创标杆工程策划方案 PPT
创标杆工程策划方案
创标杆工程策划方案一、项目背景随着中国经济的不断发展，城市的现代化程度不断提升，城市建设也越来越重要。
在城市建设中，标杆工程的建设是非常重要的一环。
标杆工程是城市形象的一部分，也是城市发展和文化传承的重要载体。
通过标杆工程的建设，可以更好地展现城市的风貌，提升城市的形象和文化内涵。
因此，本次策划将围绕标杆工程的建设展开，力求为城市注入新的活力和魅力。
二、项目概述本次策划旨在打造一项具有影响力和示范性的标杆工程，通过设计、建设和运营管理全方位提升城市形象和文化内涵。
项目将综合考虑城市的历史、地域、文化、社会和经济等方面的因素，通过科学合理的规划和设计，打造一个具有代表性和特色的标杆工程，从而为城市的可持续发展和多元文化传承作出贡献。
三、项目目标1. 打造一个具有标志性和代表性的标杆工程，展现城市的魅力和个性。
2. 提升城市的文化底蕴和综合竞争力，促进城市形象和城市品质的提升。
3. 促进城市经济的发展和城市文化的繁荣，为城市的可持续发展作出贡献。
4. 推动城市形象的传播和推广，吸引更多的游客和投资者，促进城市的对外交流和合作。
四、项目内容1. 规划设计：本项目将充分考虑城市的历史、地域、文化、社会和经济等方面的因素，与相关部门和专家进行深入沟通和研究，制定科学合理的规划设计方案。
规划设计方案将充分体现城市的特色和个性，注重人文关怀和可持续发展，力求为城市打造一个具有标志性和代表性的标杆工程。
2. 建设管理：本项目将引入国际先进的建筑技术和管理理念，选择优质的建筑材料和设备，打造一个具有高质量和安全性的标杆工程。
建设管理方面将强调团队合作和项目保障，注重过程管理和成果控制，确保项目按时、按质、按量完成，为城市的形象和城市品质提供更多的保障和支持。
3. 运营维护：本项目将建立健全的运营管理体系，注重文化传承和城市发展，探索新的运营模式和创新举措，提供更多的文化服务和文化产品，推动城市形象的传播和推广，促进城市经济的发展和城市文化的繁荣。
建筑工程标杆项目打造方案
建筑工程标杆项目打造方案一、项目背景随着城市的不断发展，建筑工程行业也日益繁荣。
然而，在这个行业中，标杆项目的建设和推广是至关重要的。
标杆项目不仅仅是为了满足市场需求，更是为了引领和推动行业的技术创新、管理创新和市场创新。
在这样一个大环境下，我公司决定打造一座建筑工程标杆项目，以此来引领整个行业的发展。
二、项目目标1.建设一座符合国家标准、行业标准和环保标准的建筑工程标杆项目；2.推动建筑工程行业的科技创新和管理创新；3.提高建筑工程行业的整体竞争力；4.以标杆项目带动全行业的跟进开发。
三、项目内容1.建筑设计与规划标杆项目的建设首先需要有一流的建筑设计与规划。
我们将邀请国内外知名的建筑设计公司进行合作，确保项目的设计理念人性化、功能合理、审美性高。
同时，项目规划也需要考虑当地的社会文化和自然环境，使建筑与环境融为一体。
2.施工技术与工艺在施工技术方面，我们将引进先进的设备和工艺，采用模块化建造技术和信息化施工管理，从而提高建筑的施工效率和质量。
同时，我们还将推广新型的建筑材料和节能环保技术，以减少对环境的影响。
3.智能化管理系统在项目运营阶段，我们将引入智能化管理系统，利用先进的信息技术和大数据分析，实现对建筑设施的智能化监控和管理。
通过这样的系统，我们可以实时监测建筑的运行状态，及时发现问题并进行处理，保障项目的高效稳定运行。
4.宣传推广与示范效应打造标杆项目的同时，我们也将进行全方位的宣传推广，包括举办学术论坛、展览会和推介会，扩大项目的知名度和影响力。
同时，我们还将邀请各界专家和行业人士来参观考察，分享我们的建设理念和经验，引领全行业的发展趋势。
四、项目运作模式1.项目投资与融资在项目投资方面，我们将寻求各种投资渠道，包括银行贷款、股权融资和政府资金支持等，以充分保障项目的资金需求。
同时，我们还将利用PPP（政府和社会资本合作）等模式，实现项目的资金多元化。
2.项目管理与运营项目管理与运营方面，我们将建立一支专业化的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师、市场推广和运营人员等，确保项目的顺利实施和运营。
物业标杆项目创立方案的课件
物业标杆项目具有高度的标准化、规范化、专业化，注重细节和服务品质，能 够满足业主和客户的多元化需求，提供高效、便捷、舒适的物业服务。
标杆项目的意义
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提升服务品质
通过学习和借鉴标杆项目 的成功经验，可以提升物 业服务品质，提高业主和 客户的满意度。
促进企业创新
标杆项目的优秀实践可以 激发企业创新，推动物业 服务行业的技术进步和业 务变革。
客户反馈
收集并分享客户对标杆项目的满意度 评价和反馈意见，证明项目的实际效 果和价值。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体平台
利用社交媒体平台（如微信、微博等）的 传播优势，发布标杆项目的相关信息和动 态，吸引更多关注和互动。
分享内容
项目理念
分享标杆项目的核心理念、价值观和发 展目标，让受众了解项目的独特性和优
势。
数据分析
通过数据分析和图表等形式，展示标 杆项目在实践案例
分享标杆项目在实践中取得的成功案 例和经验，包括项目管理、服务创新 等方面的具体做法和成果。
公关活动 组织新闻发布会、媒体采访、专 题报道等活动，与媒体建立良好 关系，提高项目的曝光度和影响 力。
线下推广 通过参加行业展会、举办专题讲 座、与相关企业合作推广等方式 ，直接与潜在客户接触，增强项 目的品牌影响力。
口碑营销 鼓励满意的用户进行口碑传播， 通过客户推荐、案例分享等方式 ，提高项目的知名度和美誉度。
沟通协作工具
创意设计工具
利用电子邮件、企业微信、钉钉等沟通协 作工具，确保团队成员之间的有效沟通。
借助Sketch、Figma等创意设计工具，进 行方案设计和视觉呈现。
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物业标杆项目的实施
项目创标杆工程策划方案共59页PPT
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
物业亮点集合创标杆必用ppt课件
我们享家也可以这样做宣传，结果会更好
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关注点：
——消杀、停水、停气、停电、重要通知等，不同的通知，不同的模板，不同的颜色。
一目了然，便于区分，真正站在客户的角度去考虑。
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关注点：职微笑服务牌,来访登记牌礼仪，行 为规范，全面宣贯
提示
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安全类的温馨提示
如果你是业主，看了后你会。。。
绿化装点处理
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3.1园林绿化
绿化（盆栽）
绿化和休闲椅
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3.1园林绿化
• 树坑处理
树坑处理和绿化带处理
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3.5环境设施、工具管理
水管 开关
取水点
取水点
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3.5环境设施、工具管理
取水插口
取水管连接
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3.5环境设施、工具管理
清洁工具放置（5S） 保洁车(工具齐全)
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3.6环境完善
东北区域：北方冬季较寒冷，为避免业主开单元门时 手触碰到单元门把手较凉，特在单元把手上面进行安 装红色绒布，为业主送去一片暖意。
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外部优秀做法：电梯安全宣传
制作并发放安全乘梯口 袋书
制作电梯安全使用指 引
中海物业给每家客户发的安全乘梯口袋书。
佳兆业物业将电梯安全使用指引做成卡通式， 以超大篇幅置于小区大门入口处。
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管道功能、指向标识
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关注点：过地线处理
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关注点：雨水篾子的处理
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关注点：草坪与路牙的关系
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关注点：垃圾桶定 点定位管理
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关注点：园区休闲椅地面处理
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标杆工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程建设对质量、安全、进度、环保等方面提出了更高要求。
为打造高品质工程，树立行业标杆，本项目将严格按照国家相关法律法规、技术规范和行业标准，制定标杆工程施工方案。
二、项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX集团有限公司施工单位：XX建筑有限公司设计单位：XX设计院监理单位：XX工程监理有限公司项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层。
三、施工目标1. 质量目标：一次性验收合格，争创“鲁班奖”等国家级奖项。
2. 安全目标：实现“零死亡、零重伤、零事故”的安全生产目标。
3. 进度目标：确保工程按期完工，达到业主方要求。
4. 环保目标：实施绿色施工，减少施工对环境的影响。
四、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设项目经理部、施工技术部、质量安全管理部、进度管理部、成本管理部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理制度建立健全施工管理制度，包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验、安全管理、进度控制、成本管理、物资设备管理、人力资源管理等。
3. 施工技术管理（1）严格执行国家及行业标准，采用先进施工技术，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的技术交流与培训，提高施工人员素质。
（3）积极开展技术创新，优化施工工艺，提高施工效率。
五、施工方案1. 施工顺序（1）土方开挖及基础施工（2）主体结构施工（3）装饰装修工程（4）安装工程（5）室外工程2. 施工方法（1）土方开挖及基础施工：采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工方法。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，采用泵送混凝土、预应力钢筋、高性能混凝土等先进技术。
（3）装饰装修工程：采用干挂石材、仿古砖、木饰面等装饰材料，采用装配式装修技术。
（4）安装工程：采用BIM技术进行安装设计，提高安装精度。
（5）室外工程：采用透水混凝土、植草砖等环保材料，打造绿色景观。
工程标杆项目策划方案
工程标杆项目策划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量和规模不断增加，工程标杆的重要性也日益凸显。
工程标杆是指在工程建设过程中，指导施工和监理等相关方对工程质量、进度、成本等方面进行评估和控制的一种管理手段。
目前，我国在工程标杆方面还存在一些问题，如标杆设计不合理、标杆施工质量不高、标杆监理不到位等，导致工程建设过程中出现了一些质量、安全和环保等问题。
因此，有必要开展工程标杆项目，以提高我国工程建设管理水平，保障工程质量和安全。
二、项目目标1. 通过规范标杆设计和施工，提高工程标杆的使用效率和管理水平；2. 加强标杆监理，确保标杆工程质量和安全；3. 降低工程建设成本，提高工程建设效率和质量。
三、项目内容1. 完善标杆设计规范。
制定和修订工程标杆设计规范，明确标杆设计要求和技术标准，确保标杆设计符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 提高标杆施工质量。
加强标杆施工监管，加大对标杆施工企业的监督检查力度，严格执行标杆施工技术标准，确保标杆施工质量达到国家要求。
3. 强化标杆监理力量。
加强标杆监理队伍建设，提高监理人员的专业素质和监理水平，加强对标杆工程的全过程监督检查，确保标杆工程质量和安全。
4. 推动标杆信息化管理。
建立健全标杆项目信息化管理体系，利用先进的信息技术手段，实现对标杆工程全过程的监控和管理，提高标杆工程信息化管理水平。
5. 强化标杆质量验收。
建立标杆工程质量验收标准和程序，加强对标杆工程的质量监督检查，确保标杆工程质量合格。
四、项目实施方案1. 制定工程标杆项目实施计划。
明确工程标杆项目各项任务和工作计划，确保项目实施有条不紊、有序进行。
2. 组织开展标杆设计规范研究。
成立标杆设计规范编写工作组，调研国内外有关标杆设计规范，制定符合我国国情的标杆设计规范。
3. 开展标杆施工质量提升活动。
组织开展标杆施工企业培训和交流活动，提高标杆施工企业的技术水平和管理水平，推动标杆施工质量的提升。
工程质量标杆创建方案范文
工程质量标杆创建方案范文一、前言工程质量标杆是指在工程建设过程中，通过制定一系列可量化的标准和指标，对工程质量进行评估和监控的体系。
建立和实施工程质量标杆，旨在提高工程质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全，促进工程质量可持续发展。
在工程建设领域，借鉴国际先进标准和管理经验，结合自身实际情况，制定相适宜的工程质量标杆，对于规范工程施工行为，提高工程质量管理水平，保障工程质量安全具有重要意义。
因此，本文将从工程质量标杆的理论依据、标杆制定原则、标杆制定流程和标杆实施方式等方面，进行探讨和分析，提出工程质量标杆创建方案。
二、理论依据1. 国内外工程质量标杆建设经验在国内外，不少国家和地区都已经建立了相对成熟的工程质量标杆体系，如ISO9000、ISO14000等国际标准，以及英国国家标杆建设体系、德国工程质量标杆机制等。
这些标杆体系在建设质量评价、施工监管、工程质量改进等方面发挥了重要作用。
2. 当前国内建设工程质量问题我国在建工程质量问题仍然较为严重，包括施工过程中管理混乱、材料质量不可靠、施工技术落后等诸多方面，导致工程质量安全存在着较大隐患。
因此，建立一套科学有效的工程质量标杆，对提高我国工程施工水平、确保工程质量安全至关重要。
三、标杆制定原则1. 与国家标准相衔接工程质量标杆需要与国家相关标准相衔接，包括建筑、材料、设备等标准，确保标杆的科学性和有效性。
2. 可量化和可比性标杆的制定需要具备可量化和可比性，即通过可衡量的指标和标准来评估工程质量水平，确保标杆的科学性和客观性。
3. 持续改进工程质量标杆需要具备持续改进的机制，能够及时跟进国内外最新标准和技术，保持标杆的先进性和时效性。
4. 可操作性标杆的制定需要具备一定的可操作性，施工单位和监管部门需要能够根据标杆要求，进行相应的调整和改进。
四、标杆制定流程1. 前期调研和分析首先进行国内外类似标杆的调研和比较分析，了解其他地区和国家的工程质量标杆建设经验，为我国的标杆制定提供借鉴和经验。
项目标杆策划方案
XX区域XX项目XX标
段
标杆策划方案
可插入标段效果图等
编制人：
编制时间：
项目总签字: 区域技术部签字: 区域总裁签字:
一、项目工程概况 (3)
二、标段参建单位 (3)
三、工程质量目标 (3)
四、过程管控要点 (4)
五、节点验收计划 (4)
六、工地开放计划 (5)
七、奖金分配方案 (5)
一、项目工程概况
应包括工程性质、规模、申报标杆标段的合同面积、商业区及公共部分面积（如有）等。
二、标段参建单位
L碧桂园XXX项目部（甲方）
3 ................
三、工程质量目标
1.工程质量目标达到XX,工程确保无重大质量事故发生。
2.质量保证体系
3.质量保证措施
四、过程管控要点
1.土建工程质量控制要点
2.强电工程质量控制要点
3.弱电工程质量控制要点
4.建筑给水排水及采暖工程质量控制要点
5.通风与空调工程质量控制要点（如有）
6.装饰工程质量控制要点
7.钢结构工程质量控制要点（如有）
8.建筑电梯安装工程质量控制要点
五、节点验收计划
六、工地开放计划
1.工地开放计划开放时间：XX年XX月XX日
2.工地开放活动方案
七、奖金分配方案
根据集团制度字［2016］号《关于修订碧桂园集团工程质量标杆评选制度的通知》文件,奖金分配方案如下：（以下方案仅作参考，具体的奖金项目需在符合文件规定范围内,合理分配）
（各区域同事，标杆方案内容必须包含以上七点内容,但不限于）。
项目创标杆工程策划方案
项目创标杆工程策划方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景与目标 (3)1.2 项目范围 (4)1.3 项目预期成果 (4)2. 市场分析与定位 (5)2.1 行业分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 市场定位策略 (10)3. 项目设计与规划 (11)3.1 工程设计 (13)3.1.1 建筑设计 (14)3.1.2 结构设计 (15)3.1.3 机电设计 (16)3.2.1 施工计划 (19)3.2.2 资源需求计划 (20)3.2.3 风险管理计划 (21)4. 项目实施与管理 (22)4.1 人员组织与配置 (23)4.2 设备采购与安装 (24)4.3 施工过程管理 (27)4.4 质量管理与监控 (28)5. 项目营销与推广 (30)5.1 品牌建设与宣传 (31)5.2 销售渠道与网络建设 (32)5.3 项目案例收集与展示 (34)6. 项目评估与优化 (35)6.1 项目进度评估 (36)6.3 项目效益评估与优化建议 (38)7. 结论与建议 (40)1. 项目概述本项目旨在构建一个行业的标杆工程，通过严格的质量控制、创新的技术应用、卓越的服务理念以及对环境的高度责任感，展现行业领军企业的新形象。
这一标杆工程不仅位于项目管理的地域范围内促进区域经济的发展，而且是对行业内所达成的高标准合作与研究工作的一次实践，具有重大的示范效应。
该项目计划开发一个集合现代建筑设计、绿色能源利用和高科技应用的综合绿色建筑典范。
设计上融合了可持续发展的理念，结合先进的环保建材，力求在提升居住与办公品质的同时，管理系统能耗，减少环境影响，创造出宜居可持续的空间。
此外，该项目将深入探索如何通过优化供应链管理、提升建筑信息模型技术的应用以及强化智能建筑系统来提升整个工程管理水平。
围绕着这样的设计理念和技术应用，本项目还将与行业内外开展广泛的合作，创造更多的行业知识交流和创新平台。
秉承对社会负责任的态度，本项目在施工全周期内坚持绿色施工，注重噪声和扬尘控制，减少对周边居民生活的干扰。
物业标杆项目创立方案的完整ppt课件
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金昌物业标杆项目创建启动书 汇报材料
品质管理部2016年3月
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2
一、目的 二、创建项目 三、成立标杆项目指导小组 四、标杆项目的实施方案 1、标杆项目推进时间节点 2、项目存在问题 3、标杆项目创建标准 4、达成标准措施 五、 六、标杆项目的验收 1、成立验收小组
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3
创建标杆项目的目的：
• 标杆项目的创建是一种理念，是一种无微不至的 服务，增强工作人员的服务意识，在工作中不断 的超越、学习、创新，提升企业的专业化及标准 化管理品质及客户满意度，给我们的客户提供优 质的服务，打造金昌物业的品牌，树立金昌集团 的企业形象，从而实现预期利润目标，为企业提 供利润贡献，达到企业追求的最终目标。
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二、项目存在问题（环境卫生）
1、服装不统一、未按公司标准穿着工作服。 2、培训不到位，员工操作技能较差，导致卫生清洁不到位。 3、未按计划开展工作，导致部分工作滞后。 4、员工对公司的认同感不强，人员流失严重。 5、管理上不够人性化，导致员工意见较大。
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二、项目存在问题（工程部）
1、表格填写不规范，存在提前填写，漏登记等情况。 2、人员缺编，分工不明确，导致部分工作开展缓慢。 3、对设施设备维护、保养力度不够，日常检查不到位。 4、技术不过关，学习能力不强，灵活性不够。 5、需要加强与其他部门之间的沟通。 6、处理问题方法不够灵活，导致业主意见较大。
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二、项目存在问题（客服部）
1、礼节礼貌不规范，比较随意。问候声较少，电话接听礼仪需培训。 2、物品摆放零乱。有8S标识，但没有有效监管起来，物品使用后乱摆放，导致 现场较为混乱无序。 3、温馨提示等通知张贴不及时拆除。无登记张贴有效日期，监管不到位。 4、服务意识不强，主动性不够，没有个性化服务。服务意识较为谈薄，存在被 动式服务，对业主信息了解不全，不能针对性的开展个性化服务。 5、空关房巡查力度不强，对发现的问题没有及时有效的处理。 6、处理问题的能力较为薄弱。现存在有问题就上报主管、经理，没有试着自己 去处理、去解决，上报主管和经理时没有自己的想法 7、没有开展有偿服务。对无偿和有偿的概念不清晰，没有和业主进行有效的沟 通。 8、资料更新不及时。客服部资料归档比较全而且及时，但工程部与秩序部的资 料归档不及时，另外资料没有安排专人管理。
装修工程标杆策划书 ppt课件
阴阳角
{0，2}mm {0，2}mm
{0，2}mm
{0，2}mm
空鼓率
0
0
0
0
腻子打磨
{0,3}mm {0,3}mm {0,3}mm
/
腻子未打磨
{0,4}mm {0,4}mm {0,4}mm
/
高低差 {0，0.5}mm {0，0.5}mm {0，0.5}mm
{0，0.5}mm
/
0
备注
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3.3 质量管控
防水等材料品牌、材料合格证明、施工方法等。涉及使用功能的给排水安装、防水施工、卫生洁具 安装等重要施工项目平面图予以展示。所有施工材料防腐、防火标识要清晰。
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3.2 施工安全 文明管理
安全施工方面
1、设置好工地出入口，配备专业的安保人员，出入施工场地需出示施工出入证或门禁卡；
2、做好施工围墙，现场封闭施工，做好安全文明标识牌，时刻提醒施工人员安全第一；
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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项目概况
ppt课件
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1 项目概况 项目概况
工程名称：海南清水湾B11区4-1组团74套低层住宅批量装修及配套水电安装工程 工程地点：海南省三亚市陵水黎族自治县英州镇清水湾大道海境新天 施工面积：约21882平方米 工期要求：开工日期为2018年05月10日，竣工日期为2018年12月30日；工期为 270个日历天。具体开工日期以甲方现场管理代表签发的开工令确定的开工日期为 准 施工区域范围：A户型13栋、B户型29栋、D户型32栋 设计单位：雅居乐地产置业有限公司室内设计部 监理单位：广州穗科建设管理有限公司 建设单位：雅居乐房地产开发有限公司 施工单位：深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
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定型化八牌二图
优点： 施工现场八牌二图、讲平台喷绘图的挂设，采用型钢制作，可现场快速拼
装拆卸，重复使用。
定型化宣传栏
优点： 适用于施工现场、办公区、生活
区的企业文化、质量安全知识等喷绘 挂设，美观大方，采用型钢制作，拆 卸方便。
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亮点展示策划——安全篇
外脚手架
一、实施脚手架样板引路制度
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二、保证脚手架的外观色泽
脚手架内外立杆钢管必须涂刷桔黄色油漆，保证色泽一致，严格控 制立杆间距和垂直度，外露长度应保持一致，控制在10cm左右，安全网 挂设整洁、美观，每一步架满挂木质踢脚板 。落地式脚手架立杆底部垫 置通长槽钢 （推荐使用润飞涂料有限公司 联系人：张经理 电话：）。
1、建议楼层主电缆布置剪力墙内预埋50PVC管，电缆穿预埋管上楼层，既不影响 施工，又安全方便布置。
1、现场车库顶板主电缆敷设宜使用100*50槽钢盖住电缆并固定防护，能有效防 止物体碾压，防护简单安全实用。
2、穿过道路部位，挖深800mm预埋钢套管防护，上部用细沙填实。
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亮点展示策划——文明施工篇
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二、集中加工区
优点： 1、体现过程规范管理（深化设计、前瞻性管理） 2、有利于现场文明施工管理，场地清爽整洁。
内容： 预制块、加气块、水电材料、钢筋小型配件集中加工区
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集中加工区
三、现场材料管理
关 键： 1、场地分区管理 2、材料堆放整齐 3、保持常态化管理
四、废料再利用
楼层施工用水回收再利用
定型化围墙
优点： 适用施工现场的主围墙或
场地内分区隔离围墙等，采用 方管为柱，分隔部分采用钢板 压制而成。能快速安装、重复 使用。
五、剪刀撑的搭设方法： 要求：剪刀撑的交叉点必须在立杆上。
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总配房配置按JGJ46-2005标准
≥200 500
≥3000
配电室
门往外开 玻璃观察窗
当心触电
总配电室正立面图
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1、钢筋制作场电缆线使用50*50槽钢固定防护 2、底层二级电箱固定按电箱大小制作架体固定并做到下部封闭上部有防雨措施。
文明施工管理是项目综合管理水平最直观的体现， 良好的文明施工管理对现场质量及安全管理能起到一定 的促进作用，现场文明施工管理不仅仅依赖于硬件投入， 更需要项目保持良好的常态化管理。
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关键词：
功能性 简约型
体现过程 管理规范性
绿色节能
人性化管理
信息化管理
一、吊装样板间
优点： 1、改变传统样板区做法，理念创新； 2、做法相近类型房产项目，可重复使用。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
4、砌筑前深化图纸、绘制排砖图，砌块外观尺寸规范，无明显破 损，拉结筋设置规范，组砌正确，表面平整，顶部、过梁、预留 洞等部位构造正确，各类砼预制块应用规范，门垛部位采用预制 过梁板进行安装加固。
5、落实通病预控措施，加强过程控制，确保地下室及外墙无渗漏， 螺杆洞封堵密实，过程中节点验收记录、图片齐全，并建立档案。
落实现场管理可视化，保留管理痕迹，各分项工程实测数据上 墙，数据真实、规范，及时用数据分析问题，改进管理；楼面双 控线、标高控制线、楼层内砼养护记录、同条件试块严禁挪移等 记录牌跟进及时。
建筑外墙阳角设置 轴线控制线和标高 控制点，用红三角 标识，清晰、醒目
3、注重砼观感质量的控制，各类砼板、梁、二次结构收面细致， 表面平整，标高准确，高差部位节点清晰；楼梯踏步、后浇带、 预留洞断面清晰，尺寸准确，钢筋保护层符合规范要求。
XXX项目创标杆工程策划方案
2011版
亮点展示策划——质量篇 亮点展示策划——安全篇 亮点展示策划——文明施工篇 亮点展示策划——产业化篇 亮亮点点展展示示策策划划————技产术业篇化篇
目录
策划会主要目的：
统一思想 明确标准
集思广益
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亮点展示策划——质量篇
坚持样板引路制度，根据项目特点及公司要求合理策划、布置 各分项工程样板区（间），样板制作规范,标识清晰，体现各分项工 程操作要点及流程，固化质量标准和节点细部做法，规范现场施工。
…………
六、信息化管理
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设置要求： A、独立4M网
线，可实现远程 登入；
B、视频探头 数量不少于8个；
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亮点展示策划——产业化篇
定型化门卫
优点： 能快速安装符合CIS标准，重复使用经济环保。
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移动总配房
优点： 采用集装箱工艺制作，方便吊
装，机动性强，多次周转减少成本。
移动厕所
优点：
窗台设置卧梁，内外高差不小于 2cm
6、模板工程是结构工程中关键的一道工序，所以从模板选材、配 模设计、集中加工、模板安装进行全过程措施；尤其是地下室阶 段支撑架体应规范、扫地杆、剪刀撑设置到位。后浇带区域模板 支撑体系应单独设置，不得随意拆除。
7、标养室自动养护仪、温湿度计、试块架等设施配置齐全、养护 条件达标，现场设置同条件试块（楼梯口），各项记录完整。
定型化防护棚
优点： 适用于在建建筑筑的主要出入口防护；人货梯、物料提升机的进料口防护
。型钢快速拼装，重复利用。
定型化电梯井、施工电梯防护门
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优点： 结构简洁，能快速安装，
1#门各电梯井道的洞口防户， 亦可用于较大水电预留井的 立面洞口防护。2#门施工电 梯物料提升机（井架）楼层 出料口平台防护。
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做法改进
废料再利用
固体废料回收再利用
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楼层预料回收管
废料回收利用流程 预制块配料单
五、人性化管理
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除了在施工 区设置茶水亭 等传统做法外， 高层项目还可 设置楼层厕所、 楼层班组工具 箱等多种人性 化设施。
六、信息化管理
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利用入口处LED电子显示屏， 每天动态显示当前项目进度、施 工班组分布、工人工资发放、月 度班组评比等信息。
三、严格进行三步一隔离
脚手架与建筑物之间的隔离板必须设置纵向水平杆，隔离
。 材料优先选用脚手板或兜底网
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四、悬挑工字钢采用螺栓钢压板连接固定，第一步架正面和侧面用废旧
模板封闭严密、整齐；
要求：当型钢悬挑梁与建筑结构采用螺栓钢压板连接固定时，钢压板尺寸 不应小于100mm×10mm（宽×厚）；当采用螺栓角钢压板连接时，角钢 规格不应小于63mm×63mm×6mm