老板的用人之道

老板的用人之道
一、取人之长，最求完美
二、诚字为先，疑人用人
三、以话激人，重赏勇夫
四、以爱待人，小错饶过
创业者必备的素质
1、欲望
创业者的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。

他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。

2、眼界
人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。

广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

3、敏感
敏感不是神经过敏。

神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。

创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反
应。

创业者三大心态:
A\付出的心态
舍就是付出，付出的心态是老板心态。

为自己做事业的心态，必须懂得舍得的关系。

打工的心态是应付的心态。

B\坚持的心态
人不能成功，为什么？不能坚持。

坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。

遇到瓶颈的时候还要坚持，直
到突破瓶颈达到新的高峰。

C\合作的心态
合作是一种境界，合作打天下，强强联合。

1+1=11再加1是111，
这就是合力。

（创业者的共同点是因为他们都有激情。

）
企业发展之道
企业生存取决于销售，企业销售取决于团队；
企业利润取决于管理，企业管理取决于领导；
企业发展取决于质量，企业质量取决于意识；
企业寿命取决于文化，企业文化取决于目标。

与老板快乐工作ABC
A.提示老板排定优先级，减轻工作负担；
每个企业的老板的工作都非常忙，要处理的事物非常多，作为老板的助手你要根据不同情况，及时提示老板将处理的问题排定优先
级，减轻减轻工作负担。

B.汇报工作时观点明确，让老板感满意；
向老板汇报工作时你要讲清楚自己的观点，问题的处理结果，需要老板决策的事情，让老板满意你的工作。

C.紧跟老板的思维方向，与企业共发展；
企业的老板的思维先进科学，有时很超前，一般人很难理解，你要紧跟老板的思维方向，不能掉队，与企业共发展。

老板不喜欢什么样的员工？
一、夸夸其谈的员工
员工凭着自己的优势，目中无人，喜欢对任何事情高谈阔论以
表示自己无所不能。

在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。

二、找借口的员工
工作中出现问题从不在自己身上找原因，一味寻找借口，任何失误的出现都有着他自认为非常合理的理由。

三、不懂感恩的员工
企业时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。

向老板提意见的思考
一、你的意见意见有理有据，还有具体的建议在后面补充，那
不妨你勇敢一点，向老板书面提出。

二、提了你的意见，如果老板不接受，你有什么后果？其实只要你的意见符合第一条的要求，我相信在大部分的时间下尽管公司到最后不接受你的意见，也不会对你特别责难的，好的老板，可能还会告诉你他的想法和理由，让你明白他的心路。

三、接受了你的意见，你有什么好处？一是证明了你有独立的判断能力，二是帮公司做了一个更好的决定，三是你自己不用去做一些你不认同的事情，那进行的时候自然更得心应手。

经营管理者必读
--------《劳动合同
法》解读
一、立法背景、目的、体系
（一）我国劳动合同制度的沿革；
我国劳动合同制度的试点工作开始于20世纪80年代。

n 在中外合资企业实行劳动合同制度（1980年）
n 国营企业实行劳动合同制暂行规定（1986年）
n 扩大劳动合同制实施范围为的通知（1992年）
n 《劳动法》第三章（1995年实施）n 违反和解除劳动合同的经济补偿办法（1994年12月）n 劳动部关于贯彻执行《劳动法》若干问题的意见（1995
年8月）
n 《劳动合同法》2008年1月1日实施n 2005年1月报国务院、2006年3月21日公开、191849
意见、四审通过。

（二）为什么制定劳动合同法？
n 1、劳动合同签订率低，不订立书面劳动合同；
n 2、劳动合同短期化问题突出（一年一签普遍、形成不好
管理模式）；
n 3、劳动关系多样化、新就业形式不断增加、灵活就业人员增多、劳动关系模糊化（劳务派遣等）；
n 4、有的用人单位随意设立违约金，限制了劳动者的择业自由和劳动力的合理流动。

《劳动法》对劳动合同中约定违约金没有
做出具体规定；
n 5、有的用人单位为规避法定义务，滥用劳务派遣的用工形式。

通过劳务派遣方式就业的劳动者的合法权益缺乏有效的法律保。