财务处理系统，不存在财务和业务系统的接口问题。
" c5 U4 ?/ q4 M* Y* ~- @7 L* K现超市采用的商业进销存有系统软件是北京富基商业进销存软件（注：以上两家软件公司是目前国内比较优秀的商业软件公司，富基和长益不同的是：在业务系统是没有财务管理软件。
那么，我们采用的财务软件是北京用友财务软件（和深圳金蝶财务软件是我国市场上效率最高的两家软件公司）。
; v% J: j# H% q1 {: o- R我们业务软件和财务软件是怎样有机结合的呢？V( G% c9 h1 F. X% X. o, {1 i# _通过业务软件公司即富基公司了解用友系统的数据库结构，做成一个接口，把所有门店商品进、销、调、存、报损、溢余等数据生成一系列的转帐凭证传送到财务系统中去，这一块工作节约了大量简单重复的会计工作，节约了大量的会计人员。
$ q6 i7 _' G- a1 \+ Z三、税金的介绍：: ?* \- Z* O4 O; R; H8 \2 t现有情况下对我超市化较密切相关的有四种税：( ? ?. L5 F# k1 T5 B3 c4 c1、增值税（属于国税，归国税局管理）7 j3 \0 w9 v7 }0 b; l A、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。
采购相关财务知识
采购相关财务知识在如今的商业环境中，采购是企业运营中一个至关重要的环节。
采购涉及到大量的资金流动和财务决策，因此了解采购相关的财务知识对企业来说是至关重要的。
本文将介绍一些采购相关的财务知识，包括采购预算、成本控制、供应商支付和采购评估等方面。
一、采购预算采购预算是企业为采购活动设定的资金上限。
制定采购预算的目的是为了确保企业在采购过程中能够充分利用有限的资金资源，并且保持财务可持续性。
在制定采购预算时，企业需要考虑到多个因素，包括市场行情、供应商定价、企业需求等等。
采购预算的制定需要综合考虑这些因素，并确保资金的合理分配以满足企业的采购需求。
二、成本控制在采购过程中，成本控制是企业财务管理的重要环节。
成本控制包括从源头把控成本、合理采购以及合理定价等方面。
企业需要通过市场调研来了解采购成本的行情，并与供应商进行有效的谈判，争取更加优惠的采购价格。
此外，企业还需要合理安排采购时间，以获取更低的成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高采购效率，并降低采购成本，从而提升企业的财务状况。
三、供应商支付供应商支付是采购活动中不可或缺的一环。
在采购完成后，企业需要按照合同约定的支付方式和期限进行支付，以保证供应商的权益。
在进行供应商支付时，企业需要严格按照财务制度执行，并确保支付程序的合规性。
此外，企业还需要建立完善的供应商付款流程，确保供应商付款的及时性和准确性。
通过合理的供应商支付管理，企业可以维护与供应商的良好合作关系，提升采购效率。
四、采购评估采购评估是企业对采购活动成果的评价与总结。
采购评估旨在确定采购活动的成本效益，并对供应商的表现进行评估。
在采购评估中，企业可以根据采购成本、供应商服务质量和采购效果等方面进行评估，并对评估结果进行分析和总结。
通过采购评估，企业可以不断优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链管理水平。
总结：采购相关的财务知识对企业来说至关重要。
企业需要通过制定采购预算、控制成本、合理支付供应商和评估采购绩效等方式来保障采购活动的顺利进行，并提升企业的财务状况。
财务知识采购人员必备知识
通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles
不受会计准则监管
Need not comply with generally accepted accounting principles
时间焦点 Future versus Past
使用预计的数据作决策依据, 使用预计的数据作决策依据 历史数据 作内部管理评估 内部费用和利润评估所需的 信息 对于产品成本\收入 利润需要更具体 对于产品成本 收入\利润需要更具体 收入 的数据
Summary data are presented
管理会计 Managerial Accounting
管理会计
企业的内部人士--通常是管理者 企业的内部人士 通常是管理者 Managerial Accounting
使用者 Users
Internal users of informationusually managers.
现 金
投 资
原 材 料
存货
人 工 及 服 务
材料
股 东
应付
固定资产
供 应 商
企业经济本质
• 资金流转和增值过程 Capital rotation & value creation process • 资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities • 企业价值取向特征 Company value proposition • 资本投入及资本扩张形式 Capital injection & expansion pattern
Accounting Equation
会计方程
采购人员要懂得财务知识
¥100 ¥50 ¥50 ¥30 ¥5 ¥15
营业利润（EBIT）=毛Байду номын сангаас润-营业费用 净利润=EBIT-息税
Page 6
财务报表
利润表 利润是企业最主要的评价标准 配比原则：特定时间内，销售收入要与其对应的成本和费用相互配比 采购着眼点：利润率 销售额占比
Page 7
财务报表
产品价格构成
Page 10
财务比率
赢利率
o 毛利润率=毛利润/收入
o 营业利润率=EBIT/收入
o 净利润率=净利润/收入 ---- 销售回报率（ROS） o 资产收益率（ROA）=净利润/总资产 o 所有者权益收益率（ROE）=净利润/所有者权益
杠杆比率
o 负债权益比率=负债总额/所有者权益
o 利息保障倍数=营业利润/每年的利息费用
采购需要了解的财务知识
Gloria, 17th, May, 2015
目录
• 采购为什么要懂财务 • 财务是门艺术 • 财务报表 • 财务比率
Page 2
采购为什么要懂财务
参与性和认可度 非财务人员 为决策提供财务上的分析 增强评估公司的能力
更好地理解成本构成、库存周转率 分析供应商的财务状况，规避潜在风险 采购人员 利用财务数据支持合同谈判 更好地进行采购战略布局
直接材料 成本
直接人 工成本
其它直 接成本
营业费用
税收
利润
Page 8
财务报表
资产负债表 所有者权益=资产-负债
显示公司的财务状况是否良好
负债的好处：财务杠杆、利息税前扣除… 采购着眼点：负债率=负债总额/资产额 库存占总资产的比例
采购应掌握的财务知识
采购和供应链管理部门在很大程度上直接负责企业的成本支出，对企业的财务状况也有着直接而重要的影响。
因此，身为采购和供应链管理人员，掌握必备的财务常识是做好采购工作的必需。
试想，采购和供应链管理人员若不知道物品单价的构成，如何有效地进行成本分析，从而与供应商讨价还价?采购和供应链管理人员若不懂有关税务方面的常识，如何规避与供应商合作的税务风险?诸如此类的问题还有很多。
我们接下来从五个方面介绍相关财务常识，以帮助采购人员对财务常识有个大致了解。
1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。
那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。
通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。
采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。
成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。
2. 税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。
在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。
比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。
若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。
采购专业知识培训
采购专业知识培训第一节采购员必备能力要求一、成本控制意识与价值分析能力采购支出是构成销售成本的主要部分，因此采购员必须具备成本控制意识。
对于供应商提供的报价单，应具备价值分析能力，能够对付款条件、交货时间等加以剖析评判。
二、市场预测能力采购员应能依据各种产销资料，以及供应商态度，对采购价格、供求变化趋势进行预测。
三、语言、文字表达能力无论使用语言还是文字与供应商沟通，都必须准确、清晰表达采购条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等内容，而且必须言简意赅，以提高工作效率，并能够以“动之以情、晓之以理”的方式来获取优惠的采购条件。
四、与各部门协调能力1.与管理部门：提供市场信息作为经营决策依据。
2.与营销部门：根据营销目标制定采购计划，并提供成本估计作为销售价格参考。
3.与生产部门：应尽早了解生产原料需求安排采购，并对任何数量时间的变化及时进行通知。
4.与品控部门：应尽量了解物料品质，并配合品控部门的检验工作，对不符合要求的采取必要措施。
5.与财务部门：从订货开始到交货、请款、付款为止，都需要配合做财务处理。
6.与仓储部门：妥当地设计最低库存量及订购点，及时通知到货时间、数量，并对短重、包装问题进行处理。
五、专业知识能力对经办产品需了解原料来源、组合过程、品质属性、使用范围等，有助于与供应商的沟通，并有可能主动开发新来源或替代品，进一步降低采购成本。
对供应商则要了解其实力、报价的合理性，实地考察供货能力，从而在与之沟通时具有谈判能力和计划能力，以同时保证价格和品质标准。
另外，英语的表达沟通、计算机网络的应用也是必不可少的。
药品采购员工作流程第二节采购员职责范围一、采购工作职责1.采购计划与需求确认：编制采购计划、金额预算，确认申购部门、内容。
2.供应商选择与管理：供应商的寻找、调查、评选、评估考核、奖罚。
3.采购数量控制：计算适当的采购数量，灵活运用数量策略。
4.采购品质控制：采购前规划、采购中监测、到货后检验，并对品质问题进行及时处理。
采购人员财务知识培训
采购人员财务知识培训采购人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的采购技能，还应该了解财务知识以更好地进行成本控制和预算管理。
以下是为采购人员设计的财务知识培训内容：1. 财务基础：- 理解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 学习基本的财务术语，如流动资产、固定资产、负债、收入、成本等。
2. 预算编制：- 掌握如何编制采购预算，包括直接成本和间接成本的分配。
- 学习如何根据历史数据和市场趋势预测未来的成本。
3. 成本分析：- 了解不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本。
- 学习如何进行成本效益分析，评估采购决策的财务影响。
4. 价格谈判技巧：- 掌握如何利用财务知识进行有效的价格谈判。
- 学习如何分析供应商的报价和成本结构。
5. 风险管理：- 学习识别和评估采购过程中的财务风险。
- 掌握如何通过合同条款和保险等手段来降低风险。
6. 税务知识：- 了解与采购相关的税务问题，如增值税、关税和税收优惠政策。
- 学习如何在遵守税法的同时优化税务负担。
7. 内部控制与合规：- 掌握内部控制的原则，确保采购活动的合规性。
- 学习如何通过财务审计和合规检查来保护企业利益。
8. 供应链财务：- 理解供应链管理中的财务考量，如库存成本、运输成本和供应链融资。
- 学习如何通过供应链优化来提高财务效率。
9. 财务软件应用：- 熟悉常用的财务软件和工具，如ERP系统、电子表格软件等。
- 学习如何利用这些工具进行数据分析和报告生成。
10. 持续学习与发展：- 鼓励采购人员持续关注财务领域的最新动态和最佳实践。
- 提供定期的培训和研讨会，以更新知识和技能。
通过这样的培训，采购人员可以更加深入地理解财务管理的重要性，并将其应用于日常的采购活动中，从而为企业带来更大的经济效益。
采购必备的财务知识
得销售额15000元，我公司要向B公司收取的乙产品货款也不只 是15000元，而是15000+15000*17%=17550元，因为B公司 这时作为消费者也应该向我公司另外支付2550元的增值税款， 这就是我公司的“销项税”。我公司收了这2550元增值税额也 并不归我公司所有，我公司也要上交给国家的，所以，2550元 的增值税款也不是我公司负担的，我公司也只是代收代缴而已 。公司是一般纳税人，进项税就可以在销项税中抵扣。
二、采购的价值 （采购成本降低）
采购在企业管理中具有重要地位，原因首先 在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效 应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法 在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润， 也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这 个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。
（一）采购价格的确定 （二）采购价格与采购成本 （三）采购成本降低的策略和方法
负担1700元的增值税，这就是增值税的价外征收。这
1700元增值税对我公司来说就是“进项税”。A公司多 收了这1700元的增值税款并不归A公司所有，A公司要 把1700元增值税上交给国家。所以A公司只是代收代缴 而已，并不负担这笔税款。
案例分析 案例二
公司把购进的100件货物加工成乙产品80件，出售给B公司，取
（1）建立分工明确的组织机构 （2）执行清晰的供应商认证程序 （3）定期评估供应商的绩效 （4）制定明确的质量标准 （5）协助供应商改善产品质量 （6）提高采购人员的素质
（三）采购成本降低的策略和方法 降低采购成本的策略
1、供应商的选择与评价；
2、分析各供应商报价；
3、保证公司在采购价格上的优势；
符合一般纳税人，能开具增值税专用发票，体现了公司的实力。
企业采购人员必备的财务知识培训教材
财务知识对企业采购人员至关重要。本教材将介绍财务基础概念、解读财务 报表、成本与费用的区别、财务风险评估控制、采购决策中的财务考虑因素， 以及实践案例分析和讨论。
财务基础概念介绍
1 资产与负债
学习资产负债表的基本 概念，了解企业的资产 和负债情况。
2 收入与支出
投资回报率
预算规划
了解投资回报率的计算和应用， 优化采购决策。
掌握预算规划的基本原则，有 效管理采购过程。
实践案例分析和讨论
1
案例一
分析一个企业的财务报表，讨论采购决策的财务影响。
2
案例二
利用成本效益分析工具比较不同供应商的报价。
3
案例三
讨论一个企业的财务风险因素，制定相应的风险控制策略。
1 成本
了解成本的定义和分类，掌握成本控 制的方法。
2 费用
学习费用的概念和种类，分析企业的 费用管理。
财务风险评估与控制
风险评估
了解财务风险评估的方法，分析企业的财务风 险。
风险控制
学习财务风险控制的策略，提升企业的财务安 全性。
采购决策中的财务考虑因素
成本效益分析
学习成本效益分析的方法，辅 助采购决策。
3 现金流量
掌握收入和支出的概念， 分析企业盈利能力。
了解现金流量表的重要 性，学习分析企业现金 流量情况。
企业财务报表解读
利润表 资产负债表 现金流量表
了解利润表的结构和内容，分析企业盈利情况。
学习资产负债表的要素，评估企业的财务状况。
掌握现金流量表的重要性，分析企业的现金流 动情况。
成本与费用的区别
采购会用上财务知识吗吗
采购会用上财务知识吗吗
当然，采购过程中会频繁使用到财务知识。
以下是一些主要的应用场景：
1. 成本分析：采购专业人员需要评估不同供应商的报价，进行成本效益分析，以确保采购成本的合理性和效率。
2. 预算管理：在采购前，需要根据公司的财务预算制定采购计划，确保采购活动不会超出财务预算。
3. 财务风险评估：评估供应商的财务状况，以避免因供应商的财务问题而影响采购流程。
4. 合同条款谈判：在谈判合同条款时，需要了解付款条件、价格条款等，这些都与财务知识紧密相关。
5. 税务处理：了解税法和税务处理，确保采购活动中的税务合规，如增值税的计算和申报。
6. 现金流管理：采购活动会影响公司的现金流，因此需要合理安排付款时间，以优化现金流。
7. 投资回报率（ROI）计算：评估采购决策的财务影响，计算投资回报率，以支持决策过程。
8. 财务报表分析：通过分析财务报表，了解采购活动对公司财务状况的影响。
9. 供应链融资：了解和利用供应链融资工具，如信用证、保理等，以优化资金流。
10. 合规性检查：确保采购活动遵守相关财务法规和公司政策。
通过这些应用，财务知识在采购领域扮演着至关重要的角色，有助于企业实现成本控制、风险管理和财务优化。
采购人员必备财务知识
采购⼈员必备财务知识 作为采购经理⼈，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解⽜，游刃有余。
采购必备财务知识你知道多少呢?以下是由店铺整理关于采购必备财务知识的内容，希望⼤家喜欢! 采购⼈员必备：财务指标分析 财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。
⼀、净资产收益率 净资产收益率的⾼低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。
例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番， 10%则需要10年! 此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。
不要考虑⼩于10%的企业，除⾮： ①处于周期性⾏业低⾕; ②因股东权益的变动⽽被摊薄(增发，配售等); ③正在筹建部分项⽬，尚未产⽣收益。
等等 ⼤于30%的要⼩⼼，因为⼤于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买⼊⽆疑是出了⼀个过⾼的价格。
因为⾼的利润率必然吸引竞争，除⾮企业有强⼤的优势将潜在竞争者排挤在门外。
注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲： 1、⾏业：是否因为处于垄断⾏业⽽取得如此⼤的净资产收益率? ⽽这种垄断处于哪种类型?通常完全垄断的企业(如电⼒、通信、⾼速公路、⽯油等)要受到国家的管制，因此要⼩⼼政策风险。
2、负债率：因财务杠杆过⼤，放⼤了收益(或亏损)。
⾼负债率同时意味着⾼风险。
(⾼的财务杠杆同时放⼤了收益和亏损，⽽且有财务成本和还款压⼒。
) 3、⼀次性收益：包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴(包括连续性的财政补贴，它将⾯临政策风险。
) 4、资产价值低估(或⾼估)：使得账⾯资产价值与实际资产价值偏离。
(可因此寻找隐蔽资产型企业)。
通常是⼀些资本型企业，如房地产、⾼速公路、机场、港⼝等) 5、会计折旧：以前时间⾥过度加速折旧，使得⽬前的账⾯资产价值以及成本与实际严重不符，等于把以前的收益留到现在来⽤了。
6、周期;同时注意经济周期和⾏业周期。
采购财务知识培训
到货时间、验收要求和索赔标准等信息。
（三）几种采购款项支付方式
1、主要的支付方式：现金及转账汇款、银行汇票、银行本票、银行承兑汇票、 商业承兑汇票、信用证等
质量标准与检测手 段差异
PMC不准供货不及时
物流不畅
积压
缺货
客户满意度低
（3）跨部门协作不畅 需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急需求多、需求申请人
对需求变化规律把握不准，计划控制人对库存控制力度不够。 产品编码不规范，质量标准描述不明确。 采购与质保、工程技术部门沟通不畅，技术更改与新品开发，采购处
4、控制采购成本（降低采购价格、控制质量成本、加强部门合作、降低缺货成
本、减低存储成本、减低资金占用成本、战略采购等）
（1）降低采购价格
新厂商开发成功时（对老供应商）
有代用品开发成功时（对老产品）
降
采购量增加时
价
的 几
行情变化价格看跌时
个 时
汇率变动有利于厂商时机 Nhomakorabea厂商有超量库存或存货时
规格要求变更,采用价廉材质时
新品种引进,增加交易机会时
选择合适的采购方式：比价、招标（海尔采购模式） 分析采购物资的基本成本构成及合适的质量要求 选择最优的货款结算方式：延长结算时间、汇票结算 （2）跨部门协作，实施最优的采购方案，减少机器等待成本、资金成本、仓 储成本
需求个性化强
技术更新快
周期长
设计与采购沟通不良
信息
目的
股
东
财
富
采购应具备的财务管理知识与能力
采购应具备的财务管理知识与能力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月30-31日地点：中国·上海费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程介绍:本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.课程对象采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员培训收益使采购人员能够全面理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法课程大纲一、如何快速阅读和分析财务报表1. 财务的基本概念--会计的基本六要素--权责发生制和收付实现制--会计恒等式2、理解财务报表--财务报表体系--财务报表的构成--财务报表之间的关系3、资产负债表--资产负债表的结构和主要内容--解读资产负债表4、损益表--损益表的结构与主要内容--利润是如何形成的--解读利润表5、现金流量表--现金流量表的结构与主要内容--解读现金流量表--企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算--偿债能力分析* 资产负债率* 流动比率/速动比率第1页--营运能力分析* 应收账款周转率* 存货周转率* 应付账款周转率--盈利能力分析* 资产收益率* 销售利润率7、Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本--成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊--ABC 成本分析法2、库存的成本管理--库存的成本* 取得成本* 储存成本* 缺货成本* --订货的决策* 经济订货量模型--物料成本的计算* FIFO方法* LIFO方法* 加权平均法* 移动平均法* 个别计价法--降低库存的财务意义3、折旧--固定资产的分类--计算折旧的基本方法* 直线法* 产量法* 年数总和法* 双倍余额递减法* 不同折旧法对企业税收的影响4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1. 供应商的价格是如何制定的--基于成本的定价--基于价值的定价2. 还有降价的空间吗--盈亏平衡点的分析3. 付款期和交货期变化对价格的影响--ROC 资金回报率--延长付款期带来的成本降低--缩短交货期带来的成本降低--供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1．现金的时间价值--什么是时间价值--NPV2、 Case Study3: Costa 公司的决策3、企业和税--企业应缴哪些税--所得税的计算--增值税的计算和抵扣--营业税4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣讲师简介 Jason Zhao机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师全球知名公司担任亚太区高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。