如何实施有效的员工考核激励制度

如何实施有效的员工考核激励制度

如何实施有效的激励

如何运用激励调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发

展至关重要，也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。

激励并不是孤立的事件，它需要一个前提――良好的激励氛围，这种氛围本身

就能起到良好的激励的效果。

(一)有效激励的前提

1.制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要

功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方

向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造

佳绩，这时，绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估，同样也

是员工的一种高层次需求――成就感需要的满足。通过目标考核，员工需要感

到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。

所以，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。

2.完善薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则：外部竞争性、内

部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系，通过

与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力;内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支持工作程序，对所有员工公正，有利于使

员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，应更着重于内部

公正性，据调查数据显示：80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较，如果员工认为自

己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体

的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。

(二)员工激励的有效方式

首先，应了解员工的需求和动机，这是制定激励措施的起点和基础。著名

心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次;另外，人的需求还可以分为三个方面：生活需要(包括物质的和精神的)、工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。对每个个体而言，各种需要的强度在不同时期和不同发展阶段是不相同的，企业管理者应对所属员工的需要进行细致分析和划分，找到激励的

切入点。有效的激励必须有针对性，否则就会事与愿违。只有抓住员工需求的

特点，针对其最强烈的需求进行激励，才能使员工产生最强的动机，解决激励

不足的问题。为此，企业内部应实施有弹性的激励机制，根据本企业实际情况，针对不同员工的需要和动机，制定分类激励的措施。

所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需

求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由

于生活经历和家庭、教育背景不同，需求的侧重点也有差异，必须采取综合性

多样化的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励

手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般

体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类精神奖励，是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的。

从横向上看，每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重，但作为社会人，其需要同样具有综合性，应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计

激励措施，建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。企业薪

酬设计应体现公平而非平均主义的原则，建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。在注重工资加奖金的短期激励的同时，还应考虑运用适当的长期激励措施，将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来，一些企业采取了股票期权、职

工持股和参股计划等措施，激励效果明显。在成就激励方面，应该看到，强烈

的成就需要是很多有志员工的内驱力，有的企业采取竞争方法，让员工被动地

感受成就;有的企业通过给员工较大的自主权，使其主动地创造自己的成就，孰优孰劣，应视企业具体情况和员工结构特点而论。在机会激励方面，应关注员

工职业生涯规划和辅导，为员工提供培训和职务晋升机会，在公平和公正原则下，鼓励优秀员工脱颖而出，“榜样的力量是无穷的”，强烈的机会动机一方

面有助于员工发展自我、提高自我和贡献自我;另一方面激励其在工作中更加主动积极，以主人翁的态度参与企业经营和管理，减少不必要的内耗和成本支出，对企业发展壮大无疑是有利的。

三、结语

激励是一柄双刃剑，过度的正向激励在特定时间和对特定个体所产生的影响，在特定环境下可能走向其反面。每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的

权力感充满渴望，每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希

望得到人们认可，希望自己的工作富有意义，在企业实施外部激励的同时，根

据实际情况，综合运用多种激励方式，把激励的手段和目的结合起来，改变思

维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，

使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地