P6软件操作培训
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P3-Primavera Project Planner,e- Enterprise(企业),c- Construction（工程建 设）; P3e/c 6.0简称为P6
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、详细施工/设计/采购进度计划 （承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
国际惯例的管理思想，项目群统一管理，多用户协作管理，目标计划与实际进度对比 分析，与进度密切相关的费用管理，赢得值分析。
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
www.primavera.com
培训内容
1
项目计划管理中的基本概念
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
一级计划 二级计划
里程碑进度计划 施工总控制计划 详细施工计划
三级计划
月、周滚动计划
四级计划
企业项目结构（EPS）
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
组织分解结构(OBS)
OBS是负责您的企业中的项目的责任团队的层次化结构 一个企业可以建立多套OBS，OBS可以基于企业职能部门机
构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵 OBS用于控制项目和数据的访问权限 可以基于角色或者具体人名来创建OBS 一个项目可按责任范围分配给多个责任团队 可以通过分配给EPS结点、WBS元素、项目、临界值、问题
110
建造厂房外部 和结构
SS 5天
‘安装内部传输皮带’可以在‘建造 厂房外部和结构’开始之后5天之后开 始.
220
安装内部 传输皮带
进度计算的概念
前推法
前推法计算作业的最早日期 . 最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和
完成的最早时间 . 该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算. 最早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期
如办公室工作、安全保卫、会议等 里程碑作业：通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，
或 反映项目的最终交付结果 ；零工期，可以分配限制条件、文档及费用，不
能分配资源或角色
实例：P6 是如何在作业类型是任务作业/独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期
Activity Calendar 资源日历 1 资源日历 2 资源日历 3 任务作业 独立式作业
A 5 ES 1 EF 5
LS 1 LF 10
B
10 ES 1 EF 10
逆推法
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
用必须完成日期进行逆推
必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或 其他文件要求的项目必须完成的日期）
仅在逆推法中使用 . 不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
逻辑关系的延时
反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 基于后续作业的日历来计算. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
有延时的完成到开始
100
建造厂房基础
FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须 基础’完成7天后才可以开始 .
有延时的开始到开始
A
5
ES 1 EF 5
B
10
ES 1 EF10
前推法
C
15
ES 11 EF 25
逆推法
逆推法计算作业的最晚日期 . 最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以
开始和完成的最晚时间 . 该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 . 最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期
LS 6 LF 10
搭建楼梯井和电梯井
估计 WBS 工期
作业
估计 工期
0
机电安装 暖通设备安装
34
10
管道安装
45
10
电缆和配线安装 45
10
电梯安装
40
34
内部装修 门窗安装
2
5
安装天花板
15
0
安装灯具
3
40
铺设地板和地毯 5
28
油漆
27
60
场地清扫
1
15
完工
0
10
建立作业之间的逻辑关系
逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。 单代号网络图中的逻辑关系表示方法。 横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。 紧前、后续关系的分配和修改。
6. 对作业网络计划 执行进度计算
创建EPS
选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中按下图所示建立企业的项目结构 （EPS）。
对应用户名维护EPS名称为本人姓名，然后在本人的EPS下增加1个EPS子节 点：2号办公楼。
创建项目
切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目 代码和项目名称。
LS 1 LF 5
A
5 ES 1 EF 5
TF = 0 FF =5
LS -4 LF 5
B
10 ES 1 EF 10
TF = -5 FF =0
LS 6 LF 20*
C
15 ES 11 EF 25
TF = -5 FF = 0
环形关系 (网络回路)
网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑. P3e/c 在进行进度计算时可检测到网络回路,而
四级计划
工作分解结构（WBS）
定义：为有效进行管理和控制，对项目工作的结构化分解，是确定项目工作 范围的方法
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单
是项目完成日期的限制条件.
LS 1 LF 5
A
5 ES 1 EF 5
TF = 0
LS -4 LF 5
B
10 ES 1 EF 10
TF =-5
逆推法
LS 6 LF 20*
C
15 ES 11 EF 25
TF =-5
要求完 成日期
总浮时
一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最 早开始日期向后机动的时间量.
是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚 日期 - 最早日期 = 总浮时）.
总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）.
正浮时
ES
LS
LF
正浮时
EF
} }
LS
LF
零浮时
(关键)
ES
EF
LS
LF
负浮时
(绝对关键)
负浮时
ES
EF
LS 6 LF 10
逆推法
A
5 ES 1 EF 5
TF = 5
星期一 星期二
X
X
X
X
星期三 星期四 星期五
X
通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休 假的话，则这道作业可能就会延迟
EPS、项目、WBS与作业之间的关系
必须完成时间
创建WBS
切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目 代码和项目名称。
增加作业并估算工期
作业活动是项目进度编排的 最小组成单元，是对项目中 实际要执行工作的具体描述
编排进度计划的目的：
用于合理安排指导项目 具体工作的合理执行和 实施；
用于收集、监控和评判 项目的实际执行进展。
且在网络回路消除之前将不会进行进度计算. 在
进度计算报告中将会指出产生回路的位置
A1000
A1010
A1020
环形关系 (网络回路) (续)
检查到网络回路，因为 作业 A1020 将 A1000
定义为后续作业.
培训内容
1
项目计划管理中的基本概念
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
Primavera 6.0 项目管理软件培训
P6简介
知名软件 管理过程 名称由来 计划层次 软件优点 应用目的
P6软件(原P3/P3EC的升级版)是一套由美国Oracle公司研发的适合项目级和企业级推广 应用的多项目计划管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
4
2
时间进度计划管理
第二节
项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
开工 A D
B
C
E
F Байду номын сангаас工
关系类型
完成-开始(F-S) 开始-开始(S-S) 完成-完成(F-F) 开始-完成(S-F)
A
第一道作 业
(F-S)
B
第二道作 业
A
第一道作 业
B
第二道作 业
(S-S)
A
第一道作 业
B
第二道作 业
(F-F)
A
第一道作 业
B
第二道作 业
(S-F)
延时
反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟 基于后续作业的日历来计算 可以加到任何类型的逻辑关系上 可以是正值，也可以是负值
用户名 01 02 03 04 05 06
。。。。。。
项目代码 0101-01 0201-01 0301-01 0401-01 0501-01 0601-01
项目名称 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼
计划开始时间
2008年02月01日 2008年02月01日 2008年02月01日 2008年02月01日 2008年02月01日
项目
定义：每一个独立的计划都是一个 项目。
单个项目所属的项目群 项目的负责人（OBS） 项目的启动时间和周期 项目类型 其他属性和信息描述
项目类型 一级计划
项目代码
7H-9A0011
项目名称
呼石化500万吨扩能改造 项目一级计划
计划开始时间
二级计划
三级计划 TR001
常压装置施工进度计划
作为指导的目的，作业活动 的定义要准确，作业描述要 详实；
作为监控的目的，作业活动 的划分要考虑控制的深度， 同时也要考虑管理的成本， 寻求管理成本和管理深度的 平衡点。
WBS
作业
基础施工
开始施工 场地清理和准备 基础开挖 模板工程 混凝土浇筑 回填 基础施工完成
结构施工 搭建结构框架 铺设楼板 第一层混凝土施工 第二层混凝土施工
100
建造厂房基础
FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
和风险来指定责任范围
企业项目结构 (EPS) (续)
EPS反映企业内所有项目群与项目的结构分解层次， 是企业内所有项目群与项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为 不同的层次数，以满足企业的对项目执行情况的报 告和工作协调的要求。
EPS与OBS的结合可以实现对项目与项目群存取范围 的管理与控制
独交付的工作包为止。
计划
WBS
一级计划 二级计划 三级计划 四级计划
作业（Active）
项目的基本工作单元，工作组合的可交付成果 项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项任务、事件或工作量
OBS 和 WBS 日历分配
日期
LS 1 LF 10
B
10 ES 1 EF 10
TF = 0
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
TF = 0
前推法
自由浮时
一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可 以向后机动的时间量 .
与总浮时的值不一定相同 . 在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的. 作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES – 该作业的 EF - 1
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
三级计划：对二级计划进行分解，描述项目每个装置在设计、采购、施工等 阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、详细施工/设计/采购进度计划 （承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
国际惯例的管理思想，项目群统一管理，多用户协作管理，目标计划与实际进度对比 分析，与进度密切相关的费用管理，赢得值分析。
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
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培训内容
1
项目计划管理中的基本概念
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
一级计划 二级计划
里程碑进度计划 施工总控制计划 详细施工计划
三级计划
月、周滚动计划
四级计划
企业项目结构（EPS）
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
组织分解结构(OBS)
OBS是负责您的企业中的项目的责任团队的层次化结构 一个企业可以建立多套OBS，OBS可以基于企业职能部门机
构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵 OBS用于控制项目和数据的访问权限 可以基于角色或者具体人名来创建OBS 一个项目可按责任范围分配给多个责任团队 可以通过分配给EPS结点、WBS元素、项目、临界值、问题
110
建造厂房外部 和结构
SS 5天
‘安装内部传输皮带’可以在‘建造 厂房外部和结构’开始之后5天之后开 始.
220
安装内部 传输皮带
进度计算的概念
前推法
前推法计算作业的最早日期 . 最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和
完成的最早时间 . 该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算. 最早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期
如办公室工作、安全保卫、会议等 里程碑作业：通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，
或 反映项目的最终交付结果 ；零工期，可以分配限制条件、文档及费用，不
能分配资源或角色
实例：P6 是如何在作业类型是任务作业/独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期
Activity Calendar 资源日历 1 资源日历 2 资源日历 3 任务作业 独立式作业
A 5 ES 1 EF 5
LS 1 LF 10
B
10 ES 1 EF 10
逆推法
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
用必须完成日期进行逆推
必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或 其他文件要求的项目必须完成的日期）
仅在逆推法中使用 . 不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
逻辑关系的延时
反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 基于后续作业的日历来计算. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
有延时的完成到开始
100
建造厂房基础
FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须 基础’完成7天后才可以开始 .
有延时的开始到开始
A
5
ES 1 EF 5
B
10
ES 1 EF10
前推法
C
15
ES 11 EF 25
逆推法
逆推法计算作业的最晚日期 . 最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以
开始和完成的最晚时间 . 该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 . 最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期
LS 6 LF 10
搭建楼梯井和电梯井
估计 WBS 工期
作业
估计 工期
0
机电安装 暖通设备安装
34
10
管道安装
45
10
电缆和配线安装 45
10
电梯安装
40
34
内部装修 门窗安装
2
5
安装天花板
15
0
安装灯具
3
40
铺设地板和地毯 5
28
油漆
27
60
场地清扫
1
15
完工
0
10
建立作业之间的逻辑关系
逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。 单代号网络图中的逻辑关系表示方法。 横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。 紧前、后续关系的分配和修改。
6. 对作业网络计划 执行进度计算
创建EPS
选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中按下图所示建立企业的项目结构 （EPS）。
对应用户名维护EPS名称为本人姓名，然后在本人的EPS下增加1个EPS子节 点：2号办公楼。
创建项目
切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目 代码和项目名称。
LS 1 LF 5
A
5 ES 1 EF 5
TF = 0 FF =5
LS -4 LF 5
B
10 ES 1 EF 10
TF = -5 FF =0
LS 6 LF 20*
C
15 ES 11 EF 25
TF = -5 FF = 0
环形关系 (网络回路)
网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑. P3e/c 在进行进度计算时可检测到网络回路,而
四级计划
工作分解结构（WBS）
定义：为有效进行管理和控制，对项目工作的结构化分解，是确定项目工作 范围的方法
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单
是项目完成日期的限制条件.
LS 1 LF 5
A
5 ES 1 EF 5
TF = 0
LS -4 LF 5
B
10 ES 1 EF 10
TF =-5
逆推法
LS 6 LF 20*
C
15 ES 11 EF 25
TF =-5
要求完 成日期
总浮时
一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最 早开始日期向后机动的时间量.
是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚 日期 - 最早日期 = 总浮时）.
总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）.
正浮时
ES
LS
LF
正浮时
EF
} }
LS
LF
零浮时
(关键)
ES
EF
LS
LF
负浮时
(绝对关键)
负浮时
ES
EF
LS 6 LF 10
逆推法
A
5 ES 1 EF 5
TF = 5
星期一 星期二
X
X
X
X
星期三 星期四 星期五
X
通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休 假的话，则这道作业可能就会延迟
EPS、项目、WBS与作业之间的关系
必须完成时间
创建WBS
切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目 代码和项目名称。
增加作业并估算工期
作业活动是项目进度编排的 最小组成单元，是对项目中 实际要执行工作的具体描述
编排进度计划的目的：
用于合理安排指导项目 具体工作的合理执行和 实施；
用于收集、监控和评判 项目的实际执行进展。
且在网络回路消除之前将不会进行进度计算. 在
进度计算报告中将会指出产生回路的位置
A1000
A1010
A1020
环形关系 (网络回路) (续)
检查到网络回路，因为 作业 A1020 将 A1000
定义为后续作业.
培训内容
1
项目计划管理中的基本概念
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
Primavera 6.0 项目管理软件培训
P6简介
知名软件 管理过程 名称由来 计划层次 软件优点 应用目的
P6软件(原P3/P3EC的升级版)是一套由美国Oracle公司研发的适合项目级和企业级推广 应用的多项目计划管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
4
2
时间进度计划管理
第二节
项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
开工 A D
B
C
E
F Байду номын сангаас工
关系类型
完成-开始(F-S) 开始-开始(S-S) 完成-完成(F-F) 开始-完成(S-F)
A
第一道作 业
(F-S)
B
第二道作 业
A
第一道作 业
B
第二道作 业
(S-S)
A
第一道作 业
B
第二道作 业
(F-F)
A
第一道作 业
B
第二道作 业
(S-F)
延时
反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟 基于后续作业的日历来计算 可以加到任何类型的逻辑关系上 可以是正值，也可以是负值
用户名 01 02 03 04 05 06
。。。。。。
项目代码 0101-01 0201-01 0301-01 0401-01 0501-01 0601-01
项目名称 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼 二号办公楼
计划开始时间
2008年02月01日 2008年02月01日 2008年02月01日 2008年02月01日 2008年02月01日
项目
定义：每一个独立的计划都是一个 项目。
单个项目所属的项目群 项目的负责人（OBS） 项目的启动时间和周期 项目类型 其他属性和信息描述
项目类型 一级计划
项目代码
7H-9A0011
项目名称
呼石化500万吨扩能改造 项目一级计划
计划开始时间
二级计划
三级计划 TR001
常压装置施工进度计划
作为指导的目的，作业活动 的定义要准确，作业描述要 详实；
作为监控的目的，作业活动 的划分要考虑控制的深度， 同时也要考虑管理的成本， 寻求管理成本和管理深度的 平衡点。
WBS
作业
基础施工
开始施工 场地清理和准备 基础开挖 模板工程 混凝土浇筑 回填 基础施工完成
结构施工 搭建结构框架 铺设楼板 第一层混凝土施工 第二层混凝土施工
100
建造厂房基础
FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
和风险来指定责任范围
企业项目结构 (EPS) (续)
EPS反映企业内所有项目群与项目的结构分解层次， 是企业内所有项目群与项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为 不同的层次数，以满足企业的对项目执行情况的报 告和工作协调的要求。
EPS与OBS的结合可以实现对项目与项目群存取范围 的管理与控制
独交付的工作包为止。
计划
WBS
一级计划 二级计划 三级计划 四级计划
作业（Active）
项目的基本工作单元，工作组合的可交付成果 项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项任务、事件或工作量
OBS 和 WBS 日历分配
日期
LS 1 LF 10
B
10 ES 1 EF 10
TF = 0
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
TF = 0
前推法
自由浮时
一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可 以向后机动的时间量 .
与总浮时的值不一定相同 . 在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的. 作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES – 该作业的 EF - 1
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
三级计划：对二级计划进行分解，描述项目每个装置在设计、采购、施工等 阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。