人力资源整合的三个层次

人力资源整合三个层次
人力资源作为企业所需资源之一，通过整合进入企业，从而发挥价值。

由于不同企业不同发展阶段不同人力资源，其重要性不一样，其被整合方式方法也不一样。

笔者认为可以分三个层次：第一个层次，打工层次。

企业整合人力资源，按照市场价格进行交易。

通俗讲，企业采取是买卖关系，这样买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别，就是“我购买你劳动，你给我干活”。

特点有三：1、永远买家吃亏，且交易成本高。

所有买卖都是一个艺低买为目标，一个以高卖为目标。

形成老板和员工天然对立关系。

买卖谈价过程往往是以交易失败为威胁达成。

大家看到街头买衣服，买家不清楚衣服价格时候，往往会使劲杀价，并以不买为威胁，迫使卖家让步。

而结果却是：“只有错买没有错卖”，“买家没有卖家精”。

所以说，这种做法不会改变结果，只会增加交易成本。

2、看“菜”吃“饭”，赚取“利润”。

有些企业员工，采用成本倒推法则，根据老板给薪水，扣除自己应得利润，余下作为成本，根据这样精密计算成本来开展工作。

结果：员工能力得不到发展，企业员工互不认同，进入“双输”状态。

3、价值变动，离职高就。

有员工很注重自己能力发展，不断提高自身价值。

而老板对员工价值认定无疑是分段不是连续，更有认知能力差异，导致对员工价值不能及时准确认定。

那么这样员工就会选择机会另谋高就。

由上可以看出，由于员工能力素质是持续变动，就要求薪酬能动态反映员工能力等要素持续变化。

而由于价格谈判导致交易成本很高，就不可能持续（或经常）交易，将带来先天矛盾：薪酬不能动态反映员工持续变化。

因此，打工层次只适合那些能力素质等要素变化不大员工，如：清洁工；只适合那些市场供应充分，市场价格透明劳动力，如：保安；只适合那些选择余地很小部分员工，比如：在某个区域只有一家这样企业，员工在这个区域这个行业没有选择余地。

第二个层次，合作层次。

企业整合人力资源，将人力资源作为重要要素“入股”。

企业将人力资源与资金资源视为同等重要，视为最主要价值创造者之一。

通俗讲，就是“共同创造、共同分利”。

特点有二：1、我不知道你绝对价值，我不给你设限制。

只要在分配上根据人力资源认同程度不同确定了分配比例，对其绝对价值没有准确衡量，也就没有了限制，给了成长空间。

2、将人力资源作为企业系统一部分来看待，不是割裂来看待。

这样就能解释为什么同一个人才在不同企业发挥价值千差万别：因为只有融入成企业，成为企业一部分才被企业赋予了生命力，才有无限成长空间。

很显然，合作层次对快速变化企业员工以及需要与企业融合企业员工整合是非常有效，而对孤立个人“英雄”及温水里面“青蛙”是无效。

企业到这个层次上，别人要想挖他人力资源，必须构建相同可适应合作体系，才能保障优秀人力资源“生命力”。

第三个层次，理想目标层次。

企业整合人力资源，是因为同样理想同样目标聚集在一起。

特点是：1、共同理想和共同目标为基础，聚集一批理想主义者；2、合作为基本模式；合理利益分配是保障机制，但不是根本动力；里面包含一定无私奉献雷锋精神。

3、为了满足基本经济条件，也可能存在打工层次员工存在。

在他们看来，这只是为了理想和目标而组成互助或优势互补合作而已。

对很多高级人才来说，能够在有共同理想和目标团队里面工作，生命将呈现无比张力。

有了这样层次整合，是别企业很难学得到；毕竟每个企业愿景和价值观是不一样。

其实，每个企业都可以有上述三种层次人力资源整合，每个人才被整合方式上也可以是上述三种层次融合（或混合）。