国际工程项目之合同管理和FIDIC条款

国际承包工程FIDIC条款合同管理
3，工程项目强制保险内容一般有：
• 工程一切险 • 施工设备险 • 第三方责任险 • 工伤险 • 车辆险
承包商注意风险自愿考虑的保险：
• 内陆运输险 • 海运险 • 防盗险 • 其他特殊险种
国际承包工程FIDIC条款合同管理
工程项目管理之技术管理
• 技术管理制度一般有：
1，图纸和技术规范、规程学习和会审制度 2，施工组织设计管理制度 3，技术交底制度 4，材料、设备检验制度 5，工程质量检查及验收制度 6，工程技术资料管理制度 7，项目合同管理管理制度 8，项目风险管理制度 9，技术革新和合理化建议制度 10，工程项目经济分析制度 11，工程项目技术总结制度等
报表等； 10，市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行
的外汇比价等公布材料； 11，各种会计核算资料； 12，国家法律、发令、政策文件。
工程项目索赔
• 工程项目索赔程序第53条
1，在索赔事项发生后的28天以内向工程师正式提出索赔意向通知。 2，在索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期或补偿经
济损失的索赔报告及相关资料。 3，工程师在收到索赔报告资料后于28天内给予答复，或要求承包人
进一步补充索赔理由和证据。 4，工程师在收到承包人的索赔报告28天内未予答复或未对承包人作
进一步要求，视为该项索赔已经认可。 5，索赔事项持续进行，索赔工作按上述要求持续进行。 6，仲裁与诉讼
工程项目管理之技术管理
说明里程碑事件原始计划的完成日期、目前正在执行的计划的完成日期和实际的完成 日期。
工程综合进度报告
（五）人力资源（Human Resource） （六）费用（Cost）
费用报告应表明原始承诺的合同价格（Contract Price）、目前承诺的合同价格、到 目前为止已支付的费用额、全部完成的百分比和预测的最终费用额。现金流曲线 应表明业主将支付的计划、实际和预测的费用额。变更令和相应的变更记录表明 使合同费用产生潜在的或实际变化的费用额和目前状态。
于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加； 4，发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 5，发包人延误支付限期造成承包人的损失； 6，合同规定以外的项目进行发生的损失或费用； 7，非承包人的原因导致工程暂时停工； 8，物价上涨，法规变化及其他。
• 综合进度报告的内容
• 综合进度报告汇集和概括了所收集到的信息，并对这 些信息进行了分析。综合进度报告应向信息交流管理 规划中提到的各类参与人员提供项目的各种信息，信 息的详细程度要符合各类参与人员的要求。综合进度 报告内容应包括：项目的执行概况、项目进度分析 （包括横道图，S形曲线，柱状图，以及相应的一些表 格）、更新的进度计划、完成的合同额、现场施工人 员和设备统计、安全与环保等。
• 开工日期在承包商收到中标通知书的42天之内。
国际承包工程FIDIC条款合同管理
2，施组报告
• 在发出开工令的28天内，承包商必须向监理提交一份 工程项目的施组报告。
• 在监理收到施组报告21天内，监理必须支出施组报告 中不服合同要求的地方。承包商再进行合理修改。
• 业主按照监理批准的施组报告和项目资金计划准备项 目工程款的支付。
工程项目索赔
• 工程项目索赔的证据
1，招标文件、合同文本及附件，其他的各种签约，发包人认可的工程实施 计划，各种工程图纸，技术规范等；
2，来往函件，发包人的变更指令，各种认可信、通知、对承包人问题的答 复信等；
3，各种会议纪要； 4，施工进度计划和实际施工进度计划； 5，工程照片； 6，气象报告； 7，工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告； 8，工地的交接记录，图纸和各种资料交接记录； 9，建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和
四、施工总承包合同实施的管理
2，合同管理的依据和资料
• 合同管理的依据：合同和合同分析的结果、各种实际 的工程文件、工程管理人员的每天现场书面记录。
• 合同资料的种类： 合同资料（合同文本、招投标文件、图纸和技术规范 等） 合同分析资料（合同总体分析、报价计算、施组、施 工方案、网络横道图等） 工程施工过程中产生的各种资料（信函、指令、会谈 纪要、变更资料、协议、签证、检查验收报告等） 工程实施中的各种记录、施工日记、来往文件和批件、 反映工程的各种报表、报告和图片照片
（七） 项目合同执行情况 (Contract Agreement） （七）施工质量执行情况（Quality） （八）健康、安全和环保（Health， Safety and Environment，HSE）
雇员的健康、安全以及项目的环境保护，更多地是报告本月造成时间损失的事故 及到目前为止发生的事故总数，以及本月的安全活动和下月计划的安全活动等。
大家好
《国际承包工程项目管理专业》培训之四
第四部分 国际工程项目之合同管理和FIDIC条款
一、工程项目合同的种类
1，按照工程项目建设过程分类：
建设工程堪察合同、建设工程设计合同和建设工程施 工合同。
2，按照承发包方式分类：
勘查、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合 同、工程项目总承包合同、BOT或BT
3．其他的项目记录 项目记录包括来往函件、备忘录、报告以及描述项目的其他文件， 这些记录应尽可能以有组织的方式保存。项目部成员应经常在项 目手册上作出个人记录。因此，除了项目计划和项目工作结果之 外，其他的项目文件也经常包含关于项目工作的一些信息，这些
信息在对项目的执行状态进行评估时应予以考虑。
工程综合进度报告
（十一）进度照片（Photograph）选择本月拍摄的一些进度照片附在报告内。
项目工程款支付申请
支付申请依据：
• 投标格式附件 • 合同条件 • 施工规范 • 施工图纸 • 工程量清单 • 现场完工签证 • 监理施工指令和变更指令 • 日工记录 • 监理暂定金指令 • 其他协议 • 索赔文件
工程项目变更
三、施工总承包合同的主要内容
施工总承包合同一般由三部分组成： 1，《协议书》 2，《通用条款》 3，《专用条款》。
四、施工总承包合同实施的管理
1，建设工程合同分析
• 合同的法律依据 • 承包人的主要任务 • 发包人责任 • 合同价格分析 • 施工工期 • 违约责任 • 验收、移交和保修 • 索赔程序和争议的解决
四、施工总承包合同实施的管理
3，施工合同管理的主要内容
• 工程项目合同管理台帐：合同登记表、合同履 约信息表、合同管理台帐、分包合同管理台帐、 合同担保台帐、合同保险台帐。
• 综合进度报告 • 施工合同工程款支付台帐：工程款申请拨付台
帐、工程款支付台帐。 • 工程变更台帐 • 工程索赔台帐
工程综合进度报告
（九）风险管理（Risk Management） （十）施工生产要素表
报告目前各种设备的调遣状况（包括正在使用的设备的种类、数量、测试状态的 结果等）；管理人员和劳动力使用情况统计表。另外，应随月进度报告向业主提 交一份材料状态报告（Material Status Report）表明采购计划中的目标日期、下订 单的日期和交货日期，同时表明实际发生的日期。现场施工环境的变化记录和对 工程施工影响说明。实际与计划有哪些偏差并解释拟采取的行动。
月进度报告的基本内容：
（一）项目执行概况（Project Executive Summary）——包括如下内容：
·预测项目竣工日期；·目前计划状态；·合同承诺的费用；·到报告日期为止的进度；下 个月计划开展的主要活动；·过去一个月的安全成果；·对项目的费用、计划或进 度已经产生或可能产生负影响的问题及拟对这些问题采取的解决方法；·其他需要 讨论和/或解决的问题。
（三）更新的进度计划（Updated Schedule）
关于目前工程状态的详细报告，清楚说明与业主所批准的合同执行计划发生了哪些偏 差，包括对这些偏差的暗示所进行的分析和在必要时拟采取的纠正行动，并应包 括一份更新的合同执行计划（进度计划中应清楚地表明项目的结束日期）。
（四）关键里程碑状态概况（Key Milestone Status Summary）
• 在对项目执行状态进行分析后，经常会对项目的某些 方面提出变更请求，这些变更请求应按照变更控制的 有关要求处理。
工程综合进度报告
（一）编写综合进度报告的依据
1．项目整体计划（Project Plan） 项目整体计划包含了用于评估项目执行状态的各种基准。
2．工作结果
工作结果是项目计划执行中产生的中间结果，如：哪些应交付的工 作已全部完成或哪些已部分完成，已经发生的费用额或已承诺的 费用额等。应在信息交流管理规划所提供的范围框架内报告工作 结果，对项目综合进度报告，关于工作结果的信息应完全一致。
工程项目技术管理的任务是在所承包的工程项目建设过 程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控 制），去促进技术工程的开展，使之正确贯彻国家的技 术政策和上级的有关技术工作的指示与决策，科学地组 织各项技术工作，建立良好的技术程序，保证生产过程 符合技术规范、规程，以保证高质量地按期完成该工程 项目，使技术、经济质量与进度达到统一。
• 在工程实施过程中，无论哪一方（业主，咨询工程师或承包商） 按51或52条提出变更请求，咨询工程师均应与各方协商，在达成 一致意见后，签发正式的工程变更令（Variation Order），并按合 同的有关规定对变更后的工作内容进行估价。
• 工程变更请求格式
在承包商提出变更请求时，一般以信函方式（正式交流方式）发 给咨询工程师或业主。信函中应详细说明变更工作的现状，变更 的原因，变更后对项目功能的影响，变更后的合同价格是增加还 是减少等内容。
工程项目索赔
• 工程项目索赔成立条件
• 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目承包的额 外支出，或直接工期损失；
• 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于 承包人的行为责任或风险责任；
• 承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报 告
工程项目索赔
• 施工项目索赔必须具备的理由：
1，发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失； 2，因工程变更造成的时间、费用的损失； 3，由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切、或由
国际承包工程FIDIC条款合同管理
1，中标通知：
• 业主和承包商双方在承包商收到中标通知书的28天之 内，签署以标书附件未格式的合同协议书。 合同书一般由业主负责准备，双方就合同的内容进行 确认，协商修改部分和最后签字。
• 承包商收到中标通知书的28天之内，向业主提交履约 保函，并向监理提交一份副本。
如果是业主或咨询工程师提出变更要求，一般做法是在与承包商 协商施工的可能性后，在可行的情况下，由咨询工程师签发变更 令。
• 变更的确认和变更价格确认
工程项目索赔
• 承包商的索赔管理是一件十分重要的工 作，它关系到承包商的经济效益、进度 和质量管理，甚至项目的成败。一个承 包商既面对业主方，又面对众多的分包 商、供应商，彼此之间都有一个向对方 索赔和研究处理对方要求索赔的问题， 因而索赔管理从一开始就应列入重要议 事日程，使全体管理人员都具有索赔意 识
3，按照承包工程计价方式分类：
总价合同、单价合同、成本加酬金合同
二、建设工程总承包合同的主要内容
1，词语定义及合同文件 2，总承包的内容 3，双方当事人的权力与义务 4，合同履行限期 5，合同价款 6，工程质量与验收 7，合同的变更 8，风险、责任和保险 9，工程包修 10，对设计、分包人的规定 11，索赔和争议的处理 12，违约责任
（二）进度（Progress）
对项目设计、采购、施工和试运、本月的详细活动以及下月计划进行的活动分列成单 个部分进行描述。每部分应包含进度S形曲线表示出项目的每一个主要阶段的实际、 计划和预测进度，在每种情况下均应提供下列数据： ·原始合同计划的S形曲 线；·目前所实施计划的S形曲线（指目前正在执行的是更新后的计划，与合同原 始计划不同）；·实际进度的S形曲线；·数据表。表明与原始合同计划、目前计划 和实际进度曲线相对应的本月和累计数量值；