管理学课件——人力资源管理

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二、人力资源计划的过程
评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划
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三、人力资源计划编制的原则
既要保证企业短期自下而上的需要， 也要能促进企业的长期发展
既要能促进员工现有人力资源价值 的实现，又要能为员工的长期发展 提供机会
实现人事的动态平衡
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第二节管理人员的选聘
提供了依据
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二、绩效评估的程序
确定特定的绩效评估目标； 确定考评责任者； 评价业绩； 公布考评结果，交流考评意见； 根据考评结论，将结论备案。
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三、绩效评估的方法
传统方法
个人自我评价法； 小组评议法； 工作标准法； 业绩表评估法； 排列评估法。
现代方法 目标管理法 360度评价
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第三节 员工培训
一、员工培训的目标： 补充知识； 发展能力； 转变观念； 交流信息。
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二、员工培训的方法：
导入培训； 在职培训； 离职培训。
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三、管理人员的培训方法
工作轮换； 设置助理职务； 设置临时职务代理。
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第四节 绩效评估
一、绩效评估的作用
绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据 绩效评估为组织发展提供了重要的支持 绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子” 绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据 绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整
一、管理人员需要量的确定 组织现有的规模、机构和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要
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二、管理人员的来源
外部招聘
内部晋升
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三、管理人员选聘的标准
管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能
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四、管理人员的选聘程序与方法
公开招聘； 粗选； 对初选合格者进行知识和能力
的考核； 民意测验； 选定管理人员。
为组织创造财富
为组织创造财富的同时发展个人
服务于战略管理
是战略管理的伙伴
单一、规范的管理
重视个性化管理
报酬与资历、级别相关度大
报酬与业绩、能力相关度大
软报酬主要表现为表扬和精神鼓 软报酬包含发展空间、自我实现、
励
和谐融洽的人际关系等
…
…
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第一节人力资源自文库计划
一、人力资源计划的任务
系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划
第九章 人力资源管理
本章主要内容
• 人力资源计划 • 员工的招聘与甄选 • 员工的培训 • 绩效评估 • 关键词：人力资源 外部招聘 内部晋升 绩效评估
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问题的提出 人事管理与人力资源管理的 不同
传统人事管理
人力资源管理
重在管理
重在开发
以事为主
以人为本
人是管理对象
人是开发的主体
重视硬管理
重视软管理