相关管理办法宣讲.ppt

GR-GI-AD-170 车辆管理办法
4.5 车辆日常使用管理 4.6 车辆安全及责任管理
五、记录表格
5.1 《租车协议》保存部门：财务部，业务管理部，保存期限：3年 5.2 《用车记录表》保存部门：办事处，保存期限：2年 附件一：车辆配置及费用标准：
分公司/办事 商务配
处
车
费用
工程配 车
费用
租车
2、工程验收以回款贡献率体现，线外工程在合同贡献率中体现，工程人员综合 表现在年度考核中体现。
二、工程分类
1、建设工程：可录入SAP的集成工程。 2、维护工程：维保期内在网运行的设备或系统的工程维护工作。 3、代维服务：先签订合同后维护或先维护后签合同的代理维护项目。 4、线外工程：签订合同但不进入SAP系统的测试服务和单一方案设计、优化
4.3.1 车辆购置的申请由分公司/办事处提出，由业务管理部、财务部、行政 服务部、采购部、网优事业部总经理、CFO签字确认并由采购工程师 执行；
4.3.2 车辆租赁的申请由分公司/办事处提出，由业务管理部、财务部、网优 事业部总经理、CFO签字确认并由分公司/办事处执行。
注：此表排序按站点数量，因为开工站点多数未录入工程金额。
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GR-GI-HR-111 一线工程人员考核激励办法
工程量 系数 Kg
工程效率 系 数 Kx
回款贡献率 系数 Kk
合同贡献率 系数 Kh
说明
Kg：工程量系数 = 季度实际完工工程量 / 季度完工工程量目标 季度实际完工工程量：以SAP系统导出的领用+ 集成工程量数据为准 季度完工工程量目标 = 支撑全年集成合同的完工工程量目标×季度工程量分配比例 支撑全年集成合同的完工工程量目标：按本单位全年合同目标并根据集成费比例计算出的支 撑全年集成合同的完工工程量 季度工程量分配比例：一、二、三、四季度为 1 ：3 ：3 ：3
等工程前期改造所需的费用。 4、代借税金：为准备在本地开据集成服务费发票而代借的税金； 5、投标保证金：参与招投标时发标方要求投标方所交的保证金； 6、其他押金： 租借仪器仪表、钥匙、资料等所交的押金。
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GR-GI-FM-017 押金管理办法
四、押金审批、借支、回收、监督责任 1、押金审批执行《2010年网优事业部业务审批权限》； 2、押金借支执行《2010年网优事业部营销费用开支审批权限》； 3、押金回收、监督责任见附件二《押金回收及监督责任》
2666.67
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GR-GI-IE-015 工程质量标准及监控体系
工程质量标准及监控体系
一、目的 二、范围 三、工程质量标准总则 四、质量监控体系 五、奖惩机制
请打开工程质量监控文件夹
附 件： 附件一 《工程施工安全手册》 附件二 工程质量监督员资格及职责 附件三 工程质量考评汇总表 附件四 工程质量监督员通讯录2010
维修保养费 事故赔偿费
违章费用
自购车辆 公司统一购买 商务3000元/月 工程5000元/月
5000元/年 保险公司及责
任方 违章司机
租赁车辆 出租方
见附件一
出租方 保险公司及
责任方 违章司机
4.4.3 车辆费用按照一次申请、全年执行的原则，一次申请通过后， 在公司财务部备案，每月按标准执行。
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GR-GI-AD-170 车辆管理办法
4.2 工程短租车标准
4.2.1 工程短期租车指租期低于一年的租车； 4.2.2 工程短租车主要用于突发的或短期的工程巡检、勘测、验收、维护中的
货物及人员运输，费用包含在公司核定的每月交通费中。
4.3 车辆申请审批管理
1.工程人员的浮动工资以团队建设部计算的考核结果为准，不做二次分配。 2.工程建设人员、工程维护人员、工程代维人员岗位若需调整，必须提前向团队建设部提出 异动申请，经审核后方可调整。
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GR-GI-HR-111 一线工程人员考核激励办法
附件一：基础数据说明
每月25日分公司、办事处将本单位工程人员分类名单表报团队建设部。
考核系数 K
K = 0.4Kg+0.3Kx+0.2Kk+0.1Kh K： 考核系数 Kg：工程量系数 Kx：工程效率系数 Kk：回款贡献率系数 Kh：合同贡献率系数 注：每季度前两个月按K=1.0预发月 浮动工资；每季度第三个月按本季
度的整体实际考核结果计算季度考 核系数K及三个月的浮动工资总额， 减去前两个月预发的浮动工资后， 作为第三个月的浮动工资发放。
Kk：回款贡献率系数 = 季度实际完成回款额 / 季度回款目标 季度实际完成回款额：以SAP系统导出的实际回款数据为准 季度回款目标 = 全年回款目标 × 季度回款分配比例 全年回款目标：公司发文下达的本单位全年回款A目标 季度回款分配比例：一、二、三、四季度为 1 ：2.5 ：3 ：3.5
Kh：合同贡献率系数 = 季度实际完成合同额 / 季度合同目标 季度实际完成合同额：以SAP系统导出的实际合同数据为准 季度合同目标 = 全年合同目标 × 季度合同分配比例 全年合同目标：公司发文下达的本单位全年合同目标 季度合同分配比例：一、二、三、四季度为 1 ：2.5 ：3 ：3.5
服务及其它专项工程服务。
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GR-GI-HR-111 一线工程人员考核激励办法
三、工程人员分类
1、工程人员分为：工程建设人员（工程建设的管理、设计、督导人员）、工程维护人员、 工程代维人员。
2、试用期人员：新入职员工自入职第二个月起参加考核。
四、工程人员工资
Kx：工程效率系数 = 季度实际人员效率 / 规定季度人员月度效率 季度实际人员效率 = 季度实际完工工程量 / 季度人员总数 季度实际完工工程量：以SAP系统导出的领用+ 集成工程量数据为准 季度人员总数 = 本季度每月人员总数之和 规定季度人员月度效率：一、二、三、四季度为 18 ：20 ：21 ：20（单位:万元/人）
维护及代维人员按月度考核
考核系数由分公司、办事处工程根据个人表 现评定 K值范围：1.2 ≥ K ≥ 0.8 注：考核系数大于1.0的维护和代维人员数量 不能超过本类人员总数的15%；考核系数小 于1.0的维护和代维人员数量不能超过本类人 员总数的15%。
业务管理部提供基础数据，团队建设部计算考核结果。
20 20-工程辅料管理办法
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GR-GI-FM-017 押金管理办法
一、目的 1、规范押金种类及用途； 2、明确押金审批、借支、回收、监督责任； 3、严格押金记帐、转接、核销管理。
二、范围 网优事业部四级/三级利润中心各类押金
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分公司/办 事处（三级 利润中心）
2010年合 同任务
年度各项任务
年度合同任务
2010年设备 2010年集成合
合同任务
同任务
集成费取 费比例
年度回款任务
支撑集成合同的 领用工程量任务
XXX YYY
10000 3000
3040 1800
6960 1200
50%
8331.52
13920.00
45%
1440.26
五、押金记帐、转接及核销 1、所有押金从借支开始计入成本（不含代借税金）； 2、所有押金回收后计入收入。
六、附件 附件一：《押金回收及监督责任》 附件二：《押金费用登记表》
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GR-GI-AD-170 车辆管理办法
一、实施目的 规范分公司/办事处的车辆配置和管理，确保费用及资源配置合理。
相关管理办法宣讲
超越竞争对手 超越全年目标 报告人：韩三ah平ead of the competition and objectives
To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Shenzhen Grentech Co., Ltd.
费用
月度总 计
XXX YYY
1
30来自百度文库0
5
5000
6
8000 76,000
0
3000
1
5000
2
6000 17000
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GR-GI-HR-111 一线工程人员考核激励办法
一、整体思路
1、为了激励工程人员提升整体工程业绩，并以工程服务支撑合同、回款等业务的 全面进展，将单一考核工程量的办法转化为工程量、人员效率、回款贡献率、 合同贡献率相结合的考核办法。
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汇报提纲
序号 5 6
7
2010年建立与修订管理制度清单
文件夹 编号
题目
11 11-押金管理办法
管理原则 12
13 13-车辆管理办法
14 核算办法
15
16 16-一线工程人员考核激励办法
工程管理 （部分）
17 18 18-工程质量标准及监控体系 19 19-辅料费施工费雇工费费管理办法
二、适用范围 本规定适用于车辆配置、费用标准的申请、审批及报销管理。
三、职责分工 业务管理部负责本管理制度的执行、更新与维护工作。
四、管理规范 4.1 配车（租车）标准 4.1.1 配车（租车）指公司购置车辆或租期不少于一年的长期租车； 4.1.2 配车（租车）用于商务、工程巡检、勘测、施工、验收等， 车辆根据分公司/办事处的业务情况配置； 4.1.3 各单位车辆配置标准和数量依据见附件一（代维业务单独审批）， 如按标配车辆不足时，则按租车费用控制标准租车使用，但实行总 体数量控制； 4.1.4 原则上2010年公司不再统一购置新车，原有车辆经审批报废后，可 按租车费用控制标准租车使用；
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GR-GI-HR-111 一线工程人员考核激励办法
项目
Ⅰ类 工程建设人员
Ⅱ类 工程代维及维护人员
工程人员 分 类数量
工程经理、工程主管、设计工程师 、工程督导等
工程维护人员：经公司核定的工程维护人员
工程代维人员：经公司核定的巡检、维护、 抢险、秘书等工程代维人员
1、月工资 = 月固定工资 + 月浮动工资 其中：月固定工资占60%，月标准浮动工资占40%
2、月浮动工资 = 月标准浮动工资 × 考核系数K 3、考核系数K为分公司办事处工程考核系数
考核系数K计算见本办法第五条。
五、考核系数K（见下表）
附件一：工程考核基础数据 附件二：2010年工程维护人员编制核定 附件三：2010年工程代维人员编制核定
GR-GI-FM-017 押金管理办法
三、押金种类及用途
1、租房押金：总部有租房协议备案的办公场所的租房押金； 2、租车押金：分长期租车押金和短期租车押金；
A、长期租车押金为有租车协议备案的1年以上的租车押金； B、短期租车押金为短期临时租车的押金。 3、工程施工押金：工程施工环节的各类押金； A、施工质量保证金：业主或物业公司要求施工期间保证施工质量的保证金； B、场地租金押金：为运营商垫付支付给业主或物业公司的场地占用租金； C、电费押金：为运营商垫付支付给业主或物业公司的电费； D、工程前期改造押金：为运营商垫付机房改造、空调安装、防盗网、防盗门
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GR-GI-IE-014 施工费、辅料费、雇工费管理办法
一、目的 严格施工费、辅料费、雇工费管理，加强过程控制，杜绝交叉使用。
二、范围 本办法适用于集成业务所涉及的施工费、辅料费、雇工费。
三、管理办法 1、施工费管理 A、依据SAP系统对应的工程站点，每笔施工费必须对应到工程站点； B、各区域施工费上限比例按公司核定的标准执行； C、施工协议签订前必须经总部审核，施工费按施工进度对公支付； D、施工协议中必须明确集成工程施工的内容，包括钻眼、打孔、进 场二次协调等； E、施工单位的审核及管理按《服务供应商管理程序》执行。 2、辅料费管理 A、依据SAP系统对应的工程站点，每笔辅料费必须对应到工程站点； B、辅料采购需签订《工程辅料采购协议》，辅料费对公支付； C、辅料采购的管理和使用按《工程辅料管理办法》执行。
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GR-GI-AD-170 车辆管理办法
4.4 车辆费用管理
4.4.1 车辆的使用费用及租赁费用按附件一标准控制； 4.4.2 车辆的日常费用，包括使用、保养、保险等费用，按下列标准执行：
费用类别 保险类
日常使用费 （含油费.过路过桥费 .停车费等）