7S现场管理(5S管理提升版,2015版)

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清洁（ SEIKETSU ）

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范 化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的 想法

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素养（SHITSUKE）

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事， 养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工 作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法
5S的发展与7S


根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S 的基础上又增加了安全（Safety），即形成了 “6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了 “7S”； 也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（ Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”， 有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗， 都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清 除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就 能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通 道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
7.塑造良好的 公司形象
7S
3.提高员工的 工作情绪绪
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
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7S活动示意图
方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
7S的 真正目的
程序化
7S
标准化
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整理（SEIRI）



定义：区分要用和不要用的，不要用的清 除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区 分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识—「使用价值」， 而不是「原购买价值」
7S的内容


整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFTY） 节约（SAVING）


公司的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
公司的第一印象
脏乱的工厂
？
7
推行7S是为了…
1.提供一个舒适 8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全 亲友参观的厂房 的工作场所
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整顿（SEITON）

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放 整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想 法

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清扫（SEITO）



定义：清除职场内的脏污，并防止污染的 发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、 明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整 洁的工作环境是耻辱”的想法
7S 较差
7S 较好
问 题 点 在 哪 里？
提问
1、图片中存在什么问题？ 3、会产生什么样的影响？
2、为什么会产生这样的问题？
4、我们应该怎样做？
问 题 点 在 哪 里？
问 题 点 在 哪 里？
要领
要区分 对待!
暂时不用的 马上要用的
Leabharlann Baidu
长期不用的
要领
将需要的物品的数量降 到最低程度
例如： 减少文具使用数量
5S的历史与发展


5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器 、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是 日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理 ，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目 的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质 控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清 洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓 展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从 而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S的热潮，风魔全球。


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7S关系图
第1个S 整 理 第6个S 安 全
--区分“要用”与“不要用”的东西
第2个S 整 顿
--将要用的东西 定出位置置放
第3个S 清 扫
--将要用的 东西清扫干净
地 、 物
第7个S 节 约
第4个S 清 洁 第5个S 素 养
--时时保持美观、干净
--使员工养成好习惯遵守规则
人
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现场7S管理


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安全（SAFTY）

定义：培养建立安全工作环境，做好危险 品管制，安全工作 目的：提升“工作环境的品质”，成为对 任何工作都为安全著想的人 效果：工安（工伤、安全）零事故，安心 工作。
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节约（SAVING）

定义：減少不必要的浪費，創造利益，以 工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对 任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。
5S的历史与发展

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行 各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品 品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的 形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改 善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界 所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂 管理的一股新潮流。 （日本相机、音响、汽车）
减少文件保存数量
减少电话使用时间
缩短会议时间
要领
对可有可无的物品， 应坚决处理掉， 决不手软!
要领
彻底整理， 只留下需要的物 品
合理利用空间， 100%定位放置
根据 种类、空间、 区域、防护 规定摆放 方法
清扫
含义
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪
稳定品质 达到零故障、零损耗
如何清扫？
①看不见的地方，也要彻 底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量 不产生灰尘、污秽。
要领
连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动
自己动手，不依赖外人 (所有部门、人员都一起执行)
要领
花时间改掉坏习惯及 眼不见为净的态度
要领
每天保持5S评价的心情， 不断改善办公5S