万达体育商业行为分析.pptx
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是必须的吗：
1.盈方自身价值：作为全球五大体育赛事营销公司中仅次 于国际管理集团（IMG Worldwide）的公司，从财务角度 来看，十年来每年10%左右的增长率、非常稳定的现金流、 2014年超过8亿欧元的收入，不到15倍的市盈率都让盈方 成为一块地地道道的“香饽饽”。盈方的市场价值及影响 是多数同行业公司难以企及的。
是做什么：首先这份合同不是万达集团和美因茨俱乐部签 下的，而是由万达控股的盈方集团完成签约，当然对盈方 控股68%的万达集团和王健林在其中起了主导作用；其次 2.6亿欧元的金额远远超过当初购买马竞俱乐部20%股份的 4500万欧元；最后这次投资和直接购买俱乐部股份不同， 而是一份商业营销合同，包括了美因茨俱乐部的球衣胸前 赞助商、主场命名权、主场广告和其他一些权益。
是必须的吗：
此次万达能以优惠价格入股，正是因为看中与万达的长 期战略合作。万达集团董事长王健林表示：投资马竞， 是为了更好开展“万达青少年足球人才留学计划”，为 在西班牙足球留学的中国青少年提供发展通道，全方位 支持中国足球发展。王健林认为，万达对马德里竞技的 投资，为万达欧洲培训的小球员提供进入欧洲一流俱乐 部的机会，同时进一步加强中国足球与国际水平接轨。
体育商业行为分析
分析方法
它是什么？ 它是（必须做）做的什么？ 它是必须的吗？ 它的费用是多少？
万达集团购买马德里竞技 足球俱乐部
是什么：1月21日上午，万达集团在北京举办签约仪式， 正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入 俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱 乐部。
是做什么的：万达此次入股主要是针对青少年球员的培 养，双方将合建青训中心，在中国建设3所足校。
将出台专门针对中国青少年的培训方案，全力支持中国 青少年足球人才留学；万达和马德里竞技各出50%投资 3000万欧元在马德里新建青训中心，为更多的中国青 少年球员提供更好的训练条件；从万达赞助留学西班牙 的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、 二线队踢球；每年邀请马德里竞技到中国打比赛，将欧 洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。
费用：出资4500万欧元
是什么：2 月 10 日,万达集团牵头 3 家知名机构及盈方 管理层,战胜 11 家来自全球的竞争对手, 成功并购总部 位于瑞士的盈方体育传媒集团(下称盈方)100%的股权,其 中万达集团控股 68.2%。盈方是全球第二大体育市场营销 公司,也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一,涵盖 25 个体育项目,在足球和冬季运动领域全球排名第一。在 夏季运动方面盈方也拥有丰富的权益资 源,其中包括中国 男子篮球联赛(CBA)的市场及媒体版权。
是做什么的：
此举的必要性：（1）宏观上：当前我国体育产 业正迎黄金发展期，国家正在对体育产业进行 改革，将释放较大潜力，同时随着我国国民体 育意识的提高，体育市场需求大幅增加。
（2）乐视本身：从目前看乐视体育是一个很重 的公司，版权是重的，运营是重的，以及基于 各类版权再做用户的细分，又是很重的服务模 式。
内容 刘卫东被任命为万达足球部总经理。
以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权
以2.6亿欧元入股德甲美因茨，成为该俱乐部最 大的股东
完成了对乐视体育的A轮领投
《中国足球改革发展总体方案》
耗资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头─盈方体 育传媒集团
出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部
万达商业、文化、金融、电子商务成为其新四大 支柱产业
具体来讲，盈方拥有25项体育赛事的160家转播商签署代 理协议。公开资料显示，作为全球第二大体育赛事营销公 司，盈方拥有25项体育赛事的160家转播商签署代理协议。
2.万达视角：从战略角度而言，万达并购盈方完善了其体 育产业生态链，保证了从上游的赛事权益到中游的运动队 （万达持有西班牙甲级联赛马德里竞技队20%股份）到下 游的相关衍生品（度假村、装备、票务等）的完全把控， 在奠定了其中国体育产业龙头地位的同时，向着世界第一 的目标迈进。
万达体育商业行为分析
李钢组
目录
大事年表 商业行为分析 小结
大 事 年 表
第一PPT模板网
万达体育大事年表
时间 2015年9月 2015年8月 2015年8月
2015年5月 2015年2月 2015年2月 2015年1月 2015年初 2014年10月
主题 任免 并购 入股 投资 足球利好政策出台 控股 投资 第四次转型 国务院46号文件出台
是做什么的（必须）：
1.认识到盈方的价值：万达投资的核心高管都是从市场上 花了大力气和大价钱聘请来的投资业内知名的资本运作高 手，他们立刻敏感地嗅到了盈方项目蕴含的巨大投资价值。
2.多方的合作和协助：首轮投标中，在盛开国际体育帮助 下精心准备的游说得到了极大的认可
3.与管理层的互相认同：万认同盈方的企业目标以及 企业文化、工作理念。
费用：整个收购花费10.5亿欧元（约合73亿人民币）,万 达出资5亿欧元，其余的其他三家分摊，控股68.2%。
对 乐 视 的
轮 投 资
A
是什么：乐视体育正式宣布完成首轮融资， A 轮由王健林旗下的万达投资领投。万达集 团表示，对乐视体育「赛事运营+内容平台+ 智能化+增值服务」的体育生态模式非常看 好，乐视体育现在已经是全球拥有体育版权 赛事资源最多的公司，未来在付费收看、增 值服务、体育产业化等领域，将成为全球最 懂体育的科技公司，所以在很短的时间内就 确定投资。
基于乐视体育发布的消息，目前该公司体育内 容的版权涵盖 17 类运动，121 个项目，75 个独 家内容。
费用：乐视本次融资组合达八亿元，估值为 28 亿 ， 其 中 万 达 投 资 及 普 思 投 资 合 计 持 股 11.49%。
入股德甲美因茨成为该俱乐 部最大的股东
是什么：在2015年8月，已被万达收购的盈方体育和德甲 美因茨签下一份10年的合同，合同包括球衣胸前赞助商、 主场命名权、主场广告和其他一些权益。
1.盈方自身价值：作为全球五大体育赛事营销公司中仅次 于国际管理集团（IMG Worldwide）的公司，从财务角度 来看，十年来每年10%左右的增长率、非常稳定的现金流、 2014年超过8亿欧元的收入，不到15倍的市盈率都让盈方 成为一块地地道道的“香饽饽”。盈方的市场价值及影响 是多数同行业公司难以企及的。
是做什么：首先这份合同不是万达集团和美因茨俱乐部签 下的，而是由万达控股的盈方集团完成签约，当然对盈方 控股68%的万达集团和王健林在其中起了主导作用；其次 2.6亿欧元的金额远远超过当初购买马竞俱乐部20%股份的 4500万欧元；最后这次投资和直接购买俱乐部股份不同， 而是一份商业营销合同，包括了美因茨俱乐部的球衣胸前 赞助商、主场命名权、主场广告和其他一些权益。
是必须的吗：
此次万达能以优惠价格入股，正是因为看中与万达的长 期战略合作。万达集团董事长王健林表示：投资马竞， 是为了更好开展“万达青少年足球人才留学计划”，为 在西班牙足球留学的中国青少年提供发展通道，全方位 支持中国足球发展。王健林认为，万达对马德里竞技的 投资，为万达欧洲培训的小球员提供进入欧洲一流俱乐 部的机会，同时进一步加强中国足球与国际水平接轨。
体育商业行为分析
分析方法
它是什么？ 它是（必须做）做的什么？ 它是必须的吗？ 它的费用是多少？
万达集团购买马德里竞技 足球俱乐部
是什么：1月21日上午，万达集团在北京举办签约仪式， 正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入 俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱 乐部。
是做什么的：万达此次入股主要是针对青少年球员的培 养，双方将合建青训中心，在中国建设3所足校。
将出台专门针对中国青少年的培训方案，全力支持中国 青少年足球人才留学；万达和马德里竞技各出50%投资 3000万欧元在马德里新建青训中心，为更多的中国青 少年球员提供更好的训练条件；从万达赞助留学西班牙 的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、 二线队踢球；每年邀请马德里竞技到中国打比赛，将欧 洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。
费用：出资4500万欧元
是什么：2 月 10 日,万达集团牵头 3 家知名机构及盈方 管理层,战胜 11 家来自全球的竞争对手, 成功并购总部 位于瑞士的盈方体育传媒集团(下称盈方)100%的股权,其 中万达集团控股 68.2%。盈方是全球第二大体育市场营销 公司,也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一,涵盖 25 个体育项目,在足球和冬季运动领域全球排名第一。在 夏季运动方面盈方也拥有丰富的权益资 源,其中包括中国 男子篮球联赛(CBA)的市场及媒体版权。
是做什么的：
此举的必要性：（1）宏观上：当前我国体育产 业正迎黄金发展期，国家正在对体育产业进行 改革，将释放较大潜力，同时随着我国国民体 育意识的提高，体育市场需求大幅增加。
（2）乐视本身：从目前看乐视体育是一个很重 的公司，版权是重的，运营是重的，以及基于 各类版权再做用户的细分，又是很重的服务模 式。
内容 刘卫东被任命为万达足球部总经理。
以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权
以2.6亿欧元入股德甲美因茨，成为该俱乐部最 大的股东
完成了对乐视体育的A轮领投
《中国足球改革发展总体方案》
耗资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头─盈方体 育传媒集团
出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部
万达商业、文化、金融、电子商务成为其新四大 支柱产业
具体来讲，盈方拥有25项体育赛事的160家转播商签署代 理协议。公开资料显示，作为全球第二大体育赛事营销公 司，盈方拥有25项体育赛事的160家转播商签署代理协议。
2.万达视角：从战略角度而言，万达并购盈方完善了其体 育产业生态链，保证了从上游的赛事权益到中游的运动队 （万达持有西班牙甲级联赛马德里竞技队20%股份）到下 游的相关衍生品（度假村、装备、票务等）的完全把控， 在奠定了其中国体育产业龙头地位的同时，向着世界第一 的目标迈进。
万达体育商业行为分析
李钢组
目录
大事年表 商业行为分析 小结
大 事 年 表
第一PPT模板网
万达体育大事年表
时间 2015年9月 2015年8月 2015年8月
2015年5月 2015年2月 2015年2月 2015年1月 2015年初 2014年10月
主题 任免 并购 入股 投资 足球利好政策出台 控股 投资 第四次转型 国务院46号文件出台
是做什么的（必须）：
1.认识到盈方的价值：万达投资的核心高管都是从市场上 花了大力气和大价钱聘请来的投资业内知名的资本运作高 手，他们立刻敏感地嗅到了盈方项目蕴含的巨大投资价值。
2.多方的合作和协助：首轮投标中，在盛开国际体育帮助 下精心准备的游说得到了极大的认可
3.与管理层的互相认同：万认同盈方的企业目标以及 企业文化、工作理念。
费用：整个收购花费10.5亿欧元（约合73亿人民币）,万 达出资5亿欧元，其余的其他三家分摊，控股68.2%。
对 乐 视 的
轮 投 资
A
是什么：乐视体育正式宣布完成首轮融资， A 轮由王健林旗下的万达投资领投。万达集 团表示，对乐视体育「赛事运营+内容平台+ 智能化+增值服务」的体育生态模式非常看 好，乐视体育现在已经是全球拥有体育版权 赛事资源最多的公司，未来在付费收看、增 值服务、体育产业化等领域，将成为全球最 懂体育的科技公司，所以在很短的时间内就 确定投资。
基于乐视体育发布的消息，目前该公司体育内 容的版权涵盖 17 类运动，121 个项目，75 个独 家内容。
费用：乐视本次融资组合达八亿元，估值为 28 亿 ， 其 中 万 达 投 资 及 普 思 投 资 合 计 持 股 11.49%。
入股德甲美因茨成为该俱乐 部最大的股东
是什么：在2015年8月，已被万达收购的盈方体育和德甲 美因茨签下一份10年的合同，合同包括球衣胸前赞助商、 主场命名权、主场广告和其他一些权益。