浅谈仓储精细化管理
管理精细化,保障质量安全：粮食仓储工作总结
管理精细化，保障质量安全：粮食仓储工作总结2023年，随着我国经济的持续发展和人民生活水平的提高，粮食安全越来越受到人们的关注。
粮食作为国家安全和民生之本的重要物资，其安全储存和管理是保障人民群众安全用粮和国家战略粮食储备的重要基础。
因此，粮食仓储工作必须做到精细化管理，保障粮食质量安全。
一、精细化管理1.信息化管理随着智能化和信息化的飞速发展，粮食仓储管理也越来越走向信息化管理。
粮食仓储管理应用现代科技手段，推广智能化设备，建立信息化监管平台，实现实时监测、数据分析、快速反应等功能，提高粮食仓储管理的精准度和效益性。
同时，建立科学、完善的信息平台体系，加强对粮食存储、流通、消费等方面的监管，确保粮食安全。
2.规范化管理严格执行《食品安全法》等相关法律法规，建立粮食仓储管理制度和操作规程，规范化管理流程，确保粮食质量和安全。
加强培训和宣传，提高粮食仓储管理人员的意识和责任心，确保管理标准和操作规程的全面贯彻。
3.人性化管理加强对粮食仓储管理人员的关怀和培训，提高管理人员的素质和技能，激励他们的工作积极性和责任感。
构建粮食仓储管理人员的考核和激励机制，促进管理队伍的稳定性和专业化水平。
同时，加强与粮食生产企业和消费者之间的联系，加强沟通和合作，提高粮食仓储管理的整体效益。
二、保障质量安全1.建立质量保障体系建立科学、完善的质量控制、检测和评价体系，确保粮食质量符合相关标准和法规。
加强质量管理流程的监督和实施，遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保粮食的质量稳定和安全。
2.强化抽检工作加强抽检力度，提高取样的准确性和代表性，对粮食的质量进行全面、准确的检测，及时发现和处理存在的问题。
同时，加大对不合格粮食的处罚力度，保护消费者的权益。
3.加强风险评估加强风险评估和应对能力建设，预防粮食质量不安全的风险出现。
制定应对方案和预案，定期组织演练，提高应急处置的能力和效率。
4.深化供应链管理加强对粮食供应链的串联和管理，建立完善的供应链体系和信息化平台，提高质量追溯和管理的效率。
浅析精细化在仓库管理标准工作中的重要性
经济管理71浅析精细化在仓库管理标准工作中的重要性马连晔 江苏省邳州市灯桥管理处摘要：仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
仓储精细化管理具有高效率、低成本、快速反应等特点，对单位未来的生存和发展具有重要意义。
本文就精细化在仓库管理标准工作中的重要性进行了具体分析。
关键词：仓储管理；精细化；重要性中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0071-01仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称[1]，是仓储机构为达到对仓储资源的高效利用所进行的协调、控制、计划和组织过程。
仓储管理的目的是为单位在保证仓储货物完整的情况下，对各类物料进行分类记录，并以统计图、表格的形式描述物料状态，例如物对料质量、数量及其变化、物料所在位置、订单归属、仓储分散程度、物料的基本信息等等进行记录和图表化，并在此基础上确保被存储物料在生产经营使用过程中能正常进行。
在针对事业单位的仓储管理中，仓储管理的形式包括仓储商务管理、仓储流程管理、保管管理、安全管理、仓储资源的采购、作业管理等等。
本文重点以事业单位的视角谈论精细化仓储管理相关问题。
一、实施仓储管理精细化的具体内容精细化管理的本质特征是“精、准、细、严”，以“注重细节、立足专业、科学量化”为原则[2]。
要求管理者细化和量化工作目标，明确管理要点，做到责任有落实、工作有考核。
仓储管理分为库区管理、出入库管理、日常管理、库房管理、资料管理、安全管理、存货管理，仓储管理的精细化操作在这些层面上依次进行。
仓储精细化的管理具有高效率、低成本、快速反应等特点。
１．精细化库区物料分类针对事业单位的仓储物资由于来源、功用、规格不同往往表现出品种繁杂，形色各异。
如何对这些综杂的物料进行分类，是仓储精细化管理的一项内容。
普通分类法虽然操作方便，但无法发挥仓储管理的最大功效，因此需要使用ABC 分类法。
这种分类法被作为现代储存管理的常用方法。
浅谈仓储精细化管理
浅谈仓储精细化管理作者：杨杨来源：《经济视野》2015年第01期【摘要】仓储管理是物资供销公司的重要职能之一，如何搞好仓储管理对公司的发展起着重要的作用。
本文阐述了仓储的重要作用以及如何实现仓储精细化管理。
【关键词】仓储精细化管理物流活动一般包括输送（运输和配送）、仓储、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息等内容。
仓储是现代物流的基本功能之一，是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对有型物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内的物流停滞。
一、仓储的重要作用仓储主要包括物资的验收入库、保管保养、物资出库等，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统，物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
1、降低运输成本、提高运输效率。
大规模、整车运输会带来运输的经济性。
在供应物流方面，企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库，然后将其拼箱并整车运输至工厂。
由于整车运输费率低于零散运输费率，因此，这将大大降低运输成本，提高运输效率。
2、调节供需，提高产品时间效用。
由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异，而仓储却能够协调原材料、成品的供需，起着缓冲和平衡调节的作用。
因此企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品，产品的时间效用得以提高。
3、为物资质量提供保障。
仓储在对物资质量进行检验的环节能够有效地防止伪劣、不合格产品流人市场，保护消费者权益的同时，也在很大程度上保护生产厂家的信誉。
4、仓储是保证生产顺利进行的必要条件。
物资的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的保证。
因此，仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平，增强企业的竞争力。
而仓储实行高效率、快速反应和低成本，是公司仓储管理面临的一项挑战。
二、仓储精细化管理的内容精细化管理以“精、准、细、严”为特征，以“注重细节、立足专业、科学量化”为原则将管理责任具体化、明确化、要求每个管理者都要工作到位、尽职尽责。
仓库管理的精益化和智能化
仓库管理的精益化和智能化一、仓库管理的概述仓库是物流系统中不可或缺的一部分，随着经济的不断发展，仓库管理也在不断的完善和优化。
先进的仓库管理技术不仅可以大幅提高仓库的效率和准确性，还能降低成本，提高客户服务质量，增强企业的竞争力。
二、精益化的仓库管理精益生产和管理是一种以最小化浪费为目标的生产方式，它强调的是在生产和管理过程中尽可能地减少不必要的活动和浪费。
将这种思想运用到仓库管理当中，就是要尽可能地优化仓库的运作流程，减少不必要的步骤和活动，使仓库运作更为高效和准确。
1、单件流管理传统的仓库管理模式是批次管理模式，即一次性投放大量产品，在完成一批产品的存储、配送和出库后再进行下一批操作。
而单件流管理模式则是将每个产品单独存储，产品进入仓库后即时处理，避免了大批量产品的存储和排队等待。
这种管理方式能够有效避免仓库货物堆积，提高操作效率。
2、布局优化布局优化是指在保证物流准确性和高效性的前提下，对仓库的布局进行调整和优化。
比如将经常使用的货品存放在距离操作区域更近的地方，避免重复来回运输。
同时，对货品存放的逻辑和标记也需要进行合理的规划，以便于仓库员工快速正确地找到货品。
3、应用智能化的系统和设备在精益化的仓库管理中，使用智能化的系统和设备是必须的。
比如使用条形码或二维码对货品进行标识和记录，使用仓库管理软件进行运作管理和数据收集，使用自动化的叉车和搬运系统等。
这些工具能够大幅提高仓库的效率和准确性，并且避免了人为操作误差。
三、智能化的仓库管理智能化的仓库管理是指将各种先进技术和系统应用于仓库管理中，实现自动化、智能化的仓库运作。
智能化的仓库管理重点在于提高仓库运作的自动化程度和信息化程度，不仅要完成传统仓库管理的任务，同时还要具有快速、准确、智能的反应能力。
1、物流信息系统物流信息系统是智能化仓库管理的关键部分，通过物流信息系统可以实现对仓库运作的实时监控和管理。
物流信息系统能够跟踪货品的流向、数量和位置，以及员工的操作记录和工作效率等。
仓库管理如何做到精细化
仓库管理如何做到精细化引言仓库管理在现代物流领域中起着至关重要的作用。
而如何做到精细化管理成为提高仓库运作效率和降低成本的关键所在。
本文将介绍仓库管理精细化的概念以及其中的关键因素，同时提供一些实用的方法和策略，帮助企业实现仓库管理的精细化。
仓库管理精细化的概念仓库管理精细化是指运用科学的方法和先进的技术手段，通过细致化的规划、操作和监控，全面提升仓库管理的水平和效率。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 库存管理的精细化库存管理是仓库管理的核心内容之一。
通过精细化的库存管理，企业能够实现对库存数量、质量和流动性的精确掌控。
而实现库存管理的精细化需要考虑以下几个因素：•货物分类管理：根据货物的特性和重要性，将货物进行分类管理，确保存储和取出过程的高效性和安全性。
•定期盘点：建立规范的盘点制度，定期对库存进行盘点，及时发现并解决库存异常问题。
•预测需求：通过销售和市场数据，预测未来的需求量，合理安排库存，避免订单滞销和库存积压的情况发生。
2. 仓库布局和储位管理的精细化仓库的布局和储位管理对于仓库运作的效率和灵活性有着直接影响。
通过精细化的仓库布局和储位管理，企业能够充分利用空间资源，提高仓库的货物容量和出入库效率。
以下是实现仓库布局和储位管理精细化的几个关键要点：•合理布置货架和储位：根据货物种类、尺寸和重量等特性，合理安排货架和货位，确保货物的存储和取出过程快速高效。
•优化货物流转路径：通过优化货物流转路径，减少货物搬运和操作的时间和成本，提高仓库运作效率。
•实施ABC分类管理：根据货物的重要性和销售频率，将货物划分为A、B、C类，对不同类别的货物进行不同程度的管理和控制。
3. 信息化管理的精细化信息化管理是实现仓库管理精细化不可或缺的一部分。
通过信息化管理，企业能够实时、准确地掌握仓库的各项运营指标，做出科学的决策。
以下是实现仓库信息化管理精细化的关键要点：•仓库管理系统的建立：建立适合企业实际需求的仓库管理信息系统，实现对仓库各项运营指标的集中监控和控制。
实施仓储精细化管理的五项措施范文
实施仓储精细化管理的五项措施在当今的商业环境中，对于仓库的需求已经不再是简单的储存物品，而已经升级为要求能够提供精细、高效的管理服务。
为了满足这一需求，许多企业开始实施仓储精细化管理，以便更好地提高仓库的运作效率，减少成本，并提供更优质的服务。
本文将介绍实施仓储精细化管理的五项措施。
措施一：优化仓库空间利用率对于仓储来说，空间利用率是关键之一。
由于商业空间相对稀缺，优化仓库空间使用是一项重要的工作。
大部分企业在仓库管理方面存在空间浪费的问题，主要原因在于缺乏科学的仓库设计，没有充分考虑货物的体积、形状和重量等因素。
因此，优化仓内空间利用，将成为实施仓储精细化管理的第一步。
具体措施可以包括：•合理排列货架：根据货物的体积大小，以及使用频次来安排货架。
•使用仓库高度：设立高位货架，以增加仓库的高度利用率。
•采用一定的货架标示方法：合理安排货柜以及标明货架编号等，能够更快地找到货物，并且能够减少管理人员的工作强度。
措施二：采用先进的物流技术现代物流技术是优化仓库使用效率的有力武器，采用先进的物流技术，将可以大大提高仓库的工作效率。
这里的物流技术主要是指人工搬运设备、输送设备、信息采集和管理系统、自动化设备等。
具体措施可以包括：•采用物流车辆：使用分布式的传输设备，能够分类输送货物，减少人工操作，并且能够减少货物损坏的风险。
•自动化数据管理系统：使用先进的数据管理系统，能够减少人工操作，从而减少管理数据异常问题。
•采用自动化设备：采用自动化设备，如无人机、机器人等，能够大大提高仓库的效率。
措施三：实行标准化管理仓库作为一种服务性的机构，需要遵从服务规范、合理分工，实施规范化、标准化管理，才有可能使得服务质量得到提高。
这一点在物流服务中尤为重要，所以规范化管理、标准化作业技能是仓储精细化管理的重要方面。
具体措施可以包括：•制订规范化管理标准：制订规范的仓库管理标准，明确各项业务的具体操作流程，实现标准化管理。
物流仓储运作流程精细化管理研究
物流仓储运作流程精细化管理研究
物流仓储运作流程精细化管理是指通过优化和精确控制物流仓储运作流程，提高物流
仓储作业效率，降低成本，提供更快速、准确、可靠的物流服务。
该研究对于物流企
业来说非常重要，可以帮助企业提高运营效率，增强竞争力。
以下是物流仓储运作流程精细化管理的关键要点：
1. 流程优化：通过对现有运作流程的分析和评估，识别瓶颈和优化点，重新设计物流
仓储流程，提高作业效率。
2. 数据化管理：建立信息化系统，实时监控物流仓储作业过程，收集数据并进行分析，为优化决策提供依据。
3. 人员培训：提供专业培训，确保物流仓储人员具备必要的技能和知识，能够熟练运
用物流仓储设备和工具，提高作业效率。
4. 技术应用：使用先进的技术和设备，如自动化仓储系统、物流设备跟踪技术等，提
高仓储作业的准确性和效率。
5. 供应链协同：与供应商、运输公司、客户等各方协同合作，优化供应链流程，提前
进行信息共享和协调，避免物流延迟和运输中断。
6. 客户满意度管理：通过建立客户满意度评价体系，收集客户反馈，及时解决问题，
改进服务质量。
以上是物流仓储运作流程精细化管理的一些关键要点，企业可以根据自身情况和实际
需求进行调整和具体实施。
仓库管理制度的精细与精确
仓库管理制度的精细与精确仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环，它直接关系到企业物资存储、流转和供应链的顺畅性。
一个精细而精确的仓库管理制度可以有效地提高仓库运作效率，减少库存损耗和错误，从而降低企业成本并提升顾客满意度。
本文将探讨仓库管理制度中的精细与精确，并为读者提供相应的建议。
I. 仓库布局的精细设计仓库布局的合理与否直接影响到仓库管理的效果，因此应注重精细设计。
首先，仓库内不同种类物资应有明确的区域划分，便于分类存储和查找；同时，在仓库内设置合适的通道，保证货物的有序流动，提高工作效率；此外，合理使用垂直空间，例如利用货架等设施，最大程度地利用仓库空间。
II. 入库与出库流程的精细管理仓库管理中的精确要求在于流程的严谨性。
入库和出库流程是仓库管理的重要环节，需要制定详细的操作规程，并进行员工培训，确保每一步操作的准确性和一致性。
同时，要建立规范的文档记录体系，包括货物验收单、发货单等，以备后续查证和追溯。
此外，在出库环节，针对不同种类货物，可以采用条码或RFID等技术手段进行识别和管理，以提高出库过程的精确性和效率。
III. 库存管理的精细控制库存是仓库管理中最核心的内容之一，其精确性直接关系到企业的成本和客户服务。
为了精确掌握库存情况，可以采用定期盘点的方式进行实物清点，并与系统数据进行核对，及时发现和纠正问题。
此外，在仓库管理制度中可以设置库存报警机制，当库存低于或高于设定值时，及时发出警示，以保持库存的精细控制。
IV. 安全管理的精细落实仓库安全是保证仓库正常运作的基础，要求仓库管理制度对安全措施进行精确规定，并确保员工遵守。
例如，在存放易燃易爆或危险品的区域需要设置专门的警示标识和防火设施；在对仓库内部进行巡视时，要确保检查的全面性和细致性，发现问题及时处理；同时，要建立安全教育和培训制度，加强员工的安全意识和技能，落实安全管理的精细要求。
V. 信息化管理的精细运用随着信息技术的快速发展，将信息化管理引入仓库管理已成为大势所趋。
精细化仓库管理方案
精细化仓库管理方案概述精细化仓库管理方案是一种理性、规范、高效的仓储管理模式，旨在通过多种手段（如信息化、物质流转优化、人员培训等）提高仓库运转效率，降低成本，提高客户满意度。
本文档将对精细化仓库管理方案的主要内容和相关实践经验进行梳理。
精细化管理的内容信息化建设信息化建设是精细化管理的基础。
通过建立信息化平台，对物资的进出、存储、调拨等环节进行全程监控，实现及时、准确的数据收集和信息反馈。
这不仅可以提高仓库管理的工作效率，还能提供数据支持，为管理者提供决策支持。
物料管理物资进出仓库的流程，关系到仓库存取效率，进而关系到企业的运营效率。
通过对物料的分类、编码、批号管理等手段，可以实现对物料的全面管理，提高物料的利用率和出库效率。
同时，应加强对仓库温湿度、通风等基本条件的监控，确保仓库内物料质量不受影响。
库位管理库位管理是对仓库存放区域的规划与组织。
在实际操作中，应根据物料的属性、特性、大小、重量等综合因素，制定动态的库位规划方案，实现物料的最佳存放效果，提高入库及出库效率。
库存管理合理的库存管理是精细化仓库管理的重点。
通过规范化的库存管理流程，可以降低库存成本，提高资金使用效率。
在实际操作中，应结合业务特点，建立合理的库存预警机制，及时处置库存滞留、积压等异常情况。
人员培训与管理作为关键的物流管理环节，仓库人员的素质、技能水平直接关系到仓库管理的成败。
在实践中，应注重人员培训与管理，加强对工作流程、安全防范、技术操作等方面的培训，提高人员的综合素质，保障仓库管理的规范化、高效化。
精细化管理的实践经验方案实施的前期准备在方案实施前，应对企业仓库的现状进行全面的调研和评估，包括物资的完整性、存储环境、库位利用率、库存周转率、人员素质等各方面情况的了解。
同时，应根据业务特点和现有资源条件，制定合理的方案实施计划。
方案实施的分阶段推进在实施过程中，应尽量采取分阶段的推进方式。
一方面，这有利于减少实施过程中的“挫折感”，另一方面，也可逐步测试、优化并稳定方案的效果。
精细化物料与仓储管理
精细化物料与仓储管理引言在现代的供应链管理中，物料与仓储管理扮演着重要的角色。
随着企业规模的扩大和供应链复杂度的增加，如何进行精细化的物料与仓储管理成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
本文将深入探讨精细化物料与仓储管理的背景、目标、方法和优势。
背景物料与仓储管理是供应链管理中的重要环节，涉及到物料的采购、入库、出库、库存管理等方面。
传统的物料与仓储管理往往仅仅停留在基础层面，缺乏对供应链的细致把控。
但随着信息技术的进步和供应链管理理念的不断发展，精细化物料与仓储管理成为越来越多企业关注的焦点。
目标精细化物料与仓储管理的目标是通过提供准确、及时、有效的物料与仓储信息，实现供应链的透明化、效率化和优化。
具体目标包括：1.实时掌握物料库存情况，在保证供应链稳定的同时，尽量降低库存成本；2.精确预测物料需求，提前安排采购计划，避免物料短缺或过剩；3.优化仓储布局和操作流程，提高仓库空间利用率和物料周转率；4.提供准确的物料追踪和溯源功能，确保产品质量和安全；5.实现供应链各环节的协同，减少信息滞后和误差，提高响应速度。
方法要实现精细化物料与仓储管理，需要应用先进的信息技术和供应链管理工具。
以下是实现精细化物料与仓储管理的常用方法：1. 自动化数据采集与处理通过使用传感器、条码扫描仪等自动化设备，实现物料入库、出库、转运等环节的数据自动采集。
采集到的数据可以通过物联网技术传输到信息系统，并经过处理和分析，生成实时的物料与仓储信息。
2. 数据集成与共享将物料与仓储管理相关的数据集成到一个统一的信息系统中，供各级管理人员和相关人员共享。
通过共享数据，可以实现供应链各环节的协同和信息共享，减少信息滞后和误差。
3. 数据分析与预测利用大数据分析和数据挖掘技术，对物料与仓储数据进行深入分析和挖掘。
通过分析历史数据，可以预测物料需求、优化库存配置、提前发现异常情况等。
同时，也可以通过实时数据监控和预警功能，及时发现并解决潜在问题。
实现仓库精细化管理如何做
实现仓库精细化管理如何做概述仓库精细化管理是现代物流管理中的关键环节，通过优化仓库内部流程和提升仓库管理能力，可以实现仓储物品的高效运转和准确管理。
本文将从以下几个方面介绍如何实现仓库精细化管理。
1. 优化仓库布局仓库布局是仓库运营和管理的基础，合理的仓库布局可以最大化地提高仓库空间利用率和工作效率。
在进行仓库布局时，可以考虑以下几个要点：•货物分类布局：根据货物的特性和属性，将货物进行分类布局，如将易腐烂货物与普通货物分开存放，将高价值货物设置在安全区域等。
•工作区划分：将仓库划分为不同的工作区域，如收货区、拣货区、打包区等，通过明确的工作区域划分，可以避免不同工作环节之间的干扰和混乱，提高工作效率。
•通道设计：合理设置货物存储通道和人员通行通道，保证仓库内部的流动性和便捷性，避免繁琐的行走路线对工作造成影响。
2. 引入仓库管理系统仓库管理系统（WMS）是实现仓库精细化管理的重要工具，通过引入仓库管理系统可以实现对货物入库、出库、库存、拣货、盘点等环节的自动化管理。
以下是仓库管理系统的一些核心功能：•入库管理：通过扫描条码或RFID识别技术，实现对货物的快速入库，并对货物进行清点和质检，确保入库货物的准确性和质量。
•出库管理：根据订单信息和库存情况，自动进行货物拣选和出库，同时记录出库数量和时间，提供出库报表和跟踪功能。
•库存管理：实时监控仓库中货物的数量、位置和属性，通过系统提供的报警和提醒功能，及时处理异常情况和库存报警。
•拣货管理：根据订单信息和库存情况，自动规划最优拣货路线，提高拣货效率和准确度。
•盘点管理：定期对仓库中的货物进行盘点和核对，确保系统库存数据与实际库存一致，避免货物遗漏或盗窃的情况发生。
3. 优化仓库作业流程仓库作业流程的优化是实现仓库精细化管理的重要一环，只有通过合理的作业流程，才能确保仓库运转的高效和准确。
以下是一些优化仓库作业流程的建议：•标准化作业流程：制定标准化的作业流程和作业规范，明确每个工作环节的具体操作和时间要求，确保作业的一致性和规范性。
仓库管理收、管、存、发、盘的精细化操作与策略
仓库管理收、管、存、发、盘的精细化操作与策略今天我们将探讨仓库管理中的关键环节——收、管、存、发、盘，以及如何做好这些方面的工作，让您的仓库管理更加高效、精准！一、收货与验收1.仔细核对入库单据：收到货物后，要认真核对入库单上的品名、数量、规格等信息是否与实际到货一致。
2.制定合理的验收标准：根据物料的特点和公司的要求，制定验收标准和流程。
在验收过程中，要检查物料的质量、数量是否符合标准。
3.及时入库上架：根据货位的安排，及时将物料上架，确保货位准确。
对于不合格或损坏的物料，要及时进行处理并做好记录。
二、仓储管理1.分类存放与标识：将物料按照品种、规格、批次等进行分类存放，方便查找和管理。
同时，要对货位进行标识，确保物料的可追溯性。
2.库存控制：根据公司的生产和销售计划，合理控制库存水平。
在保证生产需求的前提下，避免积压和占用过多库存。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确，及时处理盈亏情况。
对于异常的库存数据，要及时进行分析和处理。
三、发货管理1.确认发货计划：仔细核对发货计划，确保发货信息准确无误。
2.备货与检查：根据订单需求，从库存中提取相应数量的货物备齐。
同时，对备货进行质量检查，确保发出的货物符合要求。
3.打包与发货：将备好的货物进行打包，确保货物在运输过程中不会出现损坏或丢失。
发货后，及时更新库存信息并做好记录。
四、库存盘点1.制定盘点计划：定期制定库存盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员等。
同时，要提前准备好盘点工具和表格。
2.进行实地盘点：对库存物料进行实地盘点，确保库存数据准确可靠。
在盘点过程中，要注意物料的摆放和标识是否正确。
3.分析盘点结果：对盘点结果进行分析，及时发现库存中存在的问题，如积压、损坏、丢失等。
针对问题提出改进措施，并调整库存计划。
五、仓库安全管理1.确保消防安全：仓库内要配备合适的消防器材，并定期进行检查和保养。
同时，要确保货物的堆放符合消防安全规定，避免火灾事故的发生。
浅谈库存物资精细化管理
理理念， 如果管理理念落后， 成本意识淡薄， 那么随着耗材使用 量不断攀升， 必将造成医疗成本快速增加的现象。 因此， 大型医 院的精细化管理重要的是用数据说话、 实效说话， 医院只有建立 科学的组织架构， 规范业务流程， 建立动态实时管理， 增强领导 的执行力， 精细化管理才能得到落实， 出现争力。 参考文献
194 2012.12
交流探讨
科室支出。
表1 分类 电工维修 水工维修 木工维修 房屋维修 电子设备维修 医疗设备维修 维修服务工时表 维修内容 换日光灯 修排气扇 换水龙头 换花洒头 修柜门 换门吸 天花修补 墙面砖修补 修打印机 换硬盘 修胎心监护仪 修心电监护仪 单位 支 台 个 个 扇 个 平方米 平方米 次 个 次 次 工时 0.50 1.50 0.50 0.50 1.00 0.50 2.50 1.50 4.00 3.00 7.00 6.00 剖宫产 包 袋包装 包 8.80 胸穿包 妇科人 流包 妇科人 流包 产包 袋包装 袋包装 布包装 包 包 包 包 27.50 19.80 14.30 11.00 换药一 碗 换药二 碗 换药五 碗 金属导 尿包 吸痰瓶 编码 A010 A0102 A0201 A0202 A0301 A0302 A0401 A0402 B0101 B0102 C0101 C0102 包 包 包 只 只 续表 2.20 2.75 2.20 1 1.00 2.00
管理视野
浅谈库存物资精细化管理
胡益民
（黄石市中心医院 湖北・黄石 435000）
摘 要：库存物资精细化管理是最大限度地减少占用资源，降低管理和营运成本方法。要采取库存物资预算控制及定额管理；建 立 “零库存” 管理体系； 规范高值耗材的使用登记手续；控制物资的采购成本等手段，使精细化管理在医院后勤、医疗等领域 进一步推广，以提高医院的竞争力。 关键词：库存物资；精细化；管理 精细化管理， 就是将医院管理或执行的过程严格按照规范 化的要求， 精益求精、 细致周到地力求做到完美的过程。 精细化 管理最基本的特征就是重细节、 重过程、 重基础、 重具体、 重落实、 重质量、 重效果， 讲究专注地做好每一件事， 在每一个细节上精 益求精、 力争最佳。 医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产， 它具有使用价值， 且以实物形态存在。包括各类药品、 材料、 燃 料、 包装物和低值易耗品等， 是医院流动资产中的重要组成部分， 在医院流动资产中占有很大的比重， 在医院的经济活动中其管 理直接影响到医院的经济效益 库存物资精细化管理是最大限度地减少占用资源， 降低管 理和营运成本的一种管理模式。 更是一种理念、 一种文化， 也是 一门艺术， 目的是以较低的成本提供高效的医疗服务， 减少病人 的就医负担。现就库存物资管理精细化方面的措施浅析如下。 一、 库存物资预算控制及定额管理 由于医院库存物资数量大、 品种繁多， 占用资金较多， 具有 较强的变现能力。 要想真正管好、 用好医院库存物资， 只有不断 创新库存物资的管理途径， 把库存物资管理纳入预算管理轨道， 在编制年初预算时， 就把经费与物资捆在一起编制， 并明确部门 分项预算。 （一） 卫生材料 即医院向病人提供医疗服务过程中使用的医用材料物资， 编制预算可采取上年百元卫生材料收费水平， 与预算年度内医 疗收入预算比较计算编列， 也可以参考国内百元卫生材料医疗 收入的先进数， 与单位预算年度的医疗收入预算比较编制。 （二） 其他材料 即医院医疗服务过程中使用的其他材料费用， 包括办公用 品、 清洁用品、 印刷品等， 可采用定额编制， 不实行定额编制的可 以参照上年度其他材料执行情况， 考虑预算年度内的实际情况 测算编制。 （三） 低值易耗品 即在医院医疗服务过程中， 领用低于固定资产标准的物资， 包括医疗用品、 办公用品、 修理工具等， 可参考上年度实际执行 情况， 及预算年度的工作量计划和有关定额标准及变化因素测 算编制。 编制预算时一定要周全， 重点保证医疗业务需求， 既考虑临 床日常工作又要考虑新技术、 新业务发展的需求， 经职工代表大 会审议后下达至临床科室， 在具体实施过程中要对预算进行严 格的控制。 领用发生时， 须由科室负责人签字， 同时预算管理员 进行登记， 经手人到库房领用时核实在预算范围内后加盖预算 章， 然后按医院正常领物流程领用。 如超预算或无预算， 原则上 不得领用， 如若新技术、 新业务发展得需求， 按医院追加预算流 程补办手续。 正确处理好需要与可能的关系， 分清轻重缓急， 把 有限的资金安排到最需要的地方； 要坚持勤俭办事业的原则， 开 源节流， 增收节支， 挖掘内部潜力， 努力提高资金使用效果最大 限度地提高经费物资的使用效益。 二、 建立 “零库存” 管理体系 卫生材料实行 “零库存” 管理， 以各临床科室已领用耗材为 供应公司结算数， 库房所有库存均为各供应公司库存， 月末与各 供应公司核对库存即可， 此管理模式既降低耗材库存金额, 又为 医院减少大量运营成本,增加了流动资金周转速度， 优化库存结 构,提高耗材购管理水平,有效地控制耗材进、 出、 购、 销、 存、 用等 环节， 减少耗材的损耗风险。 三、 规范高值耗材的管理流程和使用登记手续， 杜绝漏收费 及跑账的现象发生 凡高值耗材由使用科室写申购计划， 物资供应部门登记审 核， 审批后才能采购， 使用后需填写 《医用高值材进购使用确认 表》 ， 内容包括： 患者姓名、 住院号、 手术名称、 手术日期、 供货公 司等信息。办理入库手续时认真核对耗材的名称、 规格、 厂家、 单价、 单位、 供货商等信息， 特别是价格， 尽量做到质优价廉， 减 轻病人的负担。待住院病人结算后方可办理高值耗材结算， 避 免医院利益受损失。 四、 定期回访各科室对物资使用情况的反馈， 出现质量问题 及时给予解决 为更好地服务于临床， 为临床各科解决后顾之忧， 每季度到 各科室走访， 对有质量问题的物资进行登记并填写 《临床科室物 资使用情况反馈表》 并及时向采购部门或供货商反映情况， 要求 尽快解决。 五、 控制物资的采购成本 对各类库存物资定期进行集中招标采购， 通过以性价比为 中标标准， 在同等条件下以低价者中标。中标后严格执行中标 价格。招标采购物资的合同期一般签订为一年。由于物价上涨 等特殊原因需涨价的， 由供货商书面提出涨价申请， 按物资涨价 的幅度， 规范审批权限， 物资涨价在 20%以内的由主管院领导审 批； 涨幅在 20%以上 50%以下的需由主管院领导及院长同时审 批； 涨幅在 50%以上的需通过院长办公会讨论通过方能执行。 规范新进卫生耗材的审批程序， 凡科室申购新的卫生材料 先由科室申请， 详细说明理由、 适应症， 备齐彩页、 使用说明书、 三证等资料。 先由医疗及管理部门及审计复核、 采购部门做市场 调查。分析、 审核该物资所能产生的经济效益， 同时分析是否病 人病情治疗所需， 有无因此加重病人负担等情况， 最后由院长办 公会审议通过才能购入。 严格审核各项物资的进货价格， 把各项招标物资的招标价 格录入库存物资管理软件， 当进货价格超出招 （下转第 212 页）
仓库精细化管理如何做
仓库精细化管理如何做1. 简介仓库精细化管理是指通过各种管理方法和技术手段对仓库进行细致化管理，以提高仓库运作效率，减少误操作和损耗。
本文将介绍如何实施仓库精细化管理。
2. 仓库布局优化为了实现精细化管理，首先需要对仓库布局进行优化。
以下是一些布局优化的建议：•合理划分区域：根据不同类型、规格和特征的货物，划分不同的存储区域，以方便存放和管理。
•标示和标识：对每个存储区域进行明确的标示和标识，使用易于辨认的标识符号和标签，以降低操作和查找的难度。
•路线规划：设立合理的运输路径和行驶道路，确保仓库内的货物流动更加高效和顺畅。
3. 库存管理系统的应用仓库精细化管理离不开有效的库存管理系统。
以下是一些库存管理系统应用的方法：•使用条码技术：对仓库内的货物进行条形码或二维码标识，以便快速扫描和识别。
这样可以方便进行入库、出库和盘点操作。
•实时监控：借助传感器和物联网技术，可以实时监控库存的变化，及时掌握仓库内货物的存放情况，避免过期、损坏等问题的发生。
•数据分析：根据库存管理系统中的数据，进行数据分析和报告生成，以更好地预测需求、进行采购计划和优化仓库运作。
4. 作业流程优化作业流程的优化可以提高仓库精细化管理的效果。
以下是一些优化作业流程的建议：•规范化操作：制定和实施一套标准化的操作规程，包括货物的接收、拣选、装载、出库等环节，以确保每个操作步骤的准确性和一致性。
•作业自动化：引入自动化设备和系统，如自动拣货设备、自动检测设备等，以提高作业效率和减少人工误操作的风险。
•操作培训：为仓库操作人员提供全面的培训和操作指导，使其能够熟练掌握操作流程和技术要点，降低操作风险。
5. 质量管理与检验仓库精细化管理还需要重视质量管理与检验。
以下是一些质量管理与检验的方法：•质量检验：对进货、出货、退货等货物进行质量检验，确保货物的质量符合要求。
•不合格品管理：建立严格的不合格品管理制度，及时处理和追溯不合格品，避免不合格品对其他货物的污染和影响。
仓储精细化管理办法
仓储精细化管理办法随着物流行业的迅速发展，仓储管理在供应链中的地位日益重要。
为了提高仓储效率和质量，许多企业开始采用仓储精细化管理办法。
本文将详细探讨仓储精细化管理的定义、原则、具体措施以及带来的好处。
一、仓储精细化管理定义仓储精细化管理是指通过科学、规范、系统、主动的管理方法，对仓库中货物、设备、人员、信息等各个环节进行有效的控制和协调，以提高仓储操作效率和质量的管理方式。
它以整体优化为目标，注重细节、精确度和高效性。
二、仓储精细化管理原则1.安全第一：确保仓库操作人员的人身安全和货物安全。
2.准确性和可靠性：确保仓库操作过程中数据的准确性和系统的可靠性。
3.经济效益：以提高效率、降低成本为目标。
4.灵活性：根据市场需求的变化，及时调整仓储管理策略。
三、仓储精细化管理具体措施1.标准化操作：制定严格的仓储操作规范，确保操作人员按照标准流程进行工作，减少人为差错的可能性。
2.信息化管理：借助先进的信息技术，建立仓储管理系统，实现货物的追踪、存储和调度。
3.分区管理：将仓库划分为不同的区域，按照货物的特性和需求进行分类存放，提高操作效率和货物检索速度。
4.配送网络优化：通过优化配送路线和仓库位置，减少货物的运输时间和成本。
5.货位管理：对货位进行编码标识，建立货位管理系统，实现对货位的有效控制和管理。
6.人员培训：对仓库操作人员进行培训，提高他们的操作技能和仓储管理意识。
四、仓储精细化管理的好处1.提高仓储效率：通过信息化管理和操作流程的优化，提高货物的储存、检索和配送效率。
2.减少错误和损失：精细化管理能够规范操作流程，减少操作人员的错误，降低货物损坏和丢失的概率。
3.节约成本：通过调整仓库布局、优化配送网络和准确的库存管理，降低仓储和物流成本。
4.客户满意度提升：精细化管理能够提高货物追踪和配送的准确性和及时性，从而提高客户满意度。
5.提高企业竞争力：通过提高仓储效率和降低成本，企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力。
仓储管理精细化与仓库5S管理
仓储管理精细化与仓库5S管理仓储管理精细化仓储管理是指对物流仓储环节的管理，精细化的仓储管理是通过对仓库物流流程的合理规划、设计和优化，达到物流成本和服务质量的最优化。
在仓储管理精细化方面，主要涉及以下几个方面的内容：1. 仓库内物资布局设计仓库内物资布局设计是指对仓库内物资存储位置的分配和优化管理，以达到在同等区域内存储更多的产品或货物的目的。
对于同类型或同种类产品或货物采用统一存储区域，使得同一类型产品或货物在仓库内的存放、调拨、提取、盘点等环节对流程操作人员来说更易于操作。
2. 仓库存储设备的选择仓库存储设备的选用，如货架、托盘、箱子等的选用也是其精细化管理的一部分。
应根据仓库内不同类别的货物选择不同的存储设备，以充分利用仓储空间，提高货物的存储效率，减少货物损坏率和遗漏的风险。
3. 发货时间和截至入库时间的管理仓库的“定时”决定了仓库的存储效率。
在仓库内，要对不同的货物有明确的存储和出库时间计划，合理规划交货和打包的时间，避免货物长时间存储在仓库内而未得到及时的处理。
定时的管理还可以促进产品流通，减少废品和过期产品，降低仓储物流场所堵塞和拥挤。
4. 数字化仓储管理数字化仓储管理是以信息化技术手段为基础，将仓库所有业务流程从手工纸质管理向数字化管理转移的过程，一方面提高了管理效率，另一方面规范了流程和数据信息的存储和处理，提高数据管理和使用的可靠性和准确性。
例如，固定资产、收货、发货、盘点等数据的全部记录和处理使用数据化的验证和存储方法，有助于提高仓库管理效率和可视性，增强物料管理和生产成本管理能力。
5. 人员的培训与管理精细化管理不仅仅光是硬件上的变化，还需要人员的管理和培训的不断深化。
应提高仓储人员的业务素质，使他们了解仓库物流和物料管理的基本知识和业务技能，从而更好地完成各项工作。
仓库5S管理5S是指整理、整顿、清洁、清理和素养。
仓库5S管理是指运用5S基本原则，实现仓库内物资布局整洁、设施设备齐全、物品归位、生产、维护与检修4平衡、流程合理、品质保证等目标的管理。
论仓储精细化管理
论仓储精细化管理说到仓储精细化管理，首先我们要了解精细化管理。
所谓精细化管理，源自20世纪50年代日本一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
哪什么是仓储管理精细化呢？仓库管理精细化是将仓储管理的所有事项的目标，过程，结果等精细到每个环节，每个岗位，由岗位人员按照精确，细致的要求，既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作，从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥俗话说：天下难事，必始于易；天下大事，必做于细。
做任何事，都应该由细微处做起，我们仓储的工作，更是如此。
我认为，仓库管理精细化实施的内容，应该包括以下几点：一、库存管理精细化作为仓库管理人员，要对整个仓库的库存量，库存量变化趋势有精细化的了解，同时，对库区划分做到精细化，合理节约的利用库房，为出入库提供更大的便利。
二、入库管理精细化入库管理精细化，即任何时候，收货入库都要严格按公司规章制度执行。
三、储存，保管精细化不同商品储存区域不同，在储存时要做好分类，确保商品储存保管的精细化，而非简单的收货入库储存。
对于商品的质量是否出现变化，是否可售卖，都需时时刻刻做好维护。
四、搬运防护管理精细化在日常移库整理过程中，搬运防护更需管理精细化，要极力避免在搬运过程中造成商品破损或污染。
五、出库管理精细化出库管理精细化，这一点是我们部门特别需要注意的。
首先要做到依据系统分配出库，做到精确精准出库，一方面避免商品出错，保证客户的满意度；另一方面还要保证工作的效率。
要在二者之间找到一个完美的平衡点，更需要管理的精细化。
六、退货报损商品管理精细化公司关于退货报损商品的管理已经比较完善，但最重要的是需要每一个人坚持按已定规章制度办事，明确权责，加强精细化管理的认识，避免公司一些规章制度流于形式。
仓库管理中的精细化管理方法
仓库管理中的精细化管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓库管理对于企业的运营至关重要。
精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够显著提高仓库的运作效率、降低成本、优化库存水平，并提升客户满意度。
接下来，让我们深入探讨仓库管理中的精细化管理方法。
一、精确的仓库布局规划一个合理的仓库布局是实现精细化管理的基础。
首先，要根据货物的种类、数量、周转率等因素，将仓库划分为不同的区域，如存储区、拣货区、发货区等。
存储区可以进一步细分为重型货物区、轻型货物区、常温区、冷藏区等。
通过明确的区域划分，可以使货物的存放更加有序，便于管理和查找。
其次，要合理规划通道和货架的布局。
通道的宽度应足够宽敞，以确保叉车、托盘车等搬运设备能够顺畅通行，同时避免通道过于宽阔造成空间浪费。
货架的设计要考虑货物的尺寸和重量，选择合适的货架类型，如托盘货架、悬臂货架、阁楼货架等，以提高空间利用率。
另外，还可以采用一些先进的仓库布局技术，如自动化立体仓库。
这种仓库通过计算机控制的堆垛机和输送系统，实现货物的自动存取，大大提高了仓库的存储密度和运作效率。
二、精准的库存控制库存控制是仓库精细化管理的核心之一。
要实现精准的库存控制，首先需要建立准确的库存记录。
采用先进的库存管理系统，实时记录货物的入库、出库、库存数量等信息，确保数据的准确性和及时性。
其次，要运用科学的库存管理方法，如 ABC 分类法。
将货物按照价值、重要性等因素分为 A、B、C 三类。
A 类货物价值高、重要性大，需要重点管理，严格控制库存水平；B 类货物次之；C 类货物价值较低，可以适当放宽库存控制。
同时，要设定合理的库存上下限。
根据历史销售数据、市场需求预测等因素，计算出每种货物的安全库存和最大库存水平。
当库存低于安全库存时，及时补货；当库存高于最大库存时，采取促销、调拨等措施，降低库存积压。
此外，定期进行库存盘点也是必不可少的。
通过盘点，可以发现库存中的差异和问题，及时进行调整和纠正，保证库存的准确性。
浅谈油田企业物资仓储的精细化管理
浅谈油田企业物资仓储的精细化管理1. 引言油田企业的物资仓储是确保生产运营正常进行的重要环节之一。
通过精细化的仓储管理，可以提高物资的利用率，减少存货损耗，降低运营成本，并且能够提高工作效率和生产效益。
本文将从以下几个方面，浅谈油田企业物资仓储的精细化管理。
2. 油田企业物资仓储管理的重要性物资仓储管理对于油田企业来说是至关重要的。
良好的仓储管理可以带来多方面的好处，包括但不限于：•提高物资利用率：通过对物资仓储进行精细化管理，可以更好地掌握物资的存储和使用情况，避免物资闲置和过度备货的情况，提高物资的利用率。
•减少存货损耗：精细化管理可以有效减少存货的损耗情况，避免物资过期、变质等问题的发生。
•降低运营成本：通过精细化管理，可以精确掌握物资的需求情况，减少无效的物资采购和库存，从而降低运营成本。
•提高工作效率和生产效益：良好的仓储管理可以提高物资的供应效率，确保物资及时可靠地供应给生产部门，提高生产效率和生产效益。
3. 实施精细化管理的关键要素要实施精细化管理，油田企业需要考虑以下几个关键要素：3.1 物资分类和编码管理为了实现精细化管理，油田企业首先需要对物资进行分类和编码。
物资分类可以按照不同的属性进行，如用途、规格、品牌等，以便于后续的管理和查询。
编码可以采用标准的编码规则，确保编码的唯一性和可读性。
3.2 仓库空间规划和布局设计在物资仓储管理中，仓库空间规划和布局设计是非常关键的。
合理的仓库空间规划可以最大限度地提高存储效率，减少存货损耗。
布局设计则需要考虑物资的分类和属性，确保物资的存储和领用都能够方便、快捷、准确地进行。
3.3 仓库管理系统的建设和应用油田企业可以通过建设和应用仓库管理系统来实现精细化管理。
仓库管理系统可以记录物资的入库、出库、库存等信息，可以提供及时、准确的物资查询和报表分析，为油田企业的仓储管理工作提供数据支持和决策依据。
3.4 物资盘点和库存管理油田企业需要定期进行物资盘点和库存管理，以确保物资库存的准确性和及时性。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。