建筑工程项目成本控制问题分析及解决措施

目前我国建筑 工程项 目成本控 制 的效果依 然不 理想 ， 控 制过程 中还存在着许 多 问题 ， 下 面对这些 问题 的产生原 因进
行 深 层 次 的分 析 。 ３ ． １ 控 制 的 过 程 不 够 全 面
虽然我 国建筑企业对建筑 工程 项 目成本 的控 制予 以了一 定的重视 ， 但是采取的控 制方法不 当 ， 没有在工程 初期制定 详 细的成本计 划 ， 在工程进度中 ， 没有能够及 时地对成本进 行监 督， 所 以导致成本控制的效果不佳 。
关键 词 ： 建 筑 工 程 项 目； 成本控制 ； 体系
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０ 引 言
任。
当前 市场经济 日趋激 烈 ， 企业 为了进一 步提 高 自身竞争
题， 下面进行详 细分析 。
２ ． １ 事 后 控 制 为 主
建筑工程成本控制 是在项 目的 整个进 行过程 中， 对建 筑 工程 的所有步骤 的各种成本进行管理 ， 采取相应 的措施 ， 最 终 在工程完工后各项 成本 能够控 制在预算 范 围内 ， 并 且避免 出 现浪费和违规 的行 为… 。 建筑工程项 目成本 有着 ３方面 原则 ， 下面 分别 进行简 要
经营与管理
Ｖｏ １ ． ２ ０， Ｎｏ ． ６。 ２ ０ １ ３
建 筑 工 程 项 目成 本 控 制 问题 分 析 及 解 决 措 施
覃孟蔡
（ 广 西壮族 自治 区林 业勘 测设计 院， 广西 南 宁
摘
５ ３ ０ ０ １ １ ）
要： 项 目成本控 制的优 劣是 建筑施 工企业能 否在 竞争 中生存的 关键 ， 因此 ， 对项 目成 本控制 的研 究就显得 十分 必
在 一 定 的滞 后 性 【 。 ３ 建 筑 工 程项 目成 本 存 在 的 问题 原 因分 析
成本控制要把握 责 、 权、 利 的结 合原 则 ， 即制定 相应 的责 任制 、 控制权限和 奖惩措施 ， 才 能使管 理者树 立起 责任心 ， 把 握好权限的尺度 ， 并 通过一 系列 奖惩 措施 进一 步调动 管理者
力， 要从各方面入手 ， 而成本控制 已经受到 了越来越 多企业 的 重视 。建筑工程企业有 着 自身的特点 ， 一般 工期较 长 ， 管理 流 程复杂 ， 成本控 制既是一 项重 点 ， 也 是一项 难点 ， 所 以研究 建 筑工程 的成本控制显得十分有必要。
１ 建 筑 工 程项 目成 本 控 制 概 述
许多管理人员成本 控制观 念依然 不强 ， 没 有组织 人员 进 行成本计划 的研究 ， 或者研究不够 深入 和彻底 ， 他 们往往 习惯 于过去的经验式管理 ， 导致规 章制 度不够健全 ， 在 日常工作 中 成本控制无 法实行 ， 最终使成本控制失效 。
２ ． ３ 成 本 控 制 的滞 后 性
责任制 ， 成本控制责任制不 同于工作 责任 ， 例 如一些技术 人员
虽然真 正执行 了工程 技术 规范 ， 但是 导致成本 的升高 ， 这就是 工作责任 到位 而成本 控制 责任 没有完成 的表现 。 建筑工程项 目成本控 制责 任具体 可 以分为 几个 方 面： 合 同预算 员的成本 控制责任 、 工程技术 人员的成本控 制责任 、 材 料 人员的成本控制责任 、 机械管理 人员的成本 控制责任 、 行政
管理 的原则 ， 即企业 进行宏观 的管 理 ， 基层部 门进行具体 的操
作 ２。一般依靠建筑企 业制定 科学 的成本控 制规划 ， 并将 此 项 任务 分派到基 层相关 部 门， 明确基 层相关 部 门的权 限和责
技 术 与 市 场 ２ ０ １ ３ 年第 加 卷第 ６ 期
经营与管理
的积极性。 １ ． ３ 例 外 管理 原 则
这项 原则 是指 在控制 成本 的过程 中 ， 能控制 在既定 范 围 内的成本不需要逐个进行管理 ， 以节省人力 和物力 ， 对无法 控 制在既定范 围内的成本要 采取例 外管理 的原则 ， 加强 对这 部 分成本 的控制 。 １ ． ４ 统一领导和分级管理相 结合原则 建筑工程项 目涵 盖范 围较 广 ， 应 该采 取统 一领导 和分 级
要。文章介绍 了建 筑工程项 目成本控 制的概念和原 则， 对 目前我 国建 筑工程项 目成本问题 以及 导致这 些问题 的原 因进 行 了详细分析 ， 提 出了在工程项 目的各阶段要进行成本控 制 ， 设立项 目成本控 制体 系， 并通过 采取先进 的控 制方法进一
步保 证 目标 的 实现 。
分析 。
１ ． １ 全 面原 则
建筑企业许多采用会 计成 本核算 控制 的方法 ， 这 属于一 种事后控制 ， 无 法适应 当前 的需要 ， 由于缺乏事前 和事 中控 制 的方法 ， 在事后发现问题 时往往为时 已晚＿ ３ Ｊ 。
２ ． ２ 管理 人 员成 本 控 制观 念 不 强
２ 建筑工程项 目成本控制存在的问题 当前 ， 建筑工程项 目成本 控制 已受 到建 筑企业 的普遍 重 视， 并 且采取 了一系列 的措施 ， 在保证 工程质量和工期 前提下 进行成本控制 ， 以提升竞 争力 。虽然 我 国建 筑企 业成本 控制
取得 了一些进步 ， 但是 目前成本 控制过程 中仍 然存 在许 多 问
全面 性 原 则 体 现 在 施 工 过 程 的 全 面 性 、 覆 盖 范 围 的全 面
性、 成员的全面性 ３ 方面 。在成本控制 时要全 面地考虑 问题 ， 才能够实现成本控 制的有效性 。
１ ． ２ 责、 权、 利 的结 合 原 则
目前科技快速发展 ， 计算机 已经在 各领域得 到了应用 ， 然 而许多建筑企业 在成本 控制采 用 的控 制方法仍 然 比较落后 ， 采取传统的手工记录 、 核算方法 ， 没有充 分利 用电子计 算机 的 技术 ， 实现成本控制 的现代化 ， 导致成本 控制的效率 和质量不 够高 ， 无法在第一 时间将成本信息进行反馈 ， 导致成本 控制存