价值链分析在成本管理中的应用及案例分析

价值链分析在成本管理中的应用及案例分析

导读：通过对供应商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形

成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买商的购买商的价值链，帮助 企业的上下

1价值链分析的概述及步骤

1985年，哈佛商学院迈克尔？波特教授提出了价值链的思想。 他认为，可以将各种原始 资源增值转化为最终产品，并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动，包括了从研发、 采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值的业务过程。

便构成了企业价值链。而后，桑克在波特的竞争优势理论的基础上，利用价值链分析、 定位分析和成本动因分析这三大分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的分析。

Norman 认为，可以用价值链分析方法重新定位管理会计系统，将企业的成本控制重点 放在长期的、战略性的因素和效率上。

Ghamdi 在一项研究战略分析工具和技术的重要性的

调查中，发现有将近 1/4的被调查者经常使用价值链分析方法对企业的成本进行分析和管 理。可见，价值链分析作为一种战略性的分析工具，已被广泛地应用于企业的成本管理中。

价值链分析强调整体与全局，运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。

首先，价值链分析把注意力集中在产品市场， 分析相关生产技术的发展态势， 以及产品的设 计和成本等；其次，价值链分析比较关注一些外部成本，如采购成本、顾客成本、营销成本 和服务成本；第三，通过对竞争对手的价值链的模拟和分析， 可大致测算出竞争对手的成本,

企业明确自身在行业价值链中的位置，寻求以前向和后向整合方式降低成本的途径。

2价值链分析的内容

2.1企业内部价值链分析

企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本 与价值不适配的作业予以消除和改进，从而降低成本。内部价值链分析是对企业内部设计、

企业各种价值活动的有机聚合

战略 帮助管理当局客观地评价自己在竞争中的优势与劣势;

最后，通过行业价值链分析， 可以使

一般来说，运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤

（图1所示）进行。

开发、生产、销售及服务等互相影响的价值活动进行分析, 值的分布情况。

在具体的分析过程中，引入作业成本法，将内部作业链作为内部价值链的物质载体, 对作业链上的每项作业进行分析，

根据作业变动与价值变动的关系，

将作业区分为增值作业

和非增值作业，剔除非增值作业，从而实现内部价值链的最大增值。 通过对企业内部价值链 的分析，还可以考虑以内部价值链为基础，在横向和纵向价值链上寻求降低成本的新途径。

22企业横向价值链分析

企业横向价值链分析主要是对同行业竞争对手的价值链进行分析。由于竞争对手生产

过程中的内部成本、 收入和资产等信息一般很难得到，因此， 定量分析通常是不可行的。然 而，竞争对手在价值生成过程中的定性信息以及其战略通常是可以获得的。

企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况, 将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，

就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成

成本劣势、创造成本优势。企业在分析竞争对手价值链的同时， 也会发现同一指标的更先进

的水平，那么可以以此来建立标杆， 衡量和改进自身的经营生产活动，

降低成本，提高成本 竞

争力。

2.3企业纵向价值链分析

企业纵向价值链分析旨在通过将企业价值生产作业活动和那些企业的供应商和购买商 联系起来，明确企业在整个行业的价值链中的地位， 通过前向和后向整合，以达到扩大企业 竞争优

势的目的。

通过对供应商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作 伙伴关系，形成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买 商的购买商的价值链，帮助企业的上下游企业进行价值链的再造， 以节约企业的采购成本和

销售成本；可以考虑采用最经济的联系方式，

达成与上下游企业价值链的合理对接；

可以通

过价值链的前向和后向整合，对供应商或购买商实施兼并， 以增强企业的成本竞争优势。对

寻找企业成本发生动因和价值增 本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势, 从而采取一定的战略行动, 消除

企业纵向价值链的分析，还可以使企业在所处的行业中进行合理定位，基于自身所具备的优

势选择适合自己的领域。

3价值链分析的实例一一基于邯郸钢铁的资料

钢铁行业是工业的支柱，它的整个价值链是从采矿、炼钢一直到销售。因此，钢铁企

业不仅应该分析自身内部价值链，从企业内部降低成本；更应该将注意力集中于对上下游企

业价值链的分析，明确自己在行业价值链中的位置，寻求上下整合机会,从而达到降低成本

的目

的。

邯郸钢铁厂(简称邯钢)通过实施了“模拟市场核算、实行成本否决”的成本管理模式, 保持其低成本竞争的优势，在激烈的市场竞争中处于不败的地位。下面从价值链的角度对邯钢的成本管理进行简要的分析。

邯钢是一个钢铁联合企业，其价值链的构成是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场

销售和售后服务。图2是钢铁行业的价值链和邯钢的价值链构成, F面具体分析一下邯钢在价值链的各个环节是如何进行成本管理的。

(1)在内部后勤这个环节中原材料价值是关键，邯钢抓住这个关键环节，在采购上严把

原材料、燃料进货关，为了降低产品的成本，采购供应部门将经预测的市场价格作为最高采

购限价，只准低买不允许高进；同时对质量和数量进行检验，堵住管理上的漏洞，与奖惩紧密挂钩，降低采购成本给予嘉奖，超支则罚，把进货成本压到最低。

(2)在生产作业这个环节上，邯钢通过全员、全过程的全面成本管理，把降低成本的重

点首先放在充分挖掘现有的设备潜力上；其次放在技术改造上，如对生产线进行了改造，提

高生产效率和产品的质量；第三放在工序环节的投入上, 以全国同行业、同炉、同机的主要技术经济指标的前三名作为目标；同时，在生产过程中，人们全面地节约，杜绝浪费，在生

产工艺上保证低成本。

(3)在外部后勤这个环节上，邯钢人通过加强库存管理，及时调度、发运，降低产品库

存成

本。