连锁便利店商品结构的原则及操作方法资料

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

时间需求-----购物习惯------商品选择------价格敏感-------
门店类型与客层决定
小结
消费者的需求是便利店生存的因素,便利店是便利生活的产
物。
消费的便利促进了消费额的扩大,抓住客户的每一次消费需 求,尽力实现他,你就盈利了! 不同客层决定了商品的多元化,互动性!也决定了我们能营 业24小时还是其他!
一个时尚青春,一个健康自然
还有: 。。。。。。。
品牌与功能孰轻孰重
小结
便利店商品品牌分类.xls
分类中的主力品牌一定是业绩主力; 分类品牌应有当地特点,因地制宜; 分类中的功能作用越多,业绩越好; 功能与品牌集于一身,是业绩主力。
门店类型与客层决定
便利店的定义
便利店最初的定义:“一种运用超级市场经营管理技术和 销售方式的食品杂货店”。它是一种既有食品杂货店供应 的便利,又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零 售商业组织,是以“便利”作为吸引顾客的主要手段,来 满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态。
没有结构性商品的门店
便利店的商品结构,大致可分为食品、非食品和服务三大类,其商品广度不可 能像大型超市那样包罗万象,在不同商圈的商品结构应体现不同的特色。如建
在社区的便利店与设在市中心的便利店,其经营商品的结构就应有所不同。
没有结构性商品的门店
1
食品类商品的结构定位
便利店一般不出售生鲜畜产品和水产品,但食品至少占全店销售品项的50%以上。 便利店应特别关注“速食品”和“饮料品”两大类,销路不畅的应立即去旧换新。
便利店现在的定义:是指以专门 出售便利性商品和服务的商店。
门店类型与客层决定
1
商品便利店
此类门店与其说是便利店不如称其为缩小 版的超市或购物中心。商品选择和陈列等 如出一辙,没有便利的神,只有便利的形。 举例说明:
便利店 的种类
2
服务便利店
此类门店纯粹以一种服务或代收服务为 经营主体,理念看似先进,但业绩和利 润依靠外部环境的策略使其过早的陨落 举例说明:
门店类型与客层决定
商品及服务便利店解析 商品及服务便利店如:全家、711、罗森便利 店等等,这些门店经过多年的模式定位和后 台建设,逐步占领了城市各个环节、区域的 消费市场。这些门店成功的关键是模式定位 和后台建设(配套),也是我们要重点讨论 的。
门店类型与客层决定
选择纯商品或纯服务模式的优势和劣势: 优势:投入少、开店速度快、前期人员素质要求 低。服务面集中,在小范围区域很快就能展开业 务。 劣势:后期发展成为死路、员工素质低、人效及 坪效都很差、服务范围小,竞争对手多。
目录
品牌与功能孰轻孰重 门店类型与客层决定
没有结构性商品的门店
新品引进的速度与合理是王道
自有商品决定结构完整 类别商品案例
品牌与功能孰轻孰重
品牌背后的“区别”
满足功能需求,而非绝对的品牌崇拜。
便利店: 品牌是需要的,但只要是品牌,功能相同时我可以选择任意一个。原来 我才是老大!因为顾客听我的,顾客买我提供的!当然我会“认真”选 择哦!!
商品结构
2
非食品类商品结构的定位
非食品类商品的销售金额占便利店总营业额的比重虽然不高,但品项多,构成
了便利店商品结构的一个重要方面。
必备商品要确保其供应数量,不能出现缺货现象。
3
服务性商品的结构定位
以“便利性”与“有利性”相结合为标准。
没有结构性商品的门店
便利店商品组合原则包括:
1.利润导向原则 2.商品化原则 3.功能齐全原则 4.商品群原则 5.重点商品原则
连锁便利店商品结构的原则及操作方法
讲师 黄臻
黄臻老师 资深营采讲师、咨询师,曾任易初莲花店长,配送中心副总经理,,家乐福中国 总部高级采购经理(主持“棒”系列产品开发);乐购中国总部高级采购经理、易买 得中国总部高级采购经理、山西美特好连锁超市公司总经理兼营运总监(开设“早早” 便利公司);上海华联股份有限公司卖场管理部营运总监(主持罗森便利拓展工作), 物美上海门店店长,山西田森超市集团有限公司执行总裁(主持中央厨房、蔬果基地、 冷链及常温配送的建设及运作、开设“田森便利公司”)。十九年零售行业从业经历, 具有营运、采购、物流配送等方面的实操经验,全局观念强,良好的组织管理能力, 在连锁零售企业流程管理、商品管理、库存管理、陈列管理、促销管理、物流配送管 理等方面拥有丰富的经历和独到的见解。
门店类型与客层决定
服务便利店解析
服务便利店如:洗衣店、充值店、音像租赁 店等等,上海原来的“21世纪便利店”与美 亚天天合作的音像租赁和零售商品合成的门 店曾有过一段时间的辉煌,但究其根本21世 纪便利的初衷是解救自己,而非创新模式。 找的对象是“夕阳产业”。怎么会成功呢? 这些店的开设投入小,但顾客接受的速度快。 弱点是:正因为投入小,所以竞争就多。会 很快被淹没掉。
品牌与功能孰轻孰重
品牌不同 定价不同 图案不同 规格不同
****不同
****不同
功能相同 功能相同 功能相同
品牌与功能孰轻孰重
****不同 ****不同 ****不同
顾Leabharlann Baidu相同吗?
客层相同吗?
消费相同吗?
都是洗化类 都是洗发水 都是宝洁产品
品牌与功能孰轻孰重
都是休闲食品类 都是饼干小类 一个甜,一个咸
3
商品及服务便利店
商品结合服务,并在相应地区或区域适当 调整服务种类和环境。提供便利生活,而 非便利商品和便利服务。 举例说明:
门店类型与客层决定
商品便利店解析 商品便利店如:烟酒专卖店、休闲食品专卖 店、熟制食品专卖店、杂货专卖店、五金商 品店等等,当然也有一些商品便利如原来的 上海华联的一些小店。它们的共性是商品销 售是收入的绝对主体,一般达到收入的90% 或以上,商品毛利是利润的主要来源,选址 的特殊性成了成功的关键。要做到真正的连 锁经营有很大难度。
选择商品及服务模式的优势和劣势: 优势:区域覆盖完整,竞争优势明显。连锁性后 台体系优势。 劣势:前期发展难度大,后台体系建设难。模式 建设难度大。
门店类型与客层决定
便利店最密集的客层 独身人士: 职业家庭: 学生:
时间需求-----购物习惯------商品选择------价格敏感-------
时间需求-----购物习惯------商品选择------价格敏感-------
相关文档
最新文档