“质量月”活动策划方案

“质量月”活动策划方案

1．活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。

2．活动主题：

“人人创造质量，人人享受质量”。

3．活动内容：

物料及车缝的质量

以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的

质量意识和危机意识。

质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质

量状况，以便跟进改善。

.. 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工

对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成

此项工作。

质量标语：另附。

开展QC人员专业理论，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。

培训计划表

7月19日晚

19:00 《如何做好现场品质控

制》2H

全体PQC及班长

以上人员

积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

. 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。

以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。

根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。

3. 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。

由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形

损失。

生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅

等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。

内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处

理费、产品质量降级损失等。

外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级

损失费返修费等。?

作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以

使公司全员对质量损失有更深刻的了解。

通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。

依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，

真正体现全员、全过程的全面质量管理。

动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”

的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品

质意识。

积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术

服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙

伴关系。

工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。并以此为契机，推动

质量月活动的高潮。质量月活动期间，要求各车间，各小组以质

量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和

决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进

行精神和物质奖励。

返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。

返工率=返工品数量/送检数量

各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价来计算小组奖金。

小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价

生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。如某一类别返

工率超出范围，则此类别产品没有奖金。

奖金分配：

小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。

计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对

应小组总出勤时间╳个人出勤时间；

班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳倍；

车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。

产品类别、奖金级别、单价对应如下表：

奖金计算：

FQC根据漏检率来考核其查货质量，FQC当月严重不良漏检率≤%

时方可得奖，否则无奖。

FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳元/件

FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*倍

FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍

质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。

质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动

的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、

人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量

整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮

中立于不败之地。

五S的推动（工作质量）

S推行的方针目标

把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

每天的事情每天做，自己的事情自己做；

做正确的事，正确地做事。

S推行的准备阶段

1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。

3. 宣传造势，教育训练

4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目

的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄

牌，设立活动奖金。进一步提升“5S”活动的影响力。

S的实施阶段

整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）

整理的范围：

（1）现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；