2020年哈药股份组织架构参照模板

哈药股份组织结构报告
哈药股份组织结构报告
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哈药股份组织结构报告
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哈药股份组织结构设计总体思路
哈药股份组织结构报告
哈药股份职能定位 哈药股份目标组织结构
哈药股份现状
哈药股份组织结构调整思路 哈药股份组织结构近期方案
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哈药股份组织结构报告
根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告，哈 药集团的职能定位结构如下
研发中心
核心职能： • 核心技术、产 品研发 • 技术改造与创 新
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生产中心
核心职能：
• 全面生产管理 • 物流仓储管理 • 产品质量与成 本管理 • 生产环保管理
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哈药股份组织结构报告
要实现哈药股份的职能定位，哈药股份总部需要加强 五大决策职能
五大决策职能
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生产决策职能 人事决策职能 营销决策职能 研发决策职能 投资决策职能
哈药股份组织结构报告
副总经理
董事会 总经理
监事会 三总师
此五部门由哈药集 团代为管理
科研技术中心 信息中心
法律法规部 审计部 人力资源部
公共关系部 市场开发部 经济协调部
证券部
财务部
其它分公司 三精制药
哈药六厂 哈药总厂
信息来源:哈药集团管理基础工作规范汇编
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哈药股份组织结构报告
根据哈药股份的现状，哈药股份组织结构需要改变， 但其目前不适宜建立目标组织结构
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哈药股份组织结构报告
业务管理委员会这一组织形式能够帮助哈药股份承前 启后，最终实现组织结构的转变
业务管理委员会
• 业务管理委员会管理的是独立的 法人实体
• 业务管理委员会的成员由利益相 关的独立法人实体业务负责人组成
• 业务管理委员会的主要职责是协 调各相关利益个体的利益，实现整 体与个体利益的双赢
哈药集团总部
战略管理中心 资产管理中心 财务监控中心
人力资源中心 经营协调中心
子公司
经营中心
研发中心
生产中心
子公司
经营中心
研发中心
生产中心
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哈药股份组织结构报告
哈药股份作为哈药集团的子公司定位为：经营中心、 研发中心、生产中心
哈药股份的定位
经营中心
核心职能：
• 哈药股份战略 规划与实施 • 战略联盟管理 • 国内外市场开 拓与竞争 • 供应商关系建 立与维护
哈药股份组织结构报告
哈药股份需要设计近期过渡方案，以最终建立哈药股 份的目标组织结构
拟为哈药股份设计一套过渡组织架构方案，其应该： • 继续保持或加强下属子公司的现有经营活力 • 加强对下属子公司各项主要决策职能的协调管理 • 有效地限制股份公司总部的在编人员数量 • 便于结合集团公司的进一步改革
业务管理委员会由利益相关的独立法人实体业务负责人或技术专 家组成，业务管理委员会的主任委员、副主任委员按业务管理委 员会章程选举产生
业务管理委员会全体会议原则上由主任委员召集并主持，也可根 据需要由主任委员授权副主任委员召集主持。委员可提请主任委 员召开会议
会议对业务方案及重大事项的审议在充分讨论的基础上对相关议 案进行表决，并形成书面评审意见
• 业务管理委员会的设置灵活
近期过渡方案要求
• 继续保持或加强下属子公司的现 有经营活力
目标组织架构的建立 •
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哈药股份组织结构报告
基于业务管理委员会这一组织形式，哈药股份近期组 织结构建议调整方案如下
董事会 总经理
监事会 股份公司经营管理委员会
生产协调部（生产管委会）
采购部 （采购管委会）
市场部 （营销管委会）
研发中心 （研发管委会） 子公司
人力资源部
证券部
计划财务部 法务部 审计监察部
哈药股份组织结构报告
为加强哈药股份总部的五大决策职能，哈药股份组织 结构远期目标方案建议如下
董事会 总经理
监事会 副总经理
审计监察部 法务部 人力资源部 行政管理部 生产计划部 采购部
市场部 研发中心 证券部 财务部 资产管理部 战略发展部
子公司 生产厂
生产厂 子公司
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据了解，哈药股份目前的组织结构如下
调整思路
哈药股份瘦身方案
依托过渡方案，随着哈药股份主要下 属子公司在业务整合的基础上（某核 心企业除外）逐步被哈药集团置换出 哈药股份，最终将哈药股份与某核心 企业管理机构进行整合。
哈药股份中心方案
依托过渡方案，随着哈药股份对下属 子公司协调监管能力的增强，哈药集 团总部最终与哈药股份总部整合，逐 步实际履行战略管理中心等集团总部 的五大中心职能。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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哈药股份组织结构报告
在近期方案中，业务管理委员会的特点、组成与运 行机制如下
业务管理委 员会的特点
业务管理委 员会的组成
业务管理委 员会的运行
机制
业务管理委员会是一种合议制形式的组织形式，其设置的目的是 协调利益相关的独立法人实体在某一特定业务领域的利益关系。 业务管理委员会无固定人员编制要求，人员组成按需而定
哈药股份总部的审计、法务由集团公司总部相应 职能部门代为管理
计划财务部、证券部功能相对独立，编制设置相 对完备，配备全职专业工作人员
哈药股份人力资源部由集团公司人力资源部管理 人员兼任
由哈药股份下属分公司独立为法人实体，改造为 哈药股份子公司
采取业务管理委员会的形式对下属子公司各业务 领域进行协调管理
分权管理 缺乏协作 权责不等 市场认可
哈药股份是由多家法人实体取消法人资格后，以分公司形 式组建而成的一家上市公司，各家分公司自有一套运营体 系，股份公司对各分公司实施分权式管理
哈药股份整体经营缺乏协作，其分公司间存在同业竞争现 象，业务领域有交叉
哈药股份主要下属分公司经营规模巨大，但由于没有法人 资格，经营责任法律上由哈药股份承担
分权体制下，各分公司生产经营充分贴近市场，创造了一 批知名品牌，如三精制药、世一堂等
三头并重
哈药股份2003年全年的营业额中65%来自三家主要分公司 －哈药总厂、哈药六厂与三精制药
哈药股份组 织结构需要 改变
哈药股份目 前不适宜建 立目标组织 结构
信息来源:哈药集团年度工作报告 新华信访谈研究
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子公司
子公司
资金结算中心
业务管理委员会的建设与 完善是建议方案的重点
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哈药股份近期组织结构建议调整方案说明
哈药股份组织结构报告
股份公司经营管理委员会 审计监察部、法律协调部
计划财务部、证券部
人力资源部 哈药股份子公司
研发中心、市场部、 采购部、生产协调部
下属子公司总经理为经营管委会委员，并兼任股份副总 经理，协助总经理管理哈药股份