小公司创业老板的生存之道(一)

小公司创业老板的生存之道(一)
有一个故事。

一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。

最终，两只动物都已经奄奄一息了。

这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。

”狮子说：“没有啊!我从来就没有想要侵犯你啊!”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。

”
这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。

企业界中的情况也是一样，为了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办法。

在这种状况下，企业之间的竞争必然白热化。

大企业还容易在这种环境下挺过去，小公司小老板们可就不是那么好过了。

怎么办?我在《德鲁克谈企业管理》里讲过很多，小公司更要做好计划和规划。

我记得拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，打仗前会十分详细地把计划写出来，可是他每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。

那有人就会说：“既然计划得很详尽，却没有按照计划来做，那又何必做计划呢?”拿破仑说：“因为战争是不确定的、变化无常的，所以没办法掌控。

”那怎么办呢?他说：“唯一能够掌控的就是计划。

先把打算怎么打仗计划好，然后按照这个计划、这样的战略去做。

至于实际上是怎么样的，只能临场应变，没有别的办法。

”这就是拿破仑成功的关键。

除了计划以外，德鲁克也谈到了规划。

计划是什么?计划是我要到夏威夷。

规划是什么?我一定要把时间安排、花的预算、跟谁一起去等整个
行程的设想都详细地写出来，这叫规划。

我记得美国前总统艾森豪威尔将军有一句名言让我印象深刻，“Aplanisnothing,planningiseverything.”就是说，计划根本不重要，规划才是真正可以体现成效的。

中国人更聪明。

这句英文翻译成中文是怎么翻译的呢?翻译得非常到位——计划微不足道，规划博大精深。

妙不可言。

这样翻译比老外说的英文强太多了，因为很明白。

如果按照老外说的这样一句话，这样的一句英文，那就怎么也弄不明白，怎么也想不到是什么意思。

用中文来体现，真是美妙极了。

意思就是，既要计划，更要规划。

没有计划，就要穷忙;有了计划，就会不忙。

有规划才会有行动，有行动才会有可能的效果、成果。

如果什么都不做，那当然就什么都不可能有了。

很多公司的负责人问我：“我们的小公司才几十个人，你就叫我做计划、做规划，这些事情是大公司应该做的。

”刚好相反。

德鲁克认为，大公司需要做计划、做规划，小公司也是一样的，甚至小公司更要做计划和规划。

有人就问他为什么是这样的呢?他说：“因为公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，如果不懂得如何善用仅有的少量资源，那如何做事呢?又如何取得绩效呢?根本不可能。

”因此，德鲁克说：“对于小公司来说，哪怕只有一家店，也必须要做计划和规划。

”可是我看过的那些小公司，它们几乎都没有做过计划和规划，这就让我很惊讶。

为什么会是这样呢?为什么这些小公司的负责人都没有做计划和规划呢?。