发展战略-中国制造业未来发展趋势概论(PPT53页)

合集下载

未来发展战略与愿景展望PPT

未来发展战略与愿景展望PPT

科技进步:新技术、新产品的不断涌现,为未来发展带来机遇 市场需求:随着消费者需求的变化,企业需要不断调整战略以适应市场 政策支持:政府出台的各项政策,为企业发展提供支持 竞争压力:市场竞争激烈,企业需要不断提升自身竞争力以应对挑战
公司文化的核心价值:诚信、创新、团队合作、客户至上
传承公司文化的措施:定期举办企业文化活动,加强员工培训,建立企业 文化墙
社会责任:关注环境保护、 教育、医疗等领域
愿景展望:致力于为社会创 造更多价值
公益活动:积极参与公益活 动,回馈社会
合作共赢:与合作伙伴共同 发展,实现共赢
拓展海外市场:加强与国际企业 的合作,提高国际市场份额
推广全球品牌:加强品牌宣传, 提高品牌知名度和美誉度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立全球研发中心:在全球范围 内设立研发中心,吸引全球优秀 人才
明确战略目标:确 定公司的长期发展 方向和目标
制定实施计划:根 据战略目标制定具 体的实施计划和步 骤
建立组织架构:调 整公司组织架构, 确保战略规划的顺 利实施
培训员工:对员工 进行培训,提高他 们的技能和素质, 以适应战略规划的 需要
监控和评估:定期 监控和评估战略规 划的实施情况,及 时调整和改进
技术创新:加大研发投入,推 动技术创新,提高产品质量和 技术水平。
市场拓展:拓展国内外市场, 提高市场份额,增强企业影响 力。
人才培养:加强人才培养和引 进,提高员工素质和企业竞争 力。
社会责任:关注环境保护、社 会责任和可持续发展,实现企 业与社会的和谐发展。
设定明确的目标:成为行业领导者,制定具体的发展计划和战略 持续创新:不断研发新技术、新产品,提高核心竞争力 扩大市场份额:通过扩大销售网络、提高品牌知名度等方式,扩大市场份额 加强团队建设:吸引优秀人才,加强团队协作,提高工作效率和质量

2024年制造业前景展望:趋势、机遇与挑战培训课件

2024年制造业前景展望:趋势、机遇与挑战培训课件
详细描述
制造业企业需要加强资源节约和 环境保护意识,推广绿色制造技 术,降低能耗和排放,实现可持 续发展。
技术安全风险加剧
总结词
随着信息技术与制造业的深度融合, 网络安全、数据保护等技术安全问题 日益突出,对制造业发展构成威胁。
详细描述
制造业企业需要加强技术安全防范措 施,保障网络安全、数据安全和知识 产权安全,防止技术泄露和被窃取。
劳动力成本上升
总结词
随着人口红利的逐渐消失,劳动力成 本在全球范围内呈上升趋势,制造业 作为劳动密集型产业,面临较大压力 。
详细描述
随着经济的发展和人民生活水平的提 高,劳动力成本不断上升,制造业企 业需要提高生产效率、优化管理等方 式来应对这一挑战。
资源环境压力加大
总结词
制造业在生产过程中需要大量的 原材料和能源,同时产生的废弃 物对环境造成一定压力,可持续 发展成为行业关注的焦点。
国际竞争格局调整
总结词
全球经济格局的变化和贸易保护主义的抬头给制造业的国际竞争带来挑战,企业需要应对市场变化和政策调整。
详细描述
制造业企业需要加强市场分析和政策研究,提高自身竞争力,同时积极参与国际合作和交流,共同应对国际市场 的挑战和机遇。
应对策略与建议
05
加强科技创新投入
01
02
03
加大研发投入
产业链协同优化
总结词
产业链协同优化有助于提升制造业整体 竞争力,实现资源共享和优势互补。
VS
详细描述
通过加强产业链上下游企业的合作与协同 ,可以实现资源的高效配置和优势互补, 降低生产成本,提高产品质量和创新能力 。同时,协同优化有助于加强产业集聚效 应,推动区域经济的发展。
制造业面临的挑战

《制造业概述》课件

《制造业概述》课件
制造业是指通过制造过程将原材料转 化为工业品和消费品的过程。这个过 程涉及到设计、生产、组装、测试、 包装和分销等环节。
制造业是国民经济的重要支柱,它提 供了大量的就业机会,创造了大量的 财富,是国家经济发展的重要推动力 。
制造业的分类
根据产品类型,制造业可以分为重工业和轻工业。重工业包括钢铁、石油、电力 等,轻工业包括纺织、食品、日用品等。
提高员工素质
加强员工培训和技能提升,提高员工的综合 素质和技能水平。
加强品牌建设
通过品牌营销和推广,提高产品的知名度和 美誉度,增强市场竞争力。
促进制造业高质量发展的政策建议
加大政策支持力度
政府可以出台相关政策,如税收优惠 、财政补贴等,鼓励制造业的发展和 创新。
加强人才培养
通过高等教育、职业教育等途径,培 养高素质的制造业人才。
绿色制造
关注环境保护和可持续发展, 推广清洁能源和低碳生产方式 。
服务型制造
从产品制造向提供解决方案和 服务的转变,增强客户体验和
价值。
中国制造业的发展前景
产业升级
从低附加值向高附加值产业的转变,提高自 主创新能力和品牌影响力。
区域协调发展
推动中西部地区制造业的发展,形成区域产 业集群和特色产业基地。
制造业的发展需要大量的资源和能源,同时也会对环境产生一定的影响。
国际贸易环境变化
国际贸易环境的变化对制造业的出口带来不确定性。
提高制造业核心竞争力的对策
加强技术研发
加大在新技术、新工艺、新设备等方面的投 入,提高生产效率和产品质量。
优化供应链管理
优化供应商选择和管理,降低采购成本,提 高供应链的稳定性和效率。
《制造业概述》ppt 课件

中国制造业的现状和发展前景

中国制造业的现状和发展前景

大规模定制(MC)
特点
产品设计模块化 生产组织和管理网络化
关键技术
生产制造系统模块化 动态组合的调度方式
大规模定制的企业核心能力表现 准确获取顾客需求的能力 面向MC的敏捷产品开发设计能力 柔性的生产制造能力
产品制造专业化 企业间的合作关系伙伴化
动态组合的布局方式 动态响应的控制结构
敏捷制造(AM)
基本思想
MC的基本思想是通过产品结构和制造流程的重构,运用现代化的信息技术等 一系列高新技术,把产品的定制生产全部或部分转化为批量生产,以大规模 生产的成本和速度,为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。
分类
按订单销售(Sale-To-Order) 按订单制造(Make-to-Order)
按订单装配(Assemble-to- Order) 按订单设计(Engineer-to-Order)
1.1 现代制造企业概况
2、现代制造企业制造模式的变化
产 量 规模生产1900s
精益生产1960s 定制生产2000s
手工生产 1800s
产品种类
物料需求计划 制造资源计划 准时制生产
精益生产 并行工程
企业资源计划 计算机集成制造
网络化制造
智能制造 大规模定制
敏捷制造 云制造
生产模式演变图
现代企业先进生产制造模式
1.2.2 新的挑战
发达国家高端制造业回归本土:美国为首的发达国家鼓励制 造业回迁,期望巩固制造强国地位与固有优势,抢占新工业 革命先机。 发展中国家低端制造业低成本竞争优势:印度、越南、印尼 等发展中国家以更低的劳动力成本吸引着越来越多的跨国企 业布局,成为低端制造新的转移方向。 我国资源和环境双重约束:一方面,石油、铁矿石、水等能 源资源约束趋紧。另一方面,牺牲环境的代价越来越大。

【精品讲座课件】实施中国制造2025,加快建设制造强国,ppt,可编辑

【精品讲座课件】实施中国制造2025,加快建设制造强国,ppt,可编辑
政府和市 场
关系 发展条件 资源禀赋
发展动力 技术水平 对外经济关系Biblioteka 高速增长中高速增长
资本短缺
资本充裕
商品短缺,解决有无 产能充裕,消费升级
产业分离
产业融合
技术革命的间歇期 新一轮科技和产业变

市场对资源配置起基 市场在资源配置中的


性作用
定性作用
劳动力、土地、资源、劳动力、土地、资源、
能源、环境容量给充 能源、环境约束加
25
25
中国全要素生产率呈下降趋势
TFP相对资本投 入贡献偏小、TFP和 资本边际产出递减 的趋势共同表明, 我国的工业经济增 长主要依靠要素投 入、创新驱动不足 的特征显著、甚至 在日益强化,而这 也正是我国工业经 济增长速度最终进 入下行通道的根本 原因。
26
新常态的核心是变革,是产业结构的优化 升级,是新技术、新产业、新业态、新模式的 迭代更新。适应和引领新常态,关键是要勇于 打破对传统发展路径的依赖,尤其是破除旧的 思维方式和发展模式,加快建立以创新、质量、 品牌、服务等为核心的新的发展理念、发展路 径和竞争优势。
➢广度上,3D打印、激光加工、超声加工、仿生加工等 新的加工手段、制造工艺加快发展,不断丰富制造的内 涵。 ➢深度上,制造技术进一步向极限拓展(极大、极小、 极精)。如,纳米尺度的超精密加工,超大尺寸构件加 工,MEMS等极微小制造工艺,深海、深空等极端环境下 装备。
18
❖模式:规模标准化生产走向规模个性化定制
第三阵营
印度 59.56
韩国 57.17
巴西 31.97
29
“三步走”战略
建国100周年 2035年
创新引领 实现跨越 迈入全球制造强国

制造业面临的挑战与发展对策ppt课件

制造业面临的挑战与发展对策ppt课件
2024/2/9
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
网格制造
基于web服务的集成方案
被集成 系统A
Web 服务
被集成 系统B
W务
SOAP
2024/2/9
三、中国制造业发展的出路
1、重视制造业 人类财富的70%来源于制造业 美国近十年来重视制造,效果显著
70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期,重振美国经济的策略
——夺回制造业霸主地位 效果显著:
世界500强中,通用、福特取代三凌、三井居第一、二位
2024/2/9
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
准时制造(just in time)
日本丰田公司提出 ■零部件零库存。 ■供货商在需要时准时送来。 ■降低成本、风险转移(或共担)。 欧洲人反对,一个供货商罢工、全线停产。
2024/2/9
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
2024/2/9
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
全球经济一体化与企业管理模式的转变
•全球经济一体化已成为现实,并正在加快 •3C(顾客、竞争、市场)的巨大变化使得整个市场需 求的不确定性大大增加,促进了全球经济一体化的发展 •现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球 经济一体化进程 •“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今 发展的需要 •“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润 •“横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响 应市场、获取丰厚利润的目标

中国制造业未来发展趋势概论共56页PPT

中国制造业未来发展趋势概论共56页PPT
中国制造业未来发展趋势概论
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!
51、 天 下 之 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特

中国制造2025-PPT课件

中国制造2025-PPT课件

4
.
(二)我国经济发展环境发生重大变化。
随着新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步 推进,超大规模内需潜力不断释放,为我国制造业发 展提供了广阔空间。各行业新的装备需求、人民群众 新的消费需求、社会管理和公共服务新的民生需求、 国防建设新的安全需求,都要求制造业在重大技术装 备创新、消费品质量和安全、公共服务设施设备供给 和国防装备保障等方面迅速提升水平和能力。全面深 化改革和进一步扩大开放,将不断激发制造业发展活 力和创造力,促进制造业转型升级。
到2025年,制造业整体素质大幅提升,创新能力显著 增强,全员劳动生产率明显提高,两化(工业化和信 息化)融合迈上新台阶。重点行业单位工业增加值能 耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。形成一批 具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群,在全球 产业分工和价值链中的地位明显提升。
16
.
第二步:到2035年,我国制造业整体达到世界制造强 国阵营中等水平。创新能力大幅提升,重点领域发展 取得重大突破,整体竞争力明显增强,优势行业形成 全球创新引领能力,全面实现工业化。
全球产业竞争格局正在发生重大调整,我国在新一轮发展中面临巨大挑战。 国际金融危机发生后,发达国家纷纷实施“再工业化”战略,重塑制造业竞 争新优势,加速推进新一轮全球贸易投资新格局。一些发展中国家也在加快 谋划和布局,积极参与全球产业再分工,承接产业及资本转移,拓展国际市 场空间。我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑 战,必须放眼全球,加紧战略部署,着眼建设制造强国,固本培元,化挑战 为机遇,抢占制造业新一轮竞争制高点。
17
.
第三步:新中国成立一百年时,制造业大国地位更加 巩固,综合实力进入世界制造强国前列。制造业主要 领域具有创新引领能力和明显竞争优势,建成全球领 先的技术体系和产业体系。

未来发展规划与展望PPT

未来发展规划与展望PPT
研发团队:组建专业的研发 团队,包括研发人员、设计 师、工程师等
研发方向:根据市场需求和 趋势,确定研发方向和目标
上市计划:制定详细的上市 计划,包括上市时间、地点、
渠道等
市场推广:制定市场推广策 略,包括广告、公关、促销

售后服务:提供完善的售后 服务,包括维修、更换、退
货等
产品差异化战略
定位:明确产品 定位,满足不同
01
公司未来发展规划
02
战略目标与愿景
成为行业领导者:通过技术创新和优质服务,成为行业的领导者。 持续增长:实现公司的持续增长,提高市场份额和盈利能力。 国际化战略:拓展国际市场,提高公司的国际竞争力。 社会责任:关注环境保护和社会公益,承担社会责任。
业务拓展方向
增加新的产品线,如智能 家居、物联网等
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
未来发展规划与展望
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
公司未来 发展规划
03.
市场展望
04.
产品规划 与布局
05.
人才发展 与培养
06.
财务规划 与投资策 略
单击添加章节标题内容

市场机会与挑战
技术进步:新技术的出现 为市场带来新的机会
消费升级:消费者需求升 级,为市场提供更多机会
政策支持:政府政策支持, 为市场创造有利条件
竞争加剧:市场竞争加剧, 带来更多挑战
法规限制:法规限制可能 影响市场发展
经济波动:经济波动可能 影响市场需求和购买力
客户需求的演变
随着科技的发展,客户需求不断变化 客户对个性化、定制化的需求逐渐增加 客户对服务质量的要求不断提高 客户对环保、可持续性的关注逐渐增强
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
■ 美国未来学家杰里米·里夫金著《第三次工业革命》 ■ 英国彼得·马什著《新工业革命:消费者、全球化以及大规
■ 产品——节能,节水,对环境友好 ■ 设计——便于维修、拆解、回收,轻量化 ■ 材料——对人体、环境无害,可降解,可回收 ■ 制造——制造工艺少无污染,制造过程少无废弃物,精确成形 ■ 包装——可重复使用,包装材料可降解 ■ 循环——废弃物和副产品成为其他产业的原料,再制造
智能制造
■ 智能制造(Intelligent Manufacturing, IM)是由智能机 器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统来完成产品 制造整个过程。
■ 存储技术与现实技术的发展 ■ 2012年11月11日淘宝网交易的火爆。淘宝和天猫隶属的阿里巴巴集
团11月12日凌晨确认,双十一这天,天猫和淘宝的支付总销售额达 到191亿元。如果用常见的点钞机来清点,需要耗费133天。2010年 11月11日,淘宝网单日交易额9.36亿元。
启示
■ 凡是预则立,不预则废。 ((礼记.中庸))
超常态制造是制造业水平的表征
■ 超常制造是制造业面对用户所使用的装备朝着大容量、高 参数发展,使用的工况条件朝着超常态变化的必然,是对 制造业的制造能力和水平的挑战。
■ 超常态制造需向用户提供超乎常态的部件、设备,为此需 要超乎常态的制造技术和工艺,以及实现这些技术和工艺 的装备。
■ 超常制造是一国制造业能力和水平的表征。
信息技术 信息技术
产品和装备
附加值 功附能加值 可靠性
智能化 生产工具
超常态制造
■ 巨系统制造——极大尺度、超重件和设备 ■ 微纳制造——微米和纳米量级的零件和系统制造,MEMS ■ 超常环境制造—极高(低)温、极高压、强能场、强能束 ■ 超精密——精度优于亚微米级、粗超度优于几十纳米的超
精密加工 ■ 超常成形工艺——无模、增量制造
■ 智能制造系统在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、 推理、判断、构思和决策等。
自度量
自决策
自适应 自诊断 自修复 自学习
服务型制造
■ 随着产品的生产变成大批量定制方式,产品的利润空间 越来越受到挤压,而服务的增值,在制造过程中所占的比 重越来越大,逐渐形成制造与服务相融合的新的产业形 态——服务型制造。
面向2030的中国制造业
朱森第
中国机械工业联合会
2013年3月31日,重庆
引人深思
■ 柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年,是世界上最大的影像产品及相 关服务的生产和供应商,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重 要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起,柯达公司于2012年1 月19日申请破产保护。
融合型制造
■ 学科——不同学科的交叉 ■ 工艺——多种工序、多种工艺的复合 ■ 技术——不同技术的融合,与信息技术、激光技术、生物
技术、纳米技术的融合 ■ 材料——各种新材料的应用 ■ 系统——单元、系统、流程的融合集成 ■ 文化——智慧、情感需求、文化的融入
产品和装备的数字化
■ 产品和装备实现数字化,是向国民经济各部门提供智能化 生产工具,从而提高我国社会生产力水平、提高我国装备 制造业国际竞争力。
美国的再工业化
■ 美国在国际金融危机后提出“再工业化”,意在夺回美国制 造业在世界的优势。“再工业化”不是原有工业化的重复, 而是以高新技术注入制造业,形成美国制造业的优势。
■ 以“人工智能+机器人+数字制造技术”打败“中国制造” ■ 奥巴马说要以3D打印打败中国制造业
“第三次工业革命”热
■ 英国《经济学人》杂志在4月22一27日周刊上刊登了关于 “第三次工业革命”的封面文章,并专门推出了英国经济 学家保罗·麦基利的特别报告。
要素投入驱动
创新驱动
高消耗 传统增长方式 高污染
量的扩张
绿色低碳 智能制造 服务型制造
出口拉动
内需拉动
我国装备制造业转型升级的路径
生产型制造
信息技术应用

跟随模仿



低端产品生产
产业聚集
粗放管理
服务型制造 两化深度融合
自主创新 高端装备制造
产业集群 精益管理
绿色
智能
转 型 升 融合 级
服务
超常
绿色制造
■ 人无远虑,必有近忧。 (《论语·卫灵公篇第十五》)
制造业是我国经济发展的强劲动力
■ 改革开放以来的三十多年,制造业一直是我国经济发展的强劲动力。 经过近十年的快速发展,就总量和规模而言,我国制造业已位居世界 第一。
■ 未来若干年内制造业的持续健康发展仍是我国经济发展的主要动力。 ■ 未来十年是我国制造业转型升级、从“制造大国”走向“制造强国”
的关键时期。 ■ 两化深度融合、发展战略性新兴产业和先进制造业是保持我国制造业
竞争优势的重要支撑。
中国制造业主要产品产量(部分)
产品名称
2009年产量
粗钢(万吨)
57218
彩电(万台)
9898.8
微机(万台)
18215.1
程控交换机(万线) 4152.5
手机(万台)
68193.4
汽车(万辆)
1379.5
发电设备(万千瓦) 11994
金切机床(万台)
58.6
大中型拖拉机(万台) 37.1
2010年产量 62696 11830.0 24584.5 3138.3 99827.4 1826.5 12264.2 69.7 38.3
2011年产量 68388 12231.4 32036.7 3034.0 113257.6 1841.6 13998.7 86.0 40.2
■ 服务型制造向客户提供的不仅仅是产品,还包括依托产品 的服务,或整体解决方案,也包括围绕产品生产的各类服 务。
由生产型制造到服务型制造
■ 产品全生命周期的增值服务——由“前半生”到“全生命 周期”,由局域到全球,由离线到在线,由被动到主动。
■ 生产型制造向服务型制造的转变——由产品到产品与服务 的融合,由制造为主体到解决方案为主体,由满足功能要 求到实现价值。
国家统计局编《2012中国统计摘要》
2010年主要国家制造业产出所占比重
《新工业革命》,《赛迪译丛》第44期,2010.10.29
进一步发展大 ■ 用户需求提高 ■ 贸易摩擦频发 ■ 市场竞争激烈 ■ 利润空间挤压 ■ 运营费用增加
转型升级 迫在眉睫
中国制造业的转型升级
相关文档
最新文档