【老邢】黄金行业上游企业成本控制初探_以紫金矿业集团股份有限公司为例

收稿日期:2005-01-15;修订日期:2005-05-23;责任编辑:刘英姿。作者简介:魏艳薇(1984-　

),女,主要从事产业经济及企业管理研究。资源管理

黄金行业上游企业成本控制初探

———以紫金矿业集团股份有限公司为例

魏艳薇

(中国地质大学人文与经济学院,湖北武汉430074)

摘　要:通过对黄金行业上游企业成本控制特点的分析,认为实现成本控制的有效途径是推行成本优化战

略,即在经济成本和社会成本上都实现最优成本控制。同时,以紫金矿业集团股份有限公司为例分析其成本控制的有利因素和不利因素并提出相应措施。

关键词:成本控制;成本优化战略;规模经济;紫金矿业中图分类号:F22415 文献标识码:A 文章编号:1673-2426(2005)04-0015-04

COST CONTR OLL ING IN UP 2CHAIN ENTERPRISES OF G OLDEN IN D USTR Y

———T aking Zijin Mining G roup Co.Ltd as an example

WEI Yan 2wei

(S chool of H umanit y and Econom y ,Chi na Universit y of Geosciences ,W uhan 430074,China )

Abstract :By analyzing the characteristics of cost controlling in up 2chain enterprises of golden industry ,the cost optimial strategy is considered as an effective way to control the cost ,which means the optimum cost control both on economic and social costs.At the same time ,taking Zijin Mining Group Co.Ltd as an example ,favorable and unfavorable factors of cost control are studied ,some countermeasures are offered as well.K ey w ords :cost controlling ;cost optimial strategy ;economies of scales ;Zijin Mining

1　成本控制对黄金行业上游企业的重

要性

黄金行业作为一个传统产业,在以市场需求为主要导向的今天,成本控制对其仍然至关重要,这是由其行业特殊性决定的。首先,矿业的基础是矿产资源,矿产资源具有稀缺性和不可再生性,这决定了若不占有矿产资源,就不能从事矿业的开发。垄断是企业获得超额利润的最佳途径,对矿业来说,虽然也存在激烈竞争,但这种竞争是有限的。矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争,归根结底是产品成本的竞争。其次,黄金行业上游企业由于使用专业设备,资产专用性很强,原设备的巨额投资成了企业战略调整的巨大成本;同时矿业企业的生产对象是矿产资源,不可再生资源的有限性制约了企业的寿命;同时资源分布的不规律性,艰苦和恶劣的工作、生活环境,长

周期、低回报、低收入,苛刻的环境要求以及难以处

理的地方和群众关系等等,这些都在一定程度上提高了企业的生产成本和投资风险性,这就更需要有效的成本控制。第三,黄金作为贵重金属,长期被作为制作首饰和货币的重要原料,也是国家的重要储备物资,市场对黄金的需求量大。目前我国的黄金市场已经进一步开放,上海黄金交易所成立以后,我国黄金的价格变动相对增大,但依然维持在一个较好的价位。企业只要产品质量过关,不存在积压难以销售的问题,如果适当控制成本便可以获得较高利润。

正是由于黄金行业目前所处的环境———行业内所有企业生产的都是标准化产品,产品差异较小,生产成本在很大程度上决定了企业的发展,所以黄金行业上游企业要获得较大利润所必须解决的重要问题是成本控制。一旦做好成本控制,有效利用资产,企业就比较容易得到快速发展。

对于黄金行业上游企业来说,由于资源开发必须付出经济代价和社会代价,且成本控制的范畴包括经

第7卷第4期 资源・产业Vol 17No 142005年8月 RESOU RCES &INDUSTRIES

Aug 12005

济成本和社会成本。经济成本是指企业在资源开发中直接或间接为该种资源所付出的各种经济方面的代价,它是可以用价值形态直接进行衡量的成本。主要包括资源发现、勘察、占有、规划动工、采矿、选矿、冶炼等生产成本及企业管理成本。社会成本是指企业为社会各个方面带来的损失,突出地表现为因资源开发而导致的对社会的外在影响。主要包括环境生态成本、健康成本、社会心理成本等。其中,环境生态成本是企业成本控制的重要内容。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,因此凡是企业生产经营活动涉及到价值运动的都包括在成本控制的范围内。笔者从黄金行业上游企业出发,提出了成本优化战略。

2　成本优化战略是黄金行业上游企业实现成本控制的有效途径

成本优化战略要求企业较长时期内在价值链的各个环节上产品成本保持同行业的领先水平,并按照这一目标采取一系列措施,使得企业获得同行业平均水平以上的利润。具体来说,成本优化战略要求企业在经济成本和社会成本上均实现成本优化[1]。

首先,在经济成本上,成本优化战略的主要思想是实现规模经济。这里所谓的规模扩大不仅包括本企业内单一产品累计生产量的增大,也包括企业生产经营规模的扩大。

企业内矿产品产量的增加是指在技术支持的基础上企业可以根据自己的经济实力和矿山特点适当增加矿产品的开采力度。随着产品累积数量的增加,职工生产经验越来越丰富,职工之间的配合度越来越好,生产技术更为熟练;同时职工被有效地组织管理起来,机器利用率提高;这些使劳动生产率提高,单位产品成本随之下降。企业生产经营规模的扩大是指企业在充分利用现有资源的基础上实行对外拓展,实现矿产资源的有效利用或者是实行多元化经营。资源是矿山企业生存和发展的前提,资源的有效利用包括资源的发现、资源的占有、资源的合理保护、资源最大限度的开发和利用。矿业公司最核心的资产就是资源,资源的有效利用能够为企业积累资产和实现规模经济提供有利条件[2]。同时,企业也可以将企业外部市场的经营活动功能内部化,即将外部规模经济与内部规模经济融为一体。另外,在规模扩大的初期,所采取的某些措施可能会使某一时期的成本提高,但从长期角度看却可使利润增加,这就从另外一个角度降低了成本。即在某些条件下可通过增加成本支出来获取某方面的优势,提高企业盈利水平。

为了实现规模经济,企业在矿山的最初设计开采方案中就必须统筹规划,这样不仅能够延长企业寿命,也会使企业更加有活力,避免在单一行业投资而形成过大的专用化资产。

在实现规模经营的过程中,成本优化战略还要求企业注重创新。创新包括技术创新和管理创新,从技术创新来看,矿山企业的技术创新有特别的生命力,因为世界上没有两个矿山是一样的,用普遍的技术原理结合矿山实际进行创造性工作非常重要。从管理创新来看,主要表现在人才战略上,通过人才的引进为企业的技术创新提供知识保证,也为管理创新提供充足的人力资源。

通过规模经营和创新,企业形成一种良性循环(图1)

。

图2　规模经营循环图

第一、符合矿山资源工艺技术路线的创新为企业带来了巨额利润。企业可以利用这些利润在地质勘查、低品位矿山开采、选矿冶炼等方面进行技术、设备的改进创新,技术与管理的创新一方面可以在很大程度上降低生产成本,为企业带来巨额利润,实现利益与创新之间的小循环;另一方面生产成本的降低又为矿山低品位资源的利用创造了条件。品位的降低,使矿床可利用储量迅速扩大,巨大的资源量又为企业实现规模开发创造了条件。

第二,为了实现规模效应,企业将利润的部分用于扩大规模,企业规模的扩大一方面会给企业带来筹措资金等方面的优惠,同时使企业有可能经得起暂时亏损,而开发出更先进的技术;另一方面企业规模的扩大会带来生产的专业化(包括设备的专业化和劳动的专业化分工),使生产效率和生产要素资源的利用率大大提高,从而降低单位生产成本。节约成本为企业创造了巨额利润,企业又将利润的一部分用于技术管理创新。

在这种良性循环下,企业能够建立起把竞争、技术、人力资源管理、组织设计有机结合起来的机制。这种机制为企业提供了维持竞争优势的集中的相互协调的基础,使得企业在竞争中取得优势地位[3]。

从社会成本上讲,成本优化战略主要是要求在环保上达到低成本。寻求环境效益与企业效益的均衡实现是这一思想的中心。环保是生产的延伸部分,不仅本身具有生产功能、效益体现,而且还具备对生产不可忽视的服务功能。只有进行全面的环保经济效益分

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