供电公司质量管理规定

质量管理规定

1 范围

本标准明确XX公司各车间及科室的质量职责、权限、管理内容与方法，为安全稳定生产提供保证。

本标准适用于XX公司质量管理。

2 规范性引用文件

下列文件中对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 19001-2008 质量管理体系要求

3 职责

3.1 XX公司经理全面负责XX公司的质量管理，并确保质量管理工作得到落实。各车间主任负责各管辖范围内的质量管理，确保供电质量、检修质量、服务质量。

3.2 生产安全科

3.2.1 负责协调好生产与维修，编制设备年、月、周检修计划的及任务的下达；

3.2.2 对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。

3.2.3 负责对生产过程中出现质量问题进行考核。

3.2.4 负责建立健全质量目标，监督并落实质量目标的完成情况，制定相应的考核细则。

3.3 技术开发科

3.3.1 负责开展对新工艺、新技术、新材料的应用和推广，推动设备的技术改造；

3.3.2 负责设备维护检修及施工的质量验收。

3.3.3 负责XX公司QC小组活动的管理。

3.4 供电车间

3.4.1 负责110KV、6KV高压设备的巡回检查，维护操作，确保供电质量满足生产要求。

3.4.2 负责本车间QC小组活动的管理。

3.5 修试车间

3.5.1 负责110KV、6KV高压设备的维护检修及高压设备的交接试验，确保检修后的设备达到使用周期。

3.5.2 负责本车间QC小组活动的管理。

3.6 电修车间

3.6.1 负责高、低压电机、全公司马路照明、生活区用电设备的维护检修，确保检修后的设备达到使用周期。

3.6.2 负责本车间QC小组活动的管理。

3.7 电维一、电维二、电维三车间

3.7.1 负责所管辖范围内低压XX设备、电磁站、照明系统的维护检修，确保检修后的设备达到使用周期。

3.7.2 负责本车间QC小组活动的管理。

4 管理内容与方法

4.1 产品、产量及供电质量

4.1.1 挂钩的六种产品产量和质量的奖、惩，XX公司全员共享，因XX检修或供电质量事故原因影响生产按股份公司和XX公司绩效管理办法及细则执行。

4.1.2 6KV功率因数不能低于0.85

4.1.3 380V低压系统功率因素不能低于0.85

4.1.4 110KV电压允许偏差为额定电压的±10%；10KV、6KV、380V电压允许偏差为额定电压的±7%；

220V单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%、-10%。

4.1.5 110KV电压允许波动2%，10KV及以下电压允许波动2.5%。

4.1.6 供电频率允许偏差±0.1Hz

4.2 检修质量

4.2.1 各车间应按照周工作要点的要求，按计划进行设备的大、中、小修，对于突发事件，要及时到故障现场。

4.2.2 设备的检修要严格按照《设备检修规程》及检修方案进行，保证检修设备达到质量验收水平。

4.2.3 设备检修完后交付生产使用，要达到设备运行周期。小修3个月，中修12个月。

4.2.4 设备检修完成后，按规定上交检修和试验报告到技术开发科。

4.3 质量教育与培训

4.3.1 技术开发科负责XX公司全体员工的技术培训与教育，按《XX公司职工教育管理规定》执行。

4.3.2 生产安全科负责质量基础知识的教育，采用每月五题的方式，随同周工作要点下发至各班组。

4.3.3 各科室、车间负责本单位员工的技术、质量知识培训，一月一考，提高员工的检修质量、服务质量。

4.4 质量管理体系

4.4.1 质量目标管理

a）根据公司的各管理指标，生产安全科确定XX公司年度质量目标，并及时分解到各个车间。

b）各车间根据分解目标，进行有效实施。

4.4.2 质量管理体系运行检查

a）生产安全科每月对本公司质量管理体系运行情况进行检查，并保存相关记录。

b) 生产安全科每周不定期下现场对质量管理体系工作进

行检查，发现问题及时协调解决。

c) 对质量体系运行情况检查结果汇总后纳入XX公司绩效

考核。

4.4.3 质量管理体系内审与外审

a) 严格执行综合管理体系《内部审核程序》及外审。

b)生产安全科负责股份公司的内审及外审，各车间积极配合。

4.5 QC小组活动

4.5.1 QC小组注册

a) 技术研发科负责XX公司年初QC小组活动的登记、注册，年终组织内部发布评选活动。

b) 每年2月底前各单位选择课题进行注册。

c) 所选课题经本部门领导审核后，报质量管理部注册登记，编号备案。

4.5.2 QC小组活动的管理

a) 每年4月份开始QC小组按P、D、C、A循环正常开展活动，做好活动记录和相关资料的收集。

b) 小组每月活动不少于2次，实行点名制各车间质管员审核签字。

c) 技术开发科负责每月对各单位QC活动情况进行检查。

d) 技术开发科于每月5日前将各小组活动内容报质量管理部。各小组每月5日前按时上交上月活动记录与内容至技术开发科。

e) 每年12月份各小组总结活动成果。

f) 内部评选奖励：一等奖200元，二等奖150元，三等奖100元。

4.6 标准化管理

4.6.1 生产安全科负责收集国家、行业、企业技术、管理、工作标准，并进行分类归档。

4.6.2 生产安全科要积极组织宣贯新标准。

4.6.3 各车间要严格执行本单位的操作规程、检修规程，标准化工作。

4.7 XX公司质量管理流程见附录A。

5 报告和记录

5.1 《收发文台帐》、《内部审核计划》、《内部审核检查记录》、《内部审核报告》、《外部审核计划》、《不符合项报告》等台帐、记录由生产安全科保存，期限3年。

5.2《法律法规合规性评价报告》由生产安全科保存，期限3年期限