陶氏化学供应链战略

挑战
打造一个整合、协作式的全球物流网络， 以低廉的总成本，服务于新兴发展地区。
• • • • • • • 运营成本的上升 基础设施再投资的成本 设备短缺 劳动力短缺 受到约束的供应商 受规章限制的影响 安全及安保的影响
运费 物流成本 其他成本 总成本 库存 资本成本
资产
中国亟需采取的行动
• 运用信息技术 –运用GPS跟踪系统，提高危险品运输的安全性、可视性 和实时追踪性 –在全国范围内使用该技术，发挥协调效应，减少“空 舱运费”的里程数 增加有效载荷 – 增强牵引车和其他拖车的互换使用，减少“空舱运费” – 铁路货车的使用以及非相互反应的化学产品的兼容性
陶氏化学供应链战略
陶氏化学是全球领先的科技型企业，致力于推动人类进步
我们的愿景： 成为全球规模最大、盈利能力 最强且最受尊敬的化学企业。
我们的使命： 运用科学和技术的力量，不断地改 进推动人类进步的基本要素。
我们的价值观： 正直诚信，以人为本。
陶氏化学公司
全球 • • • • • 全球年销售额达580亿美元 在全球拥有46,000名员工 拥有35个国家的150家生产基地 为160个国家的客户提供超过3,300种产品 总部位于美国密歇根州米德兰市
亚太地区 • • • • 年销售额达62亿美元 在13个国家拥有4,000名员工 拥有60余家生产工厂及办事处 总部位于中国上海
主要市场及应用
• • • • • • • • • • 农业与食品 汽车与运输 建筑与施工 涂料与粘合剂 电子与电器 织物及表面护理 纤维/纺织品，鞋类 地板／铺地制品 家具 健康与医疗 • • • • 石油与天然气 个人护理 水处理 电线与电缆
0% 2006
谢谢
• 出口量位居美国第七；进口量在美国排名 第64位
• 2/3为陆地运输；1/3为海洋运输 • 80% 非危险品； 1%高度危险品 • 99.97% 零事故率
全球交通运输的趋势
• 成本上升
– 燃料 – 资本/资产成本 – 劳动力
• • • • 设备短缺 受到约束的供应商 受规章限制的影响 安全及安保的影响
全球化的陶氏化学
北美 陶氏全球销售额的38% (205亿美元)
欧洲
陶氏全球销售额的37% (196亿美元)
印度、中东、非洲 陶氏全球销售额的3% (15亿美元) 拉丁美洲
陶氏全球销售额的11% (57亿美元)
亚太 陶氏全球销售额• 在全球拥有3,500名员工 • 45,000个客户运送点 • 运送至200个国家 • 每年运货数量达250万次 • 20%的运输为跨境物流，需办理清关手续
高
成本
“终极目标”
低
使用
开发 化工供应链的愿景与实力
创新
转变过程与变革管理
现有60余家物流服务供应商（ LSP） 17 个起运地点
现有供应商 + 新增供应商
战略性LSP
100% Existing SC Volume
1 or 2 LSPs <8 LSPs
51 LSPs
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
•
中国亟需采取的行动
• 基础设施的发展与投资 –实现设备、流程和技术的标准化-地方和国家的化学品 运输数据的互联 –为内河航运制定符合国际惯例的航运监管控制体系
• 教育 - 为地方社区提供化工运输安全实践和事故应急方 案的相关教育
改变终极目标
第一关—— 在中国对60余家物流服务供应商（LSP）进行评估