输电线路停电检修标准化作业

输电线路停电检修标准化作业

摘要：输电线路检修管理以编制、执行线路检修文件包和作业指导书为主要手段，大力推行线路停电检修前期准备、作业过程的标准化工作，从而提高输电线路停电检修的工作质量，确保人身、设备安全。本典型经验主要描述了架空输电线路停电检修工作要达到的安全、质量、经济、环境等各项指标；开展这项工作所必须经历的专业管理工作流程、过程控制；作业结束后进行绩效评价的组织机构、指标体系、评价流程、数据的采集、评价、记录方法以及持续改进的方法步骤等。

1 专业管理的目标

1.1 基本概况

绍兴电力局是国网公司系统的国有大型供电企业，担负着全市三市二县一区的电网运行、建设和配电营业任务，供电区域8256平方千米。下属6个县（市）供电局，其中直供3个，代管3个。截止2004年底，现有职工1278人，固定资产原值71.12亿元。绍兴电网在运35千伏及以上变电所136座，变电容量1302万千伏安。其中500千伏变电所2座，220千伏变电所14座，110千伏变电所58座。输电线路278条，总长3145千米。2004年，全市全社会用电量154.78亿千瓦时。

其中局本部管辖输电线路167条，2308公里，输电线路检修维护人员63人，局本部管辖线路具体情况如下：

35千伏线路24条，共122.5千米；

110千伏线路97条，共896.47千米；

220千伏线路37条，共935.74千米；

500 kV线路9条，共353.76千米。

1.2 企业战略对专业管理的要求

努力提高输电线路检修质量，确保线路安全运行，为实现“安全可靠的电网网架”这一企业发展战略目标打下坚实的基础。

1.3 目标描述

线路检修作业通过标准化管理、规范化操作，努力实现下列目标：

1）安全目标：线路作业零违章；人身轻伤及以上事故为零。

2）质量目标：检修合格率、缺陷消缺率100%；因检修质量造成的设备事故为零；返修、漏修率为零。1.4 专业管理的范围

35kV—500kV输电线路综合检修、运行维护。

输电线路停电检修项目从作业前，到作业过程，再到作业结束的全过程标准化、规范化管理。

1.5 专业管理的企业文化

理念：质量是电网的生命，安全是最大的效益；

管理：制度化、规范化、标准化；

行为：环境良好，技能优良，行为规范。

1.6 指标体系

包括安全指标、质量指标、经济指标、环境指标。

1.6.1 安全指标

1.6.1.1 线路作业零违章；

1.6.1.2 人身轻伤及以上事故为零。

1.6.2 质量指标

1.6.

2.1 检修合格率100%、缺陷消缺率100%；

1.6.

2.2 因检修质量造成的设备事故为零；

1.6.

2.3 返修、漏修率为零。

1.6.3 经济指标

1.6.3.1 生产现场无废料；

1.6.3.2 在规定工期（时）内完工；

1.6.3.3 人员精干高效，按作业指导书配备人工，无人工浪费现象。

1.6.4 环境指标

1.6.4.1 倡导绿色作业，文明施工，对线路现场作业进行严格控制，不影响周围环境；

1.6.4.2 负法律责任的环境影响诉讼案件为零；

1.6.4.3 环境影响纠纷处理率为100%。

1.7 指标的最佳值

1.7.1 自1985年至今，人身轻伤及以上事故为零；

1.7.2 检修合格率、缺陷消缺率100%；因检修质量造成的设备事故为零；

1.7.3 负法律责任的环境影响诉讼案件为零；环境影响纠纷处理率为100%。

2 专业管理的工作流程

2.1 完成工作的组织机构

2.2 停电检修标准化作业流程图

2.2.1 简略流程图

2.2.2 流程图重点内容概述

2.2.2.1 对危险性，复杂性和困难程度较大以及工作票签发人和工作负责人认为有必要的检修工作，必须提前进行现场踏勘；

2.2.2.2 工作票、工作任务单、作业卡、检修文件包、作业指导书应提前一天由工作负责人向检修技术员领取，并按要求配置好工器具和材料；

2.2.2.3 班前会由工作负责人组织召开，全体人员参加，然后在记录簿上签名。同时分好工作小组，发放工作卡；

2.2.2.4 工作负责人必须向调度许可人办好工作许可手续，集中全体工作人员挂好现场主接地线，然后分组工作；

2.2.2.5 各工作小组对各分项工作必须使用对应的作业指导书；

2.2.2.6 对工艺、质量各操作人操作完成后即进行自检，小组成员进行互检，工作负责人进行抽检；

2.2.2.7 工作结束后，工作负责人必须及时向调度办理终结手续，尽早恢复线路运行；

2.2.2.8 班后会由工作负责人组织召开，应对本次工作进行绩效评价，并做好记录，上报报表。

2.3 使用专用卡具停电更换零值、自爆绝缘子作业流程图

使用专用卡具停电更换线路零值、自爆绝缘子作业流程图

2.4 流程过程控制方法说明

2.4.1 前期准备标准化流程过程控制；

2.4.2 现场踏勘应有生产副主任、工区技术员、工作票签发人、工作负责人和工作班主要成员组成，做好踏勘记录；

2.4.3 按踏勘现场实际情况由技术员编制检修文件包和作业指导书，要有工作方法、工序、人员组织、安全措施、危险点预控、工具材料、工艺标准、工效评价等内容，并经审核批准；

2.4.4 工作票应由有资格人员签发，工作负责人要核对工作票内容，要按参加工作人数领取工作卡并做好记录；

2.4.5 工作负责人组织人员按检修文件包和作业指导书所列配好工具、材料。

2.5 作业过程标准化流程过程控制