第十二章 艺术设计管理(修订版)
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设 计 战 略 管 理
商务通1998年12月进入市场，1999年就获得了60%的市场份额，被誉为该年度中国最 大的商业奇迹之一。商务通的成功，首先是品牌定位与命名的成功。
产品品牌形象设计战略
02
以“宝洁公司”为例
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
宝洁公司不见得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飘柔 、海飞丝 ，却几乎是无人不知，宝洁公司成功运用产品品牌形象设计战略为其 产品树立了良好的品牌形象。
东莞太阳神品牌理念：品牌创造价值一流的服务 一流的品质 细节决定成败 执行决定战略。
企业形象 企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
• 理念识别（Mind Identity）
• 行为识别（Behavior Identity）
• 视觉识别（Visual Identity）
艺 术 设 计 管 理
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
《考工记》是中国春秋时期记述官营手工业各 工种规范和制造工艺的文献。这部著作记述了齐国关 于手工业各个工种的设计规范和制造工艺，书中保 留有先秦大量的手工业生产技术、工艺美术资料，记 载了一系列的生产管理和营建制度，一定程度上反 映了当时的思想观念。
德国通用电力公司 艺 术 设 计 管 理
科技与未来之美 概念汽车设计大赛开幕
中意设计 设计中国揭幕仪式
2
产品创新设计的策略方式
在产品更新和开发过程中，采用什么样的产品创新设计策略是企业 成功的关键。
1 2 3
• 率先进入市场策略 • 提高设计品质策略 • 仿制策略
4 5 6
• 集中策略 • 差异化策略 • 一致化策略
7 8 9
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
• 多元化、通用化及简化策略 • 知识产权策略 • 标准化策略
率先进入市场策略
01
以日本"Wacom公司"为例
采用率先进入市场策略的企业一般要有强大的研发能力 。因为新产品进入市场后无竞争对手，如果市场目标正确， 产品开发得当，企业将迅速占领该行业的市场制高点。
，于 使它 得依虽 企靠然 业率 在先 激进 烈入 的市的 市场价 场策格 中略高 获，出 得不同 丰断类 厚向产 的市品 利场好 润推几 。出倍 新， 产但 品是 由
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
知识产权策略
08
知识产权范围
产权即财产所有权，知识产权即把人的精神创作成果用法 律确认为一种财产，其产权归发明者或作者所有，和有形资产一 样对待。
商标权
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
工业产权
发明专利
知识产权
专利权
实用新型专利
著作权（版权）
外观设计专利
3
设计管理的范围及内容
陶帕利安（Topalian）在1984年将设计管理的范 围分为两个基本层次。
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
较高层次
企业设计管理
设计项目管理
较低层次
3
设计管理的范围及内容
崇（Chung）在1989年提出了三个层次的管理观念。
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
计 项操 目作 管层 理次 方 面 的 设
计 组战 织术 管层 理次 方 面 的 设
理 策 略 层 次 的 创 新 管
3
设计管理的范围及内容
英国国家标准（BSI）在提出管理产品设计的 指导原则方面，把设计管理的范围分为三个不同的 层次。
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
公司层次的产品设计管理
设 计 管 理 概 述
现最次逝（ 代著世世 工名界于 业的大柏年彼 设是战林 得 计德前。月 。国成起 贝 日伦 贝伦斯当年为德国通用电气公司设计的 他 工 为 先 德 将艺现为 斯 AEG三个字母成为公司永久性标识。 国 工联代画 通 业盟工家 用 设成业，年 电 计员建之月 力 规之筑后 公 格一师于日 司 化，。第） 厂 。与他一，， 房 · (Peter Behrens) 1868 4 14 —1940 2 27
பைடு நூலகம்
艺术设计管理 引子
宋真宗时期的昭应宫
宋真宗时期，昭应宫失火，宋真 宗下令丁谓进行修复，丁谓先把宫前 的大街挖成一条河沟，用挖出来的土 做原材料烧砖；把汴河的水引进，运 送材料；新宫建成，用废墟杂土填平 河沟。 一举解决了就地取土、方便运输 、清理废墟三个问题，成为中国古代 管理思想上著名的实践范例。
多元化策略是指通过开发和设计各种不同类型的产品或在同类 产品中开发系列产品，使企业的产品形成多品种、多规格的格局。 美的 洗衣机 美的 饮水机 美的 吸尘器 采用多元化的产品设计策略能迅速扩大企业在市场上的占有率。
美的 热水器
美的 电饭煲
美的 电风扇
和的 强不 化同美 了需的 企求公 业，司 在扩通 消大过 费了这 者企些 中业系 间市列 的场产 形经品 象营， 。层不 面仅 ，满 同足 时了 也消 加费 深者
修缮昭应宫的丁谓
PART
next
设计管理概述
1
1
设计和管理
设计管理的定义
设计管理的功能是界定设计问题，寻找合适 的设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内 及时解决设计问题。 ——迈克尔•法瑞《设计管理》 设计管理与其他管理形态并无不同，它涉及 到一般管理的基本原则，与其他管理理论之间存 在紧密的内在关系。 ——特纳 从管理的角度而言，我把设计看做是完成 公司产品目标包括为达到目标所需要信息的一 种计划过程。 ——彼得戈•伦勃（伦敦商学院）
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
1
设计和管理
设不设 计如计 中说管 始是理 终一与 充门其 满艺说 着术是 弹，一 性因门 与为科 判在学 断管， 。理还 —— 马 克 奥 克 利 《 设 计 管 理 》
设计管理的定义
对于设计管理国内的一般认识：
设计管理即界定设计问题，寻找合适的设计 师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计 划、组织、监督及控制，寻求最合适的解决方法， 并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在 既定的预算内及时有效地解决问题，实现预定目 标。
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
集中策略
04
以“英特尔公司”为例
企业要发展就必须能够抓住某些领域，而放弃某些领域， 集中自己的资源，争取优势。
最保 大留 的个英 微人特 处电尔 理脑公 器微司 供型 应处 商理年 。器放 业弃 务了 ，早 在期 短存 时储 间器 内的 成业 为务 全， 球只 1985
产品品牌形象设计战略
02
企业产品设计风格的独特统一
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
荷兰飞利浦公司，产品家族（fanmily identity）。《设计中心造型手册》规定了所 有以飞利浦为商标的产品在视觉上的标准。
产品品牌形象设计战略
02
产品优质形象的建立很重要
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
标准化策略
09
国际标准化组织
运用标准化策略可分两种情况：一是产品研发设计中遵循 相关标准，并争取获得国际标准化认证机构的认证；二是争取 将自己的产品的规范收进国际、国内标准。
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
国际标准化组织（ International O r g a n i z a t i o n f o r Standardization ，简称 ISO ） , 其成立目的主要是为了制定世界 通用的国际标准，以促进标准国 际化、减少和避免国际间的贸易 障碍。
1986
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
仿制策略
03
以“浙江台州仿制缝纫机”为例
仿制策略指企业在开发和设计新产品时占据市场的有利时 机，整合资源迅速仿制竞争对手已经成功上市的新产品的一种设 计策略。这种策略可以较快的从目标市场中获得利润回报。
的生 半产 壁基浙 江地江 山。台 。快州 速是 地以 仿民 制营 使企 它业 迅占 速绝 占对 领主 中导 国地 缝位 纫的 机缝 市纫 场机
Wacom
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
提高设计品质策略
02
以“海尔公司”为例
设计始终要是致力于提高产品的品质。设计对产品的细部 处理、人性化的结构设置，都有利于提高产品的品质，从而增强 产品在市场的竞争力。
极出 大‘ 的有 轰缺 动陷年 。的， 产海 品尔 就公 是司 不当 合众 格砸 产毁 品有 ’缺 的陷 观的 念冰 ，箱 引， 起并 了提
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
2
设计管理的观念和发展历史
成熟 时期
20世纪70代 至今
萌芽 时期
宋朝《考工记》
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
发展 时期
德国通用电力公司
进一步发展时期
二战后 美国商用机器公司 和 德国布劳恩公司
《考工记》
王 城 规 划 简 图 周 王 城 规 划 构 想 明 朝 燕 京 规 划
都。 具尽苹 有管果 苹产公 果品司 的种通 风类过 格繁设 ，多计 这，管 就并理 是且来 它出建 的自立 设不以 计 同人 管设 理 计为 本 的 师 的 成 之 设 功 手 之 计 处 ，风
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
1977 II
多元化、通用化及简化策略
07
以“美的公司”为例
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
差异化策略
05
以“海尔酒柜”为例
产品差异化策略的实施主要体现在设计上，设计是实现产 品差异化策略的重要途径。
了需 最求 适，美 合设国 的计人 温的喜 度一欢 ，系在 保列家 持客里 最厅存 佳酒酒 口柜， 感不海 。但尔 为抓 葡住 萄了 酒这 储一 存潜 提在 供市 场
艺 术 设 艺术设计管理 计 Design Management Necessary part 第十二章 of 概 艺术设计概论 Enterprise A new kind of Art 论
凌 继 尧 等 著 Introduction to Design 北 京 大 学 出 版 社
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设 计 战 略 管 理
东莞太阳神保健品有限公司的员工形象
企业形象 企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
• 理念识别（Mind Identity）
• 行为识别（Behavior Identity）
• 视觉识别（Visual Identity）
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
东莞“生物健”的保健口服液注册了“万事达”商标，经过一次成功的CI策略和形象 设计，以“太阳神”命名的“企业——产品——品牌”三位一体的CI策略，在当时全国瞬 间掀起了“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”。
产品创新设计战略
03
产品生命周期
引入期
成长期
产品生命周期
Product life cycle
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
成熟期 饱和期 衰退期
放弃期
产品生命周期 直方图
2
产品创新设计的策略方式
设计战略管理的核心是产品设计创新
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
诺基亚公司 概念手机设计
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
一致化策略
06
以“苹果公司”为例
。但格
机 苹 果 年 一致化是使对象的形式、功能、技术特征、程序和方法乔 布 等具有一致性，并将这种一致性规范下来。在产品设计中，要做 斯 到产品设计形象的统一，确立企业的设计风格。 设 计 苹 笔 果 记 本 型 电 脑 PowerBook G4 苹果 Mac Book Air 笔记本电脑
长期以来，上海“英雄牌”钢笔在国外市场上一直是中低档金笔的价格，该企业导 入相应的设计策略后，设计人员根据不同国家、不同消费层次的需求特点进行改造，使 其内在质量大大提高。新笔投入欧美市场后，可与传统钢笔之王“派克”一争高低。
产品品牌形象设计战略
02
产品品牌定位与命名也要合理
艺 术 设 计 管 理
80年代末，东莞市黄江保健品厂 还是个乡镇小企业
现在的东莞太阳神保健品厂
企业形象 企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
• 理念识别（Mind Identity）
• 行为识别（Behavior Identity）
• 视觉识别（Visual Identity）
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
项目层次的产品设计管理
设计活动方面的管理
PART
设计战略管理
2
next
1
企业设计战略的范围
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
产品创新 企业 企业形象 产品品牌形象 设计战略 设计战略 设计战略
设计战略
企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
商务通1998年12月进入市场，1999年就获得了60%的市场份额，被誉为该年度中国最 大的商业奇迹之一。商务通的成功，首先是品牌定位与命名的成功。
产品品牌形象设计战略
02
以“宝洁公司”为例
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
宝洁公司不见得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飘柔 、海飞丝 ，却几乎是无人不知，宝洁公司成功运用产品品牌形象设计战略为其 产品树立了良好的品牌形象。
东莞太阳神品牌理念：品牌创造价值一流的服务 一流的品质 细节决定成败 执行决定战略。
企业形象 企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
• 理念识别（Mind Identity）
• 行为识别（Behavior Identity）
• 视觉识别（Visual Identity）
艺 术 设 计 管 理
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
《考工记》是中国春秋时期记述官营手工业各 工种规范和制造工艺的文献。这部著作记述了齐国关 于手工业各个工种的设计规范和制造工艺，书中保 留有先秦大量的手工业生产技术、工艺美术资料，记 载了一系列的生产管理和营建制度，一定程度上反 映了当时的思想观念。
德国通用电力公司 艺 术 设 计 管 理
科技与未来之美 概念汽车设计大赛开幕
中意设计 设计中国揭幕仪式
2
产品创新设计的策略方式
在产品更新和开发过程中，采用什么样的产品创新设计策略是企业 成功的关键。
1 2 3
• 率先进入市场策略 • 提高设计品质策略 • 仿制策略
4 5 6
• 集中策略 • 差异化策略 • 一致化策略
7 8 9
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
• 多元化、通用化及简化策略 • 知识产权策略 • 标准化策略
率先进入市场策略
01
以日本"Wacom公司"为例
采用率先进入市场策略的企业一般要有强大的研发能力 。因为新产品进入市场后无竞争对手，如果市场目标正确， 产品开发得当，企业将迅速占领该行业的市场制高点。
，于 使它 得依虽 企靠然 业率 在先 激进 烈入 的市的 市场价 场策格 中略高 获，出 得不同 丰断类 厚向产 的市品 利场好 润推几 。出倍 新， 产但 品是 由
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
知识产权策略
08
知识产权范围
产权即财产所有权，知识产权即把人的精神创作成果用法 律确认为一种财产，其产权归发明者或作者所有，和有形资产一 样对待。
商标权
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
工业产权
发明专利
知识产权
专利权
实用新型专利
著作权（版权）
外观设计专利
3
设计管理的范围及内容
陶帕利安（Topalian）在1984年将设计管理的范 围分为两个基本层次。
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
较高层次
企业设计管理
设计项目管理
较低层次
3
设计管理的范围及内容
崇（Chung）在1989年提出了三个层次的管理观念。
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
计 项操 目作 管层 理次 方 面 的 设
计 组战 织术 管层 理次 方 面 的 设
理 策 略 层 次 的 创 新 管
3
设计管理的范围及内容
英国国家标准（BSI）在提出管理产品设计的 指导原则方面，把设计管理的范围分为三个不同的 层次。
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
公司层次的产品设计管理
设 计 管 理 概 述
现最次逝（ 代著世世 工名界于 业的大柏年彼 设是战林 得 计德前。月 。国成起 贝 日伦 贝伦斯当年为德国通用电气公司设计的 他 工 为 先 德 将艺现为 斯 AEG三个字母成为公司永久性标识。 国 工联代画 通 业盟工家 用 设成业，年 电 计员建之月 力 规之筑后 公 格一师于日 司 化，。第） 厂 。与他一，， 房 · (Peter Behrens) 1868 4 14 —1940 2 27
பைடு நூலகம்
艺术设计管理 引子
宋真宗时期的昭应宫
宋真宗时期，昭应宫失火，宋真 宗下令丁谓进行修复，丁谓先把宫前 的大街挖成一条河沟，用挖出来的土 做原材料烧砖；把汴河的水引进，运 送材料；新宫建成，用废墟杂土填平 河沟。 一举解决了就地取土、方便运输 、清理废墟三个问题，成为中国古代 管理思想上著名的实践范例。
多元化策略是指通过开发和设计各种不同类型的产品或在同类 产品中开发系列产品，使企业的产品形成多品种、多规格的格局。 美的 洗衣机 美的 饮水机 美的 吸尘器 采用多元化的产品设计策略能迅速扩大企业在市场上的占有率。
美的 热水器
美的 电饭煲
美的 电风扇
和的 强不 化同美 了需的 企求公 业，司 在扩通 消大过 费了这 者企些 中业系 间市列 的场产 形经品 象营， 。层不 面仅 ，满 同足 时了 也消 加费 深者
修缮昭应宫的丁谓
PART
next
设计管理概述
1
1
设计和管理
设计管理的定义
设计管理的功能是界定设计问题，寻找合适 的设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内 及时解决设计问题。 ——迈克尔•法瑞《设计管理》 设计管理与其他管理形态并无不同，它涉及 到一般管理的基本原则，与其他管理理论之间存 在紧密的内在关系。 ——特纳 从管理的角度而言，我把设计看做是完成 公司产品目标包括为达到目标所需要信息的一 种计划过程。 ——彼得戈•伦勃（伦敦商学院）
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
1
设计和管理
设不设 计如计 中说管 始是理 终一与 充门其 满艺说 着术是 弹，一 性因门 与为科 判在学 断管， 。理还 —— 马 克 奥 克 利 《 设 计 管 理 》
设计管理的定义
对于设计管理国内的一般认识：
设计管理即界定设计问题，寻找合适的设计 师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计 划、组织、监督及控制，寻求最合适的解决方法， 并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在 既定的预算内及时有效地解决问题，实现预定目 标。
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
集中策略
04
以“英特尔公司”为例
企业要发展就必须能够抓住某些领域，而放弃某些领域， 集中自己的资源，争取优势。
最保 大留 的个英 微人特 处电尔 理脑公 器微司 供型 应处 商理年 。器放 业弃 务了 ，早 在期 短存 时储 间器 内的 成业 为务 全， 球只 1985
产品品牌形象设计战略
02
企业产品设计风格的独特统一
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
荷兰飞利浦公司，产品家族（fanmily identity）。《设计中心造型手册》规定了所 有以飞利浦为商标的产品在视觉上的标准。
产品品牌形象设计战略
02
产品优质形象的建立很重要
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
标准化策略
09
国际标准化组织
运用标准化策略可分两种情况：一是产品研发设计中遵循 相关标准，并争取获得国际标准化认证机构的认证；二是争取 将自己的产品的规范收进国际、国内标准。
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
国际标准化组织（ International O r g a n i z a t i o n f o r Standardization ，简称 ISO ） , 其成立目的主要是为了制定世界 通用的国际标准，以促进标准国 际化、减少和避免国际间的贸易 障碍。
1986
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
仿制策略
03
以“浙江台州仿制缝纫机”为例
仿制策略指企业在开发和设计新产品时占据市场的有利时 机，整合资源迅速仿制竞争对手已经成功上市的新产品的一种设 计策略。这种策略可以较快的从目标市场中获得利润回报。
的生 半产 壁基浙 江地江 山。台 。快州 速是 地以 仿民 制营 使企 它业 迅占 速绝 占对 领主 中导 国地 缝位 纫的 机缝 市纫 场机
Wacom
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
提高设计品质策略
02
以“海尔公司”为例
设计始终要是致力于提高产品的品质。设计对产品的细部 处理、人性化的结构设置，都有利于提高产品的品质，从而增强 产品在市场的竞争力。
极出 大‘ 的有 轰缺 动陷年 。的， 产海 品尔 就公 是司 不当 合众 格砸 产毁 品有 ’缺 的陷 观的 念冰 ，箱 引， 起并 了提
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
2
设计管理的观念和发展历史
成熟 时期
20世纪70代 至今
萌芽 时期
宋朝《考工记》
艺 术 设 计 管 理
设 计 管 理 概 述
发展 时期
德国通用电力公司
进一步发展时期
二战后 美国商用机器公司 和 德国布劳恩公司
《考工记》
王 城 规 划 简 图 周 王 城 规 划 构 想 明 朝 燕 京 规 划
都。 具尽苹 有管果 苹产公 果品司 的种通 风类过 格繁设 ，多计 这，管 就并理 是且来 它出建 的自立 设不以 计 同人 管设 理 计为 本 的 师 的 成 之 设 功 手 之 计 处 ，风
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
1977 II
多元化、通用化及简化策略
07
以“美的公司”为例
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
差异化策略
05
以“海尔酒柜”为例
产品差异化策略的实施主要体现在设计上，设计是实现产 品差异化策略的重要途径。
了需 最求 适，美 合设国 的计人 温的喜 度一欢 ，系在 保列家 持客里 最厅存 佳酒酒 口柜， 感不海 。但尔 为抓 葡住 萄了 酒这 储一 存潜 提在 供市 场
艺 术 设 艺术设计管理 计 Design Management Necessary part 第十二章 of 概 艺术设计概论 Enterprise A new kind of Art 论
凌 继 尧 等 著 Introduction to Design 北 京 大 学 出 版 社
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东莞太阳神保健品有限公司的员工形象
企业形象 企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
• 理念识别（Mind Identity）
• 行为识别（Behavior Identity）
• 视觉识别（Visual Identity）
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
东莞“生物健”的保健口服液注册了“万事达”商标，经过一次成功的CI策略和形象 设计，以“太阳神”命名的“企业——产品——品牌”三位一体的CI策略，在当时全国瞬 间掀起了“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”。
产品创新设计战略
03
产品生命周期
引入期
成长期
产品生命周期
Product life cycle
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
成熟期 饱和期 衰退期
放弃期
产品生命周期 直方图
2
产品创新设计的策略方式
设计战略管理的核心是产品设计创新
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
诺基亚公司 概念手机设计
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
一致化策略
06
以“苹果公司”为例
。但格
机 苹 果 年 一致化是使对象的形式、功能、技术特征、程序和方法乔 布 等具有一致性，并将这种一致性规范下来。在产品设计中，要做 斯 到产品设计形象的统一，确立企业的设计风格。 设 计 苹 笔 果 记 本 型 电 脑 PowerBook G4 苹果 Mac Book Air 笔记本电脑
长期以来，上海“英雄牌”钢笔在国外市场上一直是中低档金笔的价格，该企业导 入相应的设计策略后，设计人员根据不同国家、不同消费层次的需求特点进行改造，使 其内在质量大大提高。新笔投入欧美市场后，可与传统钢笔之王“派克”一争高低。
产品品牌形象设计战略
02
产品品牌定位与命名也要合理
艺 术 设 计 管 理
80年代末，东莞市黄江保健品厂 还是个乡镇小企业
现在的东莞太阳神保健品厂
企业形象 企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
• 理念识别（Mind Identity）
• 行为识别（Behavior Identity）
• 视觉识别（Visual Identity）
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
项目层次的产品设计管理
设计活动方面的管理
PART
设计战略管理
2
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1
企业设计战略的范围
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理
产品创新 企业 企业形象 产品品牌形象 设计战略 设计战略 设计战略
设计战略
企业形象设计战略
01
以“东莞黄江保健品厂”为例
艺 术 设 计 管 理
设 计 战 略 管 理