企业人力资源规划教学讲义.ppt
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的职能活动，使企业管理的基础职能，是 企业活力和经济效益的决定性因素之一。
组织的重要性
• 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 • 2、有效地生产产品和服务 • 3、为创新提供条件 • 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 • 5、适应并影响变化的环境 • 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 • 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的
激励与协调等进一步的挑战
何谓规划，简单地说就是企业设定 目标，并决定采取的行动方案，以达成 目标的操作过程。
任务及策略 （即说明企业为何存在 的理由及现有资源合理 的利用）；
结构（即逻辑性的将工 作分组的方式，如功能 部门、产品、市场）；
人力资源流程 （即由任务、策略与结构为组织备 妥框架，然后将人放在结构上的个 别位置，有效的人力表现，需要招 聘的流程，以便把条件合适的人才 摆到恰当的位置，使员工有更好的 表现）。
1．能够根据企业战略目标，分析组织 结构现状与同类企业的优劣；
2．提出优化组织结构的思路、方法和 步骤。
2级
3．能够根据企业内外环境的变化，及 时提出改革、创新的总体思路；
1．能够对不同形式的组织机构进行 3．建立人力资源政策体系，并指导下
比较研究；
属制定管理制度。
2．能够运用科学的方法，分析本组 织现状，起草分析报告。
• 企业生产经营活动中的各个组成部分，具 有各种功能的单元之间的搭配、排列和组 合的形式，它表现为企业各种组织机构的 设置，包括对机构名称、职责范围与人员 编制等内容的具体规定。
• 由此可知，组织结构决定组织机构，组织 机构是组织结构的外在表现。
组织结构的定义
• 是组织内部各单位间关系、 界限、职权和责任的沟通框 架，
企业人力资源规划
主讲：蓝国庆
自我介绍
人力资源理师 电话：13802514032 ：626@163
一个苹果，两种思想！
一个苹果和 朋友交换，得到的 还是一个苹果；一 种思想和朋友交流 你将得到两种思想。
目录
• 1、组织机构的设置与调整 • 2、企业人员计划的制定 • 3、企业人力资源管理制度与费用预算
• 是组织内部分工协作的基本 形式。
常见的组织结构形式：
组织结构形式
直 线 制
直 线 职 能 制
子
事 业 部 制
矩 阵 制
公 司 和 分
公
司
企业人力资源规划
无职能结构！
1、 直线制（军队式结构领）导关建系立按。垂直系统
厂长
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
班组
班组
企业人力资源规划
优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率
6、能够组织编制人力资源管理费用 。
1．能够对组织信息进行汇总；
4．能够编制岗位设置及人员配置年 度计划。
2．能够制作组织机构图。
5．能够制定相关单项报表；
3．能够描述岗位设置情况、增减 6．能够审核单项人力资源费用统计
趋势和原因；
报表。
4．能够准确描述人员需求预测结
果。
什么是人力资源规划？
人力资源规划也称为人才资源规 划。人力资源规划实质上就是在预测 未来的组织任务和环境对组织要求以 及为完成这些任任务和满足这些要求 而提供人员的管理過过程。
现代企业的组织设计内容
• 组织结构设计 • 职能设计 • 框架设计 • 协调方式的设计
• 运行制度设计 • 管理规范设计 • 人员设计 • 激励制度设计
组织设计的实施原则
• 命令管理系统一元化 • 明确责任和权限的原则 • 优先组建管理机构和配备人员的原则 • 分配岗位职责的原则
一、组织机构的类型
比较高。 缺点：1、缺乏专业分工；
2、经营管理事务依赖于少数几个人； 要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很 难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作 会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精 力研究企业管理的重大问题。因此，直线制的适 用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业
企业人力资源规划 ——组织结构
所有致力于授权、激励、建立团 队、奖金、负责人再创造的工夫和努 力，都不足以弥补组织机能失灵的系 统。如果组织系统运行不顺利，以人 为本只不过是空洞而无意义的空话。
——戴明领导手册
什 么 是 组 织？
• 是社会实体 • 有确定的目标 • 有精心设计的结构和协调的活动系统 • 企业组织设计，是建立企业生产经营实体
目录
• 1、组织机构的设置与调整 • 2、企业人第员一计单划元：的组制织定结构的设置 • 3、企掌学业握习人组目力织标机：资构源的管内容理、制类度型，与能费够用对不预同算形式的
组织机构进行比较研究。
类型、特点 怎样调查
如何选择
适应范围
组织结构 部门结构
如何设计
影响因素 怎样分析
确定模式
为什么要讲组织机构设置？
人力资源规划的内容
1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格 要求等内容。 3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职 务变动，职务人员空缺数量等。 4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人 员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述 人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获 取实施计划等。 6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等 内容。 7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调 整原因、调整步骤和调整范围等。 8．投资预算：上述各项计划的费用预算。
4.审核人力资源管理费用预算。
3级
3．能够根据组织发展目标，制定长 期岗位设置、人员配置计划；
1．能够运用调研、设计问卷等有效 方法，采集处理组织信息；
4．能够根据组织发展要求，运用人 员供需预测方法，编制人员供需平衡 计划；
2．能够对组织信息进行初步分析。 5、能够组织编制劳动定额定员。
4级
3．根据岗位编制目标，能够运用有 效调研方法，采集岗位、人员信 息，为编制相关计划提供依据；
组织的重要性
• 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 • 2、有效地生产产品和服务 • 3、为创新提供条件 • 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 • 5、适应并影响变化的环境 • 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 • 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的
激励与协调等进一步的挑战
何谓规划，简单地说就是企业设定 目标，并决定采取的行动方案，以达成 目标的操作过程。
任务及策略 （即说明企业为何存在 的理由及现有资源合理 的利用）；
结构（即逻辑性的将工 作分组的方式，如功能 部门、产品、市场）；
人力资源流程 （即由任务、策略与结构为组织备 妥框架，然后将人放在结构上的个 别位置，有效的人力表现，需要招 聘的流程，以便把条件合适的人才 摆到恰当的位置，使员工有更好的 表现）。
1．能够根据企业战略目标，分析组织 结构现状与同类企业的优劣；
2．提出优化组织结构的思路、方法和 步骤。
2级
3．能够根据企业内外环境的变化，及 时提出改革、创新的总体思路；
1．能够对不同形式的组织机构进行 3．建立人力资源政策体系，并指导下
比较研究；
属制定管理制度。
2．能够运用科学的方法，分析本组 织现状，起草分析报告。
• 企业生产经营活动中的各个组成部分，具 有各种功能的单元之间的搭配、排列和组 合的形式，它表现为企业各种组织机构的 设置，包括对机构名称、职责范围与人员 编制等内容的具体规定。
• 由此可知，组织结构决定组织机构，组织 机构是组织结构的外在表现。
组织结构的定义
• 是组织内部各单位间关系、 界限、职权和责任的沟通框 架，
企业人力资源规划
主讲：蓝国庆
自我介绍
人力资源理师 电话：13802514032 ：626@163
一个苹果，两种思想！
一个苹果和 朋友交换，得到的 还是一个苹果；一 种思想和朋友交流 你将得到两种思想。
目录
• 1、组织机构的设置与调整 • 2、企业人员计划的制定 • 3、企业人力资源管理制度与费用预算
• 是组织内部分工协作的基本 形式。
常见的组织结构形式：
组织结构形式
直 线 制
直 线 职 能 制
子
事 业 部 制
矩 阵 制
公 司 和 分
公
司
企业人力资源规划
无职能结构！
1、 直线制（军队式结构领）导关建系立按。垂直系统
厂长
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
班组
班组
企业人力资源规划
优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率
6、能够组织编制人力资源管理费用 。
1．能够对组织信息进行汇总；
4．能够编制岗位设置及人员配置年 度计划。
2．能够制作组织机构图。
5．能够制定相关单项报表；
3．能够描述岗位设置情况、增减 6．能够审核单项人力资源费用统计
趋势和原因；
报表。
4．能够准确描述人员需求预测结
果。
什么是人力资源规划？
人力资源规划也称为人才资源规 划。人力资源规划实质上就是在预测 未来的组织任务和环境对组织要求以 及为完成这些任任务和满足这些要求 而提供人员的管理過过程。
现代企业的组织设计内容
• 组织结构设计 • 职能设计 • 框架设计 • 协调方式的设计
• 运行制度设计 • 管理规范设计 • 人员设计 • 激励制度设计
组织设计的实施原则
• 命令管理系统一元化 • 明确责任和权限的原则 • 优先组建管理机构和配备人员的原则 • 分配岗位职责的原则
一、组织机构的类型
比较高。 缺点：1、缺乏专业分工；
2、经营管理事务依赖于少数几个人； 要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很 难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作 会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精 力研究企业管理的重大问题。因此，直线制的适 用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业
企业人力资源规划 ——组织结构
所有致力于授权、激励、建立团 队、奖金、负责人再创造的工夫和努 力，都不足以弥补组织机能失灵的系 统。如果组织系统运行不顺利，以人 为本只不过是空洞而无意义的空话。
——戴明领导手册
什 么 是 组 织？
• 是社会实体 • 有确定的目标 • 有精心设计的结构和协调的活动系统 • 企业组织设计，是建立企业生产经营实体
目录
• 1、组织机构的设置与调整 • 2、企业人第员一计单划元：的组制织定结构的设置 • 3、企掌学业握习人组目力织标机：资构源的管内容理、制类度型，与能费够用对不预同算形式的
组织机构进行比较研究。
类型、特点 怎样调查
如何选择
适应范围
组织结构 部门结构
如何设计
影响因素 怎样分析
确定模式
为什么要讲组织机构设置？
人力资源规划的内容
1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格 要求等内容。 3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职 务变动，职务人员空缺数量等。 4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人 员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述 人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获 取实施计划等。 6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等 内容。 7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调 整原因、调整步骤和调整范围等。 8．投资预算：上述各项计划的费用预算。
4.审核人力资源管理费用预算。
3级
3．能够根据组织发展目标，制定长 期岗位设置、人员配置计划；
1．能够运用调研、设计问卷等有效 方法，采集处理组织信息；
4．能够根据组织发展要求，运用人 员供需预测方法，编制人员供需平衡 计划；
2．能够对组织信息进行初步分析。 5、能够组织编制劳动定额定员。
4级
3．根据岗位编制目标，能够运用有 效调研方法，采集岗位、人员信 息，为编制相关计划提供依据；