社会组织 PPT课件
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社会组织的界定课件
社会组织的特征
01
02
03
04
目标明确
社会组织有明确的宗旨和目标 ，旨在实现特定的社会价值或
目标。
结构稳定
社会组织有一定的组织结构和 规章制度，以确保组织的正常
运转。
功能特定
社会组织承担着特定的社会功 能，以满足社会需求或解决社
会问题。
成员互动
社会组织成员之间存在互动和 协作，共同为实现组织目标而
THANKS
感谢观看
推动社会发展
社会组织在教育、文化、科 技等领域提供服务，培养社 会成员的素质和能力，推动 社会进步和发展。
补充政府职能
社会组织在政府无法覆盖的 领域提供服务，弥补政府职 能的不足，提高社会治理水 平。
增强社会凝聚力
社会组织通过代表和反映成 员的利益诉求，增强社会凝 聚力，使社会更加团结和稳 定。
社会组织的社会价值
社会组织自律机制包括制定自律准则、建立自律机构、开展自律检查和惩罚违规行为等多个方面，社会 组织可以通过多种方式实现自律，如建立会员制度、制定行业标准、开展内部培训等。
05
社会组织的挑战与机遇
社会组织面临的挑战
资金筹措困难
许多社会组织面临的主要挑战之一是资金 筹措困难。由于缺乏稳定的资金来源，许
社会组织的界定课件
目录
• 社会组织的定义 • 社会组织的形成与发展 • 社会组织的职能与作用 • 社会组织的治理与监管 • 社会组织的挑战与机遇 • 案例分析
01
社会组织的定义
什么是社会组织
社会组织是由一定数 量的个体组成的，为 达成特定目标而形成 的团体。
社会组织可以是正式 的或非正式的，有法 律认可或民间自发形 成。
社会组织概论(PPT 52页)
（二）组织结构（宏观&微观）的内容
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组 织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制， 能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务， 提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以 最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率 的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。 石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断 增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在 茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国 际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、 湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的， 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主 管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和 监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一 指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其 中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有 机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证 和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和 湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组 织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制， 能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务， 提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以 最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率 的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。 石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断 增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在 茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国 际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、 湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的， 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主 管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和 监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一 指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其 中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有 机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证 和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和 湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。
《社会组织》课件
非依法登记的社会组织
未经正式注册但具备社会 组织的属性，如民间组织 和志愿者团体。
其他组织形式
一些具有社会组织性质的 组织，但没有法人资格， 如行业协会和社团组织。
社会组织的功能和作用
安排和组织社会服务
社会组织承担并协调提供各种社会服务，满 足社会需求，如教育、医疗和环境保护等。
提供社会公益服务
社会组织致力于为弱势群体提供社会公益服 务，促进社会公平正义。
领域，如公益、环保、教育等。它们
为社会发展发挥了重要作用。
3
未来展望
未来，中国社会组织将继续发展壮大， 为社会进步和改革提供更多有力的支 持。
社会组织管理
相关律法规
社会组织管理涉及多个法律法规，如《社会组织登记管理暂行条例》和《社会组织公开募捐 管理办法》。
登记注册
社会组织需要按照相关规定进行登记注册，取得独立法人资格，确保合法运作。
调节社会矛盾
社会组织能够协调各方利益，并帮助解决社 会矛盾，维护社会和谐稳定。
维护社会稳定
通过参与社会治理和推动社会进步，社会组 织能够维护社会的稳定和发展。
社会组织在中国的发展
1
历史回顾
改革开放以来，中国社会组织经历了
中国社会组织现状
2
快速发展，从无到有，逐步成为社会 治理体系的重要组成部分。
目前，中国社会组织众多，涵盖多个
《社会组织》PPT课件
社会组织是指以非营利性为目的，由成员自愿组成的团体组织，拥有独立法 人资格，可以代表成员的共同利益。
什么是社会组织？
社会组织是由自愿的成员组成，以追求非营利目的为主的团体。它们具有独立法人资格，并能代表成员 的共同利益。
社会组织的分类
社会组织ppt课件
部。 服务组织——提供专业性的服务。医院益组织——以一般公众为受益对象。政府机构、
邮局。
.
（二）社会组织的类型与构成要素
7
（3）艾兹奥尼根据权威性质或控制方式分为三类 强制性组织——暴力为基础，强迫手段控制，造成
服从。军队、监狱、精神病院。 功利性组织——用金钱和物质报酬进行控制。工商
件不同。资金、设备、活动场所等。
.
10
（三）社会组织的结构
1．什么是社会组织结构 （1）定义——社会组织各构成部分之间所确立的、相对
稳定的关系形式。它是一个纵、横分工与合作的体系。包 括正式结构和非正式结构，二者组成的整体。 （2）正式结构——为实现组织目标而设置，并由组织规 章正式规定的各层次、职能部门之间的稳定的关系模式。 正式的工作关系，明显的理性色彩。 纵向划分为决策层、管理层（高层、基层）、执行层。 （3）非正式结构——非工作关系的群体结构。两部分：A 血缘、地域、故旧或共同兴趣形成的非正式群体。B工作 关系中产生感情而形成的非正式关系。 如中国的私人关系、派系、关系网、小圈子。
.
15
二、组织目标与组织运行
（一）组织目标 1.组织目标的涵义与功能
（1）组织目标的涵义 艾兹奥尼：组织目标是组织致力于达到的某种想望中的境
界，是指向未来的东西，组织希望达到的状态。 管理学家：组织目标是组织奋力争取达到的所希望的未来
状态，包括使命（承担的责任，社会功能）、目标对象 （使命的具体化，哪方面有作为）、指标和定额（更具体， 方向上达到什么水平）、时限等。
项目 经理
职工
（三）社会组织14 的结构
3、组织结构类型的变化 20世纪70年代以来，全球化经济、新科技运用、
市场竞争，又有新变化。工商企业组织角度： （1）横向公司——横向上加强联系。特征；围绕
邮局。
.
（二）社会组织的类型与构成要素
7
（3）艾兹奥尼根据权威性质或控制方式分为三类 强制性组织——暴力为基础，强迫手段控制，造成
服从。军队、监狱、精神病院。 功利性组织——用金钱和物质报酬进行控制。工商
件不同。资金、设备、活动场所等。
.
10
（三）社会组织的结构
1．什么是社会组织结构 （1）定义——社会组织各构成部分之间所确立的、相对
稳定的关系形式。它是一个纵、横分工与合作的体系。包 括正式结构和非正式结构，二者组成的整体。 （2）正式结构——为实现组织目标而设置，并由组织规 章正式规定的各层次、职能部门之间的稳定的关系模式。 正式的工作关系，明显的理性色彩。 纵向划分为决策层、管理层（高层、基层）、执行层。 （3）非正式结构——非工作关系的群体结构。两部分：A 血缘、地域、故旧或共同兴趣形成的非正式群体。B工作 关系中产生感情而形成的非正式关系。 如中国的私人关系、派系、关系网、小圈子。
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二、组织目标与组织运行
（一）组织目标 1.组织目标的涵义与功能
（1）组织目标的涵义 艾兹奥尼：组织目标是组织致力于达到的某种想望中的境
界，是指向未来的东西，组织希望达到的状态。 管理学家：组织目标是组织奋力争取达到的所希望的未来
状态，包括使命（承担的责任，社会功能）、目标对象 （使命的具体化，哪方面有作为）、指标和定额（更具体， 方向上达到什么水平）、时限等。
项目 经理
职工
（三）社会组织14 的结构
3、组织结构类型的变化 20世纪70年代以来，全球化经济、新科技运用、
市场竞争，又有新变化。工商企业组织角度： （1）横向公司——横向上加强联系。特征；围绕
社会组织概述(PPT 36张)
2、职位
指按照分工的原则在组织内部正式设立的、
从事某种特定活动的位置，是经组织规范正 式确立并规定了具体行动模式的位置。 组织职位上的个人行为与互动以及与其他职 位的关系都是一种正式关系，占有一种职位， 就具有相应的权力和责任，并发挥相应的功 能。 职位的数量、类别、职位对能力的要求是影
Ｔ· 帕森斯：①经济组织；②政治组织；③整合组织；④模 式维持组织。 P· M· 布劳与Ｗ· Ｒ· 斯科特 ：①互利组织；②工商组织； ③服务组织； ④公益组织。
艾兹奥尼 ：①强制组织；②功利组织； ③规范组织。
凯普勒 ：①小型组织； ②中型组织； ③大型组织； ④巨 型组织。 5、根据组织结构划分 梅约 ：①正式组织； ②非正式组织。
（四）组织目标的评估
组织目标的评估主要是对组织目标是否实现
和实现程度与效果测量。 1、效益评估：指组织实现其目标的程度， 包括经济效益和社会效益 2、效率评估：指组织在实现其目标过程中， 投入与产出的比例关系。 3、组织成员发展评估：关注组织成员的需 求和愿望，
二，社会组织多采取集权的形成，表 现为组织的权力高度集中在最高领导者一个人手里， 实行个人独裁，领导者的权力是没有限制的。 现代社会组织由于分工细致，联系密切，效率要求 高，组织规模大，集权制的结构是行不通的，一般 采取分权的体制。组织的最高权力通常掌握在一个 集团手里。同时还要划分权力，即根据职能，或根 据专业或产品的性质，或根据地区划分权力，在划 分出来的部门成立机构，在机构中设立各种职位。
1、特定的目标
2、一定数量的固定成员。 3、复杂而正式的组织结构 4、普遍化的规章制度 5、组织成员的可替代性
社会组织培训讲义(PPT 35张)
第六章 13
3、组织目标的结构
（ 1 ）个人目标与组织目标。
（ 2 ）整体目标与部门目标。
（ 3 ）组织目标的系统结构：
对外目标和对内目标。
社会学 第六章 14
二、组织的运行
1 、组织过程：是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。 组织化：将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。 组织化的机制：组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
生产制造
生产制造
社会学 第六章
生产制造
9
5、组织结构类型的发展
横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
社会学 第六章
10
第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能
组织的运行
社会组织与环境的关系
3、中国单位制度的改革：政企分开 。
社会组织的产生和发展。
社会学 第六章 32
两个问题
1、中国国营企业 单位依附：工人依附单位获得资源；国 家依附单位组织进行再分配；政党依附 单位组织进行政治控制。 2 、行政单位的级别：中央、省、市（地 区）、区（县）、街（乡）
社会学 第六章
33
麦当劳化
世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相 关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和 环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益 相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
社会学 第六章 28
企业社会责任与企业发展
3、组织目标的结构
（ 1 ）个人目标与组织目标。
（ 2 ）整体目标与部门目标。
（ 3 ）组织目标的系统结构：
对外目标和对内目标。
社会学 第六章 14
二、组织的运行
1 、组织过程：是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。 组织化：将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。 组织化的机制：组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
生产制造
生产制造
社会学 第六章
生产制造
9
5、组织结构类型的发展
横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
社会学 第六章
10
第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能
组织的运行
社会组织与环境的关系
3、中国单位制度的改革：政企分开 。
社会组织的产生和发展。
社会学 第六章 32
两个问题
1、中国国营企业 单位依附：工人依附单位获得资源；国 家依附单位组织进行再分配；政党依附 单位组织进行政治控制。 2 、行政单位的级别：中央、省、市（地 区）、区（县）、街（乡）
社会学 第六章
33
麦当劳化
世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相 关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和 环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益 相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
社会学 第六章 28
企业社会责任与企业发展
社会组织 PPT课件
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
疏远类组织
组织的目标是使组 织成员都受益。
艾桑尼的 分类方案
道德类组织
组织的目标是使组织 以外的与组织有接触 的特定人受益。
功利类组织
以营利作为组织活 动的最终目标。
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
4、中国社会组织的分类
（1）根据产业标准分类 A、第一产业组织 B、第二产业组织 C、第三产业组织 （2）根据组织的性质和功能为标准分类 A、政治组织 B、经济组织 C、文化组织 D、综合组织 厚德重法
协助分 管党建 工作
主管院 工会工 作
主管教 学督导 工作
院办公 室、行 政后勤 处
教学教 辅部门、 教务处、 科研处、 计财处
培训部
纪检监 察室
招生就 业处、 保卫处、 团委、 学生工 作处
组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人 事处、 宣教处
机关党 委
工会
厚德重法 崇文尚武
实训课题
中国社会组织分析
5~7人组成一个小组，找一个你们身边 真实存在的组织，例如父母或亲戚的单位 ，生活中接触的各类组织，或者学校里的 各类组织等，进行思考与讨论： 1、绘制出这个组织的组织结构图； 2、列举出两条这个组织的规章制度； 3、这个组织的功能和目标是什么？ 4、举一个组织内部冲突的例子； 5、举一个组织内部合作的例子。
厚德重法 崇文尚武
中国政府组织结构的科层化
厚德重法 崇文尚武
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
06 社会组织PPT课件
人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组 织效率越高。 • 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用 电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控 制跨度已达10－12人，是15年前的2倍。 • 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削 减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵 活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋 势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽 而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工 培训的力度和投入。
第二节 社会组织结构
• 一、组织结构的涵义 • 二、组织结构的内容 • 三、组织结构的设计原则 • 四、组织结构的基本形式
15
一、组织结构的涵义
• 组织结构指组织内部正式规定的，比较稳定的 相互关系形式。有稳定、明确、清楚的职权、 严格的沟通渠道。
16
二、组织结构的内容
• 组织结构是指组织内部各个职位、部门之间正 式确定的、比较稳定的相互关系形式。包括总 体结构和职务工作结构。
17
三、组织结构的设计原则
• 1目标任务； • 2有效管理跨度（控制跨度 ）； • 3分工协作（工作专门化 、部门化）； • 4统一指挥； • 5责权对等； • 6精简与效率； • 7统一领导与分级管理（集权与分权 ）。
18
控制跨度
• 一个主管可以有效地指导多少个下属？ • 它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理
位的行为模式。 • (4)权威。指一种合法化的权力。权威是社会组
织的特征；权威依附于职位。
8
三、社会组织的分类
• 1、按照功能和目标进行分类： ➢ 经济生产组织：如实业公司、各类企业。 ➢ 政治目标组织：如政党、政府机关。 ➢ 整合组织：在社会层次上提供效能，它涉及到
调解冲突和指导动机，去实现制度的期望或达 到社会各部分彼此良好的配合。如公检法、行 业协会等。 ➢ 模式维持组织：这类组织是指那些具有文化、 教育、和价值承载的功能组织，如教会和学校。
第二节 社会组织结构
• 一、组织结构的涵义 • 二、组织结构的内容 • 三、组织结构的设计原则 • 四、组织结构的基本形式
15
一、组织结构的涵义
• 组织结构指组织内部正式规定的，比较稳定的 相互关系形式。有稳定、明确、清楚的职权、 严格的沟通渠道。
16
二、组织结构的内容
• 组织结构是指组织内部各个职位、部门之间正 式确定的、比较稳定的相互关系形式。包括总 体结构和职务工作结构。
17
三、组织结构的设计原则
• 1目标任务； • 2有效管理跨度（控制跨度 ）； • 3分工协作（工作专门化 、部门化）； • 4统一指挥； • 5责权对等； • 6精简与效率； • 7统一领导与分级管理（集权与分权 ）。
18
控制跨度
• 一个主管可以有效地指导多少个下属？ • 它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理
位的行为模式。 • (4)权威。指一种合法化的权力。权威是社会组
织的特征；权威依附于职位。
8
三、社会组织的分类
• 1、按照功能和目标进行分类： ➢ 经济生产组织：如实业公司、各类企业。 ➢ 政治目标组织：如政党、政府机关。 ➢ 整合组织：在社会层次上提供效能，它涉及到
调解冲突和指导动机，去实现制度的期望或达 到社会各部分彼此良好的配合。如公检法、行 业协会等。 ➢ 模式维持组织：这类组织是指那些具有文化、 教育、和价值承载的功能组织，如教会和学校。
社区社会组织培育培训课件pptx
括课程设计、学习效果评估等方面。
混合式学习模式实践案例
03
介绍混合式学习模式在社区社会组织培育中的具体应用，包括
线上线下活动设计、学习资源整合等方面。
05 培训效果评估与持续改进
培训效果评估方法介绍
问卷调查法
通过设计问卷，收集参 训人员对培训内容、方 式、效果等方面的评价 信息。
访谈法
与参训人员进行面对面 交流，深入了解他们的 真实感受和收获。
促进跨界合作与交流
希望未来能够促进社区社会组织与其他领域和行业的跨界合作与交 流，实现资源共享和互利共赢。
1.谢谢聆 听
团队协作能力提升
通过小组讨论、案例分析、角色扮演等互动环节，学员们 增强了团队协作意识和能力，学会了如何更好地与他人合 作完成任务。
问题解决能力增强
通过模拟演练和实战操作，学员们学会了如何分析和解决 社区社会组织发展中遇到的实际问题，提高了应对挑战的 能力。
学员心得体会分享
01
学员A
这次培训让我对社区社会组织有了更深入的了解，也掌握了一些实用的
，我学会了如何更好地与他人沟通和合作，这对于我未来的职业发展非
常有益。
下一步工作计划安排
制定详细的工作计划
根据本次培训的内容和学员的实际需求，制定详细的工作计划，明确下一步的工作目标和 任务。
加强团队协作
鼓励学员之间加强交流和合作，共同推进社区社会组织的发展。同时，积极寻求与其他组 织和机构的合作机会，实现资源共享和优势互补。
社区社会组织培训内容设计
03
政策法规培训01政策法 Nhomakorabea概述介绍国家及地方相关政策法规，包括社会组织管理、公 益慈善事业、社区服务等方面的政策法规。
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崇文尚武
一、社会组织的基本解释
4、中国社会组织的分类
（3）根据组织结构的性质来划分
A、国家机关编制的组织： 国家的权力机关； 各类党派组织 ； 政协； 各类人民团体。 B、国家事业编制单位组织。
C、国家企业编制组织
厚德重法 崇文尚武
二、组织理论的发展
韦 伯 科 层 制 特 征
专业化
• 明确的分工规定了各种职位的具体任务。
1、社会组织，是指：人们为达到某些特定目标 ，协调彼此行动从而建构起来的社会单元。
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
2. 组 织 的 特 征
行动规范
• 社会组织作为更高级的社会单元，行动规范也 更加明确和严密，通常会以书面文字的形式表 现出来并且在组织内部广泛传达。
参与者
目标
一定的技术和 物质设备
参与者
目标
一定的技术和 物质设备
• 教师、学生以及相关工作人员。 • 见附图。 • 软件和硬件。 • 包括物质的、文化的和社会的环境。
环境
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解 释
学 校
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
经济生产组织
政治目标组织 整合组织 模式维持组织
• 科层制的组织结构像个金字塔，上下级之间的职 权关系严格按等级划定。 • 组织运行，包括成员间的活动与关系都受规则限 制。 • 个人的情绪不得影响组织的理性决策；组织成员 都按严格的规章制度章对待工作和业务往来。 • 组织成员凭自己的专业所长、技术能力获得工作 机会，享受工资报酬。 • 规范的科层组织精确，快速，具有连续性，为整 个组织带来高效率。
• 组织成员一方面受组织的影响和约束，另一方面 成员的努力、贡献甚至对抗行为也构建了组织。 • 目标既是组织的特征，也是组织不可缺少的组成 部分。
• 必须有技术和物质设备，才能使组织正常运转。
环境
• 包括物质的、文化的和社会的环境。
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
行动规范
学 校
• 《湖南司法警官职业学院学生管理规定》《湖南司法 警官职业学院学生警务化管理条令》《学生证管理办 法》《学员警号管理办法》《学生奖学金、助学金评 定办法》……
等级制 规则化
非人格化
技术化
高效率
党委书记
副书记、 院长
政治部主 任 副院级督 导
副书记、 副院长
副院长
副院长
纪委书记
副院长
党委委员
工会主席
主管行 政、后 勤、工 青妇
分管教 务、科 研、财 务
分管培 训、审 计工作
主管纪 分管学生、 检工作、 招生就业、 安全保卫、 分管监 团学工作 察工作
主管政治 部，分管 人事、宣 教工作
第八章 社会组织
厚德重法 崇文尚武
思考： 我们与组织？
厚德重法 崇文尚武
第八章重点：
社会组织的基本解释。 社会组织理论的发展。 中国社会组织的分析。
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
广义 社会组 织的概 念 狭义 一切人类活动结 成的群体 相对于初级群 体的正式社会 组织 初级群体
次级群体
厚德重法 崇文尚武
帕森斯的分 类方案
一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
互惠组织 服务组织
布劳和斯格特的 分类方案
组织的目标是使组 织成员都受益。
组织的目标是使组织 以外的与组织有接触 的特定人受益。
经营性组织 公益组织
以营利作为组织活 动的最终目标。
受益者不仅包括与组 织有直接接触的人， 还包括更大范围内的 社会大众。
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
疏远类组织
组织的目标是使组 织成员都受益。
艾桑尼的 分类方案
道德类组织
组织的目标是使组织 以外的与组织有接触 的特定人受益。
功利类组织
以营利作为组织活 动的最终目标。
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
4、中国社会组织的分类
（1）根据产业标准分类 A、第一产业组织 B、第二产业组织 C、第三产业组织 （2）根据组织的性质和功能为标准分类 A、政治组织 B、经济组织 C、文化组织 D、综合组织 厚德重法
协助分 管党建 工作
主管院 工会工 作
主管教 学督导 工作
院办公 室、行 政后勤 处
教学教 辅部门、 教务处、 科研处、 计财处
培训部
纪检监 察室
招生就 业处、 保卫处、 团委、 学生工 作处
组织人 事处、 宣教处
机关党 委
工会
厚德重法 崇文尚武
实训课题
中国社会组织分析
5~7人组成一个小组，找一个你们身边 真实存在的组织，例如父母或亲戚的单位 ，生活中接触的各类组织，或者学校里的 各类组织等，进行思考与讨论： 1、绘制出这个组织的组织结构图； 2、列举出两条这个组织的规章制度； 3、这个组织的功能和目标是什么？ 4、举一个组织内部冲突的例子； 5、举一个组织内部合作的例子。
科层制的优点
提高组织运作效 率 减少了个人因素 对工作的干扰 增加了工作的稳 定性 增加了工作的连 续性
优点
厚德重法 崇文尚武
科层制的优点
形式主义
官僚主义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
缺点
寡头政治
缺少灵活和主动 性
厚德重法 崇文尚武
中国社会组织分析
管理主体的二元化
中国政府结构 的基本特征
组织结构的科层化
权威结构的人格化倾 向
厚德重法 崇文尚武
中国政府组织结构的科层化
厚德重法 崇文尚武
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
2018国家机构 改革
国务院机构改革 治理 体系脱胎换骨 中共中央印发深化党 和国家机构改革方案
一、社会组织的基本解释
4、中国社会组织的分类
（3）根据组织结构的性质来划分
A、国家机关编制的组织： 国家的权力机关； 各类党派组织 ； 政协； 各类人民团体。 B、国家事业编制单位组织。
C、国家企业编制组织
厚德重法 崇文尚武
二、组织理论的发展
韦 伯 科 层 制 特 征
专业化
• 明确的分工规定了各种职位的具体任务。
1、社会组织，是指：人们为达到某些特定目标 ，协调彼此行动从而建构起来的社会单元。
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一、社会组织的基本解释
2. 组 织 的 特 征
行动规范
• 社会组织作为更高级的社会单元，行动规范也 更加明确和严密，通常会以书面文字的形式表 现出来并且在组织内部广泛传达。
参与者
目标
一定的技术和 物质设备
参与者
目标
一定的技术和 物质设备
• 教师、学生以及相关工作人员。 • 见附图。 • 软件和硬件。 • 包括物质的、文化的和社会的环境。
环境
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解 释
学 校
厚德重法 崇文尚武
一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
经济生产组织
政治目标组织 整合组织 模式维持组织
• 科层制的组织结构像个金字塔，上下级之间的职 权关系严格按等级划定。 • 组织运行，包括成员间的活动与关系都受规则限 制。 • 个人的情绪不得影响组织的理性决策；组织成员 都按严格的规章制度章对待工作和业务往来。 • 组织成员凭自己的专业所长、技术能力获得工作 机会，享受工资报酬。 • 规范的科层组织精确，快速，具有连续性，为整 个组织带来高效率。
• 组织成员一方面受组织的影响和约束，另一方面 成员的努力、贡献甚至对抗行为也构建了组织。 • 目标既是组织的特征，也是组织不可缺少的组成 部分。
• 必须有技术和物质设备，才能使组织正常运转。
环境
• 包括物质的、文化的和社会的环境。
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一、社会组织的基本解释
行动规范
学 校
• 《湖南司法警官职业学院学生管理规定》《湖南司法 警官职业学院学生警务化管理条令》《学生证管理办 法》《学员警号管理办法》《学生奖学金、助学金评 定办法》……
等级制 规则化
非人格化
技术化
高效率
党委书记
副书记、 院长
政治部主 任 副院级督 导
副书记、 副院长
副院长
副院长
纪委书记
副院长
党委委员
工会主席
主管行 政、后 勤、工 青妇
分管教 务、科 研、财 务
分管培 训、审 计工作
主管纪 分管学生、 检工作、 招生就业、 安全保卫、 分管监 团学工作 察工作
主管政治 部，分管 人事、宣 教工作
第八章 社会组织
厚德重法 崇文尚武
思考： 我们与组织？
厚德重法 崇文尚武
第八章重点：
社会组织的基本解释。 社会组织理论的发展。 中国社会组织的分析。
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一、社会组织的基本解释
广义 社会组 织的概 念 狭义 一切人类活动结 成的群体 相对于初级群 体的正式社会 组织 初级群体
次级群体
厚德重法 崇文尚武
帕森斯的分 类方案
一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
互惠组织 服务组织
布劳和斯格特的 分类方案
组织的目标是使组 织成员都受益。
组织的目标是使组织 以外的与组织有接触 的特定人受益。
经营性组织 公益组织
以营利作为组织活 动的最终目标。
受益者不仅包括与组 织有直接接触的人， 还包括更大范围内的 社会大众。
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一、社会组织的基本解释
3. 组 织 的 分 类
疏远类组织
组织的目标是使组 织成员都受益。
艾桑尼的 分类方案
道德类组织
组织的目标是使组织 以外的与组织有接触 的特定人受益。
功利类组织
以营利作为组织活 动的最终目标。
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一、社会组织的基本解释
4、中国社会组织的分类
（1）根据产业标准分类 A、第一产业组织 B、第二产业组织 C、第三产业组织 （2）根据组织的性质和功能为标准分类 A、政治组织 B、经济组织 C、文化组织 D、综合组织 厚德重法
协助分 管党建 工作
主管院 工会工 作
主管教 学督导 工作
院办公 室、行 政后勤 处
教学教 辅部门、 教务处、 科研处、 计财处
培训部
纪检监 察室
招生就 业处、 保卫处、 团委、 学生工 作处
组织人 事处、 宣教处
机关党 委
工会
厚德重法 崇文尚武
实训课题
中国社会组织分析
5~7人组成一个小组，找一个你们身边 真实存在的组织，例如父母或亲戚的单位 ，生活中接触的各类组织，或者学校里的 各类组织等，进行思考与讨论： 1、绘制出这个组织的组织结构图； 2、列举出两条这个组织的规章制度； 3、这个组织的功能和目标是什么？ 4、举一个组织内部冲突的例子； 5、举一个组织内部合作的例子。
科层制的优点
提高组织运作效 率 减少了个人因素 对工作的干扰 增加了工作的稳 定性 增加了工作的连 续性
优点
厚德重法 崇文尚武
科层制的优点
形式主义
官僚主义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
缺点
寡头政治
缺少灵活和主动 性
厚德重法 崇文尚武
中国社会组织分析
管理主体的二元化
中国政府结构 的基本特征
组织结构的科层化
权威结构的人格化倾 向
厚德重法 崇文尚武
中国政府组织结构的科层化
厚德重法 崇文尚武
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
国务院历次机构改革
2018国家机构 改革
国务院机构改革 治理 体系脱胎换骨 中共中央印发深化党 和国家机构改革方案