2原材料库仓管员绩效考核表
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单》的要求，以生产部门是否投诉为准）
5
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
5
盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点 的材料账物数×100％
5
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指 台账，以进、销原始凭证为依据）
盘点
盘盈亏率 仓储部门管理制度 的执行情况 台账管理
、安全（SECURITY））
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。 5 库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通
风、照明等必要的库存条件。
5
要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多 扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
3 出现一次不及时，扣1分。
3
出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格 产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《 5 领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并
且遭生产部门投诉的，视作不及时。）
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指 5 所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料
发料及时性
发料准确性
盘点
盘点的及时性 物料盘点准确率 账物卡一致性
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分
3 （合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以
领导抽查结果为准） 处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理
2 得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行
处置。）
5
材料完好率=材料完好数量÷材料总数×100％ （以盘点数据为准）
5
括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物 料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日
报表，等等。百度文库
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。
推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S
5
是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
6S管理 日常工作管理
库存环境维护
仓库安全 其它日常工作 知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏
5
额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台 账，即以进、销原始凭证为依据）
2 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为
5
0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规 格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安
全库存量- 实际库存量”为准
10
因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一 次扣2分，最多扣10分。
2 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
3
出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止 。
原材料库仓管员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
原材料保管合规性
原材料保管 呆料、废料处理得 当 材料完好率
安全库存原材料请 购的及时性 存料控制
备料及时性 出入仓数据记录的 及时性 出入仓数据记录的 准确性 入仓检验的及时性
进出货管理 入仓检验的准确性
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 仓储物流部门原材料库仓管员进 行360度绩效考核。其中的考核指 标、权重及具体释义非常明确、 详细，且评分、等级、评价意见 等内容的设计也非常完善，便于 企业管理者直接使用。当然，企 业也可以根据实际需求就其中的 评价指标、权重、评分方式等进 行略微调整。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核，至 于员工品质及工作态度方面的考 核分数所占比重相对较低。
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不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
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盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点 的材料账物数×100％
5
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指 台账，以进、销原始凭证为依据）
盘点
盘盈亏率 仓储部门管理制度 的执行情况 台账管理
、安全（SECURITY））
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。 5 库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通
风、照明等必要的库存条件。
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要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多 扣20分。
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公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
3 出现一次不及时，扣1分。
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出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格 产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《 5 领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并
且遭生产部门投诉的，视作不及时。）
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指 5 所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料
发料及时性
发料准确性
盘点
盘点的及时性 物料盘点准确率 账物卡一致性
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分
3 （合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以
领导抽查结果为准） 处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理
2 得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行
处置。）
5
材料完好率=材料完好数量÷材料总数×100％ （以盘点数据为准）
5
括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物 料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日
报表，等等。百度文库
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。
推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S
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是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
6S管理 日常工作管理
库存环境维护
仓库安全 其它日常工作 知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏
5
额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台 账，即以进、销原始凭证为依据）
2 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为
5
0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规 格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安
全库存量- 实际库存量”为准
10
因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一 次扣2分，最多扣10分。
2 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
3
出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止 。
原材料库仓管员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
原材料保管合规性
原材料保管 呆料、废料处理得 当 材料完好率
安全库存原材料请 购的及时性 存料控制
备料及时性 出入仓数据记录的 及时性 出入仓数据记录的 准确性 入仓检验的及时性
进出货管理 入仓检验的准确性
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 仓储物流部门原材料库仓管员进 行360度绩效考核。其中的考核指 标、权重及具体释义非常明确、 详细，且评分、等级、评价意见 等内容的设计也非常完善，便于 企业管理者直接使用。当然，企 业也可以根据实际需求就其中的 评价指标、权重、评分方式等进 行略微调整。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核，至 于员工品质及工作态度方面的考 核分数所占比重相对较低。