广电建设项目管理系统介绍

合集下载

宜兴市融合媒体系统建设项目介绍

宜兴市融合媒体系统建设项目介绍作者：朱华良来源：《卫星电视与宽带多媒体》2019年第16期我台作为区域内的主要新闻传媒机构，主要职责是做好区域内的新闻宣传和舆论引导工作，随着“互联网+”时代的到来，中心的职责也要应时而变，要不断满足受众多样化、个性化的信息获取需求，为用户提供更多的内容增值服务，更好的用户体验;因此，中心须认真贯彻落实中央建设融合媒体的战略部署，在满足传统业务的同时，大力促进媒体融合创新业务的发展，为推动传统纸媒、广电行业转型升级、向新一代融合媒体发展，推进文化产业服务模式创新，促进产业结构优化做出贡献。

根据中央和上级的文件要求及宜兴市广播电视台的实际情况，必须建设一个以内容产业为主体的智能化网络平台：宜兴市广播电视台高清及融合媒体系统建设项目。

宜兴市广播电视台高清及融合媒体系统建设项目主要目标：建设一个“一次策划、一次采集、多种生成、多元发布、移动优先”的网络系统平台，为发展智慧型融媒体中心打好基础。

本项目投入资金近2000万元，建成了一个1300平方米的一体化空间融合媒体生产系统，含制作中心、精编工作室、录音间、服务器中心机房、审片室、融媒体指挥中心会议室、能够容纳100个岗位同时协同工作。

项目包括融合媒体系统、高清电视制作、方正报业系统、英夫美迪广播系统、移动端APP、传统网站、荔枝云新闻融合生产系统全流程对接、新时代文明实践中心杜鹃花开、媒资系统等的建设和重建，包括这些功能模块的内容互联，流程统一。

·实现新闻、专题、新媒体内容的的高清化制作。

·实现统一管理，统一门户、统一入口。

·提供采、编、播、存、发等环节的优化生产方式、有效资源调度和精细化流程管理。

·打通传统媒体与新媒体之间的内容传递通道，打破信息来源匮乏的现状，实现互联互通、信息共享、资源共享，实现高效、低成本全媒体节目制作。

·实现新媒体与传统媒体的融合，为传统媒体提供更丰富的互动传播方式。

广电工程项目管理系统项目调研大纲V1.0

工程建设管理系统调研大纲2012年7月目录1. 引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2预期读者与阅读建议 (3)1.3文档约定 (3)1.4术语与缩略语 (3)1.5参考文献 (3)2. 建设流程调研大纲及主要功能点 (4)2.1各分公司组织架构设置 (4)2.1.1 分公司总体架构 (4)2.1.2 部门设置及分工 (4)2.2项目基本信息 (4)2.3工程项目申请审批流程 (4)2.4工程项目立项审批流程 (4)2.5工程设计管理流程 (5)2.6变更管理流程 (5)2.6.1 变更的类型与定义 (5)2.6.2 设计变更 (5)2.6.3 施工变更 (6)2.7施工过程管控 (6)2.7.1 管控内容与对象 (6)2.7.2 管控节点 (6)2.7.3 过程管控的考核点 (7)2.8验收管理 (7)2.9结算管理 (8)3. 项目管理要求及管控功能点 (8)3.1进度管理制度 (8)3.2质量考核管理制度 (8)3.3领导管理要求 (9)4. 项目支撑部门调研提纲及功能点 (9)4.1工程合同管理 (9)4.2物资采购 (9)4.3工程物资领用和退料 (9)4.4抢修管理 (10)4.5管道租用与报批报建 (10)5. 其他成果结论性内容 (10)1.引言1.1编写目的本文档是xx有限公司工程假设流程梳理和统一项目的调研大纲。

是针对项目实施在各直属分公司现场对工程建设流程及工作要求内容调研时需要掌握的功能点信息。

各分公司需根据调研大纲的功能点内容准备相关的建设流程和项目管理需求，并在调研过程中尽可能详细的向咨询方提供相应的资料和信息。

1.2预期读者与阅读建议预期读者：本期调研过程中涉及到的xx有限公司下属xx个地市分公司相关部门和主管领导；阅读建议：请关注大纲中涉及的功能点内容及准备对应的流程制度和信息资料。

1.3文档约定粗体正文表示强调内容；红色正文表示未完成或需要今后考虑的内容；蓝色正文表示待讨论内容。

通信与广电工程项目施工管理知识点梳理

第二章1L420000通信与广电工程项目施工管理工程类型通信光（电）缆线路工程通信管道工程通信设备安装通用知识点工程阶段管理过程架空线路直埋线路管道线路01施工准备技术准备技术准备工作主要包括收集施工技术相关资料、参加施工图设计会审、编制施工组织设计、技术交底及新技术培训等。

设计会审是由建设单位组织本单位相关部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位或专家召开会议，共同对设计文件进行审核，发现设计中存在的问题并对设计成果给出结论的过程。

设计会审会一般首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后与会人员提出对施工图设计的疑问和建议，并进行必要的讨论；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审纪要”设计预审要写出预审记录。

预审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

施工组织设计应由项目负责人主持编制，由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工图设计会审纪要：“施工图设计会审纪要”，由建设单位正式行文与设计文件同时作为指导施工的依据，也同时作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程、施工合同，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。

技术准备阶段，项目部应收集以下资料：（1）相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、规章制度、标准规范等。

（2）相关商务文件：施工合同、招投标资料等。

（3）相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续、建设单位及监理单位的相关管理要求。

（4）项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料、必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。

通信工程项目的技术交底一般包括设计交底、施工组织设计交底、安全技术交底、工序施工交底等。

广电工程建设与管理

（2）项目建议书、可行性研究报告的评审和批准项目建议书、可行性研究报告编制完成后，由项目主管部门组织相关专家评审或委托中介机构组织专家评审。评审完成，项目主管部门按照国家规定对项目建议书、可行性研究报告的进行审批；不经审批无效。经审查批准的项目的可行性研究报告将作为项目立项的依据。
（3）立项阶段的主要工作依据经政府主管部门批准或核准的中长期发展
4、建设准备：办理各项建设必要的手续。
5、委托施工图设计、审批：编制能指导施工的设计。
6、施工招标或委托：按照国家法律、法规选择工程交易方式，选择施工承包单位，签订施工承包合同。在此之前如委托监理，应按规定招标或直接委托监理，签订监理合同。
7、开工报告（施工许可）
8、施工阶段
（1）进入施工阶段的条件施工图设计已经批准施工承包人已经确定（合同）设备、主要材料、施工所需资金已经落实开工必需的手续已办监理人确定
内容：设计前期（查勘等）、编制设计文件、配合施工、参加竣工验收、回访等全过程。
设计阶段的划分：根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计（扩大初步设计）阶段。技术成熟、规模较小、建设条件具备的项目，可将初步设计和施工图设计合并，称为一阶段设计。
设计阶段主要管理工作内容
设计委托设计、组织审查；委托投施工图、审查；设计合同的管理。
工程设计的基本原则：限额设计原则
限额设计制度从投资控制角度是指：投资估算〉初步设计概算〉施工图预算〉决算；从实体规模角度：批准的可研方案规模为最终控制规模，设计和最终形成的实体规模不得扩大。优点：形式简单明了，易于实现。缺点：不能充分适用价值工程中两种提高价值的方法，即：造价不变，功能提高，造价适当提高，功能有更大程度的提高，也就限制了设计者的创造性。限额设计本身也给工程造价的控制与管理带来一些问题，降低设计合理性。限额限的是一次性投入，对项目建成后的维护使用费等考虑较少，这样就可能出现限额设计较好，但项目的合理寿命费用不一定很经济的现象。

广电局信息化项目整体建设方案

广电局信息化项目整体建设方案
一、项目概况
广电局信息化项目整体建设，主要是建设一个信息平台，用于记录、
分析广电局的各项信息资源，利用信息技术，开发一些实用的软件，来收集、处理、转换、分析和利用电信服务所需的各项数据，改进传统的管理
方式，实现广电局的管理体系信息化，建立一个真正的综合资源管理体系，以适应电信行业的快速发展。

二、建设原则
1.以电信业务为主，以信息技术为手段：以电信业务为主，利用信息
技术创新，实现广电局管理体系的信息化；
2.以用户为导向，注重服务质量：注重服务质量，务求满足用户的需求，以达到最优的使用效果；
3.建立精细化、多维度的管理：建立精细化、多维度的管理机制，精
细化的管理体系，可以准确的把握广电局的运作状况，方便管理；
4.重视安全管理：建立安全机制，有效的防范各种网络安全威胁，保
护用户信息及信息资源的安全；
5.建立行业标准：根据行业发展情况，建立行业标准，保证项目的可
行性，实现项目的顺利实施；
三、项目规划
1.总体建设方案：总体建设方案是根据广电局特性，把握广电局的信
息资源，把握电信行业发展趋势。

广电工程档案管理系统用户手册

广东电网公司工程项目档案管理系统用户手册广东电网公司广州美络公司2010年11月目录1 系统概述························错误!未指定书签。

2 系统需求························错误!未指定书签。

3 系统主要功能······················错误!未指定书签。

4 系统应用流程图·····················错误!未指定书签。

5 术语解析························错误!未指定书签。

广电宽带综合业务网络管理系统方案

广电宽带综合业务网络管理系统方案一、前言随着网络技术的迅速发展，网络已经成为了人们生活的重要组成部分，而宽带网络的普及更是使得网络在现代生活中得到了广泛的应用。

此次我们所要介绍的广电宽带综合业务网络管理系统方案便是基于宽带网络所设计实现的，为用户提供了全方位的网络服务以及网络资源的管理。

在设计开发过程中，我们始终保持着用户需求至上的设计理念，致力于为用户提供更加优质、稳定的网络服务。

二、系统概述1. 系统目标广电宽带综合业务网络管理系统方案的开发目标是为客户提供一个可靠、稳定的网络管理平台，实现全方位、智能化的网络资源管理和快速问题解决，行业数据的收集和分析，一站式的客户服务体验。

2. 系统功能本系统在实现传统网络管理的基础上，增加了一些新的功能，使得系统更加智能化、全面化、高效化，主要功能包括：（1）业务管理：支持宽带业务、局点、用户信息的管理，能够对业务过程进行监控和调度管理。

（2）资源管理：对网络硬件设备进行管理，能够进行配置、监控、告警等功能。

（3）故障管理：能够快速响应故障事件，并进行故障信息收集、处理、统计和分析，并提供分析报告和安全评估。

（4）服务管理：提供多种服务接口，为用户提供个性化的服务和支持，实现一站式的全方位服务。

（5）统计分析：能够对网络数据进行收集和分析，提供行业数据的分析和监测，以便于客户根据统计分析结果进行有针对性的业务决策。

3. 系统架构本系统采用B/S架构，由服务器端和客户端组成：（1）服务器端：服务器端作为整个系统的核心，采用开源软件J2EE技术实现，包括WEB容器、应用服务器、数据库服务器等，负责提供业务数据的处理、统计、分析等服务，以及系统数据的存储、管理、备份等操作。

（2）客户端：客户端采用WEB方式访问服务器，不需要安装客户端软件，只需要浏览器即可访问系统，提供业务、资源、服务等信息查询和管理功能。

三、系统设计1. 数据库设计本系统的数据库采用MySQL数据库，在设计数据库时，通过实际用户需求和数据的特点，设计了如下表结构：（1）宽带业务表：用于存储所有宽带业务信息。

广电工程项目施工管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，广播电视行业在国民经济中的地位日益重要。

广电工程项目作为广播电视事业的重要组成部分，其施工质量直接关系到广播电视节目的播出效果和广大人民群众的视听体验。

因此，加强广电工程项目施工管理，确保施工质量，提高工程效益，成为当前广电行业面临的重要课题。

本文将从施工准备、施工过程和施工验收三个方面，探讨广电工程项目施工管理的相关内容。

二、施工准备1. 工程设计工程设计的合理性和科学性是保证施工质量的前提。

在设计阶段，应充分考虑以下因素：（1）满足广播电视节目播出需求，确保信号传输质量。

（2）符合国家相关标准和规范，确保工程安全可靠。

（3）优化设计方案，降低工程造价。

（4）便于施工和后期维护。

2. 施工图纸施工图纸是施工过程中的重要依据，应确保图纸的准确性、完整性和一致性。

施工图纸应包括以下内容：（1）工程概况及主要技术指标。

（2）工程平面布置图。

（3）主要设备、材料及构配件的规格、型号、数量。

（4）施工工艺及质量要求。

（5）施工进度计划。

3. 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，应包括以下内容：（1）施工方案：包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。

（2）施工进度计划：包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序等。

（3）施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的配置。

（4）施工质量控制措施：包括质量保证体系、质量检验方法等。

（5）安全文明施工措施：包括安全管理制度、文明施工措施等。

4. 施工人员施工人员是施工过程中的重要主体，应确保施工人员的素质和技能。

施工人员应具备以下条件：（1）具备相应的专业技术资格证书。

（2）熟悉工程图纸和施工组织设计。

（3）掌握施工工艺和质量要求。

（4）具备良好的职业道德和团队合作精神。

5. 施工材料施工材料是施工过程中的重要物质基础，应确保施工材料的合格性和质量。

施工材料应具备以下条件：（1）符合国家相关标准和规范。

（2）质量稳定，性能优良。

C3E有线电视网络工程项目管理系统-产品简介

C3E有线电视工程项目管理系统系统简介珠海中广电信息技术有限公司有线电视工程项目管理系统（C3E）引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。

系统集成了项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算、器材管理等子系统。

在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面的控制、管理和协调。

通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。

为基于有线电视网的业务发展提供强有力的支撑，提高有线电视业务的市场竞争力。

2008年10月我公司负责开发的“深圳天威网络工程项目管理系统”荣获国家广电总局2009年科技创新奖。

技术特点1、运用当前先进的项目软件技术、Internet互联网技术，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建有线电视网络工程项目管理系统。

2、以项目为中心的有线电视网络建设管理思想，推动有线电视网络管理从传统的职能型向项目型转变，实现网络建设全过程控制、信息化管理和信息共享。

3、以有线电视网络建设的业务流程为主线，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面管理的目的。

4、构建统一的工作平台，量化考核，实现全员参与、多角色管理的目的。

5、统一的应用服务工作分发，实现网络建设的业务自动化。

6、建立规范化的管理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的有线电视网络建设执行体系。

系统业务实现流程图系统功能拓扑图项目管理主要功能结合有线电视网络建设业务管理流程，实现“四控四管理一协调”的项目管理内容。

2.1项目申报项目申报是项目建设信息的来源。

由市场部、客服部等业务部门发起项目建设申请并提交工程部们进行业务受理。

浅析项目管理在广电网络工程中的应用

计划
①合同管理是项目管理中的一个环节。合同前期的管理在合同中要对项目的工期、投资、施工质量的做出明确规定，严格按照合同条款对项目进行过程控制，并制定相应的奖罚条款。具体在执行合同的过程中，比较当前实际与合同期望的偏差，并按照合同中相应的条款进行奖罚。若有必要，签订补充条款，做到项目动态控制。合同的后期的管理，就是根据合同内容做目标考核、结算并终止合同。②人力管理：参照施工进度科学合理安排项目人力需求，在进行人力资源配置时，首先要制定安全条约，签订施工合同后下达施工任务，并要经常性组织培训与进行
工程审批立项后，组织专人针对工程进行施工方案设计，相关人员必须认真编制规划方案和贯彻执行方案内容。项目主管是现场管理的决
策与指挥者，施工组织设计应由项目主管牵头编制，项目相关技术人员参加，结合具体资源以及现场的具体隋况，编制符合工程实际的施工组
织设计。在工程实施过程中，根据客观条件的变化，灵活进行调整，力争做到因地、因时、因人制宜．使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导现场施工。２．项目过程的控制是项目管理的核心方面，主要包括四个关键点：质量控制、进度控制、投资控制与安全控制（１）项目质量控制要建立质量自检制度，设置工程监理，通过自检制度的运行达到工程质量的持续改进。并设立第三方质量监督机制，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工部分及各道工序进行全面监督，现场监督对于施工作业中的工序做到现场检查并发现问题，随时指出并纠正。召集现场施工管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行技术指导，纠正错误，限时改正。编写施工质量指导文件，对施工过程中可能发生或容易发生的质量问题详细指出，明确责任并责成项目责任人员限时整改。（２）项目进度控制严格按照合同签订的建设周期进行编制施工计划，并将计划分解为月、周计划，坚持组织召开工程项目周例会。在实施控制过程中，用周计划完成情况分析参照月计划，当发现工期滞后，可能危及关键节点工期时，工程监理必须在周工程例会上提出相应加快工程进度要求。由此可见月计划在其中起到的承上启下作用，因此做好月进度控制是十分必要的。对于工期滞后的项目，要审核承包单位制定的加快进度计划，在实施过程中，

浅谈广电基建项目财务管理中存在的问题及对策

浅谈广电基建项目财务管理中存在的问题及对策一、广电基建项目财务管理中存在的问题基本建设项目具有周期长、资金投入大且使用集中的特点，财务管理水平直接关系到基建项目资金的使用效果。

从广电集团来看，虽然该集团为应对广电化、化发展趋势，集团管理从以往单纯的管理转变为“事业单位企业化管理”，成为了自主、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立市场主体，并逐步加强现代企业制度建设，但由于集团仍处于新旧体制期，内部管理体制不健全，如在频道制管理模式下赋予了频道等较大的管理，统分结合不够。

同时，该广电集团过去基建投入不大，涉及基建业务活动不多，财务部门对基建业务关注不够，在人员设置、制度建设上缺乏针对性。

具体表现为以下几方面：（一）未设立专职基建会计岗位。

基本建设资金虽然由集团统一投入，但一般按专业分工不同和资产使用功能不同，分别由不同责任主体负责基建项目实施。

例如：演播厅建设由频道负责，有线电视网络建设由传输发射管理中心负责，食堂建设由后勤部门负责。

基建项目经批准立项后，部门负责人牵头成立项目办，从部门财务科指定财务人员兼任基建项目会计工作，基建项目会计属于项目办成员，服从项目办统一领导。

由于基本建设业务非单位常规业务，临时被指定财务人员水平参差不齐，有的从来没有担任过基建会计工作，对基建会计核算不了解，缺乏基建财务管理经验。

有的项目办领导甚至出于私心指定自己熟悉的或关系较好的财务人员担任基建项目会计。

在这种财务分散管理模式下，财务人员很难保证其自身独立性，容易产生监督死角和漏洞。

（二）基建会计核算不规范。

基建财务设置独立账套与事业财务分账核算，但集团未统一制定基建会计核算办法，基建会计对会计科目的运用和会计核算口径上大相径庭。

1．会计制度执行不统一。

按照“事业单位企业化管理”体制要求，广电事业财务已由原来的《事业单位会计制度》转换为《企业会计制度》，但未对基建财务作统一规定。

有的基建会计未执行《企业会计制度》，仍沿袭以前的《国有建设单位会计制度》，与集团的企业会计制度不相适应。

三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨

口ＩＪＩＹｕ — Ｊｉａｏ
（ＳｉｅｈｕａｎＣａｂｌｅＴＶＮｅｔｗｏｒｋＣｏ．，Ｌｔｄ，ＰａｎｚｈｉｈｕａＢｒａｎｃｈ，Ｐａｎｚｈｉｈｕａ６１７０００，Ｃｈｉｎａ）
ｍｉｓｓｉｏｎｎｅｔｗｏｒｋ，ｔｈｅｆａｃｅｏｆｔｈｅｍａｒｋｅｔｓｈａｒｅａｎｄｒｏｕｔｉｎｇｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｔｈｅｅｉｃｆｉｅｎｃｙｏｆｔｈｅｎｅｔｗｏｒｋｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
随着全国三网融合及移动、联通、电信的竞争压力，如何快速建设一个符合自身发展的高效网络，实现
三网融合（语音、数据、图像）的市场需求，是目前各地有线电视网发展的当务之急。为此，引进有效的广电网络工程建设项目管理机制，就显得尤为重要。１引进项目管理的必要性好的项目管理机制能够有效将工程建设项目中的
ｓｉｏｎｎｅｔｗｏｒｋ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｎｅｔｗｏｒｋｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎ；ｐｒｏｇｒｅｓｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｑｕａｌｉｔｙ
ＴｒｉｐｌｅＰｌａｙＲａｄｉｏａｎｄＴｅｌｅｖｉｓｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｅｃｈａｎｉｓｍ

智慧广电项目建设实施方案

智慧广电项目建设实施方案一、项目概述智慧广电项目是指利用互联网和物联网技术，将广播电视网络与互联网、智能终端设备等信息化技术有机结合，打造一个集节目制作、节目播出、广告推送、用户互动、数据统计等多种功能于一体的全媒体广电系统平台。

其目的在于提高广电行业的竞争力和发展水平，以及丰富观众和用户的体验和参与感。

二、项目目标1.建设一个完备、安全、可靠的智慧广电系统平台，通过平台实现广电行业信息化、智能化建设。

2.提高广电行业服务水平，提高用户消费体验，打造高品质视听节目，同时实现用户的参与和互动。

3.改进和提升广告投放营销的效果，增加广告实际价值。

4.提高广播电视的内容管理和编辑能力，优化传媒管理运营效率。

三、项目计划1.调研分析：了解广电行业及用户消费行为，分析智慧广电项目的可行性和必要性。

2.需求分析：围绕广电行业和用户需求，明确智慧广电系统的功能、规模和性能等要求。

3.系统设计：设计广电系统的体系结构、软硬件技术，定制化功能模块等，进行系统架构和设计方案。

4.系统开发：根据系统设计方案，制定开发计划，进行系统软硬件配置和代码编写，完成系统开发。

5.系统测试：对系统进行集成测试、功能测试、负载测试等多层次测试，确保系统开发质量和用户满意度。

6.系统上线：完成系统测试后，进行系统上线安装、配置、调试等，实现系统正式投入使用。

7.维护运营：完成系统上线后，进行系统运行状态的监控、管理和保护，确保系统的稳定运行。

四、项目实施方案1.调研分析阶段此阶段主要目的是对广电行业进行需求分析和市场调研，以确定智慧广电系统开发的可行性和必要性。

研究内容主要包括行业政策、企业战略、市场分析、技术需求等。

2.需求分析阶段经过对广电行业和用户需求的分析，制定详细的需求规格说明书，从功能需求、技术需求、业务需求、安全需求等多个方面要求飞博智能能提供合适的解决方案。

3.系统设计阶段此阶段主要是针对需求规格说明书，进行方案设计、建模分析和技术先期评估，制定合理的系统设计方案和开发计划。

在广电工程中实施项目管理系统

口ＬＵＷｅ —ａｇＩｎｌｎｉ
（ｉｅｉｉｌＶＥｇｎｅｉｇＣ．Ｌｄｕｉｉｅ６０４，ｈｎ）ＸａｎＤｇａＴｎｉｅｒｏ，ｔ，ＦｊｎＸａｎ３１０Ｃｉａｍｔｎａｍ
ＡｂｔａｔＰｏｃＭｎｇｍｅｔｓｎｅｅｔｅｎｇｍｎｍｔｄｙａａｙｉｇｔｅｓｏｃｍｎｆｒｄｉａｓｃ：ｒｊｔａａｅｎｆｃｖａｅｅｔｅｏ．Ｂｎｌｎｈｒｏｉｇｏａｉｏｌｒｅｉａｆｉｍａｈｚｈｔｔｔｎ
ｍｎｇｍｅｔｎＢｏｄａｔｅｖｓｎｐｏｃａｄｕｉｇＪＶａａｅｎｏｒａｃｓＴｌｉｏｒｊｔｎｓＡＡ＋ＭＹＱ，ｔｓｐｐｒｉｔｄｃｓａｎｗｐｏｅｔｅｉｅｎＳＬｈａｅｒｕｅｅｒｃｉｎｏｊ
具备工程建设的特点，因此，可以引进项目管理的方法
对广播电视工程进行管理。２传统广电工程管理的特点
广电工程主要包括：收发射天线、接机房设备、电
推行前期项目经理负责制，１９年推行项目经理负于９５责制，０３年建设部发出《于建筑业企业项目经理２０关
资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的
源、光电缆线路、通信管道、接入网络等的设计、施工和维护。无论什么工程都具有共同的特性，比如签订合
同、工程开工、工程工期、工程进度、质量标准、收要验
作者简介：温良（９７一）男，刘１７，工程师，主要从事有线电视技术设计和项目管理工作， — ａ：ｕｗ＠ｑ．ｏＥｍｉｌ．ｌｑｃｎ。ｌｉ

广电通信网络工程施工管理经验介绍

广电通信网络工程施工管理经验介绍摘要：网络通信的不断发展，为人们的生活带来了越来越多的便利，让生活也开始变得更加高效，经济发展也由此变得更加迅猛，但就当前的通信工程来讲，工程项目的质量必须被运营商重视，否则工程质量很难达到较优质的状态。

因此，做好施工过程中的精细化管理，才能为人们建设更优质的民生工程。

关键词：通信网络；施工管理；控制一、通信网络工程施工过程中的管理策略（一）施工项目的管理者是整个施工管理的核心主管施工项目的负责人是整个项目的核心人物，因此，管理者需要具备足够丰富的经验和更为卓越的见识，只有如此才能让工程项目得到更好的建设。

负责人需要对项目的成本进行控制，对于工程的进度和质量都应该进行适时的把控，因为良好的项目质量会直接影响具体的使用效果，而使用效果的优劣直接影响人们的人身安全和财产安全。

因此，通信网络的施工最重要的核心便是质量，只有将质量放在所有工作的首位，负责人才能在项目运营的过程中保持高度的责任心和使命感，也不会因为其他的影响而冲昏头脑。

（二）多途径监控施工质量负责人还需要在项目施工中实时掌握具体的情况，并且对于施工过程中出现的问题应该了如指掌，及时进行沟通和调整，从而让项目的推进能够保持在正常的进度之中。

而负责人需要在技术文件方面和施工现场方面都要做出有效的审查，并对施工中的每个环节都做好针对性的监督，如此，才能让管理达到更好的状态。

与此同时，负责人也能更全面，多角度了解和控制项目，在此过程中，负责人可以通过目测法或者勘探施工现场以及就地取材的实验方法等去排除施工过程中出现的安全隐患问题，由此让项目工程能够得到更为完善的发展。

（三）严把施工验收过程中的质量关网络通信与人们的日常生活息息相关，做好网络通信项目，可以让人们的沟通变得更加便利和直接，因此，通信网络工程的质量极其重要，竣工阶段也需要进行有效的验收工作，从而确保在交付之后能够正常使用。

比如调试者，如果为了节省时间和精力，可能会很少关注民生工程的新增功能，只是将基础的指令和数据进行调试和验证，这就造成通信网络项目在交付使用之后，可能会出现沟通和交流的障碍，这样的工程无法达到足够的交付条件。

智慧广电项目总结汇报稿

智慧广电项目总结汇报稿智慧广电项目总结汇报稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是智慧广电项目组的负责人，今天我将向大家汇报我们项目的进展和成果。

首先，我想回顾一下我们项目的背景和目标。

智慧广电项目旨在利用先进的信息技术手段，提升广电系统的管理能力和服务水平，实现广电行业的数字化转型。

我们的目标是建设一个智能化、高效率、便捷化的广电系统，为用户提供更好的服务。

在过去的几个月里，我们项目组的成员们团结协作，克服了一系列的困难和挑战。

我们首先进行了需求调研，与用户进行广泛的沟通，了解他们的需求和期望。

在此基础上，我们制定了项目的实施计划，并进行了详细的设计和开发工作。

在设计和开发过程中，我们注重技术创新和应用前沿技术。

我们选择了一系列先进的技术和工具，如人工智能、大数据分析、云计算等，来优化广电系统的管理和运营流程。

我们成功开发了智能化的广电系统，将用户申请、筛选、审核等流程实现自动化，并提供了智能推荐、个性化定制等功能，提升了用户体验和服务质量。

此外，我们还开发了一系列配套的应用程序，并与相关合作方进行了系统对接和协同工作。

这些应用程序包括用户服务平台、广告投放系统、内容管理平台等，为用户提供了全方位的服务和支持。

通过我们的努力和付出，智慧广电项目取得了一系列的成果和突破。

首先，广电系统的管理效率显著提升。

自动化流程的实现，极大地缩短了审批和处理时间，减轻了工作人员的负担。

其次，用户体验得到了明显的改善。

智能推荐和个性化定制的功能，使用户能够更快速、准确地找到自己感兴趣的内容和服务。

第三，广电系统的安全性和稳定性得到了提升。

我们采用了先进的安全技术，确保用户信息和数据的安全，降低了系统故障和运营风险。

当然，在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。

比如，技术的研发和应用需要时间和人力的投入，我们曾面临着资源有限和时间紧迫的困扰。

此外，用户的需求和期望也是多变的，我们不得不及时调整和改进我们的设计和开发方案。

广电互动新系统建设项目系统方案建议书

苏州广电互动新系统建设项目系统方案建议书北京宏天德美数码科技有限公司2011-1-24目录缩略语1概述随着互动电视业务在苏州的大力推广以及互动电视用户量的快速增长，各地特色业务需求不断增加。

苏州作为江苏广电业务发展最为成功的的地市代表，有着强大的运营实力和丰富的视频资源，同时苏州经济发达，市民有着更高的精神文化追求，为广大电视用户更加贴近本地生产生活的互动电视服务成为广电部门的首要任务。

本文根据苏州互动电视新系统项目要求，结合广电行业发展趋势，为苏州广电部门提出了一系列功能强大，贴近运营实际又具有优秀前瞻性的软硬件系统产品构成了完整的解决方案。

2需求分析通过与苏州客户交流，结合我们在广电行业多年的服务经验，分析出苏州本地互动电视业务运营的需求如下：●满足本地互动电视业务运营需要方案建议书需要提供苏州广电本地进行覆盖本地广电用户的互动电视业务的整体运营的方案建议，其中包括从媒资注入、上片下片等日常管理操作功能到互动业务运营需要的各种信息统计及账目处理再到终端用户通过机顶盒终端看到的本地互动电视内容的展示和用户的电视营业厅自服务。

⏹提供本地互动电视业务展现方案建议书需要提供成熟的用户端互动电视业务展现系统，保证与互动电视应用系统存在着成熟的对接接口，保证用户界面和应用系统之间的完美结合，既要提供基本的用户界面展示又可提供可选的第三方用户界面设计。

互动电视业务展现系统需要与省网的互动电视展现系统完成对接，保证本地业务的可用性。

⏹提供本地互动电视业务运营管理功能方案建议书需要提供成熟的互动电视应用系统来完成本地媒资文件的注入、VPG信息管理、区域及用户组管理、上片下片及审核管理、定价管理等本地进行互动电视业务运营的日常操作管理功能。

⏹提供本地互动电视账目处理方案建议书需要提供本地进行本地媒资资产的自主定价，并能够完成本地用户针对本地媒资资产的认证、鉴权和购买的完全控制，形成独立的CDR信息，在本地进行相应账目的处理，并要求能与省网账目处理系统完成功能对接。

唐山有线电视网络公司工程项目管理平台介绍

《中国有线电视）０１０）２１（７
ＣＨＩＮＡＩＤＧｎ’ ＡＢＥＴＡＬＣＬＶ
⑥
文章编号：０７— ０２２１）７— ８２— ３１０７２（０１００７０
・管・综理合
中图分类号：Ｎ４．１Ｔ９８６
文献标识码：Ｂ
唐山有线电视网络公司工程项目管理平台介绍
口杨明，张爱芹，张长荣（有视网公河北唐山００）唐山线电络司，６０３０
摘
要：针对广电系统在有线电视网络建设管理上目前普遍存在的问题，介绍唐山有线电视工程项目管
理平台的结构、系统的功能及此管理平台的优势。关键词：工程管理；目项考核；工程验收
随着三网融合的不断推进与实施，有线电视运营商面临着激烈的市场竞争，有线电视基础网络建设是广电各项业务发展的基础，推进ＨＣ网络的双向改造，Ｆ加速有线数字电视整体平移，给业务重组和系统融合带来更
多的工程投资项目，因此努力提高项目管理水平，免避
络公司在工程建设管理方面存在以下问题：（）１网络工程建设管理工作不规范，缺乏统一的、
规范化的标准。（）目参与人员的工作范围不明确和职责不２项
作者简介：明（９５一）男，师，事有线数字电视网络管理工作；杨１５，工程从张爱芹（９３）女，高工程师，１６一，副级从事有线数字
业
务受
理
设计管
理
稠
报批报建管

有线网络工程项目管理系统的建设

ｐｌａｔｅ
１项目背景
全过程的管理。
２项目总体目标
江苏省广电有线信息网络股份有限公司苏州分公
司（江苏有线苏州分公司）的核心业务是有线电视网
本系统研究建立适合有线网络工程的项目管理平
络的建设、管理和运营。
文献标识码：Ｂ
有线网络工程项目管理系统的建设
口戴鸿高（江苏省广电有线信息网络股份有限公司苏州分公司，江苏苏外Ｉ２１５００６）
摘要：本系统研究利用ＥＲＰ生产理念，通过ＷＢＳ和预算模板和供应链管理、资产管理紧密结合，实现
ｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅＣａｂｌｅＴＶｎｅｔｗｏｒｋｃｏｎｔｒａｃｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｔｈｅｗｈｏｌｅｌｉｆｅ—ｃｙ —
口ＤＡＩＨｏｎｇ — ｇａｏ
（ＪｉａｎｇｓｕＢｒｏａｄｃａｓｔｉｎｇＣａｂｌｅＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋＣｏ．，Ｌｔｄ，ＳｕｚｈｏｕＢｒａｎｃｈ，Ｓｕｚｈｏｕ２１５００６，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅＰｒｏｊｅｃｔｉｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｍａｎｕｆａｃｔｕｉｒｎｇｃｏｎｃｅｐｔｏｆＥＲＰ，ＷＢＳｔｅｍｐｌａｔｅａｎｄｂｕｄｇｅｔｔｅｍｐｌａｔｅ，ｉｎ —

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

项目门户子系统
项目管理子门户是面向指定授权用户开放，可根据权限定制各单位的所有建设项目信息和数据。通过工作集中处理、数据定制、业务分析为各级管理人员提供项目总控功能。定制的内容包括：
工作办理
1 系统通过工作流程或待办事物发送，在线提醒当前用户快速集中处理待办工作。也可以根据项目进展和管理需要对项目各方分配工作或进行在线交流和提醒。
5、项目总控
项目信息门户抽取各子系统的业务数据进行统计和分析为各层管理和决策用户提供总控支撑依据。
E、重点关注可为项目决策层提供对重大投资项目、社会影响较大的项目、政府配合工程等项目的定制，系统及时反馈项目的各项关键数据，方便用户聚焦信息。
D、项目预警信息定制为项目管理者提供关心的节点指标。超过预警线后及时提醒并作出正确的决策措施规避项目风险。
通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。
系统建设目标
? 通过软件手段辅助，促进项目建设支
撑服务扁平化，项目管理垂直化；使得地市级项目建设部门在建设项目通用流程的指引和规
加强信息的集中存储和有效
流动
1、项目管理门户以项目为中心，对项目信息进行集中和共享式的存储与管理，丰富了项目信息的内容，保证了数据
信息的唯一性和完整性，提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性。
提高了信息的可获取性和可
重用性
2、以项目管理门户作为项目信息获取的统一入口，项目信息的使用者可以不受时间和空间的限制，更加方便地获取项目信息，从根本上提高项目各参与方的信息处理能力和效率。
体系管控
项目预警
指标考核
体系管控
体系管控
Title in
here
项目总控与抽查
决策分析
供应商集
采管控
分公司管理子系统
分公司管理子系统主要功能
项目实施过程管控
投资预算执行管理
指标考核执行管理
项目过程预警管理
项目统计与分析
外协单位考核管理
主要用于广电全省省各地市分公司项目建设过程管控和指标执行情况的管理。地市分公司是指标体系和流程体系的执行者。以项目过程管控为主。关注分公司的经营指标监控、落实与分析。对外协参建单位的管理、考核负责。
项目门户子系统
A、通过图形化的工具提供实时的数据给决策层，用于掌握工作、项目的全局状况。
B、实时的进度视图便于用户更易、更快地掌握项目进展。并以一种可控方式与其他远程的项目参与方共享信息。
C、各种统计报表可以为项目管理者提供不同视觉与纬度的数据结果，方便对项目各项指标的实时统计。
线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。
业务驱动，全生命计、施工、验收、结算、器
材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进
度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调
等多层面的控制、管理和协调。
3 信息共享，决策支撑
? 根据广电网络项目管控的要求将各参建外协单位纳入该考核体系，并最终
实现全面精细化考核管理目标。
逐步建立生产经营指标执行效能的电子监
察体系
? 通过实施市控项目管理子系统和分公司建设管理子系统，建立市、县（镇）、站三级经营指标监控与落实、重点项目监控和项目建设管理体系；实行经营指标数据分析自动化、项目建设数据统计自动化和项目过程跟踪实时化。
项目门户子系统
省公司管理子系统
主要用于广电省公司对全省各地市分公司项目建设执行情况的总控管理。总公司在项目管理体系中是指标体系和流程体系的制定者。以宏观调控为主。关注整体经营指标监控、落实与分析、重点项目监控和地市分公司的各项指标执行情况的抽查和检查。省公司管理子系统主要包括以下功能点：
投资预算
系统功能拓扑
项目门户（ PIP）子系统
在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为参建各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。
3、使得信息获取者可以主动获取信息并根据业务处理和决策工作的需要个性化的获取信息，大大提高了信息利用和项目决策的效率。改变了项目信息的获取方式
范下，执行项目建设过程的电子管理；整个项目过程中各层管理人员可以
通过网络和平台组织资源进行高效益的项目建设。
电子流程规范指引
建设集中式省级管控平台
? 满足各地市相关建设部门项目建设管控的需要；实现广电网络建设项目业
务流程的全程数字化和网络化。
系统建设目标
加强外协单位的管理和管控能力。
广电行业网络工程项目管理系统介绍
建设项目管理系统简介
解决在有线电视基础网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络建设信息不对称等问题。
CATV 建设项目管理
知识型项目协同管理
系统引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和
1
管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主
2 文档管理与信息交流文档可以进行发布、编辑和审批。待办事项、风险和问题等可进行管理、共享和跟踪。相关的团队成员可以共享新闻和各自的建议与想法，更有效地开展和协调项目工作。包括：项目文档管理、项目信息交流。
公共信息发布与阅读
3 项目信息或建设体系的通知、新闻、质量抽检、验收排期等信息可由系统中对应模块进行信息发布，并在信息门户中显示出来。这些信息可以对所有用户进行开放，也可以只对某个单位或某个特定岗位进行发布。