幼儿园绩效与薪酬管理(实用版)

1
钻石型薪酬结构模式
• 2、激励业绩
1236 A B C D E
B月度绩效工资
1
钻石型薪酬结构模式
• 2、激励业绩
1236 A B C D E
D年度绩效工资
1
钻石型薪酬结构模式
• 2、激励业绩
1236 A B C D E C季度/半年度绩效工资
1
钻石型薪酬结构模式
• 3、股权调节
1236 A B C D E
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第三步：薪酬市场调查
• • • • • 了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜； 不同岗位人才对其薪酬的要求；
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第四步：分析幼儿园的支付能力
• • • • • 分析以下因素： 幼儿园的销售收入 幼儿园的利润总额 幼儿园的劳动生产率 幼儿园发展的预期
关闭手机 心态归零
遵守时间
课 堂 要 求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求 课后要求
保持礼仪 注意安全
课程目录 第一节：幼儿园的绩效管理
第二节：幼儿园的薪酬管理 第三节：幼儿园员工激励12法
第一节：幼儿园的绩效考核
绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值
第一节：幼儿园的绩效管理
E股权激励
1
钻石型薪酬结构模式
• 4、结构变换
1236 A B C D E 1、高低结构 2、激励结构 3、现金结构
1
钻石型薪酬结构模式
幼儿园薪酬存在的主要问题
•我的同学在XX幼儿园，
和我一样岗位，工资 比我多多了！ 做领导的拿那 么多，事还不 得我来做！ 一样都是主班， 凭什么她们拿 那么多？
第一节：幼儿园的绩效管理
• 绩效管理就是管理效果和效率，同许多管 理方法一样，本来没有什么神秘，也绝不是 什么万应灵药。绩效管理的过程无非是为上 下级之间搭建一个沟通的平台，使各级管理 者对幼儿园的目标达成共识，然后大家同心 协力去克服困难、超越自我，最终实现幼儿 园和个人的绩效目标。没有过程管理，只喊 一句“请给我结果”是没有用的。
第一节：幼儿园的绩效管理
• 1、讨论目标；
• 这是绩效管理的前提，讨论目标时应该有更多人参与，应 该找到最重要最需要的目标。同时，还要确定支持目标实 现的行动计划。
• 2、找出问题；
• 进入实际运行过程，要不断监测发现问题和引领团队解决 问题，尤其要关注影响目标完成的主要问题。
• 3、表彰进步。
• 在每个阶段中都要进行小结，对积极改善的行为和实现过 程目标的结果及时给予赞赏和鼓励。
第二节：幼儿园的薪酬管理
——钻石型薪酬结构 ——揭示石墨转换成钻石的奥秘
第二节：幼儿园的薪酬管理
• 钻石与石墨的区别 因素 原料 钻石 C 石墨 C
用途 键能
结构 价值
珠宝、切削 离子键
正方体 1000
坩埚、 分子间力
片状体 1
第二节：幼儿园的薪酬管理
• 人才与普通人的区别 因素 来源 人才 人 普通人 人
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第五步：确定幼儿园薪酬策略
• • • • 要点二： 与幼儿园的发展阶段和经营特点相适应。 要点三：激励关键人才 依据20%：80%原理，重点激励对幼儿园发展起关 键作用的20%的人才。
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第六步：确定薪酬标准线
金额
1
2
3
4Biblioteka Baidu
职位等级
薪酬设计的步骤（十步法）
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第二步：工作分析与岗位评价
• • • • 岗位评价的主要办法： 分类法：行政、教学、后勤 排序法：园长、助理、主班、配班 因素评价法：因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要 因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分 确定相应的等级。因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性。 • X氏评价法：X氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素 进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能 力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加 以综合，算出各个工作职位的相对价值。
第一节：幼儿园的绩效管理
• 目前，对绩效管理最大的误解是认为绩效考核 就是绩效管理的全部，而考核本身确实又十分复 杂，有不少幼儿园就是因为实施了不当的考核， 使绩效管理整个儿陷于瘫痪。 • 不要过分迷恋考核，不要急于与工资奖金挂钩， 激发员工为共同目标努力的士气，比设计一大堆 死的量化的考核指标更重要。 • 一个民营幼儿园老板说：“我们引进了绩效管 理模式，这回可好了，千斤重担万人挑，人人头 上有把刀。”但众人担责当然好，但人人头上的 那把刀可是一把双刃剑，我们一定要用好。
• 绩效管理的定义
• 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达 到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导 沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标 提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提 升个人、部门和组织的绩效。
第一节：幼儿园的绩效管理
• 绩效管理的三个内容
• 1、讨论目标； • 2、找出问题； • 3、表彰进步。
我这么辛苦，还不是和那些什么 都不做的拿一样的钱！
员工价值 未能很好 地实现
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第一步：了解员工的期望
• • • • • • 开展薪酬满意度调查，了解： 哪些因素使员工不满； 员工期望的薪酬水平； 员工期望的薪酬形式； 哪些因素应成为薪酬计发的依据…… ——寻找薪酬不合理的根源
薪酬设计的步骤（十步法）
• 第五步：确定幼儿园薪酬策略
• 要点一： • 与幼儿园的发展战略和人力资源战略相一致 • 人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与 选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一 部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 • 薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他 人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。
岗位
键能
中高级
高技能
一般
一般
结构 价值
少数 50-1000-更多
大量 1
第二节：幼儿园的薪酬管理
• 钻石型薪酬结构
12-36 A B C D E
1
钻石型薪酬结构模式
第二节：幼儿园的薪酬管理
• 1、保障基础
1236 A B C D E A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩