办公室6S管理
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是每一个企业的核心工作场所，保持办公室环境整洁、有序是提高工作效率、提升员工工作积极性的重要因素之一。
为了规范办公室管理，提高办公室工作效率，我们制定了办公室6S管理规范，旨在创建一个整洁、有序、高效的办公环境。
二、背景办公室6S管理是源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和遵守的六个步骤，实现办公室环境的整洁、有序和高效。
6S的含义如下：1. 整理（Seiri）：清理工作场所，去除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：整理物品，标识归位，确保物品易于找到和使用。
3. 清扫（Seiso）：保持办公室清洁，定期进行清洁工作。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，培养员工的清洁习惯。
5. 素质（Shitsuke）：培养员工的自律和自觉，遵守管理规范。
6. 遵守（Shido）：严格执行管理规范，建立长效机制。
三、办公室6S管理规范的具体内容1. 整理（Seiri）- 每一个工作区域都应有一个明确的功能，不同工作区域之间的工具和物品不得混杂。
- 对于再也不使用的物品，应及时处理，包括捐赠、报废或者归还给相关部门。
- 工作台面上只保留必要的文件和工具，其他物品应存放在指定的位置。
2. 整顿（Seiton）- 对于每一个工作区域，应制定明确的物品归位标准，确保物品易于找到和使用。
- 使用标识、标签或者颜色区分不同类型的物品，以便员工快速辨识。
- 工作台面上的文件和工具应按照使用频率和优先级进行罗列，保证常用物品易于取得。
3. 清扫（Seiso）- 每一个工作日开始前，员工应清扫自己的工作区域，包括清理桌面、擦拭设备和工具。
- 定期进行办公室的大拂拭，清理地面、窗户、墙壁等，确保整个办公室的清洁。
4. 清洁（Seiketsu）- 制定清洁标准，包括每周、每月和每季度的清洁任务。
- 培养员工的清洁习惯，鼓励员工保持工作区域的整洁和清洁。
- 定期检查和评估清洁标准的执行情况，及时进行改进和调整。
办公室6S要求
办公室6S要求引言概述：办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公环境的整洁度和效率。
它包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个方面的要求。
本文将详细阐述办公室6S 的要求，并探讨其对工作效率和员工素质的影响。
正文内容：1. 整理（Sort）：1.1 确定工作区域：将办公区域划分为不同的工作区域，如文件区、办公用品区等，以便更好地组织和管理。
1.2 分类整理：将办公用品、文件和文档等按照类别进行整理，便于查找和使用。
1.3 去除多余物品：清理再也不使用的物品，减少杂乱和浪费空间的现象。
2. 整顿（Set in Order）：2.1 标识和标记：为文件柜、抽屉和货架等设置标识和标记，方便员工快速找到所需物品。
2.2 规定摆放位置：为办公用品和设备规定固定的摆放位置，减少寻觅时间，提高工作效率。
2.3 制定规范：制定整理和整顿的规范和标准，确保每一个员工都能遵守。
3. 清扫（Shine）：3.1 日常清洁：定期清洁办公桌、地板和设备，保持整洁和卫生。
3.2 维护设备：定期检查和保养办公设备，确保其正常运行。
3.3 垃圾处理：建立垃圾分类制度，定期清理垃圾，保持环境整洁。
4. 清洁（Standardize）：4.1 制定清洁标准：制定办公室清洁的标准和要求，确保每一个员工都能遵守。
4.2 培训员工：培训员工关于清洁流程和标准的知识，提高员工的清洁素质。
4.3 定期检查：定期检查清洁工作的执行情况，及时发现问题并加以解决。
5. 素质（Sustain）：5.1 培养良好习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如及时整理文件、保持工作区域整洁等。
5.2 培养团队合作意识：鼓励员工相互协作，共同维护办公环境的整洁和有序。
5.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵守6S要求，同时对违反规定的行为进行处罚。
总结：综上所述，办公室6S要求包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个方面。
通过遵守6S要求，办公环境更加整洁、高效，员工的工作效率和素质也得到提高。
办公室6s总结6篇
办公室6s总结6篇第1篇示例：办公室是我们每天都要面对的地方，一个整洁有序的办公室不仅能提高我们的工作效率，还能让我们心情愉悦。
为了实现这一目标，许多公司采用了“6s管理法”，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守”的管理原则。
接下来我们将对办公室6s进行总结，希望对大家有所启发。
首先要介绍的是“整理”，这是指对办公室内的物品进行分类、整理、清理、保养和处置。
在日常工作中，我们应该将桌面上的文件、文具、设备等物品进行整齐摆放，不要堆积在一起，以确保办公环境整洁有序。
定期清理办公室内的垃圾和废品，做到废纸不乱丢、垃圾分类处理，保持办公室的清洁和整洁。
第二个原则是“整顿”，这是指对办公室内的设备、工具、设施等进行调整、优化和改进。
在办公室中，我们应该保持办公桌、椅子、文件柜等设备的正常使用和维护，不要私自更改或破坏设备，保障办公设施的完好和良好工作状态。
我们还要根据工作需要，对工作区域内的布局、空间进行合理规划，确保办公环境的合理利用和高效工作。
接下来是“清扫”，这是指对办公室内的地面、墙壁、玻璃、家具等进行清洁和保养。
在办公室中，我们应该定期清扫地面、擦拭墙壁、擦洗家具等，保持办公室的清洁卫生和整洁干净。
我们还要对办公室内的设备、器具进行定期保养和维护，延长设备的使用寿命，提高工作效率。
“清洁”是“6s管理法”中的第四个原则，它是指对办公室内的厕所、厨房、茶水间等公共区域进行清洁和消毒。
在办公室中，我们应该定期清洁公共区域内的地面、墙壁、设备等，保持卫生和整洁。
我们还要注意公共区域内的食品、饮料等的管理和消毒，避免传播细菌和病毒，保障员工的健康和安全。
最后是“素养”和“遵守”两个原则。
在办公室中，我们应该遵守公司的规章制度，遵循工作流程和标准操作程序，确保工作的正常顺利进行。
我们还要提高自身的工作素养和职业素养，做到细心、负责、耐心、专注，提高工作效率和质量，为公司的发展和成长贡献自己的一份力量。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述:办公室6S管理是一种提高办公环境整洁度和工作效率的管理方法。
通过规范办公室的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，可以有效提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容。
一、整理1.1 建立文件管理制度：制定文件归档、整理和保密等相关规定，确保文件的有序管理，减少文件的丢失和混乱。
1.2 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理不再使用的物品，减少办公室的杂乱感，提高工作效率。
1.3 设置物品归位标识：为办公室内的物品设置明确的归位标识，方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。
二、整顿2.1 设立工作流程：明确办公室内各项工作的流程和责任，确保工作的有序进行，减少重复劳动和工作失误。
2.2 统一桌面布局：规定办公桌面的布局，统一文件夹的命名和存放位置，提高员工的工作效率和协作能力。
2.3 制定工作标准：明确工作的质量要求和时间节点，确保工作的高效完成，减少工作纠纷和延误。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周和每月的清扫计划，定期清理办公室内的灰尘、垃圾等，保持办公环境的整洁。
3.2 分配清扫任务：将清扫任务分配给每个员工，确保每个区域都得到适当的清理，减少员工对办公环境的投诉和不满。
3.3 定期检查清扫效果：定期检查清扫的效果，及时处理存在的问题，确保清洁工作的质量。
四、清洁4.1 维护公共卫生：定期清洁公共区域，如洗手间、茶水间等，保持卫生环境的整洁，减少细菌滋生和传播。
4.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，保持设备的正常运行，减少故障和维修次数。
4.3 做好个人卫生：鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、打喷嚏遮掩等，减少疾病传播和影响工作。
五、素养和安全5.1 培养文明礼仪：组织员工参加礼仪培训，提高员工的素养和形象，营造良好的工作氛围。
5.2 加强安全意识：组织安全培训，教育员工安全知识和应急处理方法，确保员工的人身安全和办公室的安全。
办公室6S管理规走
办公室6S管理规走办公室 6S 管理规定一、引言二、6S 管理的基本概念6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
1、整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
2、整顿（SEITON）：对必需品进行合理的定位、定量和标识，便于快速取用。
3、清扫（SEISO）：清除工作场所内的灰尘、污垢和垃圾，保持环境整洁。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持工作场所的干净整洁状态。
5、素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守规章制度。
6、安全（SECURITY）：消除安全隐患，确保员工的人身安全和工作的正常进行。
三、办公室 6S 管理的具体要求（一）整理1、对办公桌上的文件、资料、文具等进行分类，将过期、无用的文件和物品清理掉。
2、清理抽屉内的杂物，只保留常用的办公用品。
3、检查电脑中的文件，删除不需要的文档和软件。
（二）整顿1、为办公用品设定固定的摆放位置，并进行标识，如笔筒、文件夹、订书机等。
2、对文件进行分类归档，使用标签和文件夹进行标识，便于查找。
3、规划电线、网线的走向，使其整齐有序。
（三）清扫1、每天下班后，清理办公桌面和地面的垃圾。
2、定期擦拭电脑、显示器、打印机等设备的表面。
3、清洁窗户、门窗和空调等设施。
（四）清洁1、制定办公室清洁标准和检查制度，确保环境始终保持整洁。
2、对整理、整顿、清扫工作进行定期回顾和改进。
（五）素养1、员工应遵守公司的规章制度，如按时上班、不随意离岗等。
2、培养员工的节约意识，如节约用水、用电、用纸等。
3、倡导文明办公，不说粗话、不随地吐痰、不乱扔垃圾。
（六）安全1、定期检查电器设备，确保其正常运行，避免发生火灾等安全事故。
2、保持通道畅通，不堆放杂物，以方便紧急情况下的疏散。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程以及管理措施等内容。
二、6S的具体含义1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物等。
通过整理，可以清理出多余的物品，使办公室更加整洁和有序。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内的物品进行有序的布置和摆放。
合理的摆放可以提高工作效率，减少物品丢失和损坏的概率，同时也方便日常清洁和维护。
3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
清洁办公桌、椅子、地板、窗户等可以提供一个舒适的工作环境，有利于员工的健康和工作效率。
4. 清洁（Standardize）清洁是指建立一套标准化的清洁工作流程和标准操作规范。
通过制定清洁标准，可以确保每个员工都按照相同的标准进行清洁工作，提高整体的卫生水平。
5. 纪律（Sustain）纪律是指建立和维护一种良好的工作纪律和习惯。
员工应该遵守规定的工作时间、工作方法和工作流程，保持办公室的整洁和有序。
6. 自律（Self-discipline）自律是指每个员工自觉遵守6S管理规范，主动参与整理、整顿、清扫、清洁、纪律等工作，养成良好的工作习惯和态度。
三、实施步骤1. 制定6S管理规范首先，办公室需要制定一套符合实际情况的6S管理规范。
规范应包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等内容。
2. 培训员工在实施6S管理之前，办公室需要对员工进行相关培训，使他们了解6S的意义和实施方法。
培训内容可以包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等。
3. 分类整理根据办公室的实际情况，员工需要对办公室内的物品进行分类整理。
必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物应分别放置在不同的区域或容器中。
4. 有序摆放在整理完物品之后，员工需要按照一定的规则和原则对物品进行有序摆放。
办公室6S要求
办公室6S要求一、引言办公室6S管理是一种基于日本的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
通过对工作区域的整理、整顿、清洁、清理、素养和安全的要求，可以提高工作效率，减少浪费，提高工作质量。
本文将详细介绍办公室6S的要求和标准。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和筛选，保留必要的物品，清除无用的物品。
具体要求如下：1. 对于不再使用的物品，应及时清理出办公室，避免占用空间。
2. 对于有用但不经常使用的物品，应妥善存放在指定的位置，避免杂乱。
3. 对于经常使用的物品，应放置在易取得的位置，方便使用。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内物品的摆放和布局进行优化，使得工作区域更加整洁和有序。
具体要求如下：1. 对于办公桌上的文件和物品，应按照一定的规则进行摆放，避免杂乱和混乱。
2. 对于办公室内的设备和工具，应统一摆放在指定的位置，方便使用和管理。
3. 对于电脑桌面和文件夹，应进行整理和分类，保持清晰和易于查找。
四、清洁（Seiso）清洁是指对办公室内的环境进行清洁和维护，保持整体的卫生和干净。
具体要求如下：1. 定期进行办公室的清洁工作，包括地面、墙壁、桌面、设备等。
2. 对于办公桌、椅子、键盘等个人办公用品，应保持干净整洁。
3. 对于公共区域如会议室、洗手间等，应定期清洁和消毒。
五、清理（Seiketsu）清理是指对办公室内的工作流程和标准进行规范和改进，以提高工作效率和质量。
具体要求如下：1. 对于常见的工作流程，应制定标准操作程序，减少错误和浪费。
2. 对于常见的文件和资料，应建立统一的存档和归档系统，方便查阅和管理。
3. 对于常见的工作问题和反馈，应建立有效的沟通和解决机制，提高工作效率。
六、素养（Shitsuke）素养是指对办公室内员工的素质和意识进行培养和提高，以形成良好的工作习惯和行为规范。
具体要求如下：1. 员工应保持良好的个人卫生，包括穿戴整洁、言谈举止得体等。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个重要的工作场所，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高工作效率和员工工作质量至关重要。
为了达到这个目标，许多公司采用了6S管理方法，即整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素质（Sustain）和安全（Safety）的原则。
本文将详细介绍办公室6S的要求和标准。
二、整理（Sort）1. 办公室内应保持整洁有序，不得堆放杂物。
2. 桌面上的文件和文具应分类整理，放置在指定的位置。
3. 再也不需要的文件和物品应及时清理，避免占用空间。
三、整顿（Set in Order）1. 每一个员工的工作区域应有明确的标识，方便归纳和查找。
2. 文件柜和书架上的文件和书籍应按照一定的分类和顺序罗列。
3. 工作区域内的电线和设备应整理整齐，避免交织和混乱。
四、清扫（Shine）1. 办公桌、椅子、地板等表面应保持清洁，定期擦拭。
2. 厕所、洗手间等公共区域应定期进行清洁和消毒，保持卫生。
3. 垃圾桶应及时清空，避免异味和滋生细菌。
五、清洁（Standardize）1. 制定办公室清洁标准和规定，明确每一个员工的责任和义务。
2. 建立清洁检查制度，定期对办公室进行检查和评估。
3. 发现问题和不足，及时进行整改和改进。
六、素质（Sustain）1. 培养员工的整洁和有序意识，提高工作环境的整体素质。
2. 员工应自觉遵守办公室6S要求，保持办公区域的整洁和有序。
3. 定期组织培训和交流，提高员工对6S管理方法的理解和应用能力。
七、安全（Safety）1. 办公室内应设置明显的安全标识，如消防器材和急救箱的位置标识。
2. 桌面上的电线和插座应整理整齐，避免电线交叉和乱堆。
3. 定期检查办公设备和电器的安全性能，确保员工的安全。
八、总结办公室6S要求是提高办公室工作效率和员工工作质量的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理原则，可以创造一个整洁、有序和安全的工作环境。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准6S管理（Sort，Set In Order，Shine，Standardize，Sustain，Safety），又称“6种型管理”，是指利用系统化的管理方法来维护工作场所环境，使之保持整洁、有序和安全的状态。
它是一种运用在企业办公室的生产工艺活动的基本管理形式，旨在在每一个工作环境中促进效率、减少成本、提高质量，减少事故和废品，以提高工作场所的安全性。
一、6S管理内容1、排序（Sort）：可以清理报废物品、淘汰旧物品，以确保安全和舒适。
2、整理（Set In Order）：确保每一种型号物品存放在其原有位置，以达到节约时间和工力的目的。
3、清洁（Shine）：确保每一个物品定期清洁，在环境和设备清洁的基础上，以便更好的进行日常的工作。
4、标准化（Standardize）：通过制订系列标准来确保工作场所持续地按照标准来进行，从而提高效率。
5、维持（Sustain）：及时维护每一个物品，以确保日常运行的稳定性，减少事故的发生有效降低损失。
6、安全（Safety）：确保工作环境和设备的安全性，有效的减少事故的发生。
二、6S管理标准1、排序（Sort）：设置明确的物品分类标准，将物品按照设定的标准放置。
2、整理（Set In Order）：每种类别的物品均定期按照一定的空间要求存放，以满足其专业存放条件。
3、清洁（Shine）：定期清洁每一个物品，清洁设备，确保没有灰尘和污物，保持清洁卫生。
4、标准化（Standardize）：按照要求制定一套标准化流程，确保各项活动按照标准进行，有效地提高效率。
5、维持（Sustain）：定期维护每一个物品，及时处理每一项事物，以确保稳定的运行。
6、安全（Safety）：定期根据国家的安全标准检查办公室的环境安全和设备安全，以减少安全风险。
总之，6S管理，也就是整理、清洁、标准化、维护、安全标准的应用，可以有效的提高办公室的效率，保持办公室的整洁环境并保障安全，减少办公室的成本以及事故损失。
办公室6S管理办法范本
办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。
三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。
清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。
2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。
确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。
3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。
清洁办公设备、家具等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。
遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。
6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。
加强安全意识教育，制定安全管理制度。
四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。
文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。
桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。
2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。
公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。
垃圾桶及时清理，不得溢出。
3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。
书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。
4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。
投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。
五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。
2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。
检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。
检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。
3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。
办公室6S管理执行标准
储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。
电脑线、网线、电话线有序的固定放置，无乱接 线现象。
桌下不得堆积杂物。
过道：保持畅通，不得占道放置任何物品，地面保持干净、清爽。
墙面：无乱张贴，乱挂现象。
门窗：无乱张贴现象，严禁放置任何物品于窗台上。
B
D
F
A
C
E
素养：当上述的四大方面能够实现时，不是
度，而是要求员工形成习惯化，员工
做就会不适应，这便是素养。
依靠公司的强制性法令或约束性制
都把那些方面看成自然而然的事，不
安全：消除隐患，预防事故发生。
实施“6S”的好处：
01
“6S”有助于改变公司的形象。 “6S”有助于提高工作效率。 “6S”有利于节约有限的空间。 提高工具、机器设备的最大使用寿命。 实施“6S”对工作人员的身心健康有极 大好处。
公司领导区： 桌面除公司购置的电话机、笔筒、台历、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；
抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
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CONTENTS
目录
壹
请在此添加较简洁标题内容
贰
请在此添加较简洁标题内容
何为“6S” “6S”实际是五个单词的简称，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，其日文的罗马拼音的第一个字母都是S，故称之为“6S”。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准办公室6S管理（6S管理）是一种以环境卫生为基础，以仪式感不动摇，建立整洁、高效、安全管理系统的有效方法。
这是根据促进更好运行的有关办公室管理活动的基本思想，例如提高办公室的平均水平，改善品质，减少废品的生产，改进安全环境，降低劳动力的危险性等。
办公室6S管理的六个S指的是“排列（Seiri）”、“清洁（Seiton）”、“洁净（Seiso）”、“安全（Seiketsu）”、“整洁（Shitsuke）”和“节约（Shoukei）”。
这六个S管理项目反映了办公室管理的全过程，有助于办公室整体质量和效益的提高。
二、标准（1）排列（Seiri）：排列是6S管理的第一步，它的目的是根据内部和外部办公室和其他场所的要求，重新排列办公室的物品，包括建立有效的系统档案，外来文件及各种用品等。
（2）清洁（Seiton）：清洁是6S管理的第二步，此次清洁是指在严格执行排列之后，清理办公室内外的废弃物和无用物品；制定/改善有效的处理无用物品的工作，以保持办公室干净整洁；定期安排清洁保洁人员，对办公室清洁、清洗及维护保养等工作做好日常管理。
（3）洁净（Seiso）：洁净是6S管理的第三步，洁净的目的是根据内部、外部工作环境的要求，彻底清洁工作，力求其状态达到完美无暇，办公室内的洁净工作主要包括室内擦拭的洁净，机具和设备的清洁维护，以及各种废弃物和杂物的处理等。
（4）安全（Seiketsu）：安全是6S管理的第四步，安全的目的是促进工作室内安全管理，包括维护和检查安全隐患；检查安全、用电和其他设备；确保安全风险等级及整体安全风险可控；通过安全培训和安全倡议促进安全意识；办公室事故的调查及事故处理等。
（5）整洁（Shitsuke）：整洁是6S管理的第五步，整洁的目的是建立学习、纪律、恒久的行为。
通过定期的安排活动，加强办公室有关安全、效率、质量、卫生、劳动等内容的培训，营造良好的工作氛围和学习氛围；通过定期的审查，确保工作系统高效、安全运行；将6S管理作为整体管理中的重要组成部分，创造一种文明文化的办公室氛围。
办公室6S管理制度（3篇）
办公室6S管理制度一.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。
二.名词解释:1.整理:首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条;并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3.清扫:对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污;4.清洁:维护清扫后的整洁状态;5.修养:将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯;6.安全:上述一切活动，始终贯彻一个宗旨:安全第一。
三.适用范围:本制度适用于公司全体人员。
四.职责:1.制度制定职责:编制:行政部审核:行政部主管批准:总经理本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。
2.实施职责:办公室统一管理公司各办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，由办公室主任担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
3.监督职责:办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。
4.责任区域:a.个人责任区:是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;b.公共责任区:是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由办公室制定标准，并指定专人管理。
五.内容1.6S个人操作规范1.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯，其它物品一律不得保留;____个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;1.3文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;1.4对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍6S是一种管理方法论，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个步骤，实现工作环境的整洁、高效和安全。
办公室6S要求是指在办公室环境中，按照6S原则进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的要求。
二、整理（Seiri）整理是指将办公室中不需要的物品进行分类、清理和处理，保持工作区域整洁、无杂物。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等工作区域进行清理，将不需要的文件、文具、办公用品等进行分类整理。
2. 对办公室中的设备和家具进行检查，清理出故障的设备、破损的家具等，及时报修或更换。
3. 对办公室中的垃圾进行分类处理，保持垃圾箱的干净整洁。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品进行有序的摆放和归纳，使其易于找到和使用。
具体要求如下：1. 对文件、文具、办公用品等进行分类整理，按照使用频率和工作流程进行摆放，方便取用。
2. 对办公桌、书架、文件柜等进行整理，保持物品摆放的整齐有序，避免堆放过多杂物。
3. 在办公室中设置标识牌、标签等，标明不同区域和物品的用途和归属。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁工作，保持环境整洁、无尘、无垃圾。
具体要求如下：1. 每日清扫办公桌、地面、墙壁等表面，清除灰尘、污渍等。
2. 定期清洁办公室中的设备、家具、窗户等，保持其干净整洁。
3. 定期清理办公室中的垃圾箱，保持其干净、无异味。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室环境进行持续的清洁工作，保持整洁的状态。
具体要求如下：1. 定期检查办公室中的卫生间、洗手间等公共区域，保持其清洁、卫生。
2. 定期更换办公室中的清洁用品，如拖把、抹布等，保持其干净、无异味。
3. 建立清洁标准，明确清洁工作的频率、内容和责任人，确保清洁工作的持续进行。
六、素养（Shitsuke）素养是指员工在办公室中的行为规范和职业素养，包括仪容仪表、礼貌待人、守时等方面。
具体要求如下：1. 员工应保持整洁的仪容仪表，穿着整洁、得体。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度引言概述：办公室6S管理制度是一种旨在提高办公室工作效率和组织整洁度的管理方法。
它通过规范和优化办公室环境，使得工作人员能够更加高效地完成工作任务。
本文将详细介绍办公室6S管理制度的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理：1.1 清理工作区域：工作人员应定期清理自己的工作区域，将不需要的文件、文具和其他杂物进行分类整理，保持工作台面的整洁和有序。
1.2 建立标准化文件管理系统：制定文件管理标准，包括文件命名规范、存储位置和归档要求等，确保文件易于查找和管理。
1.3 管理办公用品：建立办公用品管理制度，包括采购、领用和归还等流程，避免浪费和过度购买。
二、整顿：2.1 制定工作流程：对各类工作任务进行流程化管理，明确每个步骤的责任和时间节点，提高工作效率和准确性。
2.2 设立工作标准：制定工作标准和规范，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作任务的顺利进行。
2.3 优化工作空间布局：根据工作流程和人员需求，合理规划和调整办公室空间布局，提高工作效率和员工舒适度。
三、清扫：3.1 定期进行办公室清洁：制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，确保办公室环境整洁和卫生。
3.2 清理电子设备：定期清理电脑、打印机和其他办公设备，清除灰尘和杂物，确保设备正常运行和寿命延长。
3.3 垃圾分类处理：设置垃圾分类桶，引导员工进行垃圾分类，提倡环保意识和可持续发展。
四、清洁：4.1 维护办公室设施：定期检查和维护办公室设施，如空调、照明和门窗等，确保正常运行和员工安全。
4.2 保持办公家具整洁：定期清洁办公家具，如桌椅、柜子和沙发等，保持外观整洁和使用寿命。
4.3 清洁卫生间和厨房：定期清洁卫生间和厨房，保持卫生和员工健康。
五、素养：5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上下班、遵守规章制度和尊重他人等，营造良好的工作氛围。
5.2 提升员工素质：组织培训和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力，为办公室提供更高质量的工作。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在改善办公环境，提高工作效率。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的内容。
一、整理：1.1 建立规范的文件管理制度，包括文件分类、编号、存档等，以便于查找和管理。
1.2 清理办公桌上的杂物，保持工作区整洁有序，提高工作效率。
1.3 定期整理文件柜和书架，清除过期文件和再也不需要的书籍，减少不必要的占用空间。
二、整顿：2.1 确定每一个员工的工作职责和工作流程，明确任务分工，减少交叉重复劳动。
2.2 统一办公桌和办公用品的摆放位置，确保每一个物品都有固定的归位，方便取用。
2.3 建立规范的会议管理制度，包括会议预约、会议记要等，确保会议高效有序进行。
三、清扫：3.1 定期清理办公区的垃圾，保持环境清洁卫生，提高员工的工作积极性。
3.2 定期清洗办公设备和办公用品，如电脑、打印机、电话等，确保其正常运行。
3.3 统一办公区的清洁工具和清洁用品，确保清洁工作的规范化和高效性。
四、清洁：4.1 定期打扫办公区的地面、墙壁和窗户，保持整体环境的清洁和舒适。
4.2 定期清洗办公桌、椅子和办公设备的表面，保持整体的整洁和卫生。
4.3 提供员工个人清洁用品，如纸巾、湿巾等，促进个人卫生的维护。
五、素质：5.1 培养员工的自我管理意识，提倡个人整洁和规范的工作习惯。
5.2 加强员工的团队合作意识，强调共同维护办公环境的责任和义务。
5.3 提供员工培训和教育，提高员工的职业素质和工作技能。
结论：办公室6S管理规范是提高办公效率和工作环境的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的管理，可以使办公室保持整洁有序，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，办公室6S管理规范也需要全员参预和共同维护，通过培养良好的工作习惯和团队合作意识，共同营造一个良好的办公环境。
6S管理方案
6S管理方案办公室6S管理一、6S管理定义：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。
目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。
4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
成为惯例和制度，是标准化的基础；企业文化开始形成。
5S----素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成气；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持当真立场的人。
让员工遵照规章制度，培养良好素质惯的人才，铸造团队精神。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；另外还要强调创造一个良好民风的工作场所的意义。
绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个体员工和新人就会扬弃坏的气，转而向好的方面发展。
此进程有助于人们养成制定和遵照规章制度的气。
修养强调的是持续保持良好的惯。
6S----安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
办公室6s管理实施方案
办公室6s管理实施方案1. 什么是6S？6S，其实就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、 Safety（安全）”的组合。
听起来很高大上，其实简单得很，大家平时工作中的一些小习惯，整理好之后，能让我们的办公环境更舒心。
想想吧，桌上那堆文件、零零散散的文具，简直就是心头的“隐形杀手”啊，搞得人一看就头大，效率自然也是跟着掉。
1.1 整理整理是6S的第一步，简直就像给家里大扫除。
把那些没用的文件、过期的宣传单全扔掉，留下真正需要的东西。
你要知道，留着一堆无用的东西，就像家里养了一堆杂草，反而让人觉得拥挤得慌。
每样东西都有自己的位置，找东西的时候也能省下不少时间，心里也能踏实不少，简直是办公界的“扫荡女王”。
1.2 整顿整顿就是让你的工作台变得井井有条。
每个文具都有它的“小窝”，不再是东一块西一块，乱成一团。
把文件夹按类别归好，标记清晰，就像给自己的工作找了个“家”，一眼就能找到。
这样一来，工作效率自然就跟着上升，老板看了都想给你点个赞，嘿嘿。
2. 清扫与清洁说到清扫，想必大家都知道这可是“常态化”的过程，不是一次搞定就完事。
每天都得花点时间把办公环境收拾干净，抹抹桌子，扫扫地，毕竟谁也不想在一个脏兮兮的环境里工作。
清洁不光是外在的，心里也得跟着清爽。
想想，如果每天都在一个干净的环境中工作，心情是不是也能好点？心里踏实，工作自然顺手，像是顺风行船，事半功倍！2.1 定期检查定期的清洁检查也得跟上。
可以制定一个小小的“清洁日”，大家轮流负责，这样一来，不光能保持环境的整洁，还能增进同事之间的感情。
想象一下，几个同事一起“打扫”，说说笑笑，这样的日子简直就像重返校园的快乐时光，乐趣无穷。
2.2 养成习惯清洁和整理的过程其实就是在养成一个好习惯。
大家都知道，坏习惯一旦养成，想改可就难了。
相反，良好的习惯就像一根蜡烛，照亮了我们的工作道路。
每天都提醒自己，保持桌面整洁，久而久之，耳濡目染，大家的工作环境都会变得焕然一新。
办公室6s管理内容和标准
办公室6S管理内容和标准概述办公室是一个团队日常工作的场所，保持办公室的整洁和有序不仅能提高工作效率，还能为员工提供一个良好的工作环境。
办公室6S管理是一种常用的管理方法，通过规范的组织和整理，可以有效提高工作效率和员工满意度。
办公室6S管理内容办公室6S管理内容主要包括以下六个方面：1.整理（Seiri）：整理是指将工作场所中不必要的物品和文件清理出来，保留必要的物品。
在整理的过程中，可以先将物品按照种类、用途等进行分类，然后根据需要决定是否保留或丢弃。
2.整顿 (Seiton)：整顿是将整理好的物品有序地放置在指定的位置，以保持工作场所的整洁和效率。
物品应该按照使用频率和工作流程进行分类，并标明明确的位置和标识。
3.清扫（Seiso）：清扫是指定期清洁办公室，保持干净整洁的工作环境。
清洁包括地板、桌面、设备等的清洁，以及垃圾的清理和垃圾桶的更换。
4.清洁（Seiketsu）：清洁是指保持整个办公室的整洁和卫生，包括卫生设施的清洁、空气的流通等。
在清洁的过程中，可以通过标识和标牌来提醒员工保持整洁。
5.纪律（Shitsuke）：纪律是指在工作中严格遵守6S管理标准，并建立良好的工作习惯和纪律。
员工应该积极参与管理和维护工作场所的整洁和有序，通过交流和分享经验来进一步提高效率。
6.安全（Safety）：安全是指保障员工在工作中的安全和健康。
办公室应该配备必要的安全设施，并建立相关的安全操作规范。
员工需要接受安全培训，并遵守安全规定。
办公室6S管理标准实施办公室6S管理应遵循以下标准：1.整理标准：将工作场所中不必要的物品清除出来，只保留必要的物品，并按照种类和用途进行分类。
2.整顿标准：指定明确的工具和物品摆放位置，并做好标识。
3.清扫标准：每日定时进行清扫，保持办公室的整洁和卫生。
4.清洁标准：每周进行大扫除，对办公室进行彻底的清洁和整理。
5.纪律标准：所有员工都应积极参与6S管理，并遵守相应的规定和纪律。
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7.铁皮柜：
靠墙放置，柜 面可放置公司配 发绿色花草 ，内 放各部门在过去 的 一个月或一周 内使用的资料文 件; 必须分类整齐， 并加以标识，明 确责任人。
8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置 纯净水；门口左侧靠 墙处放置铁皮文件柜； 内左侧放置资料柜、 铁皮文件柜；内右侧 放置有序的杂用品。
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置， 无乱接 线现象。 10.桌下不得堆积杂物。
3.转角式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件 架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电 话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽 (外侧)、台历外(外侧) ，不允许放其他物品； 人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般 的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便 条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉 内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的 文具及个人物品等，可放置第三抽屉内；
高
5、“不要”物品经各部门经理判定后，集中 报行政人事资源管理部报废。
（二）整顿的含义：
把要的物品分为几大类，经常使用；不经常 使用的；长时间不使用的；按照相应的明确规 定摆放好，并加以标示。
Байду номын сангаас
内容及要求：
普通办公桌 横式屏风 转角屏风 坐椅 报刊 文件资料 水吧 储藏间 铁皮柜 各种线路 个人物品 中心领导区 过道 墙面 门窗 暂放物品 会客区
谢谢大家！
过去
现在
定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争 心理和面子心理，能够有效地改善生产现 场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产 品的不合格率与错误发生几率，保证现场 的工作效率与现场安全。 图中列举了一些定点摄影的图片集， 从照片中可以看出：通过定点摄影并经过 改善后，现场物品摆放得井然有序，现场 的空间增加了近三分之一。可见，定点摄 影是6S管理推行中必不可少的重要工具。
办公室 6S管理 执行标准
内容： 一、何为“6S” 二、“6S”的含义 三、实施“6S”的好处 四、“6S”具体操作细节 五、用定点摄影促进改进
一、何为“6S” “6S”实际是五个单词的简称，就 是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 全，其日文的罗马拼音的第一个字母都 是S，故称之为“6S”。
二、“6S”含义 整理：把所有的物品（硬件）分为两大类， 与不要的，把不要的物品变卖、拆掉丢弃、 清除。 整顿：把要的物品分为几大类，经常使用； 不经常使用的；长时间不使用的；按照 相应的明确规定摆放好，并加以标示。 清扫：所有要的物品及场所不间断的进行 扫，维持上述物品和环境的较好的状态。 清洁：经常性保持上述的行为结果。
（3）主机和UPS 电源竖式置桌面 下左侧；
（4）垃圾篓：罩 塑料袋，放置桌 下右前角；
4. 公司领导区：
（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台 历、（右侧）显示器（右侧角）外无其他 物品；
（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、 即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置 左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等， 可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架 (盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。 垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
如图，在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只 需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下 信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了6S管理 的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存 在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善前的现场 照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施 ，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满 足感，从而形成进一步改善的动力。
（五）素养的含义：
当上述的四大方面能够实现时，不是依 靠公司的强制性法令或约束性制度，而 是要求员工形成习惯化，员工都把那些 方面看成自然而然的事，不做就会不适 应，这便是素养。 素养内容及要求： 1.遵守《员工守册》、《公司日常管理规 定》 2.养成良好的行为习惯（礼仪、着装等）， 提升个人品质。
素养：当上述的四大方面能够实现时， 依靠公司的强制性法令或约束性制度， 而是要求员工形成习惯化，员工都把那 些方面看成自然而然的事，不做就会不 适应，这便是素养。 安全：消除隐患，预防事故发生。
三、实施“6S”的好处：
1. “6S”有助于改变公司的形象。 2. “6S”有助于提高工作效率。 3. “6S”有利于节约有限的空间。 4. 提高工具、机器设备的最大使用寿 命。 5. 实施“6S”对工作人员的身心健康 有极大好处。
4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准》 决定物品的“要”与“不要”。
常用程度 低 使用频率 过去一年都没有使用过 的物品，而且不能再用 处理方法 丢弃
中
在过去的6个月中只使用 过一次的物品; 或一个月 使用一次的物品 一周使用一次的物品; 或 每天/每小时都使用的物 品
集中存放 例如：归档或 存放在库房中 保存在办公桌 或随身携带
四.6S具体操作细节
（一）整理的含义： 把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要的， 把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求： 1、每半年对文件（包括电子文档）作盘点，把文 件分为必要（有效）和不要（过期无效）的， 不要的全部销毁。根据公司要求，必要文件 上交行政人事资源管理部送档案室归档。 2、每半年对表单记录（包括电子文档）作盘点， 根据公司要求，盘点后的有效表单记录上交 行政人事资源管理部送档案室归档。 3、各部门对所辖区域的物品、设备、空间做盘点， 并区分其“要”和“不要”，分类如下：
（六）安全的含义： 内容及要求：
1、下班前关闭电器设施(电脑、空调、 饮水机、电灯等）电源 2、检查重要文件柜是否处于关闭状态 3、检查门窗是否关闭
五、用定点摄影促进改进
• 什么是定点摄影？ • 定点摄影主要是通过对现场情 况的前后对照和不同部门的横向比 较，给各部门造成无形的压力，促 使各部门做出整改措施。仅仅将定 点摄影简单地理解为拍照是错误的 ，这表明推行者并没有掌握定点摄 影的精髓。
（三）清扫含义：
所有要的物品及场所不间断的进行打扫，维 持上述物品和环境的较好的状态 。 清扫内容及要求： 公司专门的保洁人员，对公共区域（如通道、 楼梯等）负责清扫，个人清扫区域：桌面、桌 下、电脑、传真机、复印机、打印机等等。 清扫基准---对象---清扫标准要求---周期---清扫 时间
1. 个人区域 桌面干净整洁、桌下面无垃圾、无杂 物遗落、及时清理垃圾桶内垃圾，每天5分钟清扫 (每天下班后5分钟)。
11.过道：保持畅通，不得占道放置任何物品， 地面保持干净、清爽。
12.墙面：无乱张贴，乱挂现象。 13.门窗：无乱张贴现象，严禁放置任何物品 于窗台上。
14.暂放物品：如样品、材料等，合理定位，有序放 置，并标识责任人及放置时间。 15.个人物品：如外衣手袋等，请置于第三抽屉内或 水吧柜中，严禁随意放在办公桌椅上。 16.报刊：阅读完后必须上报架,或放入办公桌内。 17.会客区：桌椅定位摆放，桌面保持干净整洁。人 员离开后将桌面收拾成规定状态，椅子归位。 18.文件、资料管理：文件夹标签统一标识（标签上 方为公司标记，其下方字体（黑体）由电脑制 作。文件纸采用4号打印纸。
（3）资料柜可放 置办公桌后靠墙处， 第一层放置文件夹 资料（不能超过18 个）， 第二层放置荣誉牌、 纪念牌， 第三、四、五层放 置书、个人常用的 参考资料、文件卷 宗。
5. 坐椅：
靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时 椅子调正，下班或离开半个小时以上，椅子 应放回桌面下。
6.水吧：
饮水机放置指定的水吧，不得随意移动； 水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二 排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序 放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放 置办公室最合适的角落。
（四）清洁的含义：
经常性保持上述的行为结果。 内容及要求： 1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2. 清洁的主要内容 (1)有无文件档案管理制度； (2) 有无依照档案制度将文件归档； (3) 本部门重点目标管理有无目视化； (4) 供应开水(水吧)处有无标识清扫责任人； (5) 有无指定书库、书架维护负责人。
（2）抽屉柜： 办公用品一般的常用 品：笔、订书机、涂改 液、即时帖、便条纸、 橡皮、计算器，集中放 置右侧第一抽屉内；书 本类可以放置右侧第二 抽屉内；个人的参考资 料、文件卷宗、空白稿 纸、各种表格及个人物 品等，可放置第三抽屉； 左边两层，可以按照类 别整齐放置资料和材料。
（3）主机和UPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处 （4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、 电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 角)、鼠标、水杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽 除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面 收拾成规定状态。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂 改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中 放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第 二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白 稿纸、各种表格及个人物品等，可放置第三抽 屉；左侧有序的放置文件资料。
（3）UPS电源放在主机上靠桌内侧；有主 机台的可放置台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、 水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内依 次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、 鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
2. 办公设备主机和重点部位的正面、背 面、送风口无污垢，每周一次 (每周五、 六下班前15分钟)。 3. 文件资料归档 文档桌面、电脑中不能有失效文件， 重要文件必须设置密码，当你离开半小 时以上必须锁定桌面，避免无关人员看 到机密文件；根据公司实际情况，超过 保管年限的表单及时集中销毁，保管年 限内的表单装订送行政人事资源管理部 归档。无破旧的卡片、册子、档案、报 刊等，无无用的手稿与工作无关的文件。