双因素理论在企业管理中的应用(精)

双因素理论在企业管理中的应用

摘要

随着经济的日益迅速发展,人力资源管理特别是激励问题在企业中的地位和作用日益增强。当全球性的金融危机蔓延席卷全球,对我国的企业造成巨大打击,管理者们逐渐开始意识到管理的重要性,特别是员工的重要地位,因此,如何管理企业员工,了解他们的需求,激发他们的潜力,成为了企业在激烈的竞争中需要重点关注的问题。

本文以企业为研究对象,以赫茨伯格的双因素理论为理论依据,按照“三段论”的形式,即,提出问题,分析问题,解决问题的思路进行撰写。文章首先对企业所面临的

现状进行综合的分析,进而引出有关赫茨伯格双因素理论的概述,然后按照理论,逐层提出问题,分析原因,最后提出解决措施,并最后总结出相关的结论。

关键词 :企业,激励机制,员工激励

Abstract

With the rapid development of economy nowadays, human resource management (HRM, especially the encouragement problem, is gaining a more important status and function in medium-sized and small enterprises, who suffered a lot from the global financial crisis that spread all over the world. It’s the time when managers gradually realize the importance of not only the management, but also the importance of stuffs. Hence, how to manage the enterprise stuffs, identify their demands and stimulate their potential is becoming the problem that needs special focus in the fierce competition.

This article is a subject which studies the medium-sized and small enterprises, bases academically on Herzberg's double-factors theory, and writes according to "syllogistic" form, that is, put forward the problem, analyze it and solve it. The article firstly gives a comprehensive analysis of the current situation that the enterprises are facing, and then comes up with the general idea of Herzberg's double-factors theory. Afterwards, in the

light of the theory, it raises the problem accordingly and analyzes the reasons and finally, propose the solution. In the very end, it summarize the relevant conclusions.

Keyword : enterprises; encouragement system; stuff motivation

目录

一,激励相关理论的简述……………………………………………………… ..1

1、企业有关激励机制的现状…………………………………………………… .1

2、员工激励的必要性…………………………………………………………… .1

3、激励理论概述………………………………………………………………… .2

3.1激励的含义………………………………………………………… ..2 3.2赫茨伯格的双因素理论…………………………………………… ..2 3.2.1激励因素…………………………………………… ..2

2.2.2保健因素…………………………………………… ..2

二,当前企业员工激励机制存在的问题……………………………………… 3 1、激励方面……………………………………………………………………… .3 1.1员工个人目标与企业目标不明确……………………………………… .3 1.2企业激励机制结构不合理,激励形式单一…………………………… .3

1.3企业没有真正发挥出员工绩效考核的激励作用……………………… .4

2、保健方面……………………………………………………………………… .4 2.1企业对员工的培训教育不够,员工对机制理解不足或者不正确…… .4 2.2企业文化建设不足……………………………………………………… .4 2.3机制缺乏措施针对性,制度性和公平性……………………………… .4 三,当前企业员工激励机制存在问题的原因…………………………………… 5 1、激励方面……………………………………………………………………… .5 1.1.企业经营者和管理者目光太狭隘,重视物质激励而忽视精神激励… 5 1.2企业管理模式破旧陈腐…………………………………………… ..5

1.3考核制度不健全…………………………………………………… ..5

2、保健方面................................................................................. ..5 2.1不重视员工的工作条件的改善............................................. .6 2.2员工面对不公平不善于表达与反馈............................................. ..6 2.3公司中缺乏合理的工资调整制度,奖惩制度................................. ..6 2.4公司文化建设不足,员工之间缺乏沟通与交流.............................. ..6 四,企业员工激励机制的改进措施 (7)

1、激励因素方面…………………………………………………………………… .7

1.1合理设计员工岗位目标,运用目标来激励员工………………………… .7

2.1依据员工的正当需求来激励,设计多样化激励方式…………………… .7 2.1.1物质激励……………………………………………………… 8 物质激励的概念………………………………………… .8

物质激励的基本形式…………………………………… ..8

2.2.1精神激励……………………………………………………… .8 精神激励的概念…………………………………………… .9 精神激励的基本形式………………………………… ..9

2、保健方面………………………………………………………………………… .9 2.1建立完善的人才绩效评价系统以及升迁制度…………………………… 9 2.2用先进的企业文化激励员工…………………………………………… .10 2.3建立和完善绩效考核和长效的保健系统……………………………… .10 五,结论…………………………………………………………………………… .10

一, 激励相关理论的简述

1、企业有关激励机制的现状

每一个企业都希望获得长久的发展和利润,在企业的发展中,领导者和顾客的重要作用显而易见,而同时,员工的作用同样至关重要。在企业中如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。而员工常常处于企业的底层,受到的重视程度相对较小,并且时间较晚,所以,越来越多的企业在员工管理方面受到了严峻的的挑战。