构建青年技能人才成长的绿色通道

构建青年技能人才成长的绿色通道规范载体优化环境

构建青年技能人才成长的绿色通道

中原油田团委

中原油田是中国石油化工集团公司所属的特大型能源企业～现有职工7.3万人～其中青年职工4.5万人～占职工总数的62%。近年来～我们按照上级团组织关于开展青工技能振兴计划活动的总体要求～以培养青年技能人才为着力点～培训推动～载体带动～分层开展～立体推进～构建了油田青年技能人才成长的绿色通道。在共青团中央、劳动和社会保障部联合举办第一届、第二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛上～中原油田代表队分别取得了团体第三名和第十一名的好成绩～喜捧“优胜杯”,在中国石化集团公司举办的青年职业技能竞赛中～油田代表队荣获油田专业组第一名～同时包揽了采油工、钻井工、电工三个工种的第一名。2006年6月～中原油田被团中央等五部委授予“全国青工技能振兴计划示范单位”荣誉称号。2006年10月10日～《中国青年报》头版头条以“中原油田青工成才有快速通道”为题～介绍了我们的做法。

一、实施青年技能人才培养战略～为开展青工技能振兴计划、实现油田持续发展提供原动力

1、准确定位～把青年技能人才培养纳入到企业人力资源开发战略。为了适应油田“十一五”期间油增气升、生产规模上台阶的需要～我们制定和实施了青年技能人才开发战略～计划用3年时间使油田90%以上参加计划的青工的技术水平在现有技术等级的基础上提升一个技术等级～培养青年高级技工600名～青年技师70名～青年高级技师20名。

2、统筹兼顾～从油田青年人才发展的现状构建“2+x”提升目标。我们通过调查发现～影响青工技能提升的主要因素为思想观念、基础素质。一方面～少数技术过硬～业务突出的青工想远走高飞～另谋出路～一方面～上岗时间短～基础薄弱的青工大有

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人在～不愿练技术、基础薄弱成为他们技能提升的瓶颈。为此～我们将青年职工素质提升目标细化为思想进步、岗位技能、学历提升、兼岗能力、创新能力五个方面～确定了“2+x”提升思路。“2”即～思想进步和岗位技能。“X”即～学历提升、兼岗能力、创新能力三项,可单选或多选,。由此～解决有了技术为谁服务和如何尽快提高广大青工的业务技能、学习能力和创新能力的问题。

3、规范载体～从抓好素质提升过程控制入手～用好《青工技能振兴计划指导手册》。我们设计制定了《青工技能振兴计划指导手册》～《手册》采取细化目标到季度的方式～由青工自主设计～基层团支部、工会具体指导～党支部审核～《手册》忠实地记录了每名青工参加培训、获奖情况、技术鉴定的有关情况～成为了每名青工技能提升的晴雨表～大大方便了基层单位的操作。为了不使《手册》成为摆设～流于形式～我们还联同人事、劳资等部门制定了具体有形的考核实施办法～确保了《手册》有法可依。

二、实行项目化管理～为青工技能提升、施展才智搭建平台

1、自主设计。广大青工围绕思想进步、岗位技能、学历提升、兼岗能力、创新能力五个方面～本着“有所为～有所不为”的原则～实事求是地确定“2+X”的设计思路。在设计过程中～我们要求各级团组织帮助每名青工客观分析个人的实际情况～在同级党组织部门的严格把关下～评估制定出切实可行的技能振兴目标。

2、约定公示。目标确定后～集中组织填写由局团委统一制定的《青工技能振兴计划指导手册》～共同约定设计目标。基层团支部、本人各执一份～随后～各单

位充分利用宣传橱窗、内部刊物、共青团网站等媒介设立青工技能振兴公示栏～定期公布振兴目标及达标情况～形成动态的管理机制。

3、全面提升。一是积极发挥协调作用～同人力资源处联合协作配合～开展了培训面达到30%的青工技能提高性培训～形成了技能员工队伍合理的梯次结构。二是各单位选择部分有代表性的职业,工种,～开展了小型多样的青工技术比武、技能竞赛活动。同

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时结合各单位涌现出的各类青年技能工人典型～以擂台赛的形式～定期开展“挑战青年能工巧匠活动”～通过创新技能竞赛的方式和手段～提升青工技能水平。三是将每年的9月份定为“中原油田青工技能月”～通过开展以“争当全能型青工、智能型青工”为主题的“青年能工巧匠”评选活动、主要工种的青工技术比武及组织集中的职业技能考核鉴定等系列活动～为主动学技术～想提升自己的青工搭建了平台。

4、考核认定。考核采取自我评价和组织考核相结合的方式～各单位每年对青工的技能振兴目标的进展情况、基层团组织的服务措施进行考核～由局团委牵头不定期对各单位活动开展情况进行抽查～指导活动开展。同时～从2004年起～局团委与人力资源部门加大面向青年的职业技能鉴定力度。由以前的每年一次～增加到每年两次。此外～我们还针对达不到鉴定资格标准的青工～按照各单位青工人数5%的比例择优选拔参加油田组织的职业技能鉴定～满足了油田青年成长成才的需求～仅2006年全年～我们就组织17690名青工参加了职业技能鉴定。

三、优化成才环境～打造青年技能人才成长的绿色通道

1、树立青年技能人才成长的正确导向。一是树立人人都可以成才的观念。我们通过举办青年创新论坛、辩论赛等方式大张旗鼓地宣传油田“青年能工巧匠”的先进事迹～引导油田广大青工确立高技能人才也是人才～人人都能成才的新观念。

二是客观定位～找准青工技能的“短板”。由于每名青工的基础不同～对成才的要求也不尽相同～如果目标过高、过大～不切实际～就会成为空中楼阁,而过低～又没有压力～难以激发青工的潜能。因此～我们在发动青工自主设计的基础上～以班组为单位召开讨论会～并请所在单位党支部书记把关、审核～确保目标合理。

2、创造青年技能人才激发潜能的环境。一是依托油田职业技能鉴定体系～建立青年岗位培训阵地。把青年职业技能鉴定并入油田职业技能培训、考核、鉴定网络之中～全局上下形成了四级

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培训网络～成为全局职业技能开发的重要组成部分。二是我们与人力资源部门共同制定了新的考核晋级办法。一方面建立了有企业中级工、高级工、技师、和高级技师四个等级的技术等级体系。另一方面～在突出技能的前提下～制定出符合企业实际的高级技师、技师、高级工、中级工晋级条件。并开展了定期评选技术工种带头人、高技能工人等活动～对每个技术工种带头人和高技能工人每月给予300-500元的津贴～激发了青工自学成才的积极性。其三～在待遇执行上～油田技术等级证书在油田范围内有效～与取得国家职业资格高级工、技师、高级技师人员享受同等薪酬待遇。三是结合每年评选的“青年能工巧匠”活动～采取分批送出去进行培训的方式～把好的学习深造机会作为一种待遇～奖励给业绩突出的青年技能人才～激发了他们更大的创造潜能。

3、搭建青年技能人才展示才华的舞台。一是建立了油田青年技能人才库。把适时举荐各类青年技能人才作为展示青年才华、服务青年的一个有效手段。特别是一些技术含量高、时间紧的涉外施工项目～这些项目的管理～从组织形式上～打破了传统的成建制单位的管理模式～采取临时抽调精兵强将的管理模式～这也为油田团委适时举荐各工种能工巧匠提供了契机～因此～以汪洋、汪衍磊、闫斌等为代表的青年高技能人才脱颖而出～成为广大青工争相学习的技术明星。二是各单位结合