12 SHE风险管理制度
风险管理制度大全
风险管理制度大全一、引言风险管理是企业管理中非常重要的一环，它与企业的生产经营、项目投资、人力资源配置、财务管理和市场营销等方面息息相关。
科学有效的风险管理制度是企业持续健康发展的重要保障。
本文将系统地介绍风险管理制度的相关内容，力求全面、准确地阐述风险管理的基本理念、原则和方法，并详细阐述企业应建立健全的风险管理组织和管理流程。
二、基本理念（一）风险管理的概念风险是指一种可能的事件或情况，可能对企业实现目标的能力产生负面影响。
风险管理是为了实现企业目标而进行的活动，通过识别、分析、评估、控制、监控和回顾，实现对潜在和实际风险的管理和应对。
风险管理的基本目标是使企业在承担特定的风险时在最低成本的前提下实现最优的风险效益，降低风险对企业综合目标的可能影响。
（二）风险管理的原则1. 综合性原则：风险管理要充分考虑企业各方面的风险管理需求，形成风险管理的整体性管理。
2. 预防性原则：预防胜于治疗，要通过有效的风险预防措施降低风险发生的可能性。
3. 客观性原则：风险评估要基于事实、客观、准确的数据和信息，避免主观偏见和情感色彩的影响。
4. 合理性原则：制定风险管理措施要合理、有效，遵循风险管理成本与效益的平衡原则。
5. 连续性原则：风险管理是一个动态过程，不断进行风险识别、评估、控制、监控和整改。
（三）风险管理的方法风险管理的方法主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对企业各项活动及其可能产生的风险因素进行识别，确定风险的类型、范围和程度。
2. 风险评估：对识别出来的风险进行分析和评估，确定风险的严重程度、频率和影响因素。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，采取各种有效措施，控制和降低风险的发生和影响。
4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保风险管理的有效性。
三、风险管理制度的建立和完善（一）风险管理组织架构1. 风险管理委员会：负责企业风险管理工作的决策和监督，委员会成员由企业高管和相关部门负责人组成。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的风险管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
风险管理制度1安全评估报告应包括：安全评估的主要依据；重大危险源的基本情况；危险、有害因素辨识；可能发生的事故种类及严重程度；重大危险源等级；防范事故的对策措施；应急救援预案的评价；评估结论与建议等。
重大危险源的生产过程以及材料、工艺、设备、防护措施和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法规、标准发生变化时，酒店应当对重大危险源重新进行安全评估，并将有关情况报当地安全监管部门和酒店安全生产管理部门备案。
对新产生的重大危险源，应当及时报送安全生产监督管理部门备案；对已不构成重大危险源的，生产经营单位应当及时报告安全生产监督管理部门核销。
按照重大危险源的种类和能量在意外状态下可能发生事故的最严重后果，重大危险源分为以下四级：一级重大危险源：可能造成特别重大事故的；二级重大危险源：可能造成特大事故的；三级重大危险源：可能造成重大事故的；四级重大危险源：可能造成一般事故的。
第四章重大危险源的管理酒店的决策机构或主要负责人应当保证重大危险源安全管理与监控所需资金的投入。
酒店各部门应对从业人员进行安全教育和技术培训，使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。
酒店应将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是避险方法书面告知相关部门和人员。
酒店在重大危险源现场应设置明显的安全警示标志，并加强对重大危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理。
第五章重大危险源缺陷和隐患治理整顿建立健全重大危险源缺陷和隐患的立项、监控、整改、审核、销项工作制度。
对构成重大事故隐患的重大危险源，必须根据实际情况责令其暂停经营、限期整改，经评定合格后，方可投入使用。
风险管理制度
风险管理制度一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，风险管理在企业运营中扮演着重要角色。
为了确保企业的可持续发展和稳定经营，建立一套完善的风险管理制度是至关重要的。
本文将系统介绍一个典型企业的风险管理制度。
二、风险管理流程1. 风险识别与评估在风险管理制度中，首先需要进行风险识别。
企业可以通过各种途径收集信息，包括内部员工的反馈、外部市场的变化等。
接下来，需要对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等。
评估结果可以帮助企业确定风险优先级以及采取相应的应对策略。
2. 风险监控与控制企业需要建立起风险监控机制，及时掌握风险的动态变化。
通过设立指标、关键绩效指标以及定期报告的方式，企业可以实现风险的监测和预警。
基于风险监控的结果，企业还需要制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对与处理当风险发生时，企业需要迅速采取相应的措施来应对和处理。
这包括对风险事件的调查与分析，制定应急预案，并与相关部门进行协同合作。
在风险应对的过程中，企业需要及时跟进和监督措施的执行情况，以确保风险得到有效控制和处理。
4. 风险沟通与学习风险管理不仅仅是一项技术活动，还需要在企业内部进行有效的沟通和学习。
企业可以定期召开风险管理会议，分享经验和教训，并将风险管理的理念贯穿于组织的文化之中。
通过持续学习和改进，企业可以不断提高风险管理水平，提升整体运营效率。
三、风险管理的重要性1. 保护企业资产风险管理制度可以帮助企业及时识别和评估潜在的风险，从而采取措施保护企业的资产。
通过制定合适的风险控制策略和应急预案，企业可以降低资产损失的概率和程度。
2. 提高企业竞争力有效的风险管理可以帮助企业更好地应对市场风险和商业环境的变化，提高企业的适应能力和灵活性，从而增强企业的竞争力。
通过风险管理制度的建立和执行，企业可以更好地把握市场机会，降低经营风险。
3. 促进合规和规范运营风险管理制度为企业提供了一套规范和合规的运营指引。
风险管理制度
风险管理制度第一章总则第一条为了建立健全风险管理制度，保障企业的稳定运营和可连续发展，依据国家相关法律法规和集团公司的要求，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包含公司管理层、中层干部、员工等。
全部员工应遵守本制度的规定。
第三条风险管理是企业管理的紧要构成部分，旨在识别、评估、掌控和应对风险，确保企业的安全运营和良好发展。
第二章风险管理体系第四条公司应建立完整的风险管理体系，包含风险管理组织架构、风险管理职责与权限、风险管理流程等。
第一节风险管理组织架构1. 公司设立风险管理部门，负责公司风险管理工作的组织协调和执行。
2. 风险管理部门直接汇报给公司总经理，或设立风险管理委员会，由公司高层管理人员构成，负责协调和决策公司的风险管理工作。
3. 公司各部门应搭配风险管理部门工作，供应风险管理所需的相关信息和数据。
第二节风险管理职责与权限1. 风险管理部门负责订立公司风险管理政策、规定和制度，组织风险评估和掌控工作，帮助各部门开展风险管理工作。
2. 公司各部门应搭配风险管理部门工作，执行公司风险管理规定，共同参加风险评估和掌控工作。
第三节风险管理流程1. 风险识别a）公司各部门应定期开展风险识别工作，收集、整理各类风险信息，并及时报告风险管理部门。
b）风险管理部门应定期组织风险识别工作，梳理全公司范围内的风险，并建立完整的风险清单。
2. 风险评估a）风险管理部门应依据风险清单，订立风险评估方法和工具，并组织风险评估工作。
b）风险评估应综合考虑风险的概率和影响，以确定风险的优先级和应对措施。
3. 风险掌控a）风险掌控是指采取各种措施降低风险，确保公司安全和稳定运营。
b）风险管理部门应依据风险评估结果，订立风险掌控措施，并监督各部门执行。
4. 风险应对a）风险应对是指在风险发生时采取紧急措施进行应对和应急处理。
b）各部门应建立健全应急预案，及时响应和处理风险，减少损失。
第三章风险管理措施第五条为了有效管理各类风险，公司应采取以下风险管理措施：第一节内部掌控措施1. 公司各部门应建立健全内部掌控制度，订立相关管理政策和规定，确保业务活动的合规性和安全性。
12SHE风险管理制度
12 SHE风险管理制度1目的为加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现SHE管理的标准化和规化，制定本制度。
2适用围本制度适用于公司所属各单位所有常规和非常规的生产活动，所有生产经营现场使用的设备设施和作业环节危险有害因素。
3定义（1）危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。
（2）有害因素：是指能影响人的身体健康、导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。
（3）危险、有害因素识别：认知危险、有害因素的存在并确定其特征的过程。
（4）风险：发生危险事件或有害暴露的可能性（L），与随之引发的人身伤害或健康损害的后果严重性(S)的组合。
风险R=可能性L×后果严重性S（5）风险评价：对危险、有害因素导致的风险进行评价、对现有措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
（6）风险规避，决定不陷入风险，或者从风险状态中撤离的行为；（7）风险优化，将风险有关的消极后果及其发生概率最小化；（8）风险转移，与其他组织共同承担风险损失，共享风险收益的行为，如安全生产责任险；（9）风险自留，接受某一特定风险带来的损失，包括没有得到识别的风险。
4基本容4.1危害的根源及性质。
在进行危害识别时，应充分考虑危害的根源和性质。
如造成火灾和爆炸的因素；造成冲击与撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射（电磁辐射、同位素辐射）的因素；工作环境的化学危害因素和物理危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
危害识别按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）附录A—A6不安全状态和附录A—A7不安全行为，可以认为导致事故发生的直接原因即为危害。
5风险评价的职责5.1公司分管SHE的副总负责组织公司风险评价工作，负责审定重大的SHE 危害，落实重大事故隐患的整改。
5.2各职能部门负责本部门职责围的危险、有害因素识别和风险评价，并做好记录，编制出重大风险清单，并跟踪落实风险控制措施。
风险管理制度办法
风险管理制度办法一、总则为了规范和加强风险管理工作，保护企业的利益，促进企业稳健经营和可持续发展，特制定本办法。
二、风险管理目标本企业的风险管理目标是建立健全的风险管理制度和风险管理框架，规范和完善企业的风险管理流程，保障企业的安全和稳健经营。
三、风险管理原则1. 风险管理工作必须坚持依法合规、诚实守信的原则。
2. 风险管理工作必须坚持风险严控、预防为主的原则。
3. 风险管理工作必须坚持科学、有效的原则。
4. 风险管理工作必须坚持全员参与、风险共担的原则。
5. 风险管理工作必须坚持风险信息公开、透明的原则。
四、风险管理机构1. 本企业设立风险管理委员会，负责企业整体风险管理工作。
2. 风险管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人组成。
3. 风险管理委员会设立风险管理办公室，负责具体的风险管理工作。
五、风险管理流程1. 风险管理工作分为风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控五个阶段。
2. 风险识别阶段，各部门对自身业务活动中可能存在的各类风险进行全面排查，并报告给风险管理办公室。
3. 风险评估阶段，风险管理办公室对上报的风险进行分析评估，确定风险的重要性和可能性，并将结果通报给风险管理委员会。
4. 风险控制阶段，风险管理委员会根据评估结果，确定风险控制措施，并下发指令各部门落实措施。
5. 风险应对阶段，一旦风险事件发生，各部门要根据已有的风险应对方案，及时应对，减少和消除损失。
6. 风险监控阶段，风险管理办公室负责对风险控制措施的实施情况进行监督检查，并及时向风险管理委员会报告。
六、风险管理框架1. 风险管理框架主要包括风险管理政策、风险管理制度、风险管理流程、风险管理工具等内容。
2. 风险管理政策是制定风险管理工作的总依据，是对风险管理目标、原则、机构和流程等的规范和要求。
3. 风险管理制度是具体的风险管理方案和操作规程，包括风险识别、评估、控制、应对、监控等内容。
4. 风险管理流程是风险管理工作的操作程序和步骤，确保风险管理工作的有序进行。
12SHE风险管理制度
12SHE风险管理制度风险管理制度是指为了规范组织风险管理活动、保障风险管理工作的有效开展，组织制定和实施的一套制度、规章和制度流程，它对于企业的长期发展和经营决策具有重要的意义。
下面我将从风险管理的定义、风险管理的重要性、风险管理制度的组成和实施以及风险管理制度的效果评估等方面进行探讨。
首先，风险管理是指为了达成组织目标所面临的各种不确定性的影响可以被识别、评估和对策的过程。
风险管理的目的是通过识别、评估和对策来降低或控制风险，以确保组织能够实现其目标并在市场竞争中保持竞争优势。
风险管理包括风险评估、风险分析、风险控制和风险补偿等环节。
其次，风险管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，风险管理可以减少组织的损失。
通过制定合理的风险管理措施，可以降低组织面临的各种风险带来的损失。
其次，风险管理可以提高组织的稳定性和可持续发展能力。
通过风险管理，组织可以针对各种风险制定相应的对策，提高组织应对危机和变化的能力。
最后，风险管理可以提高组织的竞争力。
通过有效的风险管理，组织可以降低经营风险，提高经营效率，从而在市场竞争中获得更大的优势。
然后，风险管理制度的组成和实施包括以下几个方面。
首先，风险管理策略的制定。
组织应明确风险管理的目标，为风险管理活动提供指导和战略支持。
其次，风险管理流程的建立。
组织应建立一套完整的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
再次，风险管理制度的培训和推广。
组织应加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
最后，风险管理制度的持续改进。
组织应不断总结和反思，对现有的风险管理制度进行评估和改进，以适应不断变化的风险环境和组织需求。
最后，风险管理制度的效果评估是确定风险管理制度是否达到预期目标的重要手段。
通过定期的风险管理效果评估，可以评估风险管理制度的有效性和可行性，发现并解决问题，提高风险管理的水平。
风险管理效果评估应综合考虑各个方面的指标，包括风险管理的成本效益、风险管理的经济效果、风险管理的战略支持和风险管理的患病率等。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度是指企业为了规范和管理风险而制定的一系列制度和措施。
该制度的目的是帮助企业识别、评估和应对可能对业务运营和利益产生负面影响的风险，从而保护企业的利益和稳定经营。
一、风险管理制度的背景和意义风险是企业面临的不确定性因素，可能导致损失或机会的丧失。
在市场竞争激烈、经济环境复杂多变的背景下，企业面临的风险日益增多和复杂化。
因此，建立健全的风险管理制度对企业的可持续发展至关重要。
风险管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护企业利益：风险管理制度能够帮助企业识别和评估潜在风险，采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响程度，从而保护企业的利益。
2. 提高决策效率：通过建立风险管理制度，企业可以更全面地了解和评估不同风险对业务的影响，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。
3. 降低经营风险：风险管理制度能够帮助企业及时发现和预防潜在风险，避免风险的扩大和蔓延，降低经营风险。
4. 提升企业竞争力：通过有效的风险管理制度，企业能够更好地应对外部环境变化和风险挑战，提升企业的抗风险能力，增强竞争力。
二、风险管理制度的基本要素1. 风险管理政策：风险管理制度应明确企业的风险管理目标、原则和政策，为风险管理活动提供指导和约束。
2. 风险识别与评估：风险管理制度应包括明确的风险识别和评估方法，通过对业务流程、市场环境、财务状况等方面进行分析，确定潜在风险的类型、来源和可能影响，为风险应对提供基础数据。
3. 风险控制与应对：风险管理制度应规定风险控制和应对措施，包括风险防范、转移、减轻和承担等方面的内容，以降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险监测与报告：风险管理制度应明确风险监测和报告的程序和要求，包括建立风险监测系统、定期进行风险评估、及时报告风险状况等，以便及时发现和应对风险变化。
5. 风险培训与沟通：风险管理制度应规定风险培训和沟通的内容和方式，包括为员工提供风险管理知识和技能培训，加强与内外部利益相关者的沟通和合作，提高风险管理的效果和透明度。
12SHE风险管理制度
12SHE风险管理制度SHE是指安全、健康和环境三个方面，风险管理制度则是指针对这三个方面的风险进行管理的制度。
在各行各业的发展中，确保安全、健康和环境的管理是至关重要的。
因此，建立一套完善的SHE风险管理制度可以帮助组织有效地进行风险评估和管理，预防事故和违规行为的发生，保护员工的安全和健康，减少对环境的负面影响。
SHE风险管理制度主要包括以下几个要素：1.风险评估：通过对工作场所可能存在的各种危险和风险进行识别、评估和分类，确定可能对员工安全、健康和环境造成影响的因素。
计算风险的可能性和严重程度，制定风险评估指标和方法。
2.风险控制：基于风险评估的结果，制定相应的预防措施和控制措施。
例如，采取工程控制措施，如改变工艺流程、增加设备和设施的安全保护措施；采取行政控制措施，如制定安全操作规程、安全培训和教育、安全巡检和检查等；采取个人防护措施，如提供个人防护装备、制定用工注意事项等。
通过采取这些措施，降低事故和违规行为发生的可能性。
3.应急预案：制定应急预案，包括事故应对和灾难后恢复工作的相关内容。
应急预案需要明确责任分工和行动步骤，以便在紧急情况下能够迅速有效地应对。
同时，进行定期演练和评估，确保应急预案的有效性。
4.管理系统：建立一套完善的SHE管理系统，包括人员配备、培训计划、内部审核和改进等环节。
确保SHE管理制度的执行和有效性。
5.绩效评估：通过对SHE的绩效进行评估，包括安全和健康数据的收集、分析和报告，以及环境性能的评估和改进。
根据评估结果，制定相应的改进计划，不断提升SHE管理制度的水平。
建立和实施SHE风险管理制度可以带来以下一些好处：1.保护员工：通过识别和控制风险，降低事故和职业病的发生率，确保员工的安全和健康。
2.降低成本：事故发生后，不仅会对员工造成伤害，还会对企业造成直接和间接的经济损失。
通过制定和实施风险管理制度，可以减少生产中断、维修设备和支付医疗费用等方面的成本。
风险管理制度正规范本(通用版)
风险管理制度1. 简介风险管理制度是一种组织机构或企业为了预防、识别、评估和处理风险而制定的一系列规章制度和流程。
风险管理制度的目标是确保组织在面对各种风险时能够及时做出正确的决策，并采取适当的措施来降低风险的发生概率及其可能对组织造成的损失。
2. 风险管理制度的必要性风险管理制度的制定对于任何组织都是非常必要的。
是几个理由：2.1. 预防潜在风险的发生通过制定风险管理制度，组织能够事先识别和评估各种潜在风险，并制定相应的预防措施。
这些预防措施可以帮助组织减少潜在风险的发生，降低损失程度。
2.2. 提高组织的决策能力风险管理制度可以为组织提供一套完整的决策流程和决策准则，帮助组织在面临风险时做出明智的决策。
通过风险评估和管理，组织能够更加准确地判断风险的严重性，从而制定出相应的风险处理方案。
2.3. 提高组织的整体管理水平风险管理制度要求组织对内部的各个环节进行全面的管理，包括人员管理、财务管理、项目管理等。
通过风险管理制度的实施，组织能够加强对各个环节的监控和控制，提高整体管理水平。
3. 风险管理制度的基本要素风险管理制度通常包括几个基本要素：3.1. 风险管理组织结构风险管理组织结构是指组织内部专门负责风险管理的相关部门或人员。
这些部门或人员负责制定风险管理策略、风险评估和监控，并提出风险处理建议。
3.2. 风险评估方法和工具风险评估是风险管理过程中的关键环节，它用于确定风险的严重性和概率。
风险评估方法包括定性评估和定量评估两种。
在风险评估过程中，通常需要使用一些风险评估工具，如风险矩阵、故障树分析等。
3.3. 风险处理策略和措施风险处理策略和措施是指组织在面临风险时采取的具体行动。
根据风险的不同性质和严重程度，组织可以选择不同的风险处理策略，包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受等。
3.4. 风险监控和报告机制风险监控和报告机制是指对组织内部风险的监控和报告流程。
组织需要制定相应的监控指标，并定期对风险进行监控和评估。
风险管理制度
风险管理制度风险是企业经营过程中不可避免的因素，它可能来自内部的管理不善，也可能受到外部环境的影响。
为了保障企业的可持续发展，建立健全的风险管理制度显得尤为重要。
本文将探讨风险管理制度的必要性、构建原则以及具体实施方法。
一、风险管理制度的必要性1.1 保证企业的稳定运营风险是企业运营过程中的一种不确定因素，如果没有有效的风险管理制度，企业可能在面临突发风险时手足无措，无法做出及时的决策和应对措施，从而导致企业的稳定运营受到严重威胁。
1.2 提升企业竞争力良好的风险管理制度可以帮助企业预测和识别各类潜在风险，并采取相应的控制措施。
通过及时应对和减轻风险对企业生产经营的影响，企业能够迅速恢复正常运营，保持市场竞争优势。
1.3 降低企业经营风险风险管理制度可以帮助企业全面了解和评估自身面临的各类风险，制定相应的规避和转移策略。
通过科学合理地配置资源，企业能够最大程度地降低各类风险对经营活动的不利影响。
二、风险管理制度的构建原则2.1 统一思想、明确责任建立风险管理制度的首要原则是统一企业内部的风险管理思想，明确各级责任。
这需要企业领导层明确风险管理的重要性，并将其纳入企业治理结构和管理流程中，使每个岗位、每个员工都能够意识到风险管理是一项集体行动。
2.2 完善制度、规范流程风险管理制度应该完善规范，包括明确风险管理的目标、原则、程序、方法等内容。
制度的完善性可以帮助企业建立起科学、规范的风险管理体系，确保各项管理工作有条不紊地进行。
2.3 强化沟通、促进学习风险管理是一项复杂的工作，需要各部门、各层级之间进行有效的沟通合作，共同面对和解决问题。
企业应该鼓励员工参与风险管理的学习和培训，提高风险意识和应对能力，以应对不断变化的风险环境。
三、风险管理制度的具体实施方法3.1 风险识别和评估企业应该建立健全的风险识别和评估机制，通过系统分析和评价企业内外部的各种风险，及时发现潜在风险并进行量化评估。
识别和评估的结果可以为企业制定有效的风险应对策略提供依据。
风险管理制度经典版
风险管理制度经典版风险管理制度是现代企业管理中非常重要的一环，它主要是为了规范企业的管理行为，提高企业的安全性和可靠性，促进企业的稳定发展。
下面是一个经典的风险管理制度。
一、风险管理的目标和原则（一）目标风险管理的目标是减少风险，提高企业的安全性和可靠性，为企业未来的发展打下坚实的基础。
具体体现在以下三点：1、确保员工的生命安全和身体健康。
2、保护公司的财产和知识产权，防止遭受损失。
3、提高公司的业务连续性和可靠性，防止业务中断。
（二）原则1、依法依规，遵循管理制度。
2、科学规划，综合分析，确定重点。
3、有所为有所不为，有所为有所为。
4、风险管理是全员参与的事业，注重人文关怀。
二、风险管理的主要流程（一）风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对企业全面了解和综合分析，找出企业可能存在的风险，从而制订出适当的风险管理策略。
风险识别的具体方法如下：1、调查研究。
通过企业历史和现状情况的了解，了解企业面临的主要风险。
2、群体讨论。
邀请管理层、相关工作人员对企业主要风险进行讨论，提出建议措施。
3、实地调查。
对企业进行实地调查，寻找薄弱环节和潜在风险，为后续风险防范提供依据。
（二）风险评估风险评估是对发现的各种风险进行评估和分析，确定风险对企业的危害程度及可能产生的损失，从而制订出相应的防范措施。
（三）风险控制风险控制是针对发现的风险，制定具体的预防措施，采取有效的控制措施，防止风险发生或减少风险的危害。
风险控制的具体措施如下：1、加强管理，制定规章制度。
2、科学配备设备，采取必要的安全防护措施。
3、维护设备，保证正常运行。
4、提高员工的安全意识，加强培训。
（四）应急响应应急响应是在风险发生时进行紧急处理，及时采取措施，减少损失和危害。
应急响应的具体措施如下：1、组建应急工作小组，明确工作职责分工。
2、制定应急预案，进行演练。
3、灾后处置，恢复生产、生活。
三、风险管理的关键要素（一）建立和完善风险管理制度建立和完善风险管理制度不能为空缺，制定科学合理的规章制度，建立起科学合理的协作机制，以便及时地发现排除风险。
SHE风险管理制度
12SHE风险管理制度1目旳为加强公司风险管理和岗位风险控制，避免事故发生，实现SHE管理旳原则化和规范化，制定本制度。
2合用范畴本制度合用于公司所属各单位所有常规和非常规旳生产活动，所有生产经营现场使用旳设备设施和作业环节危险有害因素。
3定义（1）危险因素：是指能对人导致伤亡或对物导致突发性损害旳因素。
（2）有害因素：是指能影响人旳身体健康、导致疾病，或对物导致慢性损害旳因素。
（3）危险、有害因素辨认：认知危险、有害因素旳存在并拟定其特性旳过程。
（4）风险：发生危险事件或有害暴露旳也许性（L）,与随之引起旳人身伤害或健康损害旳后果严重性（S）旳组合。
风险R二也许性LX后果严重性S（5）风险评价：对危险、有害因素导致旳风险进行评价、对既有措施旳充足性加以考虑以及对风险与否可接受予以拟定旳过程。
（6）风险规避，决定不陷入风险，或者从风险状态中撤离旳行为；7）风险优化，将风险有关旳悲观后果及其发生概率最小化；（8）风险转移，与其她组织共同承当风险损失，共享风险收益旳行为，如安全生产责任险；（9）风险自留，接受某一特定风险带来旳损失，涉及没有得到辨认旳风险。
4基本内容4.1危害旳本源及性质。
在进行危害辨认时，应充足考虑危害旳本源和性质。
如导致火灾和爆炸旳因素；导致冲击与撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害旳因素；导致中毒、窒息、触电及辐射（电磁辐射、同位素辐射）旳因素；工作环境旳化学危害因素和物理危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏旳因素等。
危害辨认按照《公司职工伤亡事故分类原则》（GB64411986）附录AA6不安全状态和附录AA7不安全行为，可以觉得导致事故发生旳直接因素即为危害。
5风险评价旳职责5.1公司分管SHE旳副总负责组织公司风险评价工作，负责审定重大旳SHE危害，贯彻重大事故隐患旳整治。
5.2各职能部门负责本部门职责范畴内旳危险、有害因素辨认和风险评价，并做好记录，编制出重大风险清单，并跟踪贯彻风险控制措施。
风险管理制度
风险管理制度一、引言风险管理是现代企业管理中十分重要的一部分，它的目标是通过识别、评估和应对各种风险，以保护企业的利益和资产，确保企业的可持续发展。
为了有效地管理风险，企业需要建立一套完善的风险管理制度。
本文将详细介绍风险管理制度的标准格式及其内容要求。
二、制度名称三、制度目的本制度的目的是确保企业能够全面、系统地管理各类风险，包括但不限于市场风险、操作风险、信用风险等，以维护企业的稳定运营和可持续发展。
四、制度适用范围本制度适用于所有企业内部的风险管理工作，包括企业高层管理人员、风险管理部门、各部门负责人以及所有员工。
五、风险管理框架1. 风险管理目标：明确企业的风险管理目标，包括风险控制、风险预警和风险应对等方面。
2. 风险管理责任：明确各级管理人员和部门的风险管理责任，确保风险管理工作的有效实施。
3. 风险管理流程：建立风险管理的全面流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
4. 风险管理工具：确定适用于企业的风险管理工具，包括风险评估模型、风险控制方法和风险监测指标等。
5. 风险管理培训：开展风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和能力，确保风险管理工作的有效开展。
六、风险管理流程1. 风险识别：通过调研、分析和评估，识别出可能对企业产生不利影响的各类风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能带来的损失程度和发生概率。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，减少风险的发生概率或降低其损失程度。
4. 风险监测：建立风险监测机制，定期对已控制的风险进行监测和评估，及时发现和应对新的风险。
5. 风险报告：定期向企业高层管理人员报告风险管理工作的情况，包括已识别的风险、已采取的控制措施和风险监测结果等。
七、风险管理工具1. 风险评估模型：根据企业的特点和风险类型，选择适用的风险评估模型，如事件树分析、故障模式和影响分析等。
2. 风险控制方法：根据风险评估结果，制定相应的风险控制方法，如改进流程、加强内部控制和购买保险等。
风险管理制度包括什么
风险管理制度包括什么一、风险管理制度的概念及目的风险管理制度是指企业为了规避风险、降低风险对企业造成的影响而建立的一套体系化的管理制度和措施。
风险管理制度的主要目的是为了保障企业的安全和稳定经营，有效地管理和控制各种可能出现的风险，确保企业在遭遇风险事件时能够及时作出反应，并采取有效的措施进行处理，最大限度地降低风险对企业造成的损失。
二、风险管理制度的内容1. 风险管理政策：明确企业的风险管理宗旨和原则，确立风险管理的目标和责任分工，制定风险管理的总体政策和战略。
2. 风险管理组织结构：建立风险管理委员会、风险管理部门或风险管理团队，明确各级风险管理人员的职责和权限。
3. 风险管理流程：规定风险管理的具体流程和步骤，包括风险识别、评估、控制、监控和应对等各个环节。
4. 风险管理工具和方法：建立一套合理有效的风险管理工具和方法，包括风险评估模型、风险控制技术和风险监测系统等。
5. 风险信息披露和沟通：建立健全的风险信息披露和沟通渠道，确保企业各级管理人员和员工了解风险管理政策和流程。
6. 风险管理监督和评估：建立独立的风险管理监督机构或专门委员会，对企业的风险管理工作进行定期审计和评估。
7. 风险管理培训和教育：对企业相关管理人员和员工进行风险管理培训和教育，提高其风险意识和应对能力。
8. 风险管理预案和危机应急预案：制定不同类型风险的应急预案和危机处理程序，确保企业在遭遇突发风险事件时能够及时有效地应对。
三、企业建立风险管理制度的重要性1. 降低风险对企业的影响：建立风险管理制度可以帮助企业及时识别和评估各类风险，并采取相应的措施进行控制和应对，从而降低风险对企业的影响，保障企业的安全和稳定经营。
2. 提升企业的管理水平：风险管理制度的建立可以促使企业建立科学的管理体系和风险管理文化，提高企业的管理水平和决策能力，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
3. 提高企业的竞争力：建立健全的风险管理制度可以提高企业的抗风险能力和灵活性，降低企业经营风险，从而提高企业的市场竞争力和持续发展能力。
风险管理制度十篇
风险管理制度十篇风险管理制度篇1(1)保证金制度保证金分为结算准备金和交易保证金。
交易保证金标准在期货合约中规定。
期货合约交易过程中，出现下列情况之一的，交易所可以根据市场风险调整交易保证金标准，并向中国证监会报告：①出现连续同方向涨跌停板;②遇国家法定长假;③交易所认为市场风险明显增大;④交易所认为必要的其他情况。
调整期货合④约交易保证金标准的，交易所应在当日结算时对该合约的所有持仓按新的交易保证金标准进行结算。
保证金不足的，应当在下一个交易日开市前追加到位。
(2)价格限制制度价格限制制度分为熔断制度与涨跌停板制度。
每日熔断与涨跌停板幅度由交易所设定，交易所可以根据市场情况调整期货合约的熔断与涨跌停板幅度。
股指期货合约的熔断幅度为上一交易日结算价的正负6%，涨跌停板幅度为上一交易日结算价的正负10%，最后交易日不设价格限制。
每日开盘后，股指期货合约申报价触及熔断价格且持续一分钟，该合约启动熔断机制。
①启动熔断机制后的连续十分钟内，该合约买卖申报在熔断价格区间内继续撮合成交。
十分钟后，熔断机制终止，涨跌停板价格生效。
②熔断机制启动后不足十分钟，市场暂停交易的，熔断机制终止，重启交易后，涨跌停板价格生效。
③收市前三十分钟内，不启动熔断机制。
熔断机制已经启动的，继续执行至熔断期结束。
④每日只启动一次熔断机制。
(3)限仓制度限仓是指交易所规定会员或投资者可以持有的，按单边计算的某一合约持仓的最大数额。
同一投资者在不同会员处开仓交易，其在某一合约的持仓合计，不得超出一个投资者的持仓限额。
会员和投资者的股指期货合约持仓限额具体规定如下：①对投资者单个合约单边持仓实行绝对数额限仓，持仓限额为20xx手。
②某一合约总持仓量(单边)超过10万手的，结算会员该合约持仓总量(单边)不得超过该合约总持仓量的25%。
③获准套期保值额度的会员或投资者持仓，不受此限。
会员和投资者超过持仓限额的，不得同方向开仓交易。
(4)大户报告制度投资者的持仓量达到交易所规定的持仓报告标准的，投资者应通过受托会员向交易所报告。
风险管理制度
风险管理制度
标题：风险管理制度
引言概述：
风险管理制度是企业管理中非常重要的一环，旨在帮助企业识别、评估和应对各种风险，以确保企业的稳健发展。
建立健全的风险管理制度对企业的长期发展至关重要。
一、风险管理制度的建立
1.1 制定风险管理政策
1.2 确定风险管理目标
1.3 划定风险管理责任
二、风险识别与评估
2.1 确定潜在风险
2.2 评估风险的可能性和影响
2.3 制定应对策略
三、风险控制与监测
3.1 实施风险控制措施
3.2 设立风险监测机制
3.3 定期评估和调整风险管理策略
四、应急预案制定
4.1 制定灾难恢复计划
4.2 建立危机管理团队
4.3 定期演练应急预案
五、持续改进与学习
5.1 定期评估风险管理制度的有效性
5.2 培训员工风险管理意识
5.3 不断优化风险管理流程和方法
结论：
建立健全的风险管理制度可以帮助企业更好地应对各种风险，提高企业的抗风险能力和竞争力。
企业应该重视风险管理制度的建立和持续改进，确保企业的长期发展和稳定运营。
SHE管理系统
SHE管理系统（二稿)农化总公司SHE管理系统这个印刷文件是SHE管理系统不受约束的版本，各级企业根据自己企业的特点进行文件管理，并应农化总公司安环部的要求及时对此系统进行更新。
0介绍0。
1 SHE管理系统0。
2所有人1 领导承诺、理念、方针和愿景1.1领导承诺1.2 理念1.3 方针和愿景2 资源、信息和文件管理2。
1 组织机构和职责2.2 资源、能力保障2。
3 外部和内部的沟通2。
4 文件管理3 员工安全与健康3.1 教育和培训3。
2 职业健康管理4 风险管理4。
1 风险矩阵4.2 风险与影响管理程序(HEMP）要求4。
3业务实体的购入、剥离、停止或合并5 生产设施及工艺安全管理5.1 装置建设5。
2 工艺安全5.3 重大危险源管理5.4 变更管理6 污染预防7。
1 特殊作业安全7。
2 现场作业安全8 产品安全与危害告知9 事故预防和处理10承包商和供应商管理11 社区认知和应急响应11。
1 社区认知11。
2 应急响应12 审核与持续改进12。
1 独立审计12.2 农化内部审计12.3 持续改进介绍这个文件表述了农化总公司的健康、安全和环境的管理系统（SHE—MS）。
这个SHE-MS并不针对与信息安全（IT)和欺诈行为相关的安全风险。
农化总公司SHE管理体系参照了集团公司SHE管理体系的结构、国际职业安全健康规范（OHSA），并根据农化总公司业务的业务特点制订：0.1 SHE管理系统该SHE手册:●说明了农化总公司SHE管理系统的主要元素并概述了公司将SHE作为业务不可分割的一部分来管理的期望。
●提供了清楚的农化总公司机制描述，农化总公司已实施该机制，用以持续提高SHE性能.●给员工提供一份关于行为规划和实施方面的基本的参考文件，并确保必要的步骤在适当的位置，允许农化总公司满足它的SHE目标。
下图列出了SHE-MS要素(图0-1)，其中包含了集团流程中的方方面面。
农化总公司人员以整体和个人形式提供可见的SHE领导与承诺。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。